JCI webinar deel 4: Smart Industry in Midden-Brabant

Het middagprogramma van het landelijke CvA/JCI Hart van Brabant webinar op 9 januari stond in het teken van de ‘smart’ ontwikkelingen in de regio Midden-Brabant. Het thema: Hart van Brabant, Ongewoon Anders. Met Midpoint Brabant als host. Een van de hoofdonderwerpen was Smart Industry. Pierre van Kleef aan het woord.

Vanuit de Smart Industry hub Gate2 van Midden-Brabant vertelt directeur Pierre van Kleef, tevens programmamanager Midpoint Brabant Smart Industry over hoe industriële maakbedrijven in de regio hier worden ondersteund: “Met bedrijven die zelf ook willen investeren, zetten we innovatieprojecten op, samen met onderwijs- en kennisinstellingen. We helpen mee om deze van de grond te krijgen. Van marktonderzoek en haalbaarheidsstudie tot business plan en financieringsplan. We organiseren ook opleidingen voor personeel en voor nieuwe talenten van onder meer Avans Hogeschool en ROC Tilburg. Het technisch onderwijs krijgt hier de kans om aan te sluiten bij het bedrijfsleven. Bijvoorbeeld met augmented en virtual reality in trainingsprocessen, zoals in de vorm van gaming. We richten ons met name op productie-, simulatie- en data- en communicatietechnologieën.”

Op het gebied van productietechnologieën is de Lijmacademie is een van de successen van Gate2. Hier vinden wereldwijd erkende lijmopleidingen plaats, in samenwerking met andere gerenommeerde instituten. In het 3D Printlab worden in opdracht 3D-modellen ontwikkeld, van machineonderdelen voor Tesla tot medische hulpstukken.

CAMPIONE is een toonaangevend project op het gebied van 100% voorspelbaar onderhoud. Op Gate2 staat een geavanceerde installatie, in feite een speeltuin om nieuwe dingen uit te proberen. Grote bedrijven zijn er al volop mee bezig, de volgende stap is om ook het mkb te doordringen van het belang ervan.

Simulatie technologieën komen op Gate2 vooral tot uiting bij de vliegtrainingen voor piloten in simulatoren. Hier worden crews klaargestoomd voor het echte vliegen. Een effectieve manier van trainen met enorme kostenbesparingen als grote voordeel.

Ook automatisering en robotisering komen op Gate2 aan bod. Pierre licht toe: “Ericsson heeft de campus gekozen voor de nieuwe 5G-ontwikkelingen. We kunnen met de industrie experimenteren, zowel op de campus als in het Gate2 gebouw. Gate2 sluit goed aan bij de maakindustrie die hier in de regio nog altijd erg sterk is met zo’n 40.000 banen en 40% van het bruto nationaal product.”

“Gate2 biedt 10.000 m2 aan testplekken, fieldlabs, bedrijvigheid en innovatieprojecten. Ondernemingen met innovatieplannen kunnen altijd hun licht opsteken bij Gate2 in Rijen. We kijken natuurlijk ook verder in de regio. Denk aan nieuwe ontwikkellocaties in de regio zoals Wijkevoort in Tilburg, waar een mooie uitdaging ligt voor de toekomstige maakindustrie een plek. Nieuwe dingen zijn leuk, zeker als het tot concrete resultaten leidt,” zo besluit Pierre van Kleef.

De gehele uitzending bekijken?

Bekijk hier de uitzending over Smart Industry in Midden-Brabant.

 

https://youtu.be/sd_53eSM7OM

 

 


Midpoint Brabant organiseert online events over circulaire bouw en textiel

Van maandag 1 tot en met zaterdag 6 februari vindt de landelijke 'Week van de Circulaire Economie' plaats. Dit initiatief van Het Versnellingshuis Nederland Circulair is ditmaal een online editie en heeft als doel het Nederlandse bedrijfsleven te helpen om circulair te ondernemen. Tijdens deze week presenteren verschillende regio's hun circulaire activiteiten in de vorm van openbare, gratis events. Er staan zo'n 170 events op het programma. Inspireren, leren, samenwerken en natuurlijk de transitie naar circulair versnellen, daar gaat het om tijdens de events. Midpoint Brabant en haar partner Station88 doen mee met interactieve events rond circulair textiel en circulair bouwen, samen met diverse experts uit deze sectoren.

Event Circulair Bouwen in Midden-Brabant (3 februari, 11.00 – 12.00 uur)

Dit evenement wordt georganiseerd door Up New Bouw, een concept van Midpoint Brabant Circulair. In dit centrum kunnen professionals en bezoekers zich laten inspireren tot circulaire economische ideeën en initiatieven. Het centrum valideert deze en ontwikkelt ze tot businessinnovaties. Bezoekers kunnen er ook terecht voor her-, om- of bijscholen tot bouw gerelateerde beroepen. De initiatiefnemers van Up New Bouw gaan met elkaar én de online deelnemers in gesprek over de programmering van het centrum. Daarna tekenen zij een samenwerkingsovereenkomst.

De discussie wordt geleid door Herman Gels, programmamanager Midpoint Brabant Circulair, en ingeleid door Berend de Vries, wethouder Economie van Gemeente Tilburg. Het panel bestaat uit:

  • Vincent van Rijsewijk (eigenaar SOOH en initiatiefnemer Academie voor Duurzaam Bouwen - Avodubo)
  • Frank van Duren (eigenaar Kera-Eco BV en initiatiefnemer Avodubo)
  • Felix Duterloo (ondernemer bij Internetmakelaars)

Aanmelden voor het event Circulair Bouwen?

Meld je hier aan voor het event over circulair bouwen:

Event Circulair Textiel ‘Droom jezelf uit je kleren in een nieuw pak’ (4 februari, 10.30 – 12.00 uur)

‘Droom jezelf uit je kleren in een nieuw pak’ is een prikkelend initiatief van enkele Midden-Brabantse ondernemers die het publiek uitnodigen om mee te denken over het aanbieden van gesorteerde, gebruikte kleding ​die via recycling verwerkt kan worden tot splinternieuwe textiel. Midpoint Brabant gaat de ideeën vervolgens matchen met elkaar en met mogelijke nieuwe innovatietrajecten… om zo dromen werkelijkheid te laten worden.

Doe mee aan deze enerverende online brainstorm met experts van:

  • Hebe Verstappen (TextielMuseum/TextielLab)
  • Kimberley van der Wal (Wolkat)
  • Jos de Kruif (Willem II)
  • Patrick Welp (Vodde)
  • Theo van der Bruggen (La Poubelle)
  • Joris van Riel (Textilium)

Ook deze discussie wordt geleid door Herman Gels van Midpoint Brabant Circulair en ingeleid door Berend de Vries van Gemeente Tilburg.

Aanmelden voor het event Circulaire Textiel?

Meld je hier aan voor het event over circulair textiel.

 


JCI webinar deel 3: Smart Logistics in Midden-Brabant

Het middagprogramma van het landelijke CvA/JCI Hart van Brabant webinar van 9 januari stond in het teken van de ‘smart’ ontwikkelingen in de regio Midden-Brabant. Het thema: Hart van Brabant, Ongewoon Anders. Met Midpoint Brabant als host. Een van de hoofdonderwerpen was Smart Logistics. Presentator Walter Vermeer vroeg Twan van Lankveld, Sander Maas, Ronald Bakker en Jorn Versteijnen hoe Smart Logistics Midden-Brabant slimmer en meer digitaal maakt.

Tilburg-Waalwijk is twee jaar op rij verkozen tot Logistieke Hotspot van Nederland. Het geheim hiervan is de intensieve samenwerking tussen bedrijven, overheid en onderwijs. Programmamanager Smart Logistics Twan van Lankveld van Midpoint Brabant licht toe: “Smart Logistics gaat over digitaliseren, slim samenwerken en slim ondernemen. Wij maken dit concreet door samen met diverse partijen projecten te ontwikkelen. In onze regio richten we ons vooral dataficering, duurzaamheid (zoals terugdringen van de CO2 uitstoot per m2) en talentontwikkeling.”

Midden-Brabant is ook geografisch gunstig gelegen met goede weg-, water- en spoorverbindingen in de Benelux en Europa. Denk aan het vervoer over water via een corridor met de Rotterdamse haven, rechtstreekse spoorverbindingen met China en Polen en de nabijheid van de parcel hubs van Brussel, Luik en Keulen.

Ronald Bakker van de stuurgroep Smart Logistics en tevens wethouder Economie van gemeente Waalwijk: “In Midden-Brabant hebben we ook prachtige bedrijventerreinen. Een daarvan ligt in Waalwijk. Dit transformeren we naar een zeer innovatief terrein met een belangrijke rol voor logistiek. Met onze initiatieven brengen we ook de werkgelegenheid naar een hoger niveau.”

Een bijzonder project is Data Science voor Logistieke Innovatie (DALI). Een project van € 5 miljoen waar de twintig deelnemende bedrijven in totaal zelf € 2 miljoen in investeren. Hier is ook de scale-up Sentors bij betrokken. Oprichter Sander Maas van Sentors: “Via onze software zorgen we dat containers op vrachtwagens automatisch worden herkend en dat chauffeurs niet eens meer hoeven uit te stappen voor de afhandeling van papierwerk. Met data maken we logistieke planningen nog efficiënter. In eerste instantie hebben we dit gedaan bij de Barge Terminal Tilburg. Inmiddels zijn veel meer organisaties geïnteresseerd, ook in het buitenland en in andere sectoren.”

Logistiek is helemaal niet saai. Jorn Versteijnen van Versteijnen Logistics vindt imagoverbetering van de sector een topprioriteit, met veel aandacht voor goede opgeleide mensen. Jorn: “We moeten ook  de verbinding met Eindhoven versterken. Bedacht in Eindhoven, en als eerste toegepast in Midden-Brabant. Ons bedrijf bestaat 75 jaar en werkt met producten uit zowat alle segmenten en kanalen. We werken veel met robots. Dit jaar gaan we de robotisering zelfs verdubbelen. We hebben een top e-fulfilment systeem. Dat trekt veel klanten aan. We gaan ons nog meer richten op het optimaal benutten van data.”

De gehele uitzending bekijken?

Bekijk hier de uitzending over Smart Logistics in Midden-Brabant.

https://youtu.be/990sShBTO5Q


Koningin Máxima enthousiast over arbeidsmarktmobiliteit regio Midden-Brabant

Hare Majesteit Koningin Máxima, lid van het Nederlands Comité voor Ondernemerschap, heeft woensdag 20 januari samen met SER-voorzitter Mariëtte Hamer een virtueel werkbezoek gebracht aan Midpoint Brabant partner Station88, het Huis voor Ondernemerschap en Innovatie in Tilburg. Het bezoek richtte zich op mkb-bedrijven en organisaties in de regio Midden-Brabant die mensen begeleiden die vanwege de coronacrisis werkloos zijn geraakt of dreigen te raken.

Koningin Máxima, Mariëtte Hamer en lid van het Comité Meiny Prins hebben deelgenomen aan drie gesprekken. Zij spraken met werkgevers over hun ervaringen met het platform Werk-Samen. Dit is in maart 2020 opgezet omdat diverse mkb-bedrijven in Midden-Brabant aangaven verschillende vraagstukken te hebben op personeelsgebied, waaronder personeelstekort versus tijdelijk geen of onvoldoende werk. Het platform brengt vraag en aanbod bij elkaar zodat medewerkers op regionaal niveau via detachering kunnen worden uitgewisseld. Zij behouden het arbeidscontract bij de oorspronkelijke werkgever om na verloop van tijd weer terug te kunnen keren. Het platform is gratis en toegankelijk voor alle soorten bedrijven.

Het tweede gesprek was met onder anderen vertegenwoordigers van bedrijven die gebruik hebben gemaakt van het Regionale Mobiliteitsteam (RMT) Midden-Brabant. Dit is één van de 35 RMT’s die het kabinet eind november 2020 heeft aangekondigd. Het RMT zet in op een ‘Van Werk Naar Werk’ traject. Hierin worden het bedrijf dat geen werk meer kan bieden en de betrokken werknemer geholpen om de slag te maken naar een aanstelling bij een nieuwe werkgever. In het team werken gemeenten, UWV, Divosa, onderwijsinstellingen, Samenwerkingsorganisaties Beroepsonderwijs en Bedrijfsleven, werkgeversorganisaties, vakbonden en de ministeries SZW en OCW samen. Hierbij is ook aandacht voor scholing en ontwikkeling die door het provinciaal samenwerkingsverband Brabant Leert worden geboden. Het RMT Midden-Brabant behoort tot één van de eerste drie regio’s waar de mobiliteitsteams actief zijn.

Tot slot spraken Koningin Máxima en Mariëtte Hamer met bestuurders van de gemeenten Tilburg (Esmah Lahlah) en Waalwijk (Ronald Bakker), Midpoint Brabant (Bas Kapitein), het UWV (Hannie van Loon), VNO-NCW (Natasja Leijser), het regionale FNV (Ria Hilhorst), de provincie Noord-Brabant (Martijn van Gruijthuijsen) en de Universiteit van Tilburg (Ton Wilthagen) over de bestuurlijke samenwerking en wat er nodig is om werknemers uit een krimpsector te laten doorstromen naar bedrijven met een tekort aan arbeidskrachten. Koningin Máxima en Mariëtte Hamer reageerden enthousiast op de aanpak van de arbeidsmobiliteit in Midden-Brabant.

Zowel het Nederlands Comité voor Ondernemerschap als de Sociaal Economische Raad zien goed opgeleide werknemers en doorstroommogelijkheden als één van de kritische succesfactoren voor herstel en groei van het mkb. Het Comité presenteerde op 16 december het Jaarbericht Staat van het MKB 2020. De SER presenteerde vorig jaar de ‘Actie-agenda Leven Lang Ontwikkelen’ voor een positieve bijdrage aan de leercultuur binnen het mkb.

In het Royalty tv-programma Blauw Bloed van zaterdag 23 januari op Nederland 2 van 19.50 tot 20.35 uur wordt aandacht besteed aan dit werkbezoek. Esmah Lahlah van gemeente Tilburg en Bas Kapitein van Midpoint Brabant zijn hiervoor geïnterviewd.

Fotocredits: Gemeente Tilburg / Joris Buijs

 


JCI webinar deel 2: Smart Services in Midden-Brabant

Het middagprogramma van het landelijke CvA/JCI Hart van Brabant webinar op 9 januari stond in het teken van de ‘smart’ ontwikkelingen in Midden-Brabant. Het thema: Hart van Brabant, Ongewoon Anders. Met Midpoint Brabant als host. Een van de hoofdonderwerpen was Smart Services. Vanuit de Spoorzone vertellen Berend de Vries, Loet Visschers en Ralf Daggers over hoe smart de regio is.

Berend de Vries, wethouder Economie van gemeente Tilburg, vanuit de LocHal in de Spoorzone: “De nieuwe Spoorzone is een plek waar alle Tilburgers welkom zijn en ook bijna allemaal komen. Het is echt een plek om te zijn, om te leven, om te wonen. De gebiedsontwikkeling was best lastig, maar we hebben de Spoorzone aan de praat gekregen. De ene na de organisatie zegt nu: hier willen we ons vestigen. We hebben ervoor gezorgd dat mensen het gebied leren kennen, onder andere door festivals en tijdelijk gebruik toe te staan. Als overheid hebben we laten zien dat we ook echt willen investeren in dit gebied, voor de troepen uit, met durf, met lef. En dat we ruimte bieden aan de nieuwe dienstverlenende industrie. De Spoorzone is het economische hart van onze regio, met onder meer de LocHal, MindLabs, Gebouw88 en Plan-T en volop vestigingsmogelijkheden, van startups tot gevestigde bedrijven.”

Loet Visschers, directeur MindLabs: “MindLabs is een samenwerkingsorganisatie van drie kennisinstellingen: ROC Tilburg, Fontys Hogescholen en Tilburg University. Gemeente Tilburg en Provincie Noord-Brabant zijn de founders. Inmiddels is ook de BUas uit Breda partner. Artificial intelligence is een sleuteltechnologie. Het maakt alles anders dan daarvoor. Een disruptieve technologie. Wij moeten ons als mensen hierin bekwamen. We gaan samen met partners slimme oplossingen verzinnen voor de maatschappelijke uitdagingen. Smart Services gaat enerzijds over een zelfstandige economie waar je zelf geld mee kunt verdienen en anderzijds is het een enabler om traditionele bedrijven om meer toekomstbestendig te maken. Een ecosysteem is een mix van grote bedrijven die de kritische vragen stellen, mkb-bedrijven voor de breedte, en startups, scale-ups en spinoffs voor de nieuwe ideeën. We hebben ze allemaal nodig. Straaljagerpiloten van de Koninklijke Luchtmacht moesten voor training eerst altijd de lucht in of oefenen in simulatoren, maar het kan nu ook met artificial intelligence, bij wijze vanuit hun eigen huiskamer. We werken nauw samen met TU Eindhoven die meer de harde dataficering heeft en met JADS in Den Bosch die de combinatie biedt van beide universiteiten. Met Tilburg University en MindLabs kijken we vooral naar: wat betekent dit nou voor de mens en de samenleving. We zitten eigenlijk vooral te wachten op de jonge ondernemer die vernieuwing brengt.”

Ralf Daggers, programmadirecteur Midpoint Brabant Smart Services: “Wij zijn hard bezig om het bedrijfsleven in Midden-Brabant te digitaliseren. Als je hier als bedrijf de komende vijf jaar niet aan begint, dan is het einde business model. Als Midpoint Brabant helpen we om die versnelling op gang te brengen. Wij staan naast hen om te bekijken welke case we kunnen starten en welk stappenplan of data-actieplan hiervoor nodig is. Je kunt hierbij zelf kiezen wie je inschakelt: stagiaires, zzp’ers of een professioneel ICT-bedrijf. Eerst maak je een datascan, dan breng je je apparaten en IoT-protocollen naar de cloud, vervolgens ga je de data diagnostisch goed neerzetten, en tot slot ga je met algoritmen voorspellen wat data voor jouw business kunnen betekenen. Met ons programma Smart MKB zet je de digitalisering en dataficering goed neer. Als je een stap verder wilt gaan met een fundamentele onderzoeksvraag, dan is er het topinstituut MindLabs. Ik hoop dat iedereen Nederland gaat voelen dat digitalisering echt voor je kan werken. Start gisteren, blijf het morgen doen, en ook overmorgen.”

De gehele uitzending bekijken?

Bekijk hier de uitzending over Smart Services in Midden-Brabant.

https://youtu.be/uZt6DpQQOHc

 


JCI webinar deel 1: Smart Leisure in Midden-Brabant

Het middagprogramma van het landelijke CvA/JCI Hart van Brabant webinar op 9 januari stond in het teken van de ‘smart’ ontwikkelingen in de regio Midden-Brabant. Het thema: Hart van Brabant Ongewoon Anders. Met Midpoint Brabant als host. Een van de hoofdonderwerpen was Smart Leisure. Presentator Walter Vermeer vroeg Joost Melis, Juriaan van Waalwijk en Lian Duif waarom leisure in Midden-Brabant zo smart is.

Joost Melis, directeur House of Leisure en programmamanager Midpoint Brabant Smart Leisure: “House of Leisure in Oisterwijk is een kennisinstituut met 75 partners. Wij werken aan programma’s en projecten die bijdragen aan de (be)leefbaarheid van Brabant. De leisure sector is met de coronamaatregelen natuurlijk hard geraakt, keer op keer. We hebben gezorgd dat we bereikbaar zijn voor ondernemers die vragen hebben, zoals over financiering. Er zijn gelukkig ook hele mooie dingen ontstaan. Leisure ondernemers zijn doorgaans creatief. Met storytelling kun je vanuit je verhaal ook op een andere manier zaken doen. Door de pandemie ben je gedwongen om anders en smart te denken. Ook door de kennis van jouw industrietak toe te passen in andere branches. Nice to have is need to have geworden. Efteling en Beekse Bergen zijn prachtige voorbeelden van storytelling uit onze regio, maar eigenlijk kan iedereen dit toepassen.”

Lian Duif, partner van House of Leisure: “Een nieuw concept is Van Gogh Homeland Experience. Brabant beschikt over hele mooie verhalen. Je moet ze alleen zien. Een van die verhalen is natuurlijk Van Gogh. We hebben iets fantastisch in handen. De geboortegrond, de heilige grond van Vincent. Hier is hij geboren, hier is zijn inspiratie ontstaan, hier heeft hij zijn liefde voor het landschap geëtaleerd. We hebben al zijn erfgoed in Zundert, Etten-Leur en Nuenen. En als het goed is krijgt het Van Gogh Nationaal Park in het voorjaar de officiële status. Je moet er alleen nog bezieling aan toevoegen. De bezieling die Van Gogh ook had voor het landschap. Hoe kun je mensen, met Van Gogh als kritische gids, verleiden om zijn geboorteland te laten ervaren en naar het landschap te kijken door al je zintuigen open te zetten. Niet meer met z’n allen op een kluitje bij elkaar, maar verspreid over het landschap. Het idee is om op zeven plekken unieke vergezichten te bieden in dat Brabantse landschap. Van Gogh zag ook dingen gebeuren en veranderen, zoals de industrialisatie. We hebben de tijd nu mee. Mensen hebben nog nooit zo veel gewandeld als nu en zien de omgeving anders dan voor corona. Er zijn best ingewikkelde maatschappelijke opgaven, zoals klimaattransitie, circulaire landbouw… hoe ga je dat begrijpelijk maken voor een breed publiek. De keuze van de plekken moeten we nog maken. Dit doen we samen met de partners. Er zijn veel aspecten smart. Zoals een gespreid park, eigenlijk is het meer een netwerk van plekken die samen het grote verhaal vertellen. Dit kan zelfs voor Europa een mooi voorbeeld zijn. Je kunt er allerlei innovaties in toepassen.”

Juriaan van Waalwijk van Breda University of Applied Sciences (BUas): “Wij doen onderzoek naar het effect van verhalen. Ik geef ook les in hoe verhalen werken. En met industriepartners bekijken we hoe we deze kunnen toepassen. Je hebt het verhaal en de manier waarop je het overbrengt. Hier zul je de mensen zelf ruimte in moeten geven. Het mooie van Van Gogh is dat het verleden meteen ook een kompas voor de toekomst kan zijn. Je laat Brabant zien door de ogen van een wereldberoemd persoon. Dat geeft tegelijkertijd een gevoel van identiteit en een positie voor de toekomst. Van Gogh had een romantisch beeld van kijken naar de wereld. We willen dit gevoel aan de bezoekers meegeven.”

Joost Melis vervolgt: “Het initiatief Van Gogh Homeland Experience is genomen door Midpoint Brabant. We zijn niet gegaan voor een derde grote park. Er was hiervoor te weinig draagvlak. We hebben het Brabant breed opgepakt en zetten er Nederland weer extra mee op de kaart. Het heeft een hoog ambitieniveau. We zijn er dan ook al twee jaar aan bezig. Dit jaar willen we de eerste ontwerpen presenteren tijdens de Landschapstriënnale in Brabant, en ik hoop dat we in 2022/2023 de eerste toren kunnen realiseren. Het wordt een project van vele jaren. We betrekken er nadrukkelijk ondernemingen, onderwijs en overheden bij. We doen dit gezamenlijk. Het verhaal dat Van Gogh wilde vertellen is dat je op een gezonde en goede manier moet omgaan met je omgeving. Dit concept moet nadrukkelijk bijdragen aan een (be)leefbaar Brabant.”

De gehele uitzending bekijken?

Bekijk hier de uitzending over Smart Leisure in Midden-Brabant.

 

https://youtu.be/cLm4UMHMhFY


UniPartners Tilburg slaat brug tussen studenten Tilburg University en ondernemingen

Heb je als onderneming een vraagstuk dat je goed gefundeerd en in korte tijd onderzocht of uitgewerkt wilt hebben? Dan is UniPartners mogelijk een interessante optie. We vroegen bestuurslid Juul Donders wat UniPartners Tilburg voor bedrijven en studenten in de regio Midden-Brabant kan betekenen.

Juul, wat doet UniPartners Tilburg precies en waarom?

UniPartners Tilburg is een academisch adviesbureau dat al sinds 1997 de brug slaat tussen universiteitsstudenten en bedrijven. We werken nauw samen met Tilburg University en hebben een tweeledige missie. Enerzijds geven we studenten de mogelijkheid om zichzelf te ontwikkelen in de wereld van consultancy. Zo krijgen zij een unieke kans om de kennis van hun studie als studentconsultant toe te passen in het bedrijfsleven. Anderzijds helpen we organisaties om hun uitdagingen door gepassioneerde studenten op te laten pakken.

Jullie zijn onderdeel van een groot landelijk netwerk…

Dat klopt. UniPartners bestaat uit twaalf vestigingen, verspreid over de universiteitssteden in Nederland. Er zijn meer dan 3.500 studenten aan verbonden. Jaarlijks runnen zo’n negentig bestuurders deze vestigingen.

Wat kunnen jullie betekenen voor bedrijven?

Zij schakelen ons in als ze tijdelijke hulp nodig hebben bij een project. Vaak gaat het om vraagstukken waar zij zelf de tijd of kennis niet voldoende voor in huis hebben. Omdat er binnen Tilburg University een breed aanbod aan studies is, kunnen we diverse soorten projecten aanpakken, zoals juridische onderzoeken, financiële analyses, marketingplannen, concurrentieanalyses of HR- en organisatie-onderzoeken. Daarnaast hebben wij een samenwerking met de JADS in Den Bosch, waardoor we ook Data Science vraagstukken kunnen oppakken. Omdat wij onderdeel zijn van een landelijk netwerk kunnen wij ook studenten van andere universiteiten werven.

Hoe garanderen jullie de kwaliteit?

Wij hebben een strenge sollicitatieprocedure en werken met de beste bachelor- en masterstudenten van Tilburg University. Zij voeren de projecten als bijbaan uit. Als bestuursleden fungeren we als projectmanagers die de begeleiding van de student uit handen nemen, zodat je hier als onderneming nauwelijks omkijken naar hebt. Vijf bestuursleden zijn actief van augustus tot en met juli, en twee van februari tot en met januari. Dit zorgt ervoor dat er altijd een half jaar een overlap bestaat, waarin alle kennis van het projectmanagement wordt meegenomen en goed kan worden overgedragen aan de opvolgers.

Hoelang duurt een project gemiddeld?

Dit is verschillend per project. We streven altijd naar een zo hoog mogelijke kwaliteit. Vooraf maken we een tijdsplanning, zodat de organisatie weet hoelang het project ongeveer in beslag neemt. Gemiddeld is dit vier maanden wanneer de student 10 à 16 uur per week werkt.

Waarom moeten bedrijven voor UniPartners kiezen? Wat is het verschil met een stagiaire?

Ons doel is om veel werk en tijd uit handen te nemen van de opdrachtgever. Dit doen wij door als projectmanager op te treden. We hebben wekelijks contact met onze studentconsultants, waardoor wij uitdagingen al direct kunnen tackelen. We controleren de inhoud van het project voordat deze bij de opdrachtgever komt. Daarnaast kunnen de studentconsultants zelfstandig, vanuit huis, werken aan het project, zodat er geen plek op locatie hoeft te worden vrijgemaakt. Tussentijds evalueren we met alle partijen. Een belangrijk voordeel om ons in te schakelen is ook dat wij geen eisen vanuit de opleiding opgelegd krijgen. We hoeven geen verantwoording af te leggen en kunnen opdrachten volledig vrij uitvoeren naar de specifieke wens van de onderneming.

Kun je enkele voorbeelden van geslaagde projecten noemen?

Voor de Tilburgse ondernemersvereniging Vitaal Kraaiven hebben we een HR-opdracht vervult over de vraag hoe je studenten in de regio kunt houden. Voor het burgerinitiatief Spoorpark hebben we een onderzoek gedaan naar de financieringsmogelijkheden. Voor het bloempotten- en decoratiebedrijf Mega Collections uit Waalwijk hebben we een algemene voorwaarden check verricht. Voor Orange Planet in Dongen hebben we een nieuw format voor een leverancierscontract ontwikkeld. En sinds 2015 hebben we diverse opdrachten uitgevoerd voor Van Spaendonck Groep.

Wat zijn de kosten?

UniPartners werkt met een ‘fixed price, fixed service’. Dit baseren we op de expertise van de student die nodig is en het aantal uren. UniPartners is een non-profit organisatie. Met de inkomsten van onze projecten betalen wij onze studenten. Zij hebben een marktconform uurloon.

Hoe zijn jullie georganiseerd?

Elk bestuursjaar wordt UniPartners Tilburg geleid door zeven studenten, waarvan ik er nu dus een ben. In feite runnen we een eigen onderneming. Dit doen we volledig onbezoldigd, 100% vrijwillig. Vooral om onszelf professioneel te ontwikkelen en de opgedane academische kennis toe te passen in de praktijk. We fungeren als projectmanagers met verschillende bestuursfuncties: voorzitter, kwaliteitsmanager, penningmeester, HR-manager en twee accountmanagers. Mijn rol is die van PR-manager. Vanuit ieders specialisme begeleiden wij ook elkaar. Als bestuur krijgen we ondersteuning van onze Raad van Toezicht en de Raad van Advies. Ieder bestuurslid heeft twee buddy’s uit de Raad van Advies, met wie we kunnen sparren. We leren hier super veel van. De adviseurs zijn allemaal bekenden binnen het Tilburgse bedrijfsleven, waaronder Marc Heuvelmans van BG.legal, Rien van Linschoten van Brabo Horeca Groep, Nicole Severijns van Marketing Tilburg en Bas Kapitein van Midpoint Brabant.

Waaruit bestaan jullie werkzaamheden?

Als bestuur zijn we veel bezig met projectmanagement. We focussen op het warm houden en uitbreiden van ons netwerk. We komen veel in contact met bedrijven, ook om hen te interesseren om ons in te schakelen. Zo breiden we ook ons persoonlijke netwerk uit en ontwikkelen we onszelf op professioneel gebied. We begeleiden de studentconsultants bij hun projecten. Daarnaast heeft iedereen zijn eigen interne bestuursfunctie met een duidelijke taakverdeling. Doordat we bestaan uit een landelijk netwerk met meerdere vestigingen komen we ook in contact met collega’s van andere vestigingen. Zo zijn er meerdere keren per jaar functie-overleggen en activiteiten, waarbij we met onze gedeelde kennis veel van elkaar kunnen leren. We werken ook intensief samen met Midpoint Brabant en Station88. De bedrijven die ons inschakelen profiteren natuurlijk volop van al deze gebundelde expertise.

Hoe kunnen bedrijven jullie bereiken?

Dat kan telefonisch op 013-4668085, per mail via tilburg@unipartners.nl. En ons kantoor op de Tilburg University campus (T616) is doordeweeks open tussen 9.00 en 17.00 uur. In deze coronatijd zijn we natuurlijk ook bereikbaar via videobellen.

 


JCI Hart van Brabant en Midpoint Brabant gaan structureel samenwerken

Als slotstuk van haar landelijke webinar op 9 januari is JCI Hart van Brabant met Midpoint Brabant een overeenkomst aangegaan om de reeds bestaande samenwerking te intensiveren. Vanuit haar rol als vrijwilligersorganisatie gaat JCI Hart van Brabant met Midpoint Brabant projecten opzetten en evenementen organiseren als extra stimulans voor de duurzame economische ontwikkeling van de regio Midden-Brabant.

Namens Midpoint Brabant werd de overeenkomst ondertekend door algemeen directeur Bas Kapitein, die voorheen elf jaar lid was van JCI Hart van Brabant. Bas licht toe: “We hebben allebei sterke netwerken en onze thema’s raken elkaar. Onze regio is sterk in beweging, zit in een flow. Er gebeurt hier veel goeds. We zijn echte aanpakkers. Mensen weten elkaar ook goed te vinden. Samen krijg je veel voor elkaar en dat geeft energie. We werkten al met JCI Hart van Brabant samen voor de BOV-Trofee en zien ook uit naar de 013 Business Tour waarbij studenten, young professionals en het lokale bedrijfsleven met elkaar in contact komen.”

Boris van der Horst, de nieuwe voorzitter van JCI Hart van Brabant: “Het geeft een fijn gevoel dat onze samenwerking van projectbasis naar structureel gaat. Zo kunnen we sneller tot resultaten komen. We hebben immers beide grote netwerken. Midpoint Brabant past qua mentaliteit prima bij het motto van Junior Kamer Hart van Brabant: learning by doing. JCI is een lerende organisatie die gelooft in de ontwikkeling en persoonlijke groei van mensen door te doen.”

Junior Kamer Hart van Brabant is onderdeel van het wereldwijde netwerk Junior Chamber International (JCI). Een vereniging met meer dan 170.000 leden in meer dan 115 landen en meer dan 5.000 steden over de hele wereld. In Nederland is JCI met 1.700 leden en 85 verenigingen actief.

Video van de ondertekening van de samenwerking

Bekijk hier de video van de ondertekening van de samenwerking tussen JCI Hart van Brabant en Midpoint Brabant.

 

https://youtu.be/siZLj2lvKCE

 


Kennisconferentie Regio Deals 25 t/m 28 januari: Samen voor Krachtige Regio’s

Sterke regio’s dragen bij aan een veerkrachtige samenleving. Ons kabinet maakte daar 950 miljoen euro voor vrij. Elke regio in Nederland heeft een eigen karakter, en elke regio heeft iets anders nodig. Op dat eigene van de regio sluiten de 30 Regio Deals aan die vanaf 2018 in heel Nederland zijn gestart, waaronder in Midden- en West-Brabant. Met dit nieuwe instrument wordt de brede welvaart voor inwoners in de regio versterkt op een manier die recht doet aan die regio. Rijk en regio hebben samen ruim 2 miljard euro geïnvesteerd en werken nu samen als partners aan de uitvoering van de plannen.

Midpoint Brabant is onder andere betrokken bij de projecten MindLabs, Data Science voor Logistieke Innovatie (DALI), circulaire Up New maakcentra (‘makerspaces’), Logistics Community Brabant, Fieldlab CAMPIONE 2.0, Nieuwe techniekcoalitie, Human Capital Topsectoren, BioVoice, Symbiosis4Growth en NewWays. Zie hier voor nadere info de Regio Deal pagina op de website van Midpoint Brabant.

Laat je bijpraten en inspireren!

De eerste resultaten van de Regio Deals worden inmiddels zichtbaar – ondanks de pandemie - en er is veel geleerd! Dat delen we graag in een meerdaagse online kennisconferentie ‘Samen voor Krachtige Regio’s die van 25 t/m 28 januari plaatsvindt. Rijk en regio bieden je een reeks webinars, podcasts, mini-colleges en inloopspreekuren met experts. Ze gaan onder meer over de Human Capital Agenda van Zwolle, de Wellbeing Economy, burgerparticipatie in Noord-Limburg en de schoolverlatersaanpak van Oost-Groningen. Op donderdag 28 januari passeren nog meer voorbeelden en ervaringen de revue, inwoners, ondernemers en bestuurders uit onder meer Parkstad Limburg, Zuid en Oost Drenthe en Flevoland schuiven aan bij Minister Schouten in een live-uitzending. Samen oogsten we resultaat! Ook daar kun je online bij zijn en je vragen stellen.

Meedoen en aanmelden

De conferentie is voor iedereen toegankelijk en voor velen wellicht interessant, ook als je niet bij een Regio Deal betrokken bent. Alle informatie over het programma vind je op het platform Kracht van de Regio. Meld je aan en log in om je vervolgens op te geven voor de events die jou interesseren.


Midpoint Brabant directeur Bas Kapitein blikt terug én vooruit: juist nu samen aanpakken!

Een jaar geleden, in januari 2020, trad Bas Kapitein aan als algemeen directeur van Midpoint Brabant. Hoe kijkt hij terug op zijn eerste jaar? En wat staat er in 2021 te gebeuren? We vroegen Bas naar zijn ervaringen en de toekomstplannen voor de regio Midden-Brabant.

Bas, kort na jouw aantreden brak nota bene in Midden-Brabant het coronavirus uit. Hoe ben je hier als Midpoint Brabant mee om gegaan?

De corona-uitbraak gaf natuurlijk een totaal onverwachte wending aan de start van mijn nieuwe functie. In 2019 hebben we een strategische meerjarenagenda opgesteld voor de periode tot en met 2023. Daar stond corona natuurlijk niet in vermeld. Het was  al snel duidelijk  dat het virus niet alleen een grote impact zou hebben op de gezondheid, maar ook op de economie. Alle hens aan dek dus. Maar juist in deze pandemieperiode is de grote waarde van het  hechte regionale netwerk van ondernemingen, onderwijs en overheden in Midden-Brabant gebleken. We hebben intensief overleg met vele partijen opgestart om af te stemmen hoe deze elkaar kunnen helpen en welke acute hulp wij kunnen bieden.

Tot welke acties heeft dit geleid?

Denk aan zaken als praktische tips voor startups en mkb-ondernemers, organisaties laagdrempelig met elkaar in contact brengen, digitaliseren van het onderwijs en organiseren van stageplekken. En heel concreet: het bieden van hulp bij de snelle opzet van een snelteststraat. Bij onze partner Station88 hebben we het corona-crisisloket mee opgezet. Ook ondersteunen we Station88 intensief met mankracht en middelen voor haar EHBO (Eerste Hulp Bij Ondernemen). Veel ondernemers zijn zodoende geholpen met advies over landelijke en regionale financieringsregelingen, of met contacten met banken en investeerders. Samen met de BOM, Provincie Noord-Brabant en de andere Brabantse regionale economische ontwikkelorganisaties hebben we actief meegedacht over de opzet van de landelijke Corona-Overbruggingslening (COL). En met diverse partners hebben we de Starterslift Overbruggingslening (SOL) ontwikkeld voor startups in Midden- en West-Brabant die tussen wal en schip waren gevallen omdat ze als beginnende bedrijven nog geen omzetverlies konden aantonen. We voeren lobby, samen met VNO-NCW, om vrijkomende stikstofruimte te mogen benutten voor het naar voren halen van economisch relevante en startklare bouwprojecten. En we faciliteren snelle contacten met de Veiligheidsregio, zodat relevante signalen snel kunnen worden gedeeld.

Hoe heb je er voor gezorgd dat jullie reguliere plannen toch door konden gaan?

Het is onze taak als regionale ontwikkelorganisatie om te werken aan duurzame groei van onze regionale economie. Om bij te dragen aan een regio waarin ondernemingen floreren  En waarin onderwijs en arbeidsmarkt goed op elkaar zijn aangesloten.  Zeker in deze tijd is het de kunst op de korte termijn hulp te bieden zonder de lange termijn strategie uit het oog te verliezen. Juist nu is het belangrijk om de doelen op het gebied van verduurzaming, digitalisering en talentontwikkeling niet alleen als uitdagingen te zien, maar juist ook als kansen voor nieuwe business. Als kansen om dingen  anders of zelfs beter te doen. En zo toekomstbestendig te zijn.

2020 was het eerste volledige jaar van de strategische meerjarenagenda. Hier vloeien tientallen initiatieven uit voort. Kun je er enkele uitlichten?

Voor Midden-Brabant hebben we vier transitieopgaven. De eerste is datagedreven digitalisering. Onlangs zijn we gestart met het programma Smart MKB. Samen met partners als Rabobank, Van Spaendonck, VNO-NCW, gemeente Tilburg en diverse onderwijsinstellingen ondersteunen we de komende jaren honderden mkb-ondernemingen om meer business met data te realiseren.

Het tweede grote initiatief is het Circulaire Economie programma met als lange termijn doel om bij te dragen aan een 100% circulair Midden-Brabant in 2050. Hiervoor ontwikkelen we diverse fysieke innovatie- en maakplekken, zoals voor textiel in het Drögepand in Tilburg en leder in het nieuwe schoenenmuseum in Waalwijk. We inspireren en helpen mkb-ondernemingen uit de regio om hier actief mee aan de gang te gaan. Gezien de kracht in de maakindustrie en logistieke sector is onze regio bij uitstek geschikt om productieketens meer circulair te maken, ook op landelijk en internationaal niveau.

Ten derde werken we aan een nieuw human capital programma voor de komende vier jaar. Hierbij borduren we voort op de goede reputatie die Midden-Brabant heeft op het gebied van arbeidsmarktinnovaties. Zoals de reshoring tool om productie terug te halen naar de regio, het initiatief jeugdwerkloosheidsvrije zone en het hoog gewaardeerde Leerwerkloket Midden-Brabant. Met een universiteit, twee hbo’s en drie mbo’s hebben we een kennisintensieve regio, een ideale basis voor het ontwikkelen en behouden van talenten.

En als vierde zetten we samen met Stichting MOED sterk in op energietransitie, zoals al in volle gang is op de bedrijventerreinen in onder andere Dongen, Waalwijk en Tilburg.

Welke projecten springen in het oog bij de sectorprogramma’s?

Op het gebied van leisure hebben we hoge verwachtingen van de Van Gogh Homeland Experience. Een project van ons House of Leisure in Oisterwijk. Niet alleen als attractie in de Brabantse thuisregio van Vincent, maar vooral ook als samenhangende ontwikkeling van maatschappelijke opgaven op het gebied van landschap, cultuur, klimaat, energie enzovoorts. Met onder meer de Efteling in Loon op Zand en de Beekse Bergen in Hilvarenbeek zijn we dé leisure regio van Brabant nemen we in Midden-Brabant, samen met deze partners, het voortouw bij dergelijke ontwikkelingen.

Een baanbrekend project voor de maakindustrie is de Cyber Physical Factory die binnenkort gelanceerd wordt in onze Smart Industry hub Gate2 in de gemeente Gilze en Rijen. In deze leer- en experimenteeromgeving gaan studenten van onder andere ROC Tilburg en Avans én medewerkers van ondernemingen uit Midden- en West-Brabant de nieuwste productietechnologieën leren en testen. Een mooi voorbeeld van een Leven Lang Ontwikkelen.

In logistiek was onze regio voor het tweede jaar op rij Logistieke Hotspot nummer 1 van Nederland, een nog niet eerder vertoonde prestatie. Niet vanwege meer, maar door slimmer en duurzamer. De digitalisering en energietransitie komen vooral goed tot uiting in het multimodaal transport, met efficiënt vervoer over water via een corridor met de Rotterdamse haven en rechtstreekse treinverbindingen met China en Polen. De ontwikkeling van de ‘slimste binnenhaven van Europa’ in Waalwijk gaat onze regio nog sterker maken.

Naast deze traditioneel grote sectoren zetten we sterk in op de ontwikkeling van kennisintensieve dienstverlening, als aparte sector én als katalysator van de digitalisering van de hele regio. Het bruisend hart hiervan wordt gevormd door de kennis-as van Tilburg University tot en met de Spoorzone, met als blikvangers vele startups en natuurlijk MindLabs, hét Living Lab voor mensgerichte kunstmatige intelligentie.

Hoe help je ondernemers met nieuwe initiatieven?

We begeleiden veelbelovende startups met kennis, netwerken, business cases en financiering. Met als doel om hun producten versneld op de markt te brengen. Dit doen we door als Midpoint Brabant te participeren in Braventure dat Brabant breed startups begeleidt en ondersteunt. Als Midden-Brabant moeten we daarbij de ambitie durven uit te spreken om het nummer één ecosysteem te willen zijn voor social entrepreneurs en dus ook voor startups die gaan voor business met positieve impact op de samenleving.  Juist vanwege de kennis en kunde die in onze regio voorhanden is.

Dat zijn héél veel activiteiten. Hoe organiseer je dit allemaal?

Allereerst benutten we de kracht van ons netwerk. Het begint met elkaar vinden en samen investeren in projecten die echt het verschil maken. Het zijn echt de Midden-Brabantse ondernemers, gemeenten en kennis- en onderwijsinstellingen die gezamenlijk hun schouders zetten onder al deze initiatieven. We ondersteunen dit vanuit Midpoint Brabant met een compacte faciliterende organisatie. We zijn in feite een hulpmotor voor de economische ontwikkelingen in Midden-Brabant. Voor elke sector hebben we specialisten in het veld. Ze staan met hun poten in de klei en zijn voortdurend in gesprek met onder meer ondernemers in de logistiek, maakindustrie, leisure en de dienstensector. Zij werken nauw samen met onze specialisten op het gebied van  energietransitie, circulaire economie, digitalisering en human capital die hetzelfde doen. Zo komen kansrijke en noodzakelijke crossovers tot stand. Ons credo is: hoe concreter hoe beter. We helpen in het hier en nu waar het nodig is en houden de blik voortdurend op de toekomst.

Als we over een jaar weer terugkijken…. wanneer is 2021 voor jou geslaagd?

We willen juist ook dit jaar laten zien dat Midden-Brabant een regio is met een veerkrachtig mkb. Een regio ook waarin ons rijkelijk aanwezige jonge talent de kans krijgt om zich te ontwikkelen. In het verleden hebben we bewezen dat we met daadkracht kunnen opveren uit moeilijke perioden. Ik heb er alle vertrouwen in dat we dat ook nu weer gaan doen. Kijk naar de ongelofelijke hoeveelheid creativiteit, flexibliliteit en innovativiteit er uitgaat van bedrijven in sectoren die hard geraakt worden en je weet genoeg. Van de wijze waarop organisaties als Klooster Nieuwkerk uit Goirle en First Impression en Bonheur Horeca Groep uit Tilburg hun businessmodel hebben aangescherpt en van een nood een deugd maken, kun je alleen maar onder de indruk zijn. Ook indrukwekkend is de lokale campagne van de gemeente Heusden om hun inwoners en ondernemers een hart onder de riem te steken. En natuurlijk een warm applaus voor de onderwijsinstellingen in onze regio die snel zijn omgeschakeld naar digitaal onderwijs en zich keihard inzetten voor het behoud van stageplaatsen. In Midden-Brabant zijn we niet voor één gat te vangen.