House of Leisure aan de slag met gebiedsontwikkeling Museumkwartier Tilburg

House of Leisure, een initiatief van Midpoint Brabant Smart Leisure, gaat in opdracht van gemeente Tilburg binnenkort een onderzoektraject uitvoeren ten behoeve van de gebiedsontwikkeling rondom het Museumkwartier in Tilburg. Het doel van het traject is om inzichtelijk te krijgen hoe het locatieprofiel van het Museumkwartier kan worden bepaald en verder geoptimaliseerd kan worden. Ook wordt daarbij gekeken naar hoe het profiel zich verhoudt ten opzichte van andere locatieprofielen in de stad, zoals de Spoorzone en Piushaven. Het draagt uiteindelijk bij aan het verder inhoud geven aan het gebied en het in kaart brengen de gewenste identiteit.

De opzet van het traject is zeker uniek te noemen. Er zijn in samenwerking met gemeente Tilburg een aantal fasen gedefinieerd die tezamen moeten gaan bijdragen om de juiste inzichten op te halen. Binnen de diverse fasen spelen alle stakeholders die betrokken zijn in het gebied een belangrijke rol.

1. Pressure cooker
Een van de instrumenten die House of Leisure geregeld inzet is de Pressure Cooker. Op kritische wijze wordt een team van multidisciplinaire experts bij elkaar gezet die in kort tijdsbestek tot de kern van een initiatief of planontwikkeling komen, bijvoorbeeld een quickscan of SWOT. Het geeft richting voor een plan van aanpak met mogelijkheden en onmogelijkheden op basis van expertises. Binnen het traject met gemeente Tilburg zijn naast de gemeente ook o.a. City Marketing Tilburg, Rebel, Textielmuseum, De Pont, Brabant C, de bewonersvereniging en enkele ontwikkelaars en vastgoedbedrijven aanwezig.

2. Deskresearch
Er is al veel data beschikbaar over het gebied maar het is zaak deze informatie, die vaak van meerdere bronnen komt, te combineren en te bundelen in 1 relevant document. Per traject wordt bekeken welke bronnen beschikbaar zijn (zowel externe als interne informatie)

3. Marktonderzoek
Binnen dit traject vindt zowel kwalitatief als kwantitatief onderzoek plaats. Zo worden er diepte-interviews uitgevoerd onder zowel bewoners als bedrijven binnen het gebied. Daarnaast wordt er samengewerkt met twee musea in het gebied waar ook weer sprake is van kennisdeling op basis van bestaande data en aanvullend kwantitatief onderzoek om extra inzichten te verkrijgen.

Nadat alle fasen zijn doorlopen volgt een uitgebreide analyse en rapportage fase en worden vervolgens de resultaten gepresenteerd aan alle betrokkenen.

Het traject sluit goed aan bij de uitgangspunten van het strategische programma ‘Leisure for a Better Society’ van House of Leisure. House of Leisure is daarbij de faciliterende organisaties en via co-creatie worden partners uitgedaagd om mee te denken aan uitdagende vraagstukken. Ook binnen dit traject zijn meerdere partners betrokken, zo zal Markteffect een belangrijk gedeelte van de deskresearch en het marktonderzoek voor rekening nemen. Het traject draagt uiteindelijk bij aan het vergroten van de leefbaarheid en levendigheid in Brabant en dat is een van de doelstellingen van House of Leisure voor de komende jaren waarop projecten worden getoetst.

Meer informatie?
Wil je graag meer informatie over dit project? Neem contact met ons op via info@houseofleisure.eu.

 


Midpoint Brabant wil Midden-Brabant ontwikkelen tot circulaire hotspot

Dit is een publicatie van Brabant Business Magazine.

Onder de naam Up New (jawel, een knipoog naar Opnieuw) heeft Midpoint Brabant een veelomvattend programma ontwikkeld om Midden-Brabant op termijn te ontwikkelen tot een nationale circulaire hotspot. De komende jaren verrijzen in het hart van Brabant diverse Up New centra waar je kunt ervaren hoe circulaire economie in de praktijk werkt en hoe je hier mee aan de gang kunt gaan.

Deze fysieke locaties gaan fungeren als leer-, experimenteer-, werk-, maak- en ontmoetingsplekken voor circulaire innovatie in diverse sectoren van de maakindustrie. Hier wordt circulariteit toegankelijk voor startups, mkb, grootbedrijven, onderwijs, particulieren en partijen die willen ervaren wat ketensamenwerking op dit gebied kan brengen. Inspirerende plekken dus voor iedereen die iets wil met circulair ondernemerschap. Met als doel om ideeën te vertalen naar concrete innovatieve economisch en maatschappelijk succesvolle projecten.

Herman Gels, programmamanager circulaire economie van Midpoint Brabant, licht toe: “Wij richten ons op het versnellen van de circulaire economie in Midden-Brabant en daarbuiten. Oftewel: het circulair maken van producten en diensten in de hele ontwikkelings- en productieketen. Als regionaal economisch samenwerkingsverband doen we dit samen met ondernemingen, kennisinstellingen, overheden en maatschappelijke organisaties. Ons programma is bestemd voor iedereen die serieus aan de slag wil met circulaire economie. Of je nou een startende of  gevestigde ondernemer, student of bewoner bent, dat maakt niet uit. Een geslaagd circulair product of dienst kan ook uit een totaal onverwachte hoek komen.”

Up New centra en portaal

De eerste Up New centra zijn al in ontwikkeling. In het Drögepand in Tilburg (naast het TextielMuseum) komt Up New Textiles. Up New Leather krijgt maar liefst twee locaties. Een van de twee komt nabij het Schoenenmuseum dat begin 2022 in Waalwijk de deuren opent en is een samenwerking van Midpoint Brabant met Gemeente Waalwijk en Leather Made Smart. En er gaat zich een Up New Leather centrum vestigen in Heuvelpark Dongen.  Tijdens de Week van de Circulaire Economie in februari is Up New Bouw aangekondigd, en Up New Food zit in de pijplijn. Ook voor diverse andere sectoren zullen Up New centra van de grond
komen. Verder wordt het circulaire denken en doen verwerkt in onderwijsprogramma’s van verschillende niveaus en voor leerlingen van verschillende leeftijden.

In najaar 2021 lanceert Midpoint Brabant Circulair bovendien een online Up New portaal voor informatie en inspiratie over circulaire economie. Ook krijg je hier toegang tot diensten en tools van Midpoint Brabant en andere partijen om je circulaire initiatief van de grond te krijgen en deze om te zetten naar succesvolle business. Het biedt je bovendien toegang tot praktijkervaringen en kennisnetwerken. Het digitale portaal krijgt in elk Up New centrum ook een fysiek loket waar je terecht kunt met je initiatief en vragen.

Fotocredits: : Josefina Eikenaar – TextielMuseum

Bittere noodzaak

Herman Gels vervolgt: “Met Up New geven we de kennis én handvaten om circulariteit te versnellen in elke organisatie die hiermee aan de gang wil. Het is echt bittere noodzaak dat we hier met z’n allen serieus aan werken. We moeten immers allemaal bijdragen aan de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties en de doelstellingen van het landelijk en provinciaal beleid. En we willen natuurlijk het economisch
potentieel in de regio verzilveren. Ons gezamenlijk doel is om Midden-Brabant in 2050 100% circulair te maken. Tilburg wil dit zelfs al in 2045 realiseren. Samen willen we Midden-Brabant laten uitgroeien tot een (inter)nationale hotspot op het gebied van circulaire economie. Hiervoor zoeken we nadrukkelijk de aansluiting met landelijke en Europese circulaire keteninitiatieven en netwerken.”

Up New

Up New is een lange termijn project van Midpoint Brabant Circulair. Meer weten? Kijk op www.midpointbrabant.nl/circulair, mail naar info@midpointbrabant.nl of bel ons op 013-7440405.

Midpoint Brabant

Als onafhankelijke economische ontwikkelingsorganisatie in Midden-Brabant is Midpoint Brabant dé schakel tussen ondernemingen, onderwijs, overheid en maatschappelijke organisaties. Samen richten zij zich op vier maatschappelijke opgaven: digitalisering, human capital, circulaire economie en energietransitie. Speerpuntsectoren zijn de maakindustrie, logistiek, leisure en kennisintensieve digitale dienstverlening.


Ontdekstation013 en Midpoint Brabant inspireren jeugd met onderwijs in circulaire economie

Ontdekstation013 en Midpoint Brabant hebben de handen ineengeslagen om kinderen en jongeren kennis te laten maken met circulaire economie, oftewel kringloopeconomie. Het doel van het gezamenlijke programma is om de jeugd te laten ontdekken wat circulaire economie is en waarom het zo belangrijk is om er zelf mee aan de slag te gaan. Door elkaars kennis en middelen te delen creëren de organisaties een ‘broedplaats’ van circulaire initiatieven voor nieuwe generaties. De locatie: Ontdekstation013 in de Tilburgse Spoorzone.

Maartje Mutsaers, directeur van Ontdekstation013, is verheugd met de samenwerking: “Voor kinderen ontwikkelen we al workshops en programma’s in wetenschap en techniek voor lessen, gezinsuitjes en kinderfeestjes. Nu gaan we ze met laagdrempelige en creatieve activiteiten ook meer leren over circulaire economie. Ze ontdekken zelf wat dit inhoudt en hoe ze tot oplossingen kunnen komen. We sluiten nauw aan bij hun belevingswereld en stimuleren dat ze daadwerkelijk tot actie over gaan. Als zij hun kennis overtuigd doorgeven aan volgende generaties, wordt onze leefomgeving straks steeds meer circulair. Naast het primair onderwijs richten we ons ook op het mbo en hbo, onder meer met stagiaires die in multidisciplinaire teams speelse circulaire activiteiten ontwikkelen voor de basisschoolkinderen.”

Sarah Kostense, projectleider bij de regionale economische ontwikkelorganisatie Midpoint Brabant, vult aan: “Als schakel tussen ondernemingen, onderwijs en overheden in Midden-Brabant helpen we bij het ontwikkelen en introduceren van nieuwe ideeën die bijdragen aan een slimme economie en een toekomstbestendige samenleving. Zo ontwikkelen we onder de naam Up New allerlei programma’s voor het circulair maken van producten in de hele keten, zoals voor textiel, leder, bouw en voeding. Hiervoor komen fysieke leer-, experimenteer- en maakcentra in Midden-Brabant, en ook een online portal met informatie en inspiratie om er daadwerkelijk mee aan de slag te gaan. Deze trajecten vliegen we samen aan met het onderwijs. Het is dan ook belangrijk dat circulair denken binnen het onderwijs goed ontwikkeld wordt. We beginnen bewust met de jongste jeugd en zijn super trots dat we dit samen kunnen doen met Ontdekstation013.”

Eerste initiatieven

De eerste initiatieven bij Ontdekstation013 zijn inmiddels van start gegaan. Zo krijgen de kinderen kaartjes met reststromen die zij koppelen aan nieuwe producten die hiervan gemaakt kunnen worden, zoals een koffiekopje van koffieprut of zeep van sinaasappelschillen. Een andere activiteit betreft educatieve knutselfilmpjes, die kinderen in deze coronatijd zelf thuis kunnen raadplegen, bijvoorbeeld voor het maken van knuffels van oude sokken. Een mooi initiatief is ook de workshop waarbij kinderen aan de slag gaan met een eigen circulaire moestuin. Aan de hand van een verhaal over oma Wortel onderzoeken ze wat je met snijresten van groenten kunt doen. Ze leren over de groei van planten en onderzoeken het verschil tussen het effect van donker en licht op groenten. In Jip-en-Janneketaal leren ze wat het betekent om circulair te denken en doen.

Transitie naar een circulair Tilburg

Marcelle Hendrickx, wethouder onderwijs van gemeente Tilburg, onderstreept het belang om nu in actie te komen: “De wereldwijde erkenning van de klimaatproblematiek zorgt voor een grotere urgentie dan ooit om iets te doen aan de uitputting van grondstoffen en snel over te gaan naar een circulaire economie. We hebben de ambitie om de Tilburgse economie in 2045 100% circulair te maken. Daarvoor moeten we nog vele stappen zetten. En waar beter beginnen dan bij de kinderen van nu, de werknemers van de toekomst? Het is daarom cruciaal om zowel jongeren als onderwijsinstellingen hier intensief bij te betrekken.”

Dit project maakt deel uit van het programma Circulair Onderwijs van Midpoint Brabant waarbij diverse onderwijspartners uit Midden-Brabant werken aan een circulair onderwijs programma. Zo bouwen zij samen aan de circulaire samenleving van de toekomst. Benieuwd naar wat dit programma inhoudt? Neem gerust contact op met Sarah Kostense via sarahkostense@midpointbrabant.nl.

Voor meer informatie: www.ontdekstation013.nl en www.midpointbrabant.nl.

BEKIJK HIER DEZE SUPERLEUKE VIDEO OVER CIRCULAIR ONDERWIJS.

https://youtu.be/OvUTyzLWM-w

 

 

 

 

 


Op de elektrische step naar het werk in Waalwijk

Sinds dit jaar heeft Waalwijk er een nieuw vervoersmiddel bij: de elektrische step van Citysteps. Een goed voorbeeld als het gaat om het bevorderen van duurzaamheid in de logistiek, iets waar Midpoint Brabant Smart Logistics zich hard voor maakt. Doet het goede voorbeeld van Waalwijk de andere gemeenten in regio Midden-Brabant volgen? 

Op de groene e-step kunnen mensen naar het werk op bedrijventerrein Haven, maar ook gewoon een ritje maken door de stad. Bereikbaarheid is voor de Waalwijkse bedrijven, duizenden werknemers en inwoners van groot belang. Met de elektrische deelstepjes is de ‘last mile’ vanaf het busstation in Waalwijk richting het bedrijventerrein af te leggen. Op deze manier wordt het voor mensen die werken of stagelopen op het bedrijventerrein een stuk eenvoudiger om met het openbaar vervoer naar Waalwijk te komen.

Docking stations

De e-step onderscheidt zich door het werken met docking stations. Die zorgen ervoor dat de step opgeladen is voor gebruik en gemakkelijk op slot te zetten is. Daarnaast zorgen de docking stations ervoor dat de steps op centrale plekken in de stad geparkeerd staan, waardoor ze niet overal in de stad rondslingeren.

Smart Move

Samen met Waalwijkse bedrijven en kennispartners werkt Waalwijk aan mobiliteitsuitdagingen. Hoe kunnen we mensen eenvoudiger van het stadscentrum naar de bedrijventerreinen krijgen? Kunnen we gezamenlijk vervoer organiseren voor onze werknemers? Kunnen we goederen van de nieuwe binnenhaven automatisch en duurzaam afhandelen? Zijn al de pakketjes niet slimmer te vervoeren naar ophaalpunten? Daarom is het programma Smart Move Waalwijk gestart.

Meer weten over de elektrische stepjes of het Smart Move programma? Neem contact op met Koen van Neerven via kvanneerven@waalwijk.nl.

Fotocredits: Citysteps


Europese primeur: nieuwe Waalwijkse binnenhaven volledig elektrisch

De aanleg van de nieuwe Waalwijkse binnenhaven en goederenterminal start, als alles volgens planning verloopt, dit jaar nog. In twee jaar tijd moeten die klaar zijn voor gebruik. De gemeente Waalwijk heeft samen met Regionaal Overslag Centrum Waalwijk en Midpoint Brabant Smart Logistics de ambitie opgepakt om voor 100% elektrisch en duurzaam te gaan: van het vervoer over water tot de goederenoverslag en het wegvervoer.

Smart Port Waalwijk

Eind 2020 ontving Waalwijk de eerste steun vanuit Brussel om de ambitieuze plannen − onder de noemer Smart Port Waalwijk − verder uit te werken. Momenteel ondergaat de haalbaarheid van het investeringsconcept een toets: ze kijken naar onder meer de kosten en baten, de opwekking en opslag van energie en de technische mogelijkheden. Zon en wind moeten de benodigde energie voor de goederenterminal en de voertuigen leveren, waarschijnlijk lokaal opgewekt en opgeslagen. Een elektrisch binnenvaartschip gaat op en neer naar Rotterdam varen en de goederen zullen gelost worden door elektrische trucks. De betrokken partijen willen graag laten zien dat het mogelijk is.

Meer informatie

  • Voor meer informatie over Smart Port Waalwijk, neem contact op met Harald Wouters via hwouters@waalwijk.nl.
  • Voor meer informatie over Midpoint Brabant Smart Logistics, klik hier.

Midpoint Brabant wint Helicon BedrijfsTopper

Op dinsdag 22 juni 2021 vond de prijsuitreiking van de Helicon BedrijfsTopper plaats bij de Hall of Fame in de Spoorzone in Tilburg. Aan het eind van een interactieve middag met presentaties van studenten werd de award voor beste stagebedrijf van schooljaar ’20- ’21 uitgereikt aan Midpoint Brabant. Soumeiya Hachin, eerstejaars student Helicon MBO Tilburg, nomineerde haar stagebedrijf.

Soumeiya Hachin: Midpoint Brabant is een organisatie die goede begeleiding biedt en meedenkt over een passende stageopdracht. Ik heb ontzettend veel geleerd over circulaire economie… en over mezelf”,

Stagebegeleider Sarah Kostense van Midpoint Brabant nam samen met collega Casper van der Leun trots de prijs in ontvangst.

‘’Sarah Kostense: We waren ontzettend verrast, maar vinden het grote een eer deze prijs te krijgen, vooral omdat studenten ons nomineerden. Onze dank gaat ook uit naar Ontdekstation013. In ons gezamenlijk project hebben Helicon-stagiaires meegeholpen bij het ontwikkelen van workshops om kinderen te laten ontdekken wat circulaire economie is en waarom het zo belangrijk is om hier zelf mee aan de slag te gaan.”

Midpoint Brabant

Als hét economisch samenwerkingsprogramma van Midden-Brabant fungeert Midpoint Brabant als schakel tussen bedrijven, overheden, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties. Met deze partijen werkt deze organisatie aan slimme innovaties voor een duurzame economie en samenleving. En dat sluit perfect aan bij de leerdoelen van studenten Stad en mens van Helicon MBO Tilburg.

Helicon BedrijfsTopper
Dit schooljaar organiseert Helicon MBO Tilburg voor de zesde keer deze unieke verkiezing voor al haar stagebedrijven in Tilburg e.o. Bijzonder aan de verkiezing is de grote invloed van studenten. Zij bepaalden namelijk welke bedrijven genomineerd werden voor de titel. Meer dan terecht zijn de nominaties voor Van Helvoirt Groenprojecten, Un Bietje Groen en Midpoint Brabant.

In een schooljaar waar de COVID-situatie de boventoon voert, is het extra bijzonder de Bedrijfstopper uit te reiken. Dankzij de ruim 150 stagebedrijven die nauw verbonden zijn aan Helicon MBO Tilburg, hebben alle studenten een stageplek kunnen vinden.

Helicon MBO Tilburg
Leren met LEF, dat is wat de studenten van Helicon MBO Tilburg doen. Dagelijks zijn ze bezig met de thema’s van de toekomst en specialiseren ze zich op gebied van Vrije tijd, Water en energie, Stad en wijk, Biobased economie of Lifestyle. Helicon MBO Tilburg biedt een uitstekende opstap naar het hbo, maar bereidt studenten ook voor op de arbeidsmarkt door middel van stages en door intensief contact met het bedrijfsleven.

 


Waterproef en Ontdekstation013 vinden elkaar

Dit is een publicatie van Een Gezond Leisureklimaat.

Wacht eens even…?! Bij onze projectmanager Nicole van Hoof gaat er vaak een lampje branden. Als ze ziet dat twee dingen wel héél goed bij elkaar passen, zoals met Waterproef Moerenburg en Ontdekstation013. Nicole is projectmanager groene projecten bij Midpoint Brabant. Bij Een Gezond Leisureklimaat, maar ook bij Midpoint Brabant Circulair.

Bij Waterproef Moerenburg komt een waterspeeltuin met een boodschap: zorg goed voor het klimaat. Kinderen kunnen er spelen én leren over water. En wat doen ze bij Ontdekstation 013? Kinderen spelend de wereld laten ontdekken. Sarah Kostense, collega van Nicole van Hoof van Midpoint Brabant Circulair, werkt al langer samen met Ontdekstation013. Ze kent de ondernemers van Waterproef en er ging bij haar een lampje branden. Ze bracht iedereen samen, hier in de Spoorzone, en er ontstonden al snel mooie plannen.

Nicole van Hoof: 

“De sfeer was heel goed. Enthousiast en ondernemend. Iedereen zag alleen maar de voordelen van dingen samen doen. Kinderen kunnen straks misschien naar de waterspeeltuin komen, als die er is. En bij Ontdekstation013 kan ook van alles met water. Dit is echt waar we het allemaal voor doen!”

Kortom: daar gaan we nog wel meer over horen.

Wil je meer lezen over Waterproef Moerenburg?

We schreven vanuit Een Gezond Leisureklimaat eerder over de unieke waterspeeltuin in Waterproef Moerenburg. Ook Waterschap de Dommel doet mee in dit project.


RBT De Langstraat lanceert unieke Fiets & LEDER-routes

In samenwerking met evenementenbureau ‘Verrassend Langstraat en meer’ heeft ‘Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) De Langstraat’ twee nieuwe fietsroutes uitgebracht door het leer- en schoenengebied van De Langstraat. Al eeuwenlang is deze regio de verzamelplaats voor alles op het gebied van schoen en leer. Het programma Midpoint Brabant Smart Leisure ondersteunt dit initiatief. 

QR-code met video’s

De routes door Dongen, Loon op Zand, Kaatsheuvel, Waalwijk en Drunen leiden de fietsers onder andere langs tassenmakers, leerreparateurs, musea en (voormalige) leerlooiers en schoenfabrieken. Er is een westelijke route van 39 kilometer en een oostelijke route van 25 kilometer. Op in totaal 14 locaties langs de route tref je een QR-code met een video, waardoor je een kijkje krijgt achter de deur. Beleef hierdoor hoe de leerindustrie vandaag de dag nog volop in bedrijf is. Er zijn ook mogelijkheden om de fietstocht uit te breiden met rondleidingen en workshops.

Gratis routewebsite en brochures

Op www.bezoekdelangstraat.nl/routes zijn ruim vijftig regionale routes terug te vinden, waaronder de ‘Fiets & LEDER-routes’. Je kunt de gratis routes uitprinten, of vanaf je telefoonscherm of GPX-viewer bekijken. Ook kun je de routebrochures gratis ophalen bij de deelnemende locaties en de toeristische informatiepunten (TIP’s) in De Langstraat. Voor de locaties van de TIP’s zie: www.bezoekdelangstraat.nl.

 


Jorn Versteijnen (Versteijnen Logistics): “Real-time visibility data en robots dwingen tot grote omslag in logistiek”

Tilburg-Waalwijk is in 2019, 2020 én 2021 verkozen tot Logistieke Hotspot nummer 1 van Nederland. De kracht van de regionale samenwerking tussen ondernemingen, onderwijs en overheden in Midden-Brabant is geroemd door de jury. In het kader van de campagne Smart Moves interviewen we de leden van de stuurgroep Midpoint Brabant Smart Logistics over de strategische regionale prioriteiten digitalisering, duurzaamheid en talentontwikkeling. We vroegen Jorn Versteijnen, stuurgroeplid én directeur-eigenaar van Versteijnen Logistics, naar zijn visie.

Jorn, kun je allereerst in het kort iets vertellen over Versteijnen Logistics?

Wij zijn een familiebedrijf, inmiddels van de derde generatie. Vanuit onze vestiging in Tilburg bedienen we klanten in Benelux, Duitsland, Frankrijk, en via partners in vele andere Europese landen. Dit doen we met zo’n 350 medewerkers, waarvan ruim 250 in Nederland. Onze diensten zijn warehousing, transport, fulfilment en extra services zoals verpakken, assembleren, etiketteren, repareren en serienummer scanning. We hebben 24/7 inzicht in voorraad en verkoop, en leveren accuraat en supersnel. Ons credo is dan ook ’The Plus in Logistics’. In de top 100 Logistieke Dienstverleners zijn we gestegen naar plaats 65.

Midden-Brabant staat bekend om haar ‘slimme’ logistiek. Wat is het volgende dat er aan komt?

Datagedreven logistiek, daar draait het om in de toekomst. Het begint er natuurlijk mee dat je moet zorgen dat de data goed op orde zijn. Pas daarna kun je serieus met machine learning aan de gang. Helaas zijn de data niet altijd compleet of accuraat. Dit zie je vooral bij internationaal transport waar doorgaans wordt geboekt alvorens de goederen klaar staan. De volgende slag hierbij is Real-Time Transportation Visibility (RTTV). Dit gaat verder dan het volgen van jouw online bestelde pakketje via track & trace dat je thuis laat bezorgen. Met RTTV weet je niet alleen hoe lang het duurt voordat de bestelling wordt afgeleverd, maar ook precies waar de vrachtwagen rijdt. Via GPS is er direct contact met de hardware in de truck. Zo krijg je voortdurend inzicht en toegang tot real-time en voorspellende informatie over leveringen. Dit helpt je om beter docks te plannen en klanten op elk gewenst moment actuele informatie te geven.

De vervoersmiddelen kun je dus volgen. Maar hoe weet je nou of de hele lading erin zit?

In de toekomst verwacht ik dat door middel van Internet of Things ook de goederen en pallets data kunnen verstrekken waardoor je elke ladingdrager kunt volgen in plaats van de vrachtwagen of de telefoon waar een app op zit om te volgen. Alles wordt inzichtelijk. Ook informatie over voorraadstanden in transit gaat gedeeld worden. Met RTTV kun je je docks plannen op basis van binnenkomst en zodoende wachttijden voorkomen. Als je ziet dat een auto onderweg vertraging heeft, ga je in het magazijn alvast andere goederen klaar zetten. Transport en warehouses worden steeds sterker met elkaar verbonden.

Hoe ver is Versteijnen Logistics met RTTV?

Wij zijn al een half jaar aan het bouwen aan het platform van Europees marktleider Shippeo. Op 1 juli gaan we live met onze eigen assets waarna hopelijk onze partners snel volgen. Let wel, we gaan live met LTL-zendingen (Less Than Truckload) die beduidend lastiger te traceren zijn dan FTL zendingen (Full Truckload). Langzaamaan zullen onze Oost-Europese transportcollega’s er ook mee aan de slag moeten gaan, want alles moet goed op elkaar aansluiten.

Data zorgen voor een gigantische omslag in de logistieke sector. Welke ontwikkelingen zie je nog meer op dit gebied?

Ik verwacht dat online boekingsplatformen nog behoorlijk gaan groeien, met name voor de FTL-markt. In feite hetzelfde principe als bij Uber. Je voert je gegevens in en krijgt direct een prijs. Na het accepteren van het tarief word je gekoppeld aan de meest geschikte vervoerder. In het geval van LTL of groupage deel je de vrachtruimte dus met andere organisaties. Uiteindelijk is het doel om zo efficiënt mogelijk te transporteren, met een zo hoog mogelijk beladingsvermogen. De tendens naar platforms houd je niet tegen. Vergelijk het maar met booking.com, maar dan voor transportopdrachten. Duizenden vervoerders gaan op die manier werken.

Op welke praktische zaken stuit je bij dit soort ontwikkelingen?

Doorgaans wordt track and trace gedaan via app’s. Een zorg is dat iedereen zijn of haar eigen app maakt en de chauffeur een enorme hoeveelheid app’s heeft om te beheren. Dit vinden we niet wenselijk. Praktisch probleem is ook de bereidheid van vervoerders om data te delen. Bij ons real-time visibility project zien we dat er enkelen zijn die de GPS data niet geven. In de logistiek moeten B2B-klanten een B2C-ervaring krijgen. Vroeger was je super tevreden met een Nokia, totdat de iPhone er kwam. De nieuwe jonge generatie wil niks anders. Alles moet simpel, snel en inzichtelijk zijn.

Welke consequenties hebben deze zaken op de bedrijfsvoering?

Uiteindelijk ontstaat er een datacultuur met hele andere KPI’s en inzet van mensen. Ook in tenders wordt steeds meer gekeken naar hoe je als logistieke organisatie ingericht bent om efficiënt en effectief met data om te gaan. Het gaat niet alleen meer over hoeveel procent van de leveringen op tijd zijn, maar ook over het percentage real-time visibility, portals en connectivity competenties waarop de vervoerder data geeft aan de klant. Met al deze data moeten we uiteindelijk met de klant naar voorspellende analyses.

Enkele jaren geleden zijn jullie gestart met robotisering. Hoe ontwikkelt zich dit?

In 2018 zijn we begonnen met het geautomatiseerde opslag- en orderverzamelsysteem AutoStore. Vorige week hebben we de capaciteit verdubbeld. We kunnen zo veel sneller en slimmer werken. Het systeem is te vergelijken met de Rubik kubus met 40.000 bakken waarin één of meerdere artikelen liggen. De orderpicker gaat deze niet halen, maar robots brengen de spullen naar hem toe. Hij haalt het benodigde aantal uit de bakken en doet het artikel handmatig in een verzenddoos. Een deel gaat met robots, een deel komt direct uit de stelling, afhankelijk van het orderprofiel. Loze uren vullen we met het aanvullen van de grijpvoorraad in de Autostore. Een voordeel van AutoStore is ook dat we minder afhankelijk zijn van mensen in de avonduren.

Wat betekent dit voor jullie personeel?

De intelligentie blijft bij de mensen zitten. Door de automatisering kunnen we veel meer aan met hetzelfde aantal medewerkers, terwijl de cut-off (het tijdstip tot wanneer de order in behandeling wordt genomen) naar later op de dag verschuift.

Wat doe je op het gebied van duurzaamheid?

We doen proeven met HvO (Hydrotreated Vegetable Oils) als brandstof. Dit bespaart CO2. Het is een 100% synthetische diesel, gemaakt van bioproducten. Elektrische trucks kun je voor het buitenland nog niet inzetten, want dan sta je op een gegeven moment stil omdat laadmogelijkheden veelal ontbreken. HVO 100 is wel beduidend duurder vandaar dat we nu focus hebben op HV0 20. Helaas kiezen veel organisaties toch eerder voor de portemonnee dan voor het gebruiken van duurzame brandstof. Op het gebied van energiebesparing hebben we vol ingezet op LED-verlichting. Op één hal na zijn we volledig overgeschakeld op LED. We willen ook zonnepanelen op het dak van ons nieuw magazijn, maar zijn nog druk doende om toestemming te krijgen van de vergunningverlener. Verder proberen we zoveel mogelijk ‘lege’ kilometers te vermijden en dus de vrachtwagens zo efficiënt mogelijk te beladen.

Nummer 1 logistieke hotspot word je als Tilburg-Waalwijk niet zomaar drie maal op rij. Digitalisering, duurzaamheid en talentontwikkeling zijn de stokpaardjes. Is er nog iets anders wat de regio zo bijzonder maakt?

Het gaat erom dat we van elkaar leren. In Midden-Brabant hebben we de mentaliteit om dit ook daadwerkelijk te doen. We staan dan ook open om onze ervaringen met collega-bedrijven te delen, zoals over het AutoStore-systeem of het delen van data.


Living Lab kan krachtig tool zijn bij oplossen maatschappelijke vraagstukken

Living labs, fieldlabs, innovatieve labs en ga zo maar door. De termen vliegen je om de oren. Maar wat zijn dit nu eigenlijk, wat is het nut en hoe zet je ze in? En hoe kan een living lab bijdragen aan ‘Leisure for a better Society’?

Deze en nog veel meer vragen stonden op 10 juni centraal bij het webinar Exploring Living Labs van House of Leisure en Brabant C. Moderator Fred de Graaf ging in gesprek met de ervaringsdeskundigen Simon de Wijs (onderzoeker en docent bij BUas), Noud van Herpen (programmamanager Sportservice Noord-Brabant), Mirjam Hament (Adviseur Business Development Brabant C, investeringsfonds voor kunst en cultuur) en Joost Melis (directeur House of Leisure en programmamanager van Midpoint Brabant).

Het begrip Leisure

Als inleiding op de discussie schetst Simon de Wijs de context van het begrip leisure: “Je kunt vanuit allerlei perspectieven naar leisure kijken. Bijvoorbeeld letterlijk als vrije tijd. Gaat dit over vrije tijd hebben, je vrij voelen of keuzevrijheid hebben? Op de vraag ‘Wat is vrije tijd?’ krijg je vaak specifieke activiteiten als antwoord, zoals sporten, wandelen of een concert bezoeken. Iedereen kan hier andere emoties bij hebben. Je kunt leisure ook benaderen als lifestyle of subcultuur. Voetbal als de nieuwe religie, als iets dat verbindt tussen mensen. Voorheen dacht je bij leisure vooral aan sport, toerisme en cultuur. En aan bezoekers, overnachtingen enzovoorts. Inmiddels leeft het besef dat leisure veel meer is dan één vastomlijnde sector. Dingen vervlechten met elkaar. Het is bijna saai als je op een evenement maar één ding kan doen. En ook toeleveranciers horen erbij, als onderdeel van de hele waardeketen.”

Simon vervolgt: “Leisure heeft ook te maken met carrières, hobby's, passies, bezigheden, talent. De werkende mechanismen van leisure kun je eveneens toepassen in andere sectoren. Wat betekent leisure voor de kwaliteit van leven, voeding, gezondheid en duurzaamheid? En tot slot is er nog de methodologische kant. Hoe kan leisure bijdragen aan de grote transitieopgaven voor een betere samenleving? Zoals de Sustainable Development Goals van de VN. Hoe kun je experimenteerruimte creëren en technieken als storytelling, co-creatie en spel hiervoor inzetten?”

Joost heeft hier wel een idee over: “Je kunt mensen ‘onbewust’ bewust maken van het gedrag dat nodig is voor de grotere opgaven. Neem ze mee in de film. Vraag je af of je je gasten hier iets van mee kunt geven. Het vrijetijdsdomein is hiervoor bij uitstek geschikt. Kunst en cultuur hebben altijd al die opgaven gehad. De coronacrisis heeft ons geleerd dat we nu moeten doorpakken op de zwaardere maatschappelijke thema’s.”

Drie typen labs

Er zijn verschillende soorten labs. Een university lab is een volledig gecontroleerde setting. Een fieldlab is een nagebouwde situatie op locatie met een vooraf bepaald doel. En een living lab is een real-life setting, daar waar de mensen leven. Samen werken zij aan een oplossing. Je weet vooraf nog niet wat er uit de onderzoeken komt en aan welke van de opgaven je de grootste bijdrage kunt leveren. Het is veel meer een reis dan een project met een start en een eind. Van de drie labs werkt het living lab het meeste vanuit de praktijk, met een hoge betrokkenheid van de eindgebruiker.

Bron: De Haagse Labs voor Health Innovation

House of Leisure in Oisterwijk is een voorbeeld van een permanent living lab. Het is ontwikkeld vanuit de triple helix organisatie Midpoint Brabant, met ondernemingen, onderwijs en overheden. Joost: “Het is een breed partnernetwerk. De eindverbruiker heeft hierin geen formele rol, maar we raadplegen deze wel altijd op weg naar een oplossing. Een projectaanvraag ontstaat vaak vanuit een innovatiegedachte. Wij pakken dit dan op met bijvoorbeeld een pressure cooker. Meestal komt het neer op het beter definiëren van de vraag. Daarna bepalen we de vervolgstappen en gaan we het proces versnellen.”

Living labs in de praktijk

Noud heeft al enkele living labs achter de rug. Zoals in Den Haag Zuidwest waar het draaide om de impact van sportparticipatie op het realiseren van maatschappelijke doelen. De sportdeelname was hier drastisch lager dan in andere wijken. Samen met inwoners is een nieuw sport- en beweegaanbod gecreëerd in combinatie met maatschappelijke activiteiten, zoals taallessen. In Vught heeft Noud namens Sport Service Noord-Brabant met MOVE Vught een Vitality Living Lab opgezet om samen met bewoners en stakeholders een beweegplein te ontwikkelen. Zijn stelling: ‘Living Labs werken vaak het beste als een probleem dusdanig hardnekkig is dat je een innovatieve manier nodig hebt om de impasse te doorbreken.”

Tussen leisure en society zit een dun lijntje. Er is tegenwoordig veel meer bereidheid om de connectie met de eindgebruiker te zoeken. Je moet er wel genuanceerd mee omgaan. Simon: “We hebben veel geëxperimenteerd om de waarde van kunst en cultuur voor business te bepalen. Als iets niet werkt dan gaan we links- of rechtsaf, werkt het wel dan gaan we rechtdoor. De kern: loop niet weg voor het wezensvreemde. In de onlogica zit vaak de crux.”

Mirjam vult aan: “Vanuit Brabant C brengen we vaker verschillende bloedgroepen bij elkaar. Zoals ondernemers, studenten, kunstenaars en zelfs het publiek. Dit hebben we bijvoorbeeld gedaan tijdens de Dutch Design Week. Zo’n aanpak werkt goed als je wilt experimenteren en co-creëren. Voor een echte innovatie ben je vaak al een fase verder met een oplossingsrichting. Ook moet je niet alles over laten aan de consument. Er is een artistieke laag nodig om te zorgen dat er iets verrassends ontstaat.”

Geen blauwdruk, wel basisprincipes

Voor living labs bestaat eigenlijk geen generiek procesplan. Het is altijd maatwerk. Wel zijn er bepaalde principes die een living lab kenmerken. Het gaat om een real-life setting waar de betrokken organisaties samen met de gebruikers in co-creatie aan de slag gaan om een idee of concept vorm te geven. Vaak worden meerdere technieken gebruikt om er vanuit verschillende invalshoeken naar te kijken. Het is juist de vrije vorm die een living lab zo krachtig maakt. Iedereen is er gelijkwaardig, er zijn geen machtsverhoudingen. De deelnemers geven aan wat hun droom is en gaan vanuit hun eigen ervaring mee in het proces. Ze moeten wel intrinsiek gemotiveerd en flexibel zijn, en het mag niet uitmonden in een waslijst van eisen van de gebruiker. De deelnemers aan het lab gaan samen op reis en staan open voor elkaar. Je weet nog niet waar de boot heen vaart en bent bereid bent om fouten te maken en hiervan te leren. Je zoekt naar een balans in de belangen. Een living lab is een lerend netwerk.

Bron: Living Lab Methodology Handbook

Organisatie

De hamvraag is: wanneer is een living lab zinvol en hoe tuig je dit dan op? Noud: “Je moet niet alles in een living lab willen stoppen. Het kost immers geld en energie, en vergt een lange adem. Een living lab werkt vaak goed bij complexere opgaven waarvoor je langs de reguliere weg moeilijk een oplossing kunt vinden. Zoals diepgewortelde problemen in de maatschappij. Je hebt wel een lab manager of expeditieleider nodig om je mee te nemen in het avontuur. Als je meedoet, moet je commitment tonen. Het is niet vrijblijvend.”

Simon vult aan: “Je wilt niet dat de deelnemers meteen in de resultaatmodus gaan zitten. Je moet het ook leuk vinden om mee te denken. Je hebt wel iemand nodig als een soort netwerkmakelaar. Een vrije actor die onafhankelijk kan bewegen en de connecties maakt. Organisaties als House of Leisure en Brabant C kunnen je helpen om die crossovers te maken en de weg te vinden in de juiste netwerken.”

Living labs worden vaak vanuit de overheid geïnitieerd als er een maatschappelijk probleem is. Mirjam: “Ook ondernemers, artiesten of gebruikers kunnen een soort lab setting creëren. Het hoeft niet per se alleen vanuit sociale innovatie. Het kan ook de ontwikkeling van een muzieklab of een mooi theaterstuk zijn. De krachten bundelen in een living lab past helemaal bij deze tijdsgeest. Zeker als het gaat om vraagstukken die te complex zijn voor één partij. Corporate ondernemingen beseffen inmiddels ook dat ze niet over alles de wijsheid in pacht hebben. Ook zij schakelen met vele partijen, waaronder in de cultuursector. De kunst is om elkaar tijdens zo’n experimenteel proces vast te blijven houden en de reis samen te volbrengen.”

Maar hoe krijg je nou iedereen zo ver om mee te doen. Joost: “Je begint met het opstellen van een kompas. Je vraagt aan alle stakeholders waar ze zich mee bezighouden, en waar ze tijd en energie in willen steken. Zo ontdek je wat de gemene delers zijn. Dit is nodig om uiteindelijk synergie en schaalgrootte te realiseren. Het is een spel van vrijheid krijgen en geven. Leisure leent zich voor nieuwe experimenten. Als je in je vrijetijdsmodus zit sta je open voor nieuwe ideeën. In Brabant is er gelukkig een grote bereidheid om samen te nieuwe wegen in te slaan.”

Van Gogh Homeland Experience

Een groot project waar House of Leisure met diverse andere partijen aan werkt is Van Gogh Homeland Experience. Dit wordt een samenhangend netwerk van betekenisvolle leisure hotspots in het Brabantse landschap, de geboortegrond van Vincent van Gogh. Joost: “We staan aan de vooravond van maatschappelijke opgaven die cruciaal zijn voor ons welzijn. Deze vormen de basis voor dit ambitieuze project. Binnenkort gaan hier verschillende ‘transitie-ateliers’ mee aan de slag, als onderdeel van het Living Lab Leisure for a Better Society. Samen onderzoeken we de veranderopgaven om de weg te bereiden naar de realisatie van deze iconische hotspots vanaf 2023.”

Fred sluit het webinar af met het antwoord op de vraag wanneer een living lab succesvol is. De panelleden zijn eensluidend: “Als de deelnemers zich eigenaar van het succes voelen en erkennen dat ook kleine stappen helpen aan een grote oplossing.”

Meer informatie over living labs

Wil je meer informatie over living labs, kijk dan op www.enoll.org, de website van ENoLL, het European Network of Living Labs dat is opgericht door de Europese Commissie.

Contactgegevens House of Leisure

Joost Melis: 06 825 785 06 / info@houseofleisure.eu