Jorn Versteijnen (Versteijnen Logistics): “Real-time visibility data en robots dwingen tot grote omslag in logistiek”

Tilburg-Waalwijk is in 2019, 2020 én 2021 verkozen tot Logistieke Hotspot nummer 1 van Nederland. De kracht van de regionale samenwerking tussen ondernemingen, onderwijs en overheden in Midden-Brabant is geroemd door de jury. In het kader van de campagne Smart Moves interviewen we de leden van de stuurgroep Midpoint Brabant Smart Logistics over de strategische regionale prioriteiten digitalisering, duurzaamheid en talentontwikkeling. We vroegen Jorn Versteijnen, stuurgroeplid én directeur-eigenaar van Versteijnen Logistics, naar zijn visie.

Jorn, kun je allereerst in het kort iets vertellen over Versteijnen Logistics?

Wij zijn een familiebedrijf, inmiddels van de derde generatie. Vanuit onze vestiging in Tilburg bedienen we klanten in Benelux, Duitsland, Frankrijk, en via partners in vele andere Europese landen. Dit doen we met zo’n 350 medewerkers, waarvan ruim 250 in Nederland. Onze diensten zijn warehousing, transport, fulfilment en extra services zoals verpakken, assembleren, etiketteren, repareren en serienummer scanning. We hebben 24/7 inzicht in voorraad en verkoop, en leveren accuraat en supersnel. Ons credo is dan ook ’The Plus in Logistics’. In de top 100 Logistieke Dienstverleners zijn we gestegen naar plaats 65.

Midden-Brabant staat bekend om haar ‘slimme’ logistiek. Wat is het volgende dat er aan komt?

Datagedreven logistiek, daar draait het om in de toekomst. Het begint er natuurlijk mee dat je moet zorgen dat de data goed op orde zijn. Pas daarna kun je serieus met machine learning aan de gang. Helaas zijn de data niet altijd compleet of accuraat. Dit zie je vooral bij internationaal transport waar doorgaans wordt geboekt alvorens de goederen klaar staan. De volgende slag hierbij is Real-Time Transportation Visibility (RTTV). Dit gaat verder dan het volgen van jouw online bestelde pakketje via track & trace dat je thuis laat bezorgen. Met RTTV weet je niet alleen hoe lang het duurt voordat de bestelling wordt afgeleverd, maar ook precies waar de vrachtwagen rijdt. Via GPS is er direct contact met de hardware in de truck. Zo krijg je voortdurend inzicht en toegang tot real-time en voorspellende informatie over leveringen. Dit helpt je om beter docks te plannen en klanten op elk gewenst moment actuele informatie te geven.

De vervoersmiddelen kun je dus volgen. Maar hoe weet je nou of de hele lading erin zit?

In de toekomst verwacht ik dat door middel van Internet of Things ook de goederen en pallets data kunnen verstrekken waardoor je elke ladingdrager kunt volgen in plaats van de vrachtwagen of de telefoon waar een app op zit om te volgen. Alles wordt inzichtelijk. Ook informatie over voorraadstanden in transit gaat gedeeld worden. Met RTTV kun je je docks plannen op basis van binnenkomst en zodoende wachttijden voorkomen. Als je ziet dat een auto onderweg vertraging heeft, ga je in het magazijn alvast andere goederen klaar zetten. Transport en warehouses worden steeds sterker met elkaar verbonden.

Hoe ver is Versteijnen Logistics met RTTV?

Wij zijn al een half jaar aan het bouwen aan het platform van Europees marktleider Shippeo. Op 1 juli gaan we live met onze eigen assets waarna hopelijk onze partners snel volgen. Let wel, we gaan live met LTL-zendingen (Less Than Truckload) die beduidend lastiger te traceren zijn dan FTL zendingen (Full Truckload). Langzaamaan zullen onze Oost-Europese transportcollega’s er ook mee aan de slag moeten gaan, want alles moet goed op elkaar aansluiten.

Data zorgen voor een gigantische omslag in de logistieke sector. Welke ontwikkelingen zie je nog meer op dit gebied?

Ik verwacht dat online boekingsplatformen nog behoorlijk gaan groeien, met name voor de FTL-markt. In feite hetzelfde principe als bij Uber. Je voert je gegevens in en krijgt direct een prijs. Na het accepteren van het tarief word je gekoppeld aan de meest geschikte vervoerder. In het geval van LTL of groupage deel je de vrachtruimte dus met andere organisaties. Uiteindelijk is het doel om zo efficiënt mogelijk te transporteren, met een zo hoog mogelijk beladingsvermogen. De tendens naar platforms houd je niet tegen. Vergelijk het maar met booking.com, maar dan voor transportopdrachten. Duizenden vervoerders gaan op die manier werken.

Op welke praktische zaken stuit je bij dit soort ontwikkelingen?

Doorgaans wordt track and trace gedaan via app’s. Een zorg is dat iedereen zijn of haar eigen app maakt en de chauffeur een enorme hoeveelheid app’s heeft om te beheren. Dit vinden we niet wenselijk. Praktisch probleem is ook de bereidheid van vervoerders om data te delen. Bij ons real-time visibility project zien we dat er enkelen zijn die de GPS data niet geven. In de logistiek moeten B2B-klanten een B2C-ervaring krijgen. Vroeger was je super tevreden met een Nokia, totdat de iPhone er kwam. De nieuwe jonge generatie wil niks anders. Alles moet simpel, snel en inzichtelijk zijn.

Welke consequenties hebben deze zaken op de bedrijfsvoering?

Uiteindelijk ontstaat er een datacultuur met hele andere KPI’s en inzet van mensen. Ook in tenders wordt steeds meer gekeken naar hoe je als logistieke organisatie ingericht bent om efficiënt en effectief met data om te gaan. Het gaat niet alleen meer over hoeveel procent van de leveringen op tijd zijn, maar ook over het percentage real-time visibility, portals en connectivity competenties waarop de vervoerder data geeft aan de klant. Met al deze data moeten we uiteindelijk met de klant naar voorspellende analyses.

Enkele jaren geleden zijn jullie gestart met robotisering. Hoe ontwikkelt zich dit?

In 2018 zijn we begonnen met het geautomatiseerde opslag- en orderverzamelsysteem AutoStore. Vorige week hebben we de capaciteit verdubbeld. We kunnen zo veel sneller en slimmer werken. Het systeem is te vergelijken met de Rubik kubus met 40.000 bakken waarin één of meerdere artikelen liggen. De orderpicker gaat deze niet halen, maar robots brengen de spullen naar hem toe. Hij haalt het benodigde aantal uit de bakken en doet het artikel handmatig in een verzenddoos. Een deel gaat met robots, een deel komt direct uit de stelling, afhankelijk van het orderprofiel. Loze uren vullen we met het aanvullen van de grijpvoorraad in de Autostore. Een voordeel van AutoStore is ook dat we minder afhankelijk zijn van mensen in de avonduren.

Wat betekent dit voor jullie personeel?

De intelligentie blijft bij de mensen zitten. Door de automatisering kunnen we veel meer aan met hetzelfde aantal medewerkers, terwijl de cut-off (het tijdstip tot wanneer de order in behandeling wordt genomen) naar later op de dag verschuift.

Wat doe je op het gebied van duurzaamheid?

We doen proeven met HvO (Hydrotreated Vegetable Oils) als brandstof. Dit bespaart CO2. Het is een 100% synthetische diesel, gemaakt van bioproducten. Elektrische trucks kun je voor het buitenland nog niet inzetten, want dan sta je op een gegeven moment stil omdat laadmogelijkheden veelal ontbreken. HVO 100 is wel beduidend duurder vandaar dat we nu focus hebben op HV0 20. Helaas kiezen veel organisaties toch eerder voor de portemonnee dan voor het gebruiken van duurzame brandstof. Op het gebied van energiebesparing hebben we vol ingezet op LED-verlichting. Op één hal na zijn we volledig overgeschakeld op LED. We willen ook zonnepanelen op het dak van ons nieuw magazijn, maar zijn nog druk doende om toestemming te krijgen van de vergunningverlener. Verder proberen we zoveel mogelijk ‘lege’ kilometers te vermijden en dus de vrachtwagens zo efficiënt mogelijk te beladen.

Nummer 1 logistieke hotspot word je als Tilburg-Waalwijk niet zomaar drie maal op rij. Digitalisering, duurzaamheid en talentontwikkeling zijn de stokpaardjes. Is er nog iets anders wat de regio zo bijzonder maakt?

Het gaat erom dat we van elkaar leren. In Midden-Brabant hebben we de mentaliteit om dit ook daadwerkelijk te doen. We staan dan ook open om onze ervaringen met collega-bedrijven te delen, zoals over het AutoStore-systeem of het delen van data.


Living Lab kan krachtig tool zijn bij oplossen maatschappelijke vraagstukken

Living labs, fieldlabs, innovatieve labs en ga zo maar door. De termen vliegen je om de oren. Maar wat zijn dit nu eigenlijk, wat is het nut en hoe zet je ze in? En hoe kan een living lab bijdragen aan ‘Leisure for a better Society’?

Deze en nog veel meer vragen stonden op 10 juni centraal bij het webinar Exploring Living Labs van House of Leisure en Brabant C. Moderator Fred de Graaf ging in gesprek met de ervaringsdeskundigen Simon de Wijs (onderzoeker en docent bij BUas), Noud van Herpen (programmamanager Sportservice Noord-Brabant), Mirjam Hament (Adviseur Business Development Brabant C, investeringsfonds voor kunst en cultuur) en Joost Melis (directeur House of Leisure en programmamanager van Midpoint Brabant).

Het begrip Leisure

Als inleiding op de discussie schetst Simon de Wijs de context van het begrip leisure: “Je kunt vanuit allerlei perspectieven naar leisure kijken. Bijvoorbeeld letterlijk als vrije tijd. Gaat dit over vrije tijd hebben, je vrij voelen of keuzevrijheid hebben? Op de vraag ‘Wat is vrije tijd?’ krijg je vaak specifieke activiteiten als antwoord, zoals sporten, wandelen of een concert bezoeken. Iedereen kan hier andere emoties bij hebben. Je kunt leisure ook benaderen als lifestyle of subcultuur. Voetbal als de nieuwe religie, als iets dat verbindt tussen mensen. Voorheen dacht je bij leisure vooral aan sport, toerisme en cultuur. En aan bezoekers, overnachtingen enzovoorts. Inmiddels leeft het besef dat leisure veel meer is dan één vastomlijnde sector. Dingen vervlechten met elkaar. Het is bijna saai als je op een evenement maar één ding kan doen. En ook toeleveranciers horen erbij, als onderdeel van de hele waardeketen.”

Simon vervolgt: “Leisure heeft ook te maken met carrières, hobby's, passies, bezigheden, talent. De werkende mechanismen van leisure kun je eveneens toepassen in andere sectoren. Wat betekent leisure voor de kwaliteit van leven, voeding, gezondheid en duurzaamheid? En tot slot is er nog de methodologische kant. Hoe kan leisure bijdragen aan de grote transitieopgaven voor een betere samenleving? Zoals de Sustainable Development Goals van de VN. Hoe kun je experimenteerruimte creëren en technieken als storytelling, co-creatie en spel hiervoor inzetten?”

Joost heeft hier wel een idee over: “Je kunt mensen ‘onbewust’ bewust maken van het gedrag dat nodig is voor de grotere opgaven. Neem ze mee in de film. Vraag je af of je je gasten hier iets van mee kunt geven. Het vrijetijdsdomein is hiervoor bij uitstek geschikt. Kunst en cultuur hebben altijd al die opgaven gehad. De coronacrisis heeft ons geleerd dat we nu moeten doorpakken op de zwaardere maatschappelijke thema’s.”

Drie typen labs

Er zijn verschillende soorten labs. Een university lab is een volledig gecontroleerde setting. Een fieldlab is een nagebouwde situatie op locatie met een vooraf bepaald doel. En een living lab is een real-life setting, daar waar de mensen leven. Samen werken zij aan een oplossing. Je weet vooraf nog niet wat er uit de onderzoeken komt en aan welke van de opgaven je de grootste bijdrage kunt leveren. Het is veel meer een reis dan een project met een start en een eind. Van de drie labs werkt het living lab het meeste vanuit de praktijk, met een hoge betrokkenheid van de eindgebruiker.

Bron: De Haagse Labs voor Health Innovation

House of Leisure in Oisterwijk is een voorbeeld van een permanent living lab. Het is ontwikkeld vanuit de triple helix organisatie Midpoint Brabant, met ondernemingen, onderwijs en overheden. Joost: “Het is een breed partnernetwerk. De eindverbruiker heeft hierin geen formele rol, maar we raadplegen deze wel altijd op weg naar een oplossing. Een projectaanvraag ontstaat vaak vanuit een innovatiegedachte. Wij pakken dit dan op met bijvoorbeeld een pressure cooker. Meestal komt het neer op het beter definiëren van de vraag. Daarna bepalen we de vervolgstappen en gaan we het proces versnellen.”

Living labs in de praktijk

Noud heeft al enkele living labs achter de rug. Zoals in Den Haag Zuidwest waar het draaide om de impact van sportparticipatie op het realiseren van maatschappelijke doelen. De sportdeelname was hier drastisch lager dan in andere wijken. Samen met inwoners is een nieuw sport- en beweegaanbod gecreëerd in combinatie met maatschappelijke activiteiten, zoals taallessen. In Vught heeft Noud namens Sport Service Noord-Brabant met MOVE Vught een Vitality Living Lab opgezet om samen met bewoners en stakeholders een beweegplein te ontwikkelen. Zijn stelling: ‘Living Labs werken vaak het beste als een probleem dusdanig hardnekkig is dat je een innovatieve manier nodig hebt om de impasse te doorbreken.”

Tussen leisure en society zit een dun lijntje. Er is tegenwoordig veel meer bereidheid om de connectie met de eindgebruiker te zoeken. Je moet er wel genuanceerd mee omgaan. Simon: “We hebben veel geëxperimenteerd om de waarde van kunst en cultuur voor business te bepalen. Als iets niet werkt dan gaan we links- of rechtsaf, werkt het wel dan gaan we rechtdoor. De kern: loop niet weg voor het wezensvreemde. In de onlogica zit vaak de crux.”

Mirjam vult aan: “Vanuit Brabant C brengen we vaker verschillende bloedgroepen bij elkaar. Zoals ondernemers, studenten, kunstenaars en zelfs het publiek. Dit hebben we bijvoorbeeld gedaan tijdens de Dutch Design Week. Zo’n aanpak werkt goed als je wilt experimenteren en co-creëren. Voor een echte innovatie ben je vaak al een fase verder met een oplossingsrichting. Ook moet je niet alles over laten aan de consument. Er is een artistieke laag nodig om te zorgen dat er iets verrassends ontstaat.”

Geen blauwdruk, wel basisprincipes

Voor living labs bestaat eigenlijk geen generiek procesplan. Het is altijd maatwerk. Wel zijn er bepaalde principes die een living lab kenmerken. Het gaat om een real-life setting waar de betrokken organisaties samen met de gebruikers in co-creatie aan de slag gaan om een idee of concept vorm te geven. Vaak worden meerdere technieken gebruikt om er vanuit verschillende invalshoeken naar te kijken. Het is juist de vrije vorm die een living lab zo krachtig maakt. Iedereen is er gelijkwaardig, er zijn geen machtsverhoudingen. De deelnemers geven aan wat hun droom is en gaan vanuit hun eigen ervaring mee in het proces. Ze moeten wel intrinsiek gemotiveerd en flexibel zijn, en het mag niet uitmonden in een waslijst van eisen van de gebruiker. De deelnemers aan het lab gaan samen op reis en staan open voor elkaar. Je weet nog niet waar de boot heen vaart en bent bereid bent om fouten te maken en hiervan te leren. Je zoekt naar een balans in de belangen. Een living lab is een lerend netwerk.

Bron: Living Lab Methodology Handbook

Organisatie

De hamvraag is: wanneer is een living lab zinvol en hoe tuig je dit dan op? Noud: “Je moet niet alles in een living lab willen stoppen. Het kost immers geld en energie, en vergt een lange adem. Een living lab werkt vaak goed bij complexere opgaven waarvoor je langs de reguliere weg moeilijk een oplossing kunt vinden. Zoals diepgewortelde problemen in de maatschappij. Je hebt wel een lab manager of expeditieleider nodig om je mee te nemen in het avontuur. Als je meedoet, moet je commitment tonen. Het is niet vrijblijvend.”

Simon vult aan: “Je wilt niet dat de deelnemers meteen in de resultaatmodus gaan zitten. Je moet het ook leuk vinden om mee te denken. Je hebt wel iemand nodig als een soort netwerkmakelaar. Een vrije actor die onafhankelijk kan bewegen en de connecties maakt. Organisaties als House of Leisure en Brabant C kunnen je helpen om die crossovers te maken en de weg te vinden in de juiste netwerken.”

Living labs worden vaak vanuit de overheid geïnitieerd als er een maatschappelijk probleem is. Mirjam: “Ook ondernemers, artiesten of gebruikers kunnen een soort lab setting creëren. Het hoeft niet per se alleen vanuit sociale innovatie. Het kan ook de ontwikkeling van een muzieklab of een mooi theaterstuk zijn. De krachten bundelen in een living lab past helemaal bij deze tijdsgeest. Zeker als het gaat om vraagstukken die te complex zijn voor één partij. Corporate ondernemingen beseffen inmiddels ook dat ze niet over alles de wijsheid in pacht hebben. Ook zij schakelen met vele partijen, waaronder in de cultuursector. De kunst is om elkaar tijdens zo’n experimenteel proces vast te blijven houden en de reis samen te volbrengen.”

Maar hoe krijg je nou iedereen zo ver om mee te doen. Joost: “Je begint met het opstellen van een kompas. Je vraagt aan alle stakeholders waar ze zich mee bezighouden, en waar ze tijd en energie in willen steken. Zo ontdek je wat de gemene delers zijn. Dit is nodig om uiteindelijk synergie en schaalgrootte te realiseren. Het is een spel van vrijheid krijgen en geven. Leisure leent zich voor nieuwe experimenten. Als je in je vrijetijdsmodus zit sta je open voor nieuwe ideeën. In Brabant is er gelukkig een grote bereidheid om samen te nieuwe wegen in te slaan.”

Van Gogh Homeland Experience

Een groot project waar House of Leisure met diverse andere partijen aan werkt is Van Gogh Homeland Experience. Dit wordt een samenhangend netwerk van betekenisvolle leisure hotspots in het Brabantse landschap, de geboortegrond van Vincent van Gogh. Joost: “We staan aan de vooravond van maatschappelijke opgaven die cruciaal zijn voor ons welzijn. Deze vormen de basis voor dit ambitieuze project. Binnenkort gaan hier verschillende ‘transitie-ateliers’ mee aan de slag, als onderdeel van het Living Lab Leisure for a Better Society. Samen onderzoeken we de veranderopgaven om de weg te bereiden naar de realisatie van deze iconische hotspots vanaf 2023.”

Fred sluit het webinar af met het antwoord op de vraag wanneer een living lab succesvol is. De panelleden zijn eensluidend: “Als de deelnemers zich eigenaar van het succes voelen en erkennen dat ook kleine stappen helpen aan een grote oplossing.”

Meer informatie over living labs

Wil je meer informatie over living labs, kijk dan op www.enoll.org, de website van ENoLL, het European Network of Living Labs dat is opgericht door de Europese Commissie.

Contactgegevens House of Leisure

Joost Melis: 06 825 785 06 / info@houseofleisure.eu


Tilburgse Diamant-groep heeft energie besparen en opwekken in het DNA

De Diamant-groep in Tilburg zet zich al meer dan tien jaar actief in voor duurzaamheid. Van energiebesparing tot opwekking van energie. Wat begon door intrinsieke motivatie vanuit medewerkers voor energiebesparing, is uitgemond in een aanpak waarin duurzame energie een wezenlijk onderdeel is van het beleid. Onlangs installeerde het bedrijf maar liefst 2.250 zonnepanelen op haar productiepand aan de Zevenheuvelenweg. Oftewel: bijna 1 megawattpiek! We vroegen hoofd facilitaire zaken Claire Janssen-Druijts naar de aanpak van de Diamant-groep.

Claire, wat is en doet de Diamant-groep?

Als leerwerkbedrijf helpen wij mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Dit doen we in de vorm van coaching, training en uiteraard ook in het bieden van werk bij een van onze bedrijfsdonderdelen. Zo kunnen mensen o.a. aan de slag in de groenvoorziening, bij de schoonmaak, als postbezorger, als inpakker, gedetacheerd worden of bij ons Kringloopbedrijf La Poubelle. Deze uitvoering van de Participatiewet doen we voor de gemeenten Tilburg, Goirle, Hilvarenbeek, Gilze en Rijen, Dongen en Alphen-Chaam. Ruim 1800 medewerkers zetten hun talenten al werkend in, via detachering bij een regulier bedrijf of via een van onze werkbedrijven.

Wat hebben jullie zoal gedaan op het gebied van energiebesparing?

“Wij zijn eigenlijk altijd bezig met duurzaamheid. Of het nou gaat om werkmaterieel of vervoer. Momenteel hebben we vijf elektrische auto’s. Dit is natuurlijk beter voor het milieu dan vervoer op benzine of diesel, maar het is ook een forse investering. Verder hebben we de openingstijden van het kantoorpand voor de medewerkers gewijzigd en zijn we i.p.v om 06.30 uur om 07.00u  open, zodat de verwarming een half uur korter aan staat. In onze panden  hebben we de TL-verlichting vervangen door LED. Dit levert een flinke energiebesparing op en het is qua licht veel prettiger voor onze medewerkers. Ook met de bewegingsmelders in onze kantoren besparen we op lichtenergie. Tevens hebben we de toiletten en pantry’s voorzien van sensorkranen om waterverbruik te reguleren. ”

Hoe gaan jullie om met de landelijke energiebesparing- en informatieplicht?

“Volgens het Activiteitenbesluit milieubeheer zijn bedrijven verplicht om de energiebesparende maatregelen uit te voeren die binnen vijf jaar terugverdiend kunnen worden. Dit geldt voor ondernemingen die per jaar vanaf 50.000 kWh elektriciteit of 25.000 m3 aardgas verbruiken. Sinds 1 juli 2019 hebben zij ook een informatieplicht. Ze moeten aan de OMWB (voorheen aan RVO) rapporteren welke maatregelen ze hebben uitgevoerd. De Erkende Maatregelenlijst voor energiebesparing (EML) is een handige checklist voor een energiescan. Als Diamant-groep zijn we hier al snel mee aan de gang gegaan.”

2.250 zonnepanelen op je dak… hoe is dat in zijn werk gegaan?

“Voor de aanleg van het PV-zonnepanelensysteem moesten we eerst het dak van ons productie-, post- en vervoergebouw renoveren. Ons pand op nummer 16 is in meerdere fasen gebouwd, met verschillende typen daken. We hebben de dakbedekking vernieuwd, beter geïsoleerd en op 1 plek verstevigd om de draagkracht te verkrijgen die nodig is. Met grijze dakbedekking wordt het pand bovendien minder warm, zodat we in de zomer minder hoeven te koelen. Deze maatregelen hadden we al in onze meerjarig onderhoudsplan  staan, maar omwille van de zonnepanelen hebben we dit naar voren gehaald. We zijn nu geheel zelfvoorzienend op energiegebied.”

Wat zijn jullie volgende stappen?

“We gaan nu verder met het naastgelegen kantoorpand (nr. 14), en bekijken met welke leverancier we hiervoor in zee gaan. En we wegen af of we al dan niet met PVT-panelen gaan werken. Deze wekken in één collector stroom op en gebruiken tegelijkertijd de warmte voor het verwarmen van water of het voeden van een warmtepomp.  We overwegen ook om te gaan werken met een laag temperatuursysteem, waardoor je een stuk minder hoeft op te warmen. We zijn nu aan het uitzoeken wat het meest gunstig en passend is bij de bouwkundige voorzieningen die we hebben.”

Welke rol heeft de organisatie Groene Groei gespeeld?

“In het kader van de Green Deal voor de bedrijventerreinen Kraaiven en Vossenberg hebben de specialisten van Groene Groei meegeholpen bij een technische energiescan en de aanvraag voor de Stimuleringsregeling Duurzame Energieproductie (SDE). Zowel voor zonnepanelen (SDE) als de zon thermische panelen (SDE+) hebben we uiteindelijk een beschikking gekregen van in totaal ruim 1,3 miljoen euro aan subsidie duurzame energie.”

Wat zijn jullie volgende stappen?

“We bekijken of we de twaalf panden die we huren ook kunnen verduurzamen. Hiervoor gaan we op termijn in gesprek met de verhurende partijen. Zij dienen hier natuurlijk wel voor open te staan en overtuigd te zijn van de voordelen.  Als we over een jaar de balans opmaken, willen we een flinke besparing op de energiekosten tonen.”

Green Deal

De Green Deal is een samenwerking van Vitaal bedrijfsverenigingen Kraaiven en Vossenberg, Gemeente Tilburg, Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant, Provincie Noord-Brabant, BOM Renewable Energy en Stichting MOED (Midden-Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij voor Energie en Duurzaamheid). MOED is de publiek/private onderneming van Midpoint Brabant die samen met ondernemers, onderwijs en overheid invulling geeft aan energietransitie, energiebesparing en collectieve duurzame energieopwekking in Midden-Brabant. Geïnteresseerde ondernemingen van Kraaiven en Vossenberg kunnen contact opnemen met Jeroen Jansen of Ralf Klop van Groene Groei (info@groenegroei.nl).

 


Vacature Programmamanager Smart Industry (min. 32 uur)

Zoek jij een zelfstandige, uitdagende programmamanagersrol binnen een triple helix organisatie, waarbij Smart Industry, economische stimulering, innovatie, talentontwikkeling en verduurzaming hand in hand gaan? Breng jij partijen bij elkaar met aansprekende, relevante en pragmatische thema’s en programma’s? Reageer dan direct!

Voor de verdere ontwikkeling van de regio Midden-Brabant is Midpoint Brabant op zoek naar een programmamanager Smart Industry. Een uitdagende programmamanagementfunctie op het snijvlak van onderwijs, overheid en bedrijfsleven in het domein Smart Industry. Hier komen (sleutel)technologieën, zoals kunstmatige intelligentie, 5G, Internet of Things, big data, sensor technologie, augmented & virtual reality en mkb-ondernemerschap in de maakindustrie bij elkaar.

Midpoint Brabant

Als hét economisch samenwerkingsprogramma van Midden-Brabant fungeert Midpoint Brabant als schakel tussen onderwijs, ondernemingen, overheden en maatschappelijke organisaties. We werken aan versterking van het economisch ecosysteem van Midden-Brabant. Dat doen we door programma’s en projecten te ontwikkelen voor economische speerpuntsectoren en maatschappelijk relevante thema’s.

Daarnaast helpen we startups en mkb-ondernemingen te groeien en weerbaarder te zijn, door samen nieuwe ideeën te ontwikkelen en deze in een stroomversnelling naar de markt te brengen. Speerpunten zijn de sectoren Smart Industry, Smart Logistics, Smart Leisure en Smart Services. Bij economische groei met maatschappelijke impact staan de uitdagingen en kansen met betrekking tot circulaire economie, energietransitie, datagedreven digitalisering en human capital centraal. Zo dragen we bij aan een slimme en duurzame economie én samenleving. Een aansprekend voorbeeld hiervan is Gate2 (meer informatie vind je hier).

Meer informatie over Midpoint Brabant vind je hier.

Taken

Onze nieuwe programmamanager Smart Industry overziet en bewaakt dat de bestaande projecten binnen het programma worden gerealiseerd. Hiervoor heb je veelvuldig afstemming met collega programmamanagers, stuurgroepen en onze partners, zoals bedrijven, onderwijsinstellingen en overheidsorganen. Daarnaast initieer je nieuwe impactvolle projecten. Bij strategische projecten ben je verantwoordelijk voor de complete levenscyclus van het project; van de conceptfase tot en met realisatie en evaluatie. Ook de financieel administratieve verantwoording van deze projecten ligt bij jou.

Dit vraagt het nodige van je, maar je krijgt er ook veel voor terug: een zeer dynamische omgeving, veel vrijheid en zelfstandigheid en samenwerking op alle relevante niveaus in de regio. Je werkt met de top van de Midden-Brabantse ondernemers, de meest ervaren bestuurders en de raden van bestuur van onze onderwijsinstellingen. Het Midpoint Brabant netwerk kan mede jouw succes bepalen en geeft je de mogelijkheid om snel te schakelen en de juiste mensen aan elkaar te verbinden.

De programmamanager Smart Industry van Midpoint Brabant:

  • bouwt en onderhoudt een sterk netwerk en stimuleert interactie tussen bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen, overheid en maatschappelijke partners in Midden-Brabant (multi helix);
  • ontwikkelt met deze multi helix partners een visie op de gewenste ontwikkeling van het Midden-Brabantse Smart Industry ecosysteem en het daarbij horende programma;
  • bevordert een integrale benadering van sectorale problematiek door actieve cross-overs met andere domeinen (sectoraal en maatschappelijk) tot stand te brengen;
  • werkt binnen het programma, projectideeën verder uit naar projecten via het projectontwikkelproces van Midpoint Brabant, en;
    • activeert de multi helix partners in het programma, waardoor co-creatie, mede-eigenaarschap, gedeelde verantwoordelijkheid en uiteindelijk consortia van projectpartners ontstaan;
    • identificeert en verzilvert financieringskansen voor projectideeën bij bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en (hogere) overheden;
    • overziet en bewaakt de voortgang van de Smart Industry projecten en de realisatie ervan;
  • levert een collegiale en actieve bijdrage aan de succesvolle realisatie van de taken van het team startup- en mkb-begeleiding;
  • levert een collegiale en actieve bijdrage aan de succesvolle invulling van de functies lobby & netwerken en marketingcommunicatie.

En is verantwoordelijk voor:

  • de realisatie van het Smart Industry programma, voortvloeiend uit de Strategische Meerjarenagenda van Midden-Brabant, binnen de gestelde financiële kaders en tijdslijnen;
  • het volledig en tijdig informeren van de directie ten behoeve van besluiten inzake het projectontwikkelproces en het startup- en mkb-begeleidingsproces;
  • de aansturing van projectleiders;
  • de organisatie, agendavorming, verslaglegging van én advisering aan de stuurgroep Smart Industry, op een zodanige wijze dat deze stuurgroep haar rol als inhoudelijk klankbord en ontsluiter van het netwerk voor het programma optimaal kan vervullen;
  • de sturing, tussen Midpoint Brabant en Gate2 BV, op een zodanige ontwikkeling van de Gate2 campus dat deze een optimale bijdrage levert aan het goed functioneren van het Smart Industry ecosysteem;
  • een actieve bijdrage aan de positionering van Gate2 in provinciale, rijks- en Europese programma's als uniek onderdeel van het regionale Smart Industry ecosysteem, met als doel de financiële slagkracht van Gate2 en de campusontwikkeling te bevorderen;
  • (met betrekking tot het Smart Industry programma) de positionering van Midpoint Brabant als autoriteit op het gebied van ecosysteem-, programma- en projectontwikkeling voor economische groei met maatschappelijke impact, en draagt bij aan de positionering van Midpoint Brabant als autoriteit op het gebied van startup- en mkb-begeleiding voor groei en weerbaarheid.

Wat we zoeken in onze nieuwe programmamanager?

Als programmamanager Smart Industry heb je een academisch werk- en denkniveau en aantoonbare affiniteit met techniek en moderne maakindustrie.

Je hebt ruime ervaring op het gebied van ecosysteem- programma- en projectontwikkeling en -uitvoering, bij voorkeur in het speelveld van onderwijs, ondernemingen, overheid en maatschappelijke instanties. Je weet een brug te slaan tussen ontwikkelingen op het technologiedomein enerzijds en de alom aanwezige mkb-bedrijvigheid in de maakindustrie in Midden-Brabant anderzijds. Je draagt eraan bij dat adoptie en toepassing van nieuwe technologie leidt tot businesskansen voor bestaande en nieuwe bedrijvigheid in de moderne maakindustrie. Je hebt een goed gevoel voor de manier van samenwerken in Midden-Brabant, spreekt de taal van zowel de ondernemers, het onderwijs als de overheid en hebt een voor deze functie relevant netwerk in Midden-Brabant en daarbuiten.

Als persoon ben je nieuwsgierig, begripvol, geduldig, duidelijk en innemend. Je herkent jezelf vooral ook als verbinder en netwerker.

Reageren en procedure

Deze functie betreft minimaal 32 uur per week. Een fulltime invulling is bespreekbaar. Je werkt in een klein, professioneel en pragmatisch team. De cultuur kenmerkt zich als gedreven, professioneel en toegankelijk. We staan voor elkaar klaar en hebben een getting the job done mentaliteit. We bieden een marktconform salaris, aangevuld met aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden.

  • Voor aanvullende informatie over Midpoint Brabant, klik hier.
  • Voor meer achtergrondinformatie over Midpoint Brabant in PDF, klik hier.
  • Voor de vacature in PDF klik hier.

Wil je graag doorpraten of heb je nog vragen?

Neem dan contact op met Ralf Daggers, programmadirecteur Midpoint Brabant, via 06 - 43 99 54 54. Hij kan je als directe collega alle ins en outs van deze rol toelichten.

Wil je solliciteren?

Richt dan je reactie voor 1 juli aan Bas Kapitein, algemeen directeur Midpoint Brabant, via deze link.


(Video) Festival Textour laat mogelijkheden duurzame textiel in Tilburg zien

Textilium Futura organiseerde op 28, 29 en 30 mei 2021 Textour, een festival in de vorm van een wandelroute langs 13 plekken in het centrum van Tilburg. Tijdens de route kon je genieten van textiele kunst en presentaties over hoe de textielindustrie duurzamer wordt en zich door technologische ontwikkelingen verder ontwikkelt. Midpoint Brabant Circulair was als partner betrokken bij de Textour

Ook waren er kunstwerken te zien van gerenommeerde Tilburgse en internationale kunstenaars. Een aandachtstrekker was de mantel voor het beeld van Koning Willem II gemaakt met gebruikte voetballen. Ook kon je het eerste voorproefje zien van de duurzame carnavalskiel die in ontwikkeling is. Willem II en Midpoint Brabant maakten van de gelegenheid gebruik om een overeenkomst te tekenen voor samenwerking op het gebied van duurzaamheid, digitalisering en fanbeleving.

Video

Bekijk hier de video die Textour en Midpoint Brabant over dit bijzondere evenement hebben laten maken. Voor meer informatie over Textilium Futura klik hier.

https://youtu.be/Ux0bFJkapDQ


Brabant Leert ontvangt 5 miljoen subsidie voor scholing, begeleiding en advies

De coronacrisis zorgt voor flinke veranderingen op de arbeidsmarkt. Medewerkers dienen daarom stil te staan bij hun eigen ontwikkeling en werkgevers kunnen profiteren van de ontwikkeling van hun personeel. Om dit te ondersteunen heeft het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid een subsidie van €5 miljoen toegekend aan Brabant Leert. Brabant Leert helpt werkende Brabanders die hun baan dreigen te verliezen of zich willen omscholen met informatie, een groot aanbod van online scholing en persoonlijk advies en begeleiding. 

Met behulp van deze subsidie kan Brabant Leert 2.000 ontwikkeladviezen, 1000 begeleidingstrajecten en 3800 scholingstrajecten uitvoeren. Hiermee kan Brabant Leert zo’n 7000 mensen ondersteunen bij het behouden van hun baan of het vinden van nieuw werk. De provincie Noord-Brabant is initiatiefnemer van Brabant Leert. Gedeputeerde Martijn van Gruijthuijsen (Economie, Kennis en Talentontwikkeling): “De coronacrisis is een versneller geweest voor een aantal ontwikkelingen in onze arbeidsmarkt. Daarom hebben we samen met de partners al in het begin van de coronacrisis Brabant Leert opgestart. Ik ben blij dat we met deze bijdrage onze inzet kunnen vergroten en nog meer Brabanders kunnen helpen met het ontdekken van hun talent en het vinden of behouden van een goede baan.”

NL leert door met sectoraal maatwerk

De steun van het ministerie komt uit de subsidieregeling “NL leert door met de inzet van sectoraal maatwerk”, die bedoeld is om de negatieve impact van de crisis op de arbeidsmarkt te verkleinen. De arbeidsmarkt verandert: sectoren als de horeca en catering, detailhandel en evenementen hebben de werkgelegenheid het afgelopen jaar zien krimpen. Andere sectoren zoals bouw, techniek, zorg, ICT en logistiek zoeken juist meer personeel. Door de subsidie aan Brabant Leert kunnen werknemers zich ontwikkelen, zodat zij hun baan kunnen behouden of makkelijker nieuw werk kunnen vinden.

Over Brabant Leert

Brabant Leert is het digitale scholings- en informatieplatform voor om- en bijscholing in Brabant. Het platform geeft direct en onbeperkt toegang tot cursussen, trainingen en opleidingen voor alle inwoners van de provincie Noord-Brabant, tijdens de coronacrisis en daarna. Deze worden aangeboden door online aanbieders, brancheorganisaties, en de Brabantse ROC’s. Sommige tegen betaling, maar het gros van het aanbod is vanwege de coronacrisis gratis.

Brabant Leert is een initiatief van de provincie Noord-Brabant, Leren en Werken, VNO-NCW Brabant Zeeland, FNV, CNV, Edubookers, Noordoost Brabant Werkt, Midpoint Brabant, Brainport Eindhoven, West Brabant werkt aan morgen, Regio Helmond/de Peel, Skillstown, de Brabantse ROC’s, Fontys, Avans, HAS, BUas, Tilburg University en TU/e. Deze aanvraag werd ingediend door de samenwerkende partners onder penvoerderschap van VNO-NCW Brabant Zeeland. 

Bekijk de website van Brabant Leert voor meer informatie! Bekijk ook onderstaande video:

https://youtu.be/cQmDMOL81C0

 


Nieuwe goederentreinverbinding Nanjing-Tilburg van start

Volgend stap voor GVT Group of Logistics in de connectie met China

Naast de bestaande succesvolle goederentreinverbinding tussen Tilburg en Chengdu is nu nog een nieuwe connectie met China van start. Het gaat om de verbinding tussen Tilburg en de provincie Jiangsu (zusterprovincie van Noord-Brabant). Met de komst van de Nanjing – Tilburg verbinding bevordert de logistieke hotspot regio van Nederland  de samenwerking op gebied van logistiek en handel.

Op 10 mei 2021 vertrok de eerste goederentrein vanuit Nanjing naar Tilburg (Railport Brabant). De trein werd tijdens de lanceringsceremonie uitgezwaaid door de vice gouverneur Ma Xi van Jiangsu Province en de Nederlandse ambassadeur in China, Wim Geerts. De rechtstreekse treinverbinding wordt uitgevoerd door GVT Group of Logistics uit Tilburg, Deutsche Bahn en de provinciale treinmaatschappij in Jiangsu, de Jiangsu International Rail Freight Express.

Op vrijdag 4 juni verwelkomen we de eerste trein officieel in Tilburg, met een kleine delegatie van betrokken partijen (o.a. de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij, Midpoint Brabant Smart Logistics, Gemeente Tilburg en Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat). De trein vervoert vooral hoogwaardige producten in de containers, zoals elektronica, machineonderdelen en kleding.

Voorafgaand aan de aankomst van de trein was er een welkomstwoord van general manager Roland Verbraak gevolgd door korte toespraken van loco burgemeester Marcelle Hendrickx (gemeente Tilburg), Eelko Brinkhoff (manager Foreign Investments & International Trade van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij), Marcel Tijs (Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, directie Openbaar Vervoer en Spoor) en een video toespraak van de heer Zhang Guosheng (Economic & Commercial Counsellor van de Chinese Ambassade).

Zusterprovincie
Jiangsu is een provincie aan de Chinese oostkust en een belangrijk centrum voor ondernemers, logistiek en transport. Kenmerkend voor Jiangsu is de sterke economie, de aanwezigheid van veel hoogtechnologische kennis en een breed gedragen innovatiestrategie. Er is dus een duidelijke parallel met Noord-Brabant. Sinds 1994 hebben beide provincies een goede relatie opgebouwd. Een relatie die deuren opent voor bedrijven, organisaties en kennis- en onderwijsinstellingen in zowel China als Nederland.

Verschillende Brabantse steden hebben een zusterstad in Jiangsu. Tilburg onderhoudt sinds 1997 nauwe banden met Changzhou. Delegaties uit de politiek en het bedrijfsleven hebben in het verleden bezoeken gebracht aan China en er komen ook regelmatig delegaties naar Tilburg.

Internationaal logistiek knooppunt
Tilburg, en de regio Midden-Brabant, zijn de afgelopen jaren uitgegroeid tot een internationaal logistiek knooppunt vanwege o.a. de ligging op de Europese goederencorridor Rotterdam – Duisburg en de treinverbinding met China. Het heeft er toe geleid dat Europese Distributie Centra (EDC) en Regionale Distributie Centra (RDC) in Tilburg gevestigd zijn die met name de Europese markt bedienen.

De regio Tilburg-Waalwijk is afgelopen mei, voor het derde jaar op een rij, uitgeroepen tot de nummer 1 logistieke hotspot van Nederland, mede dankzij de goede strategische ligging en connectiviteit. Voor meer informatie, klik hier.

Binnenkort worden webinars georganiseerd voor geïnteresseerde partijen met meer informatie over de mogelijkheden, bij interesse kun u zich melden via Roland Verbraak.

Meer informatie
GVT maakt vervoer over het spoor mogelijk tussen Tilburg en bestemmingen in Europa (o.a. Polen) en China. Mail naar sales@gvtintermodal.com voor meer info. Pers kan voor meer informatie contact opnemen met Roland Verbraak. Hij is bereikbaar op telefoonnummer (0631026802) en via roland@gvt.nl.

Denkt u na over zakendoen in China? BOM International Trade biedt ondernemers hulp bij het realiseren van grensverleggende plannen. Voor meer informatie, klik hier.

 

       


Vacature Implementatiemanager Talent voor Klimaatadaptie, Energietransitie en Circulaire economie

Tijdelijke vacature (8 maanden, 12-16 uur per week)

Realiseren van het landelijke Klimaatakkoord is een grote uitdaging waar we allemaal voor staan. Voor Midden-Brabant hebben Regio Hart van Brabant (de 11 gemeenten in de arbeidsmarktregio) en Midpoint Brabant (regionaal economisch verband van ondernemingen, onderwijs en overheden) daarom een ambitieuze Regionale Energie- en Klimaatstrategie ontwikkeld (REKS).

Om de lange termijn doelen te realiseren is veel menskracht nodig, variërend van het ontwerpen, maken en bedienen van machines tot het plaatsen van de producten. Ook vraagt het om andere competenties en aangepaste opleidingen. Menselijke kapitaal is één van de kritische succesfactoren. Zeker ook omdat Midden-Brabant voor het realiseren van deze ambitie tot 2030 zo’n 2400 tot 2800 extra arbeidskrachten nodig heeft.

Om te weten wat de impact van Klimaatadaptie, Energietransitie en Circulaire economie (KEC) op human capital in Midden Brabant zal zijn, heeft Midpoint Brabant in opdracht van Regio Hart van Brabant onderzoek laten doen naar hoe de vraag naar werk zich kwalitatief en kwantitatief ontwikkelt, welke maatregelen en investeringen nodig zijn en wat dat vraagt van de stakeholders. Op basis hiervan hebben bedrijven, kennisinstellingen, gemeenten en Midpoint Brabant een Human Capital Agenda (HCA KEC) opgesteld met de kernopgaven voor in de toekomst: verhogen instroom- en zij-instroom, bevorderen intersectorale mobiliteit, stimuleren Leven Lang Ontwikkelen en werken aan innovaties.

Voor de uitvoering van deze opgaven, die vertaald is naar 12 actielijnen, zoeken wij voor een periode van acht maanden een Implementatiemanager Talent voor Klimaatadaptatie, Energietransitie en Circulaire Economie.

De werkzaamheden

De implementatiemanager zorgt voor de verdere ontwikkeling en uitwerking van de twaalf actielijnen van de HCA KEC. Dit doe je in nauwe samenwerking met diverse ondernemingen, onderwijsinstellingen en overheden.

Wie zoeken we?

Een energieke en sterke persoonlijkheid met goede netwerkvaardigheden, sterk in het leggen van contacten en verbindingen. Je overziet snel het speelveld van stakeholders en hebt een groot begrip voor de verschillende belangen en snelheden. Je neemt initiatief, werkt projectmatig en schakelt gemakkelijk over op ander gedrag of een andere mogelijke oplossing. Je wilt graag de wereld een beetje mee helpen verbeteren. Het is een pré als je aantoonbare affiniteit en ervaring hebt met de regionale arbeidsmarktproblematiek of zelfs met het thema KEC. Maar ook als dat niet zo is en deze functie triggert je, lezen we graag waarom jij vanwege je trackrecord, frisse blik of welke gave dan ook geschikt denkt te zijn voor deze boeiende functie.

Reageren en procedure

Vooralsnog gaat het om twaalf tot zestien uur per week in een periode van acht maanden voor het implementeren en op gang brengen van de actielijnen. De invulling kan op detacheringsbasis, inhuur, collegiale inleen of andere variant (graag jouw voorkeur aangeven in je brief, evenals jouw uurtarief). Bureaus mogen maximaal één kandidaat voordragen.

Je kunt per mail reageren tot vrijdag 18 juni 11.00 uur door jouw korte motivatiebrief en CV te sturen naar ilsebakx@midpointbrabant.nl. De brieven en CV-selectie gebeurt door Martyntje Brink, programmamanager Human Capital Midpoint Brabant, en Roy Willems, strateeg Economie & Arbeidsmarkt gemeente Tilburg.

Uiteindelijk ontvangen maximaal zes kandidaten op dinsdag 22 juni 2021 per mail een uitnodiging voor een digitaal sollicitatiegesprek. Deze gesprekken duren maximaal 45 minuten en  vinden plaats op maandag 28 juni 2021 tussen 9 en 12 uur en vrijdag 25 juni tussen 9 en 12 uur.

Meer informatie

  • Mocht je meer informatie willen over de functie, stel je vraag dan telefonisch, in week 24 aan Martyntje (06 381 949 13) of in week 25 aan Roy (06 1547 95 74).
  • De HCA KEC kun je opvragen bij ilsebakx@midpointbrabant.nl.
  • Meer informatie over de REKS vind je hier.
  • Voor de vacature in PDF klik hier.

Tilburg ontwikkelt zich tot slimme en duurzame maakstad

Dit is een publicatie van Make it in Tilburg.

Tilburg staat van oudsher bekend om haar maakindustrie. De stad heeft zich de afgelopen decennia voortdurend opnieuw uitgevonden. Van textielstad naar moderne industriestad. En nu naar… slimme en duurzame maakstad. Deze ambitie wil Tilburg waarmaken door vol in te zetten op de maatschappelijke opgaven die voor de regio Midden-Brabant zijn vastgesteld in het Strategische meerjarenplan 2019-2023 van Regio Hart van Brabant en Midpoint Brabant: digitalisering, circulaire economie, energietransitie en talentontwikkeling. Met de campagne Smart Makes gaat Tilburg haar slimme en duurzame maakindustrie de komende tijd extra promoten.

De kracht van Tilburg ligt in het ontwikkelen en vooral toepassen van nieuwe technologieën. De ondernemingen schakelen snel en produceren flexibel. In diverse proeftuinen ontstaan nieuwe initiatieven. Tilburg wil in 2045 100% circulair produceren, vijf jaar eerder dan het landelijke doel. Samen met de internationaal toonaangevende logistiek en de sterk opkomende digitale sector kan Tilburg bogen op een ijzersterke keten van producten en diensten. Ook profiteert het bedrijfsleven van het rijkelijk aanwezige wetenschappelijk en praktisch onderwijs. De economische ontwikkeling van de maakindustrie gebeurt nadrukkelijk in samenhang met het verbeteren van de samenleving.

Lees het gehele artikel op de website van Make it in Tilburg.

 


Midpoint Brabant ondersteunt Willem II bij digitaliseren, verduurzamen en beleving

Midpoint Brabant en Willem II gaan samenwerken op het gebied van digitaliseren, verduurzamen en beleving. Op vrijdag 28 mei hebben de directeuren Bas Kapitein van Midpoint Brabant en Martin van Geel van Willem II hiervoor een samenwerkingsovereenkomst getekend.

Martin van Geel is enthousiast over het nieuwe partnerschap met de economische ontwikkelorganisatie van Midden-Brabant: “Als Willem II willen we een duurzame en innovatieve Eredivisieclub zijn. Midpoint Brabant heeft een breed scala aan programma’s die naadloos aansluiten bij onze ambities. Ook hebben we beide krachtige netwerken van ondernemingen, onderwijs, overheden en maatschappelijke organisaties. Door slimme verbindingen aan te gaan kunnen we elkaar enorm versterken.”

Bas Kapitein beaamt de win-win van de samenwerking : “Onze programma’s richten zich op de grote maatschappelijke opgaven in de regio Midden-Brabant. Dat zijn digitalisering, circulaire economie, energietransitie en talentontwikkeling. Willem II doet al mee aan ons Smart MKB programma, dat erop is gericht om data nog beter te benutten. Samen met onze partners en die van Willem II bekijken we de mogelijkheden van energiebesparing en circulaire concepten, zoals voor textiel, food en bouw. Verder zetten we onze expertise in leisure graag in om de toch al zo fantastische beleving van de supporters in en rond het stadion nog verder te versterken. Het is mooi dat we deze samenwerking precies in het jaar van het 125-jarig bestaan van de club aangaan.”