(Webinar) Waterstof heeft veel potentie voor interne logistiek

Waterstof is een bewezen technologie met veel potentie voor interne logistiek: hogere productiviteit, korte laadtijden, geen batterijruimte meer nodig en minder emissies. Al jarenlang worden heftrucks op waterstof ingezet in de logistiek, maar nog niet of nauwelijks in Nederland. Waterstof is echter een belangrijke brandstof voor de toekomst, zo bleek uit het webinar H2 voor interne logistiek van 29 april.

De organisatie was in handen van Midpoint Brabant in samenwerking met Everfuel (Deens bedrijf voor aanvoer en distributie van waterstof) en Plug Power (Amerikaanse leverancier van o.a. brandstofcellen op waterstof voor intern logistiek materieel). De ruim twintig deelnemers aan het webinar bestonden uit een mix van logistiek dienstverleners, verladers en leveranciers van tankinfrastructuur en waterstof.

Voordelen waterstof aangedreven heftrucks

De waterstoftechnologie voor intern logistiekmateriaal, zoals heftrucks, wordt al jarenlang in de VS en Europa toegepast en is daarmee bewezen technologie. Verschillende heftruckfabrikanten bieden heftrucks met waterstof brandstofcellen aan. Waterstof aangedreven heftrucks hebben als voordelen onder meer dat oplaadtijden kort zijn, er geen oplaadruimte meer nodig is zoals voor batterijen, en dat er geen vermogensverliezen zijn. Bovendien zal er steeds meer elektrische energie nodig zijn voor het laden van voertuigen bij distributiecentra en andere operationele processen in DC’s, waardoor de combinatie met waterstof aantrekkelijker wordt. Indien er in meerdere shifts gewerkt wordt met een vlootomvang van minimaal 30 units, is een business case voor waterstof mogelijk al interessant.

Midpoint Brabant ondersteunt het logistiek ecosysteem van Midden-Brabant. Zeker omdat Tilburg-Waalwijk dé Logistieke Hotspot van Nederland is (nummer 1 in 2019 en 2020) kan deze regio een speciale rol vervullen bij de introductie van waterstof in de interne logistiek.

Wilt u meer weten over waterstof in transport en logistiek? Neem contact op met Twan van Lankveld, programmamanager Smart Logistics van Midpoint Brabant (twanvanlankveld@midpointbrabant.nl).


Logistieke groeier Kivits Drunen maakt smart moves in energietransitie en talentontwikkeling

Tilburg-Waalwijk is in 2019 en 2020 verkozen tot Logistieke Hotspot nummer 1 van Nederland. De kracht van de regionale samenwerking tussen ondernemingen, onderwijs en overheden in Midden-Brabant is geroemd door de jury. In het kader van de campagne Smart Moves interviewen we de leden van de stuurgroep Midpoint Brabant Smart Logistics die ieder ook bij een van de logistieke organisaties in de regio werken. Over hun organisatie en de strategische regionale prioriteiten digitalisering, duurzaamheid en talentontwikkeling. We vroegen Rob van Opzeeland, DGA van Kivits Drunen, naar zijn visie en plannen.

Rob, kun je Kivits Drunen voorstellen aan onze lezers?

Kivits Drunen is een familiebedrijf dat in 1945 is opgericht als groothandel in AGF. Ik leid het samen met mijn vrouw Simone, die het stokje heeft overgenomen van haar vader. Het is inmiddels de derde generatie van de familie. Vanuit onze vestigingen in Elshout (Heusden), Waalwijk, Barendrecht, De Meern, Brussel (Zellik) en standplaats Heerenveen zorgen we met 450 collega's dagelijks dat mensen in vele landen een ruime keuze hebben in AGF- en koelversproducten, zoals aardappelen, groenten, fruit en ook kant-en-klaar maaltijden, zuivelproducten en salades. We bieden full service: transport, distributie, warehousing en logistieke dienstverlening, maar ook custom clearance en in-, om- en verpakken. Voor onze wereldwijde expeditie hebben we 80.000 m2 gekoelde magazijnruimte, 10 koelhuizen, 155 trailers, meer dan 100 trucks waarvan 9 LZV’s. Per jaar doen we 400.000 transporten. Al onze locaties hebben een gecertificeerd douane-entrepot en we zijn gecertificeerd voor de voedselveiligheid in de hele logistieke keten. In de top 100 logistieke dienstverleners van Nederland zijn we in 2018 op plek 82 binnengekomen, inmiddels zijn we doorgestoten naar 75. Daar zijn we natuurlijk erg trots op.

Wat doen jullie op het gebied van energietransitie?

Er wordt met een meetlat gekeken naar de logistieke sector. Zeker als je veel trucks en koelhuizen hebt, zoals wij. We zijn al jaren actief bezig met energietransitie. Denk bijvoorbeeld aan LED-verlichting en koelen met middelen met een laag energieverbruik en beperkte milieubelasting, zoals ammoniak. We hebben de daken van drie van onze koelhuizen in Elshout en Waalwijk voorzien van zonnepanelen. Dit gaat maar liefst twee megawatt aan zonne-energie genereren. Dat staat gelijk aan het voorzien van elektriciteit aan maar liefst meer dan 750 huishoudens.

Acht jaar geleden zijn we voor het transport begonnen met de brandstof LNG ter vervanging van diesel. We zijn hierin nog steeds een van de koplopers in Nederland in de logistieke sector. Momenteel zitten we op 23% CO2-reductie. Ons streven is om al voor het eind van dit jaar naar BIO-LNG te gaan, wat een CO2-reductie geeft van 100%. Ook verwachten we binnenkort te gaan rijden met onze eerste zware elektrische truck.

Verder zijn we met Shell bezig om te bekijken hoe we van diesel via LNG naar elektrisch rijden kunnen gaan. Onze met zonnepanelen opgewekte energie gaan we in de toekomst bufferen en gebruiken voor het opladen van de trucks.

Wij kijken dus heel breed naar onze invloed op de omgeving. Hoewel het stevige investeringen zijn en de terugverdientijd lang is, past dit goed in onze visie en voorliefde voor groene businesscases. Duurzame continuïteit op de lange termijn staat bij ons op de eerste plaats.

En op het gebied van talentontwikkeling?

Onze mensen zijn ons belangrijkste goed. Zo houden we voor onze chauffeurs nadrukkelijk rekening met hun behoeften en beschikbaarheid. Wil je kort werken? Dat kan. Of juist extra lang? Dat kan ook. Wil je extra verdienen? Dan kun je bijvoorbeeld ’s nachts of in de weekends werken. Verder hechten we veel waarde aan bewegen en gezondheid. We hebben hiervoor het programma ‘Zo fit als een kiviet’. Een leuke woordspeling natuurlijk. De ex-topschaatster Floor van den Brandt helpt ons hierbij. Ook hebben we als enige logistieke bedrijf van Nederland een performance coach uit de topsport fulltime in dienst. Hij verzorgt onder meer ons interne talentenprogramma. We doen veel aan persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers. Dit is ook geborgd in onze directie, waarbij mijn vrouw Simone zorgt voor de cultuurbewaking. We vormen één grote familie. Als er iets is met een medewerker aan de hand is, staan wij altijd klaar voor hem of haar.

En digitalisering?

Dit is uiteraard essentieel voor onze core business. We transporteren producten over de hele wereld, bijvoorbeeld van de tropen naar de grote Duitse supermarkten. Het is helaas nog steeds zo dat er veel fysieke documenten nodig zijn. We verwachten dat de wet- en regelgeving de komende jaren soepeler wordt en er voor gaat zorgen dat er steeds meer digitaal wordt. Wij zijn hier al klaar voor. Verder zijn we bezig met een project rondom robotisering van administratieve processen. Dit doen we samen met studenten van de Avans hogeschool.

Welke impact heeft corona gehad op jullie business?

Als logistieke partij in versproducten hebben we natuurlijk te maken met sectoren die op slot zitten, zoals de horeca en sportkantines. Of flink minder bezoekers hebben, zoals Schiphol waar we verse sinaasappels leveren. Ook zijn de grenzen van enkele landen dicht of dicht geweest. In de internationale supermarkten is de vraag nog wel steeds hoog, maar door corona zijn de omstandigheden wel anders dan voorheen. Door hard en efficiënt te werken blijft het toch allemaal goed doorgaan. Gelukkig hebben wij de laatste tien jaar flinke stappen gezet in schaalgrootte, waardoor we een stabiele marktpositie hebben verworven.

Je bent stuurgroeplid van Midpoint Brabant Smart Logistics. Welke belangrijke ontwikkeling zie je in de logistiek in Midden-Brabant?

De hele wereld en dus ook de logistieke sector zal veel transparanter worden. Daar moet je als onderneming op voorbereid zijn. Je zult nog duidelijker moeten aantonen wat jouw toegevoegde waarde is. In de productketens speelt logistiek een cruciale rol. Het is fantastisch dat Midden- en West-Brabant nauw met elkaar samenwerken in de keten van de maakindustrie en logistiek. De zeventien innovatieprojecten van de Regio Deal Makes & Moves tonen aan dat we op de goede weg zijn met de samenwerking tussen regionale ondernemingen, onderwijs en overheden. Samen maken we Smart Moves!

www.kivitsdrunen.nl

 

      

     

 


Decathlon: 10.580 zonnepanelen op nieuw DC Tilburg

Dit is een publicatie van Logistiek van Vakmedianet.

Kieszon heeft het nieuwe distributiecentrum van Decathlon in Tilburg voorzien van 10.580 zonnepanelen. In het DC verzorgt de Franse retailer een groot deel van haar logistieke activiteiten voor de Nederlandse markt. Het Midpoint Brabant programma Smart Logistics juicht de keuze voor het plaatsen van zonnepanelen toe. Dit reflecteert eens te meer het belang van duurzaamheid in de logistiek in de regio Midden-Brabant. 

Jaarlijks moet het zonne-energieproject 4 miljoen kilowattuur aan zonne-energie opleveren. Het distributiecentrum, dat logistiek vastgoedontwikkelaar HVBM ontwikkelde, is eigendom van een dochteronderneming van Granite REIT, een in Canada gevestigde vastgoedbelegger die zich bezighoudt met de verwerving, ontwikkeling, eigendom en beheer van logistiek vastgoed in Noord-Amerika en Europa.

Hernieuwbare en lokale energie
Decathlon kan vrijwel alle zonne-energie gebruiken die door de panelen op het dak wordt geproduceerd. Dat resulteert in volledig hernieuwbare en lokaal geproduceerde energie voor het Decathlon-magazijn.

Lees het gehele artikel op de website van Logistiek.


Regionale Energie- en Klimaatstrategie door regio vastgesteld

Op 4 maart hebben de bestuurders in de regio Hart van Brabant de Regionale Energie- en Klimaatstrategie (REKS) op regioniveau vastgesteld. Als de gemeenteraden, de provincie en de waterschappen akkoord gaan, gaat de REKS na 1 juli richting het Rijk. Stichting MOED, uitvoeringspartner energietransitie van Midpoint Brabant, is een van de vele gemotiveerde betrokkenen in dit REKS-traject en wil een voortvarende start van de uitvoering graag bevorderen.

In de REKS staan de plannen voor de grootschalige opwek van duurzame energie, de mogelijkheden voor het duurzaam verwarmen van gebouwen én noodzakelijke klimaatmaatregelen om wateroverlast en droogte tegen te gaan. In het REKS-bod, dat hier is te lezen, staat onder andere welke gebieden geschikt zijn voor windmolens en zonnepanelen in het buitengebied en welke alternatieven zijn voor het verwarmen van onze woningen met aardgas.

Zorgvuldig proces met breed draagvlak
Aan het opstellen van de REKS is meer dan twee jaar gewerkt door onder andere gemeenten, waterschappen en de provincie. Ook lokale energiecoöperaties, woningcorporaties, netbeheerder Enexis, landschapsarchitecten, natuur- en milieuorganisaties en bedrijven hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan de strategie. Daarnaast zijn inwoners op verschillende manieren betrokken bij de inhoud van de REKS. Dat gebeurde onder andere met informatieavonden, een regionale internetenquête en een jongerenproject.

In de plannen is nadrukkelijk aandacht voor inwoners. Zij moeten mee kunnen profiteren van de energietransitie en veranderingen in hun omgeving. Participatie is daarbij een voorwaarde voor draagvlak, ook op lange termijn. Gerard Bruijniks, voorzitter van de stuurgroep REKS: “Het bod is ambitieus, maar door samen te blijven werken met partners, inwoners en bedrijven uit de regio uitvoerbaar. Door projecten samen voor te bereiden en uit te voeren, komen we naar een duurzame en volhoudbare toekomst.”

Verdere uitwerking
De instemming op regioniveau vormt de start voor de lokale besluitvorming. Tot 1 juli nemen ook de gemeenteraden van de negen gemeenten, de provincie en de algemene besturen van de waterschappen een besluit over de REKS. Daarom zijn ook zij de afgelopen maanden uitvoerig geïnformeerd over de REKS, bijvoorbeeld via regionale radenavonden en lokale bijeenkomsten.

Zodra het REKS-bod door de volksvertegenwoordigers is vastgesteld, wordt het ingediend bij het Rijk. Daarmee start de verdere uitwerking en uitvoering van de plannen. Dat is een zorgvuldig proces dat voor elk project anders en waarbij ook inwoners en ondernemers nauw worden betrokken. Gerard Bruijniks: "De samenwerkingskracht van alle partijen heeft een bod opgeleverd dat de ambitie voor de komende jaren weergeeft. Nu is het tijd om gezamenlijk de schouders onder de uitvoering te zetten.”

Meer informatie
Meer informatie over de REKS is te vinden op www.regio-hartvanbrabant.nl/REKS. Hier is ook het REKS-bod in te zien.


Al 44 deelnemende bedrijven Green Deal Waalwijk

Ondanks de moeilijke coronaperiode heeft de Green Deal in Waalwijk na één jaar al 44 bedrijven bereid gevonden om een energiescan te laten uitvoeren. Volgens het landelijke Activiteitenbesluit milieubeheer zijn bedrijven verplicht om alle energiebesparende maatregelen uit te voeren die binnen vijf jaar terugverdiend kunnen worden. Dit geldt voor ondernemingen die per jaar vanaf 50.000 kWh elektriciteit of 25.000 m3 aardgas verbruiken. Sinds 1 juli 2019 hebben zij ook een informatieplicht. Ze moeten aan de RVO rapporteren welke maatregelen ze hebben uitgevoerd. Gemeente Waalwijk heeft de ambitie om klimaatneutraal en -bestendig te zijn in 2043.

Het doel van de Green Deal Waalwijk is dat gedurende de looptijd van drie jaar in totaal honderd bedrijven van een energiescan zijn voorzien inclusief monitoring. Waalwijk CO2 vrij begeleidt de uitvoering van energiescans (door Klimaatroute), zodat de deelnemende bedrijven inzicht krijgen in hun energieverbruik. Op basis hiervan krijgen zij advies over de te nemen verplichte en aanvullende maatregelen. Ook krijgen de ondernemingen inzicht in subsidie- en financieringsmogelijkheden, kunnen ze offertes laten beoordelen en krijgen ze begeleiding bij de uitvoering van de energiemaatregelen.

Projectleider Mark Gouda is verheugd met de resultaten tot nu toe:

“Er zijn tot nu tot 14 energiescans uitgevoerd. Door alle geadviseerde maatregelen uit te voeren betekent dit een reductie per jaar van 1.485 ton op CO2, ruim 2 miljoen kWh op elektriciteit en meer dan 43.000 m3 op gas. In totaal geeft dat een kostenbesparing voor de ondernemingen van meer dan € 200.000 per jaar. Een goede start dus, zeker gezien de coronaomstandigheden. In 2021 werken we hard verder aan het verduurzamen van de bedrijfsterreinen in Waalwijk.”

Naast het faciliteren van energiemaatregelen richt de Green Deal zich op het C02-vrij en klimaat adaptief maken van het bedrijventerrein. Ook wordt met dit initiatief de uitwisseling van reststromen en warmte gestimuleerd, en worden duurzame mobiliteit en de opwek en opslag van duurzame energie bevorderd.

Green Deal Waalwijk is een samenwerking van Stichting Waalwijk CO2 vrij, provincie Noord-Brabant, Waterschap Brabantse Delta, gemeente Waalwijk, Brabantse Ontwikkel Maatschappij, Parkmanagement, Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant en Stichting MOED (Midden-Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij voor Energie en Duurzaamheid). MOED is de publiek/private onderneming van Midpoint Brabant die samen met ondernemers, onderwijs en overheid invulling geeft aan energietransitie, energiebesparing en collectieve duurzame energieopwekking in Midden-Brabant.

Voor vragen of meer informatie over de Green Deal Waalwijk kun je contact opnemen met Mark Gouda via projectleider@waalwijkco2vrij.nl.


Duurzaamheidscertificaat voor 9 zorginstellingen in Midden-Brabant

Green Deal Gezondheidssector krijgt vervolg tot en met 2024

In totaal negen zorginstellingen hebben een certificering bereikt binnen de Green Deal Gezondheidssector Hart van Brabant: drie maal zilver, zes maal brons. De organisaties zijn Amarant, Elisabeth Tweesteden Ziekenhuis (ETZ), GGZ Breburg, Het Laar, Libra Revalidatie & Audiologie, Prisma, Mijzo, Sterk Huis en Thebe. Zij ontvingen hun certificaat van het Milieuplatform Zorgsector tijdens een online eindbijeenkomst op 28 januari. Tevens werd bekend gemaakt dat de Green Deal een vervolgt krijgt in 2021-2024.

Het doel van de Green Deal is om de milieuprestaties van zorginstellingen te verbeteren door energie te besparen, efficiënter met afval en water om te gaan, voedselverspilling tegen te gaan en vervoersbewegingen te beperken. De zorginstellingen moesten binnen drie jaar na ondertekening van de Green Deal minimaal het bronzen niveau van de Milieuthermometer Zorg behalen.

Gerard Bruijniks, bestuurlijk trekker van regio Hart van Brabant: “Wij willen een duurzame en gezonde regio zijn. Samen werken we aan de verduurzaming van onze leefomgeving en stimuleren we inwoners, bedrijven en instellingen om hetzelfde te doen. Duurzaamheid gaat ons aan het hart. We hebben de Green Deal omarmt met de verwachting dat organisaties door verlaagde regeldruk en meer eigen verantwoordelijkheid hun bedrijfsvoering planmatig verduurzamen. Ik ben er trots op dat dit mooie resultaten heeft opgeleverd.”

De gecertificeerde instellingen hebben concrete stappen gezet (bekijk hier het complete verslag). Zo heeft GGZ Breburg verduurzaming op alle niveaus in de organisatie doorgevoerd, met maatregelen als een afvalpreventieplan, zonnepanelen, warmtepompen, LED-verlichting, elektrische laadpalen voor auto’s, deelauto’s en weer zelf gaan koken. Libra behaalde het zilveren keurmerk vooral door het structureel doorvoeren van duurzaamheid in de bedrijfsvoering en de koppeling met een mensgerichte visie op zorg. Dit uit zich onder meer in gezonde en duurzame voeding, elektrische vervoersmiddelen, beperken van vervoersbewegingen en circulair werken met aandacht voor circulair inkopen van middelen en apparatuur een tweede kans geven.

Grote toegevoegde waarde van de Green Deal zit ook in de samenwerking en het delen van kennis.  Er is gebruik gemaakt van elkaars schoonmaakplannen en de lessen uit een pilot met elektrische deelauto’s worden ook bij andere zorginstellingen ingezet. De Green Deal is eveneens een aanjager en stok achter de deur om invulling te geven aan duurzaamheid en vastgoedbeheer.

Green Deal 2021-2024

Voor de volgende Green Deal is afgesproken is dat de gecertificeerde organisaties minimaal het brons vast moeten houden en uitbreiden naar andere locaties, mits deze in eigen beheer zijn. Het doel is dat elke zorginstelling in de looptijd van de Green Deal de CO2-reductietool toepast in relatie tot de vastgoedplannen. Dit is gekoppeld aan de doelstelling van 50% reductie in 2030 van het klimaatakkoord. Ook gaan zij aan de slag met het mobiliteitsvraagstuk, dat een grote impact heeft op de duurzaamheidsprestaties van de zorginstellingen. Daarnaast worden gezamenlijke acties gestimuleerd, zoals het opwekken van duurzame energie in de vorm van zonnepanelen en/of windmolens, de opzet van een afvalpreventieplan, aansluiting bij een lokaal warmtenet of hergebruik optimaliseren van reststromen.

De Green Deal Gezondheidssector is een samenwerking tussen van de negen gemeenten uit regio Hart van Brabant, het Milieuplatform Zorgsector, de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB), de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM), Stichting MOED (de uitvoeringsorganisatie van het energietransitie programma van Midpoint Brabant) en de deelnemende zorginstellingen.


Omgevingsdienst wijst bedrijven op Kraaiven en Vossenberg op energiebesparing- en informatieplicht en belang deelname Green Deal

In het kader van de Green Deal checkt de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant  (OMWB) ondernemingen op de Tilburgse bedrijventerreinen Kraaiven en Vossenberg die hier nog niet aan deelnemen op naleving van de energiebesparing- en informatieplicht. Volgens het landelijke Activiteitenbesluit milieubeheer zijn bedrijven verplicht om de energiebesparende maatregelen uit te voeren die binnen vijf jaar terugverdiend kunnen worden. Dit geldt voor ondernemingen die per jaar vanaf 50.000 kWh elektriciteit of 25.000 m3 aardgas verbruiken. Sinds 1 juli 2019 hebben zij ook een informatieplicht. Hiervoor moeten ze aan de RVO rapporteren welke maatregelen ze hebben uitgevoerd.

Pieter Schalk, projectleider OMWB licht toe: “Onze rol is in de eerste plaats om namens de gemeente toezicht uit te voeren op de naleving van de regelgeving. Door bedrijven te controleren, stimuleren we hen om er mee aan de slag te gaan. Dit doen we aan de hand van de Erkende Maatregelenlijst voor energiebesparing (EML). Denk hierbij aan onderwerpen als LED-verlichting, isolatie, bewegingsmelders etc.. Vroeg of laat moeten zij verantwoording afleggen, het is immers een verplichting. Bedrijven die al meedoen aan de Green Deal vallen we overigens niet lastig. Het is de ervaring dat bedrijven die zelf enthousiast met de Green Deal aan de slag gaan vaak meer bereiken dan ondernemingen die alleen plichtmatig meedoen. Je kunt er echt méér uit halen dan wat wettelijk verplicht is.”

Green Deal

In de Green Deal Verduurzaming Bedrijventerreinen zetten diverse Brabantse organisaties zich in voor energiebesparing van de ondernemingen op Kraaiven en Vossenberg, evenals voor klimaatadaptatie, biodiversiteit, duurzame energieopwekking en circulaire economie. Inmiddels werken al ruim vijftig ondernemingen van deze bedrijventerreinen structureel aan verduurzaming van hun bedrijf, gesteund vanuit de Green Deal. Hiervoor levert Groene Groei de deelnemende bedrijven diverse diensten op maat, ook voor de informatieplicht.

Een bedrijf dat deelneemt aan de Green Deal en actieve ondersteuning van Groene Groei heeft gehad om te voldoen aan de energiebesparings- en informatieplicht, is de Tilburgse drukkerij DekoVerdivas. Directeur Jos Frijters vertelt hoe dat in zijn werk is gegaan: “Als bedrijf willen we niet zozeer pionier zijn, maar wel in de voorhoede lopen. Daarom hebben we ons al snel aangemeld bij Groene Groei. Ik had eerlijk gezegd geen flauw idee hoe ons bedrijf er voor stond. Groene Groei heeft bij ons een technische energiescan uitgevoerd. Zo konden we zien in hoeverre we voldeden aan het Activiteitenbesluit. De EML-checklist was hierbij een handig hulpmiddel. Bij ons kwam naar voren dat we vooral moesten inzetten op het volledig omschakelen van de tientallen jaren oude TL-verlichting naar LED. Als huurder van het pand hebben we dit traject samen met de verhuurder opgepakt. We zijn allebei blij dat we dit nu op orde hebben en aan de wettelijke verplichting voldoen.”

Ook meedoen aan de Green Deal?

Geïnteresseerde ondernemingen van Kraaiven en Vossenberg kunnen contact opnemen met Maaike Wolfs of Ralf Klop van Groene Groei (info@groenegroei.nl). Info: www.verduurzamingbedrijventerreinen.nl.

De Green Deal is een samenwerking van Vitaal bedrijfsverenigingen Kraaiven en Vossenberg, Gemeente Tilburg, Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant, Provincie Noord-Brabant, BOM Renewable Energy en Stichting MOED (Midden-Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij voor Energie en Duurzaamheid). MOED is de publiek/private onderneming van Midpoint Brabant die samen met ondernemers, onderwijs en overheid invulling geeft aan energietransitie, energiebesparing en collectieve duurzame energieopwekking in Midden-Brabant.


Weer toename deelnemers Green Deal Kraaiven en Vossenberg: verduurzamen loont, ook in moeilijke tijden

Op de Tilburgse bedrijventerreinen zijn inmiddels al ruim vijftig organisaties structureel bezig met het verduurzamen van hun bedrijfsvoering. Sinds maart zijn weer diverse nieuwe bedrijven aan de slag gegaan met de Green Deal. Deelnemers krijgen ondersteuning bij energiebesparing van de experts van Groene Groei, de uitvoeringsorganisatie van de Green Deal.

In de Green Deal zetten diverse Brabantse organisaties zich in voor energiebesparing en duurzame energieopwekking van de bedrijven op Kraaiven en Vossenberg, evenals voor klimaatadaptatie, biodiversiteit en circulaire economie.

Energiebesparing is een belangrijk onderdeel van verduurzaming. Op grond van het Activiteitenbesluit milieubeheer zijn bedrijven verplicht om de energiebesparende maatregelen uit te voeren die binnen vijf jaar terugverdiend kunnen worden. Deze energiebesparingsplicht geldt voor ondernemingen die per jaar vanaf 50.000 kWh elektriciteit, 25.000 m3 aardgas of iets vergelijkbaars verbruiken. Sinds 1 juli 2019 is er ook de Informatieplicht. Deze ondernemingen moeten aan de RVO rapporteren welke maatregelen ze hebben uitgevoerd en gaan uitvoeren. De Erkende Maatregelenlijst Energiebesparing (EML) is hierbij een handig hulpmiddel.

Ook in coronatijd

In de eerste maanden van corona maakten veel organisaties een pas op de plaats, maar inmiddels komen er weer veel initiatieven op gang. Maaike Wolfs, een van de adviseurs van Groene Groei, licht de laatste ontwikkelingen toe: “Meteen na het uitbreken van corona kwam er enorm veel op bedrijven af, en was de aandacht volledig op de continuïteit gericht. We zien dat er inmiddels weer flink wat activiteit is op het gebied van verduurzaming. We hebben als extra ondersteuning een actie gehouden waarbij tien bedrijven een gratis energiescan hebben gekregen, betaald door de Vitaal Verenigingen. En we helpen deelnemende organisaties om te voldoen aan de wettelijke verplichtingen en bij het aanvragen van subsidies, zoals de SDE++ (Stimulering Duurzame Energietransitie), een subsidie die tot 17 december 2020 loopt. Verder zorgen we ook dat bedrijven echt doorpakken nadat we een energiescan bij ze hebben gedaan.”

Hoe ondersteunt Groene Groei deze bedrijven? Maaike Wolfs legt uit: “We starten met een technische energiescan om kansen in kaart te brengen. Zo zien de ondernemers in welke mate zij voldoen aan het Activiteitenbesluit. Samen met het bedrijf vullen wij de eerste keer het bijbehorende formulier in voor de Informatieplicht. Vervolgens kijken we naar mogelijke technische oplossingen, zoals zonnepanelen, warmtepompen, LED verlichting en isolatie. En naar opbrengsten en verdiensten. Volledig op maat, inclusief routekaart. Als alle huidige maatregelen voor Kraaiven en Vossenberg worden doorgevoerd, dan levert dit een besparing van minimaal 5 miljoen kg CO2 op. Hiermee lopen we voorop in Brabant en vormen we een voorbeeld voor andere bedrijfsterreinen. En het geeft een extra stimulans aan de gemeente Tilburg om in 2045 klimaatneutraal te zijn.”

De Green Deal is een samenwerking van Vitaal bedrijfsverenigingen Kraaiven en Vossenberg, Gemeente Tilburg, Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant, Provincie Noord-Brabant, BOM Renewable Energy en Stichting MOED (Midden-Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij voor Energie en Duurzaamheid). MOED is de publiek/private onderneming van Midpoint Brabant, die samen met ondernemers, onderwijs en overheid invulling geeft aan energietransitie, energiebesparing en collectieve duurzame energieopwekking in Midden Brabant.

Ook nu in tijden van corona kan de Green Deal u financieel voordeel opleveren en voor de langere termijn een duurzame toekomstbestendige bedrijfsvoering. Om uw bedrijf aan te melden en voor meer informatie over de Green Deal kunt u terecht bij Maaike Wolfs (info@groenegroei.nl). Meer info, zie www.verduurzamingbedrijventerreinen.nl.


Waterstofcoalitie: “Van willing naar doing”

Binnen de waterstofcoalitie in Midden-Brabant stimuleert de gemeente Tilburg samen met regionale partijen als MOED, Midpoint Brabant en Vollenhoven het rijden op waterstof. Joep Fassaert (Vollenhoven), Michiel de Voogd (Gemeente Tilburg) en Twan van Lankveld (Midpoint Brabant) spreken over de mijlpalen, uitdagingen en ambities van de samenwerking: “We proberen iedereen mee te krijgen, dat is onze rol als coalitie.”

Lang gekoesterde wens

De regionale ambities voor waterstof zijn niet nieuw. Volgens Michiel werd de brandstof al in 2004 genoemd: “We rijden inmiddels al batterij-elektrisch met een deel van onze lichtere voertuigen, maar voor vuilniswagens is dat geen optie. Bovendien krijgt Tilburg in 2025 een nulemissie-zone, en als gemeente moeten we ook aan de toegangseisen voldoen. Met waterstof kan dat, dus nu is het een goed moment om daarmee aan de slag te gaan.”

Daarvoor werkt de gemeente onder andere samen met Vollenhoven (bedrijf in brandstoffen) en Midpoint Brabant. Twan: “We willen het collectief doen. Samen vraag creëren, financiering zoeken, communiceren en in gesprek gaan met truckfabrikanten. Dat kost tijd en individueel ga je sneller, maar samen kom je verder. Zo moeten we het ook allemaal zien, anders gaan we op ons eigen eiland zitten en gebeurt er uiteindelijk niets.”

Midden-Brabant als logistieke hotspot

Dat de waterstofcoalitie juist in de regio Tilburg-Waalwijk actief is, is volgens Twan niet vreemd: “We zijn een van de logistieke hotspots van Nederland en Noordwest-Europa. De logistiek heeft specifieke eisen bij de inzet daarvan als je kijkt naar routeplanning, laadvermogen en de flexibele inzet van voertuigen. De coalitie richt zich daarom op waterstof voor de heavy duty-voertuigen, zoals vrachtwagens. Binnen het smart logistics-programma is duurzaamheid bovendien een van de speerpunten, dus het is logisch dat we vanuit de logistiek meewerken aan waterstof in Midden-Brabant.”

Toch kijken de heren wel over de grenzen van de regio heen. Joep: “Voor de langere afstanden is waterstof een heel interessante optie, maar veel bedrijven hebben dan niet genoeg aan alleen een waterstoftankstation in Tilburg. Als er dus initiatieven plaatsvinden in bijvoorbeeld Roosendaal, Breda, Eindhoven of Den Bosch, dan zijn die voor ons ook van belang. Bovendien zetten we als voorlopers een landelijke trend. Als we het hier voor elkaar krijgen, dan kan de rest van het land daarop meeliften.”

Mijlpalen

Er staat nog geen waterstoftankstation, maar toch heeft de coalitie naar eigen zeggen al veel bereikt. Joep: “We zijn in juli 2017 begonnen met een rapport en een rondje langs bijna 40 bedrijven. Later haakten ook Stichting MOED en Midpoint Brabant aan, en inmiddels is er een coalitie met bedrijven die zich hieraan hebben gecommitteerd. Dat is goed, want hoe meer behoefte er is, hoe serieuzer je als gesprekspartner bent.”

Twan vult hem aan: “We hebben het breed aangevlogen, en dan zie je een diversiteit aan partijen in de coalitie stappen. Dat zijn intrinsiek gemotiveerde bedrijven die bereid zijn om zich te committeren en ook te investeren. Dat is belangrijk, want we zoeken mensen die mee willen duwen en sturen. Het heet niet voor niets de ‘coalition of the willing’: we weten dat het niet morgen geregeld is en dat we nog drempels tegenkomen, maar met deze partijen zoeken we wel de weg ernaartoe. ”

Langdurig proces

De drie geven toe dat het zoeken en aftasten is. Michiel: “Het is een ontwikkeling die veel tijd en geld kost, ook omdat het eigenlijk allemaal deelprojecten zijn. Denk aan waterstofbronnen, voertuigtechniek en de infrastructuur.” Joep: “We willen van alles, maar kunnen niet alles tegelijk. Gelukkig hoeven we het niet morgen te realiseren en we willen ook niet te snel gaan, want dan ga je fouten maken.”

Toch heeft dat proces volgens Twan ook voordelen: “Er zijn nog heel veel hobbels te nemen, maar we kunnen nu goed uitzoeken wat de wensen en voorwaarden zijn en wat het beste werkt. Daarmee zijn we straks ook klaar om op te schalen. Dat is de toegevoegde waarde van deze club.”

Waterstof heeft de toekomst

Hoe kijkt de coalitie naar de toekomst van waterstof in de regio? Joep is daar duidelijk over: “We hadden onszelf beloofd dat er dit jaar een waterstofstation zou staan omdat Vollenhoven 125 jaar bestaat. Dat was leuk, maar bleek niet erg realistisch. Maar de ambities die de gemeente en partijen hebben gaan zeker leiden tot een waterstoftankstation. Alleen heeft dat wat meer tijd nodig.”

Michiel: “Op de langere termijn willen we dat er tankstations in de regio staan die zonder subsidie draaien. Dat kan, als er maar genoeg voertuigen zijn. De eerste moeten van de grond komen, en dan komt de markt vanzelf los. Daarom proberen we iedereen mee te krijgen, dat is onze belangrijkste rol als coalitie.” Twan is het daar mee eens: “Als we dat voor elkaar krijgen, dan zijn we niet meer de ‘coalition of the willing’, maar de ‘coalition of the doing’.”