Social design smeert contact tussen recreatieondernemers en gasten over klimaatadaptieve maatregelen

Casual spijkerbroek, twinkelende ogen: dat is Thijs Witjes. Zijn rol bij de provincie Noord-Brabant? Creatief verbinder. Maar wat betekent dat in de praktijk? Maak kennis met Thijs en Blijvende Souvenirs: een social design project van Een Gezond Leisureklimaat (Midpoint Brabant) en de provincie Noord-Brabant.

Je bent creatief verbinder. Wat is dat?
Thijs: “Je moet het zo zien, de provincie is mijn werkgever. Ik sta dus met één been in het provinciehuis. Met mijn andere been sta ik in de samenleving, opsnuiven en ophalen wat er gebeurt bij inwoners en ondernemers. Wat houdt ze bezig? Waar liggen ze wakker van? Daar moeten we als provincie bij aansluiten. Die twee werelden probeer ik aan elkaar te koppelen.”

Is de rol van de provincie aan het veranderen?
Thijs: “Ja, en dat moet ook. We bewegen toe naar een netwerkende, responsive overheid. Voor dat responsive moet je in de samenleving stappen. Dat is iets anders dan eerst zelf een programma maken en er daarna anderen bij betrekken. Je moet naar buiten, letterlijk. De hokjes waar je uit komt, verlaten. Het responsive heeft dus weinig te maken met antwoord geven. Sterker nog: het stellen van vragen is misschien wel de essentie van deze manier van werken. Dat zie je terug in een project als Blijvende Souvenirs.”

Wat is Blijvende Souvenirs voor project?
Thijs: “Het is een project waarin social design gebruikt wordt. Een verrassende manier om nieuw licht te schijnen op taaie maatschappelijke thema’s. Bij Blijvende Souvenirs gaat het om klimaatadaptatie. Daar zetten twee social designers hun tanden in: Hugo Schuitemaker en Wouter Corvers. Zij ontwerpen een hulpmiddel dat het contact smeert tussen recreatieondernemers en gasten over de klimaatadaptieve maatregelen die deze recreatieondernemers nemen op hun camping, bed en breakfast of kleinschalig vakantiepark. Of eigenlijk álle duurzame dingen die ze doen, maar nog niet actief uitdragen naar hun gasten. Iets wat ze wel willen, want ook gasten maken steeds vaker bewuste keuzes.

Maar hoe komen ze daarover in contact? Hugo en Wouter gaan daar met design thinking iets voor ontwerpen, in co-creatie met twaalf recreatieondernemers. En dat is mooi. Want recreatieondernemers die duurzaam bezig zijn, kunnen hun gasten inspireren om dingen thuis ook duurzaam aan te pakken. Doordat gasten het op vakantie beleven, zullen ze het thuis ook sneller toepassen. Een beetje meer groen in de tuin, anders eten en omgaan met water. Kleine dingen met een groots effect.”

Wat doen die social designers precies?
Thijs: “De designers gaan langs op de camping, B&B of vakantiepark. Ze nemen de tijd om vragen te stellen en echt te luisteren. Ze hebben een helder proces voor ogen. Niemand weet wat eruit komt. Dat voelt onzeker. Maar die onzekerheid, dat is de kracht van social design. Zo lang mogelijk wegblijven bij een oplossing. Luisteren. Dat open karakter en de onzekerheid, die zijn ingecalculeerd. De ondernemers voelen dat en hebben er vertrouwen in. Ze ontmoeten andere ondernemers met duurzame ambities en hebben steun aan elkaar. Ze hebben elkaar nu al gevonden in hun duurzame ambitie.”

Hoe gaat het verder?
Thijs: “Daarna volgt de fase van interpreteren, ontwerpen en testen. En wat het uiteindelijk wordt? IETS wat recreatieondernemers helpt om vanuit hun eigen enthousiasme gasten te inspireren thuis ook aan de slag te gaan met duurzame daden. Dat iets kan zijn: een aanpak, product of dienst. We noemen het nu de grijze doos. Of eigenlijk is dat al té concreet en moeten we volgens de designers spreken van een niet-grijze-niet-doos.

We moeten we ons niet blindstaren op die oplossing, zelfs niet als hij er is. Stel 100 ondernemers lopen straks weg met die grijze doos, omdat dit eindproduct fantastisch blijkt te werken. Dat is natuurlijk geweldig voor deze recreatieondernemers en iedereen die erbij betrokken is. Maar het grootste succes is dan misschien wel het proces zelf. Want door op deze open manier te werken, door samen te werken met Een Gezond Leisureklimaat van Midpoint Brabant én met socials designers Hugo en Wouter, kwamen we tot dit eindresultaat.

Wat mij betreft pakken we het proces op en stoppen we het in een gouden doos met een strik erom. Dan nemen we die weer mee naar een ander vraagstuk, trekken de strik los en laten dit proces weer los. Op naar een nieuwe co-creatie, een fase van onzekerheid en alles wat daarbij hoort. We halen op wat er in de samenleving lééft en dragen daaraan bij vanuit onze provinciedoelen. Dat noem ik responsief en daar sta ik helemaal achter.”

Meer informatie
Blijvende Souvenirs is een samenwerking tussen de provincie Noord-Brabant en Een Gezond Leisureklimaat van Midpoint Brabant. Thijs Witjes en Karla Niggebrugge zijn contactpersonen vanuit de provincie. Meer weten over dit project? Volg http://www.instagram.com/blijvende_souvenirs of neem contact op met Thijs Witjes via mwitjes@brabant.nl of 06-18 30 34 52. Nicole van Hoof is projectleider vanuit Een Gezond Leisureklimaat, Midpoint Brabant en bereikbaar via nicolevanhoof@midpointbrabant.nl en 06- 20 88 95 93.


Schoenenkwartier zet De Langstraat weer op de kaart als hét schoenen- en ledercentrum van Nederland

Fotocredits keyvisual: Pulles&Pulles 

Efteling, Loonse en Drunense Duinen, vestingstad Heusden en… Schoenenkwartier. Directeur Anouk van Heesch is trots dat VisitBrabant het nieuwe Schoenenkwartier heeft toegevoegd aan het rijtje van leisure hotspots in De Langstraat. Op 28 juni gaat het open in het Rijksmonumentale Krophollercomplex op het Raadhuisplein in Waalwijk. 35.000 bezoekers per jaar, een goed artistiek concept en programma, én een sterke binding met het bedrijfsleven. Dat zijn de drie opdrachten die het Schoenenkwartier heeft gekregen van de gemeente. De redactie van Midpoint Brabant vroeg Anouk hoe zij dit met haar team gaat realiseren.

Allereerst Anouk, waarom hebben jullie voor de naam Schoenenkwartier gekozen?

Het Schoenenkwartier rust op drie pijlers: een Museum, Maaklabs en een Kenniscentrum. Het is dus meer dan een leder- en schoenenmuseum, zoals voorheen. Het woord kwartier is meeromvattend. Tot begin jaren zeventig vormden Waalwijk en De Langstraat hét centrum van de Nederlandse en zelfs internationale leer- en schoenenindustrie. Kwartier is een knipoog naar die hoofdkwartierfunctie. Verder refereert het aan een gebied, zoals ook het Museumkwartier in Tilburg. Deze mix zie je daar bij het TextielMuseum, TextielLab en aanverwante initiatieven. We werken nauw met ze samen en hebben veel geleerd over hoe we het in Waalwijk het beste konden aanpakken. Een leuk weetje: de traditie van Waalwijk om gebouwen en organisaties te vernoemen naar elementen uit de schoenindustrie doen we ook eer aan met deze benaming. Het kwartier is namelijk onderdeel van een derby herenschoen.

Fotocredits: Luuk Aarts

Wat is er te zien en doen in het Museum, de Maaklabs en het Kenniscentrum?

Het Museum vind je verspreid over de drie verdiepingen. In de tentoonstellingszaal op de begane grond zie je van A tot Z hoe de productie en afwerking van een schoen werkt, met traditionele én nieuwe technieken. De eerste verdieping draait om de geschiedenis van de leder- en schoenindustrie en het erfgoed van De Langstraat. Een interactieve reis door de tijd vanaf het begin van de 19e eeuw, inclusief de grote kloof destijds tussen rijk en arm. Ondanks dat de productie vrijwel volledig verdwenen is, vindt een groot deel van de handel nog steeds in en rond Waalwijk plaats, met schoenengiganten zoals vanHaren, Nubikk en Ferro Footwear. De tweede verdieping is gewijd aan de schoen als identiteitsdrager. Dé plek dus voor modeliefhebbers. Maar ook onze etnografische collectie is hier te vinden. Orthopedie, sport en arbeid komen aan bod in een grote hoek over functie en techniek en in vitrines raken we actuele kwesties aan als man-vrouw verhoudingen en diverse (sub-)culturen.

In de Maaklabs op de begane grond houden ontwerpers, schoenmakers, leerbewerkers, kunstenaars en vakstudenten zich bezig met ontwerpen en experimenteren. Als bezoeker kun je gewoon meekijken en zelf met workshops aan de slag in deze openbaar toegankelijke ruimte, waar ook het café en de museumwinkel zich bevinden. Het Kenniscentrum op de eerste etage heeft een bibliotheek, een archief, een digitale collectie en een materialenkast waar je verschillende leersoorten en leeralternatieven kunt voelen en ruiken. Het totale vloeroppervlak is meer dan 3000 m2.

Hoe blijf je de aandacht trekken van het publiek?

We hebben een vaste museumcollectie en wisselende exposities, diverse workshops met verschillende niveaus en een compleet educatief programma voor het primair-, voortgezet en mbo-onderwijs. Onze eigen collectie bevat veel stukken van nationale grootheden met internationale faam, zoals Jan Jansen, Peter Popps, René van den Berg en Charles Bergmans. Je ziet de schoen in allerlei verschillende gedaanten: van stilettohak tot plateauzool, van de Nike Air Max tot Crocs. En van orthopedische schoenen tot het glazen muiltje van Assepoester, de trouwschoenen van onze burgemeester en de schoenen waarop Eliud Kopchoge als eerste langeafstandloper de marathon onder de twee uur liep.

Daarnaast is er twee keer per jaar een wisselexpositie met evenementen, workshops en educatieve activiteiten. De eerste is van 28 juni tot en met 5 februari 2023. Deze expo Put On Your Red Shoes toont onder meer de rode laarzen van David Bowie, de plateausneakers van de Spice Girls en de witte laarzen van Agnetha en Björn van ABBA. De komende jaren komen er onder meer exposities over leather jackets, René van den Berg, maanschoenen en nieuwe materialen, en de toekomst van de sneaker.

Fotocredits: Masayoshi Sukita, David Bowie, 1973 © Sukita courtesy of The David Bowie Archive 

Op welke manieren betrek je het bedrijfsleven bij het Schoenenkwartier?

Dat doen we op verschillende manieren. In de Maaklabs kunnen bedrijven bijvoorbeeld aanhaken bij de projecten vanuit het vakonderwijs die studenten hier gaan uitvoeren. Opdrachten en experimenten kunnen over en weer worden uitgewisseld, beproefd en ontwikkeld. We gaan hier geen productie draaien, maar testen, proberen, falen en opnieuw beginnen. Zo onderzoeken we met een open mind nieuwe technieken en ontdekken we proefondervindelijk nieuwe maakwijzen.

In het Bodehuisje krijgen ondernemingen een podium om hun innovaties te etaleren. Onze curator koppelt bedrijven aan een kunstenaar of vormgever om de artistieke presentatie te begeleiden. Elke zes tot acht weken hebben we daar een nieuw conversation piece. Zo gaan Dumco en Customs by BB hier als eerste aan de slag met diverse workshops rondom sneaker cleaning, sneaker pimpen en hoogstaande poetssessies. Nubikk, de buur van het Schoenenkwartier, zal een project met augmented reality tonen. Natuurlijk respecteren we dat bedrijven niet alle geheimen van ‘hun DNA’ prijsgeven, maar ze krijgen hier wel het platform om hun innovatieve slagkracht voor het voetlicht te brengen aan onze bezoekers.

Op de eerste verdieping van het Bodehuisje vind je de businesslounge die je kunt huren voor meetings en collectiepresentaties, maar ook een ‘flex werkplek’. Deze beide ruimtes zijn ingericht dankzij de sponsoring danwel medewerking van vooraanstaande bedrijven, zoals Morentz, Alphenberg, Stanzotal X Globo Green en Lensvelt. Het wegwijsbordje zegt dan ook: SCHOENENZAKEN. Buiten de ticketverkoop genereren we eigen inkomsten met zakelijke diensten zoals verhuur van het Atrium, verkoop in de museumwinkel, ontvangsten en evenementen, als aanvulling op de jaarlijkse gemeentelijke subsidie.

Met welke onderwijsinstellingen werk je samen?

In de Maaklabs zijn studenten van opleidingen zoals de Dutch Health Tec Academy, SintLucas, Hout en Meubileringscollege, ArtEZ, Design Academy Eindhoven, Fontys Hogescholen afdeling Paramedisch en KASK actief. Er is verder belangstelling vanuit allerlei verschillende onderwijsdisciplines, zoals de horeca- en hospitality opleidingen van het Koning Willem I College, De Overlaet en de Rooi Pannen.

Duurzaamheid is een actueel onderwerp bij leder. Wat doen jullie met dit thema?

Gezien het feit dat de architect qua materiaalgebruik zich stevig heeft gericht op duurzaamheid en circulariteit, hebben wij deze lijn niet alleen vanuit een intrinsieke gedrevenheid maar zeker ook esthetisch doorgetrokken door veel meubels en bijvoorbeeld het bestek vanuit onze oude locatie bewust te hergebruiken, in combinatie met nieuw design. Ook hebben we onder andere ook het Reglaze servies aangeschaft van Cor Unum dat de link legt met de keramieken wand in de entree van Laura van Santen, waarin glazuurrestanten op vernuftige wijze worden hergebruikt.

Maar bovenal besteden we in de Maaklabs, het Kenniscentrum en ons tentoonstellingsprogramma veel aandacht aan duurzaamheid (bewust materiaalgebruik en levensduurverlenging), recycling (hergebruik) en upcycling (waardeverhoging bij hergebruik in een andere vorm). We doen geen uitspraken over wat goed of beter is, maar tonen de alternatieven die er inmiddels ontwikkeld zijn voor leer. Leder is in feite een restproduct van onze consumptie van vlees en melkproducten. Op de materialentafel op de begane grond tonen we diverse materialen die de bezoeker vooral conceptueel aan het denken zet over vragen als duurzaamheid en circulariteit. Zo vind je er een schoen met bloedleer van Shahar Livne. Een product dat is gemaakt van bloed en slachtafval. Maar ook vind je er alternatieven voor leer, zoals fruitpulp en mycelium.

In het Kenniscentrum kun je allerlei materialen voelen, bekijken en onderzoeken, zoals doorzichtig leer, diverse soorten kunstleer en leer dat bijvoorbeeld is vervaardigd van platgedrukte koeienmagen. Verder werken we samen met diverse partners waaronder CirQleer en Midpoint Brabant aan een traject voor kleinschalige productie, onderzoek en training op het gebied van plantaardig looien in het Heuvelpark in Dongen. Zo benutten we in De Langstraat elkaars sterkten.

Jaarlijks 35.000 bezoekers, gaat dat lukken?

Tussen de succesvolle SLEM (Schoenen Leer En Mode) tentoonstelling van 1953 en 2017 heeft het Nederlands Leder en Schoenen Museum verschillende locaties gekend. Het vorige veel kleinere en minder gunstig gelegen schoenenmuseum trok voor de sluiting jaarlijks al 20.000 bezoekers. Nu ligt het midden in het centrum van Waalwijk bij de onlangs gerenoveerde Markt en Raadhuisplein met fontein en gezellige terrassen, de prachtige groene Winterdijk en de imposante en goed bezochte Sint-Jan, Nederlands oudste neo-Byzantijnse kerk.

We richten ons in eerste instantie op de binding met de regio. Als we dit goed doen groeit onze reputatie vanzelf wel uit naar nationaal en zelfs internationaal niveau. De mensen in De Langstraat zijn trots op hun erfgoed en vinden hier weer de erkenning voor wat hun voorouders hebben gerealiseerd, vaak in barre omstandigheden. Dit erfgoed moeten we met elkaar vasthouden. Waalwijk is al samen met Tilburg dé logistieke hotspot van Nederland. In schoenen en leder is Waalwijk ook altijd landelijk toonaangevend geweest. Het Schoenenkwartier geeft hier weer een nieuwe impuls aan.

Tot slot: heb je nog een tip voor onze lezers?

Ja, letterlijk zelfs. Want bij de entree van het Schoenenkwartier komt het TIP (Toeristisch Informatie Punt Waalwijk). Dit gaat zeker ook extra bezoekers trekken. Met de diverse functies en de combinatie van historie, ambacht, mode en innovatie spreken we een grote diversiteit van doelgroepen aan, van jong tot oud, van publiek tot onderwijs en bedrijfsleven. Er is altijd wat te doen.

Open Huis

Op dinsdag 21 juni organiseert het Schoenenkwartier van 16.00 tot 23.00 uur een gratis toegankelijk Open Huis voor alle inwoners van de Langstraat. Op dinsdag 28 juni gaat de deur open voor het grote publiek. De entree zonder kortingskaart is € 12,50. Meer weten? Ga dan naar schoenenkwartier.nl

Fotocredits: Elton John - Collection of the Bata Shoe Museum, Toronto, Canada. Image © 2022 Bata Shoe Museum

Fotocredits: Jan Taminiau, Irradiance, 2011, Beyoncé � bruikleen Jan Taminiau. © Schoenenkwartier 

Fotocredits: Nike x MF Doom, Dunk High, 2007, bruikleen Thomas van Vliet © Schoenenkwartier 

Fotocredits: The Pierra, Katy Perry Collections, 2018 © Schoenenkwartier 


Seminar (7 juli): Slimmer ondernemen? Gebruik je klantdata

Donderdag 7 juli organiseert Midpoint Brabant samen met Station88 en MindLabs het seminar ‘Slimmer ondernemen? Gebruik je klant- en productdata’. We nodigen je graag uit om hierbij aanwezig te zijn. Het seminar vindt plaats bij Station88.

Ondernemer, BNR-columnist en veel gevraagd spreker Jim Stolze neemt je mee in de wereld van de digitale transformatie. Hij geeft antwoorden op vragen als: Wat gebeurt daar? Welke impact heeft dit op mijn onderneming? Nu en in de toekomst. En welke kansen liggen er voor mijn onderneming?

Binnen alle uitdagingen van vandaag kun je data (gegevens) slim inzetten om voor verlichting, verbetering en meer omzet te zorgen. En als ondernemer beschik je waarschijnlijk over meer gegevens dan je denkt. Maar maak je er ook gebruik van? Aan de hand van praktijkvoorbeelden laten we je zien hoe het gebruik van klant- en productdata bijdraagt aan de groei van jouw business.

Digicoaches van Smart MKB zijn aanwezig om in te zoomen op jouw bedrijf en de kansen die daar liggen. Kortom, een middag vol inspiratie, inzicht en vooral praktische adviezen en handvaten die jouw onderneming verder helpen.

Programma

  • 14.30 uur: Inloop
  • 15.00 uur: Welkom door Cindy van Hamond – programmamanager Station88, tevens dagvoorzitter
  • 15.10 uur: Jim Stolze – digitale transformatie
  • 16.00 uur: Koen Franken en Matthijs Bookelmann van het JADS MKB Datalab – succesverhalen uit de praktijk
  • 16.45 uur: Afsluiting met aansluitend een borrel, inclusief de mogelijkheid om kennis te maken met digicoaches Smart MKB

Smart MKB
Dit interactieve seminar is onderdeel van het Smart MKB programma van Midpoint Brabant waarbij mkb-ondernemingen in de regio Midden-Brabant geïnformeerd, geïnspireerd en ondersteund worden bij datagedreven digitalisering. Voor meer informatie over Smart MKB en het Digihub-netwerk van digitale serviceverleners in Midden-Brabant, klik hier.

Aanmelden
Hier wil je bij zijn! Meld je dan snel aan via de website van Station88.

https://youtu.be/oZDi0InmE28


Tilburg eerste stad waar Maps Untold zijn ai stadsontdekker app lanceert

Je komt uit Groningen en je gaat een weekendje het Brabantse Tilburg verkennen. Welke plekken zijn dan leuk om te bezoeken? Startup Maps Untold start een pilot in Tilburg in samenwerking met Citymarketing Tilburg. Op het platform Ticket to Tilburg opent er vanaf vandaag een widget waarin je gepersonaliseerd advies krijgt vol relevant hotspots in Tilburg. 

De afgelopen twee jaar hebben veel Nederlanders waarschijnlijk wel gevoeld hoe waardevol vrijetijdsbesteding is. “Het is gewoon zonde om je vrije tijd te besteden op een plek die tegenvalt”, vertellen de oprichters van Maps Untold. “Die kans minimaliseren we door de best passende hotspots aan te bieden. Dit verschilt per persoon. Of het nu gaat om een knusse koffietent, speciaalbiercafé of museum, iedereen heeft een eigen smaak. Daar spelen wij op in.”

Digitale personalisering in toerisme

Maps Untold is het resultaat van een aantal van deze mislukte stedentrips. “In 2020 zijn het aantal vakanties in de tien grootste steden bijna verdubbeld ten opzichte van het jaar ervoor”, stelt co-founder Dennis van Ravenstein. “Ook wij gingen erop uit, maar hadden moeite met het vinden van de juiste hotspots in een nieuwe stad. Zoveel reviews langsgaan, zoveel verschillende smaken, maar vaak een mismatch met wat wij leuk vonden. Wij dachten: dit kan makkelijker. Als digitale personalisering in de online retail, muziek en entertainment de standaard is, waarom dan niet ook in toerisme?”

De tool richt zich op iedereen die een onbekende stad gaat verkennen of een bekende stad wil herontdekken. Door je favoriete hotspots uit je eigen stad in te voeren, genereert Maps Untold een advies voor je citytrip. “Op basis van data matchen wij de voorkeuren van de bezoekers. Zo geven we iedere bezoeker een digitale reisgids met zijn of haar favoriete hotspots. Het maakt het plannen van je perfecte trip een kwestie van seconden.”

Datagedreven citymarketing

Maps Untold begint klein, bij de steden zelf. “De focus nu ligt bij citymarketing. Zij hebben een gereed platform waarop de eerste gebruikers toegang kunnen krijgen. Dit geeft ons de mogelijkheid om de tool door te ontwikkelen naar een nog beter product”. Je vindt de stadsontdekker tool op de website van Ticket to Tilburg. De komende tijd zullen de websites van steden als Den Haag en Zwolle volgen.

De fun van citytrips maximaliseren 

Maps Untold heeft als missie om toeristen de best passende hotspots te bieden tijdens hun reis. Het vertrekpunt is moment dus citymarketing, maar hier stopt het niet. De ambitie is om toeristen wereldwijd het beste uit het onbekende te bieden op alle plekken waar vroeger toeristenfolders lagen.

De Bossche Investerings Maatschappij (BIM) heeft Maps Untold business development ondersteuning gegeven en een starterslening verstrekt. Ook Midpoint Brabant en House of Leisure hebben startupbegeleiding geboden. Alle partijen hebben hierbij nauw samengewerkt binnen het Brabantbrede Braventure. Dankzij de gezamenlijke inspanningen heeft Maps Untold vanuit het Leisure Ontwikkel Fonds Brabant een substantiële lening toegekend gekregen.


Leisure als integraal onderdeel van multifunctionele gebiedsontwikkeling in Brabant

Dit is een publicatie van Vrijetijdsstudies. Het artikel is geschreven door Anke Arts.

Brabant gaat voor Leisure for a better society

Midpoint Brabant is een regionale economische ontwikkelingsmaatschappij die als schakel werkt tussen bedrijven, overheid, onderwijs en maatschappelijke organisaties. Door te helpen bij het ontwikkelen van nieuwe ideeën, wil Midpoint Brabant bijdragen aan een toekomstbestendige samenleving. Het heeft daarom onder de noemer Leisure for a Better Society voor de periode 2021-2024 het vrijetijdsdomein opnieuw gekozen tot één van haar speerpunten. Op deze manier kan de vrijetijdssector in deze uitdagende tijd met grote maatschappelijke vraagstukken bijdragen aan een betere wereld.

De ambities binnen Smart Leisure zijn vertaald in drie programmalijnen:

  1. Concurrerende en circulaire economie
  2. Slimme mobiliteit en bereikbaarheid
  3. Vitaal platteland en duurzame verstedelijking

Een van de doelen is een concurrerende en duurzame leisure omgeving te zijn, met een focus op meerdaags verblijfstoerisme. Vanuit het House of Leisure, in Oisterwijk, wordt verdere invulling gegeven aan dit speerpunt binnen het vrijetijdsdomein. Het lopende programma draait om destinatieontwikkeling en heet Leisure for a better society. Het benutten van de innovatiekracht binnen de sector komt tot uiting binnen de hoofdopgaven digitalisering, verduurzaming en talentontwikkeling. Het grotere doel erachter is de Brabantse economie verder vooruit te helpen. Aan het programma hebben zich inmiddels meer dan 50 partijen, multihelix, verbonden. Breda University of Applied Sciences (BUAS) is als kennis- en onderzoekspartner betrokken.

Joost Melis, programmamanager Midpoint Brabant Smart Leisure, en Lian Duif, projectmanager Van Gogh Homeland Experience, vertellen in het interview meer over ‘(be)leefbaar Brabant: Leisure for a better society'.

Lees hier het gehele artikel.


Jaarverslag Midpoint Brabant 2021: Ondanks corona toch vele highlights

Het jaarverslag 2021 van Midpoint Brabant is uit: een bloemlezing van projecten die het afgelopen jaar in het oog zijn gesprongen.

Net als in de hele wereld was 2021 vanwege corona ook in Midden-Brabant een woelige tijd. Desondanks zijn er ook vele mooie en vernieuwende initiatieven geweest. Zo prees Hare Majesteit Koningin Máxima in januari bij een virtueel werkbezoek de flexibele aanpak van de arbeidsmobiliteit in deze regio, juist in deze periode. Op het gebied van circulaire economie schoten de projecten van het nieuwe concept Up New als paddenstoelen uit de grond, voor sectoren als bouw, food, textiel en leder. En samen met toonaangevende organisaties heeft Midpoint Brabant met het Smart MKB programma een vliegende start gemaakt bij het helpen van bedrijven bij een datagedreven manier van werken.

2021 is ook het jaar waarin Tilburg-Waalwijk voor de derde keer op rij logistieke hotspot van Nederland werd. Onder de toepasselijke naam Makes and Moves combineerden Midden- en West-Brabant in een Regio Deal maar liefst zestien projecten in de maakindustrie en logistiek. En als dé leisure regio van Nederland is Midden-Brabant met House of Leisure de grote motor van de Van Gogh Homeland Experience dat het afgelopen jaar van verkenning naar ontwerpfase is ingegaan.

Bas Kapitein, algemeen directeur van Midpoint Brabant, kijkt vooral ook vooruit:

“Samen met ondernemingen, onderwijs, overheden en overige partners hebben we intensief gewerkt aan een meer missiegedreven strategische koers, met een centrale rol voor de grote maatschappelijke opgaven en het unieke kennisprofiel van onze regio.”

Het jaarverslag met de highlights van 2021 vind je hier. 


Horeca Food Waste Challenge 2022

Ruim 51 miljoen kilo voedsel gaat in de Nederlandse horeca de prullenbak in. Veel voedsel én veel geld dat weggegooid wordt. Dat kan anders, en daar zijn veel horecaondernemers gelukkig ook mee bezig. Om hen daarbij te helpen, organiseren het programma Up New Food van Midpoint Brabant Circulair en Rabobank de Horeca Food Waste Challenge 2022. Inschrijven kan vanaf nu!

Samen meer resultaat
Na 14 maart bespreek je jouw doelen in een intakegesprek met WasteWatchers. Daarna volgt een 0-meting bij jou in de zaak. In april ontmoet je de andere ondernemers in een inspiratiesessie. Vanaf dat moment heb je 4 weken de tijd om zoveel mogelijk te besparen en jouw persoonlijke doel te behalen. Daarna volgt de ­1-meting, nu kunnen we appels met appels vergelijken. Eind mei sluiten we af met de resultaten en de module toekomst. Ben jij de winnaar? Dan sta jij in de spotlights bij het Hap Stap Festival in Tilburg op 6 juni!

Plek voor slechts 20 ondernemers
Er kunnen maximaal 20 ondernemers meedoen. Up New Food en Rabobank ­investeren hierin omdat ze het verminderen van voedselverspilling belangrijk ­vinden. Ook Een Gezond Leisureklimaat investeert om die reden in deze challenge. Daardoor zijn er voor jou als ondernemer geen kosten aan verbonden.

Meedoen? Stuur een e-mail vóór 14 maart
Heb jij een restaurant of eetcafé in de gemeente Alphen-Chaam, Baarle-Nassau, Dongen, Gilze en Rijen, Goirle, Heusden, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Oisterwijk, Tilburg of Waalwijk? En wil je geld, voedsel en CO₂ besparen? Schrijf je dan snel in voor de Horeca Food Waste Challenge! Dat doe je door een e-mail te sturen naar projectleider Nicole van Hoof via nicolevanhoof@midpointbrabant.nl. Er is plaats voor 20 ondernemers, dus wacht niet te lang!

Meer informatie?

  • Wil je meer informatie over Up New Food? Klik hier.
  • Wil je meer informatie over Een Gezond Leisureklimaat? Klik hier.


Een Gezond Leisureklimaat & Up New: samen circulair

Meer bomen en planten op je bedrijf, regenwater gebruiken voor je eigen business, communicatie met gasten over je duurzame verhaal, zomaar een paar acties waar het Midpoint Brabant programma Een Gezond Leisureklimaat recreatieondernemers dagelijks mee helpt.

Maar…. steeds vaker geven we ondernemers ook circulaire tips
Hoe kun je afval nog beter scheiden? Welke materialen kun je hergebruiken? En hoe verminder je voedselverspilling? In rap tempo is circulair ondernemen een ding geworden. Niet alleen bij ons, maar in heel Midden-Brabant.

Want wat als afval geen eindstation meer is, maar juist een begin?
Wat als je appelschillen verzamelt en er leer van maakt? Dat kunnen zomaar hele interessante sneakers worden (kijk maar eens bij Komrads in België). Of sinaasappelolie of schoonmaakmiddelen van sinaasappelschillen zoals bij PeelPioneers hier in Nederland? Dan heb je een heel interessante businesscase én bescherm je de aarde tegelijk. Yes, dat willen we!

Up New hengelt naar circulaire pioniers
Om ondernemers beter te helpen met circulaire tips, werken we nu samen met Up New, dat is óók een club binnen Midpoint Brabant. Up New hengelt naar circulaire pioniers. Start-ups die van afval iets máken of iets nieuws bedenken, waardoor helemaal geen afval meer ontstaat, grondstoffen niet uitput raken of elders in de wereld ellende veroorzaken (waar wij vaak geen weet van hebben). Up New geeft ze vleugels door ze te helpen met financieel en praktisch advies.

Een Gezond Leisureklimaat maakt de cirkel rond
Een Gezond Leisureklimaat heeft contact met recreatieondernemers in de hele regio. We zien en horen wat er speelt én waar ze tegenaan lopen als het gaat om duurzaam ondernemen in real-life. Met sprekende voorbeelden – bijvoorbeeld van de sinaasappelschillen, kunnen we leisure-ondernemers inspireren. Bijvoorbeeld om de schillen na het persen te bewaren en te laten ophalen door Start-up X, die er weer olie van maakt. Ook kunnen we mensen met een mooie missie aan elkaar koppelen.

Samen in een stroomversnelling
Kortom: samen zorgen Een Gezond Leisureklimaat en Up New ervoor dat zowel recreatieondernemers áls circulaire pioniers in een stroomversnelling komen. En dat moet ook, want we hebben een missie: samen brengen de Nederlandse economie in 2050 naar 100% circulair.

Meer weten over Up New en Een Gezond Leisureklimaat?

  • Bekijk hier de website van Up New.
  • Bekijk hier de website van Een Gezond Leisureklimaat.

Midpoint Brabant, verbinder van bedrijfsleven, onderwijs en overheid

Dit is een publicatie van Willem II Tricolores magazine.

De vader van Midpoint Brabant directeur Bas Kapitein zit al 35 jaar bij Willem II op de tribune. Het is niet de enige match tussen Midpoint Brabant, Bas Kapitein en Willem II.

‘Wij willen heel graag bijdragen aan de economische groei van Tilburg.’

Wanneer Midpoint Brabant directeur Bas Kapitein over zijn vader vertelt is enthousiasme voelbaar. ‘Die man is een en al Willem II. Hij heeft al 35 jaar een seizoenkaart van vak F.’ Of dat de reden is waarom Midpoint Brabant zich aan Willem II verbonden heeft? ‘Nee. Wij hebben bewust er voor gekozen om stoelen af te nemen in de box van Willem II Betrokken. Net als deze stichting willen wij een duurzame bijdrage leveren aan de stad Tilburg en de rest van Midden-Brabant. Daarnaast delen de overige businesspartners (DHL, Rabobank, Make It In Tilburg, red.) in deze box die missie.’

Verbinder

Midpoint Brabant wordt voor veel mensen steeds zichtbaarder. Doel van de organisatie, die geen winstoogmerk kent, is economische en maatschappelijke meerwaarde creëren in Midden-Brabant. Midpoint Brabant streeft een duurzamere en slimmere economie  na. Dat doet het voor een aantal sectoren die groot zijn in de regio en die potentie hebben om te groeien. Het zijn er drie van oudsher: de logistiek, de maakindustrie en de leisure. ‘Dat verschillende partijen binnen die sectoren ook aan Willem II verbonden zijn zegt daarin al genoeg’, verklaart Kapitein. In de afgelopen jaren, en vooral in de stad Tilburg, is er de sector zakelijke dienstverlening bijgekomen. Het gaat daarin met name om digitaal en data gedreven dienstverlening. ‘Wij zijn als Midpoint Brabant de structurele verbinding tussen het bedrijfsleven, het onderwijs en de overheid’, vertelt Kapitein. Of dit succesvol verloopt? ‘Ja! Een mooi voorbeeld waarin de meerwaarde van Midpoint Brabant naar voren komt is het feit dat de regio Tilburg Waalwijk al drie jaar op rij de logistieke hotspot nummer 1 van  Nederland is. Dit is zeker te danken aan die unieke samenwerking. We zijn niet alleen bezig met meer bedrijven naar deze regio te krijgen maar ook om de bedrijven die er al zitten nog slimmer en duurzamer te laten handelen. Daarom behalen we die eerste prijs.’

‘Wij helpen Willem II om een digitalisering- en duurzaamheidslag te maken’

Ook Willem II is een bedrijf

In Tilburg kunnen de mensen Midpoint Brabant ook kennen van Station88. Dit is een ondernemershuis in de Spoorzone waar ondernemers met allerlei vragen terecht kunnen. ‘Dit is opgericht door Midpoint Brabant en gemeente Tilburg om startups en mkb-bedrijven te ondersteunen bij het ondernemen. Uiteindelijk kun je stellen dat wij de samenleving als geheel helpen doordat we als regio succesvoller zijn bedrijven zich er graag vestigen. Er zijn dan meer mensen aan het werk. Wanneer de bedrijven die er al zitten aan interessantere projecten kunnen deelnemen, leidt ook dit tot maatschappelijke groei.’ Namens Midpoint zijn 20 tot 25 medewerkers wekelijks bezig om deze ambities te realiseren. ‘Dit zijn heel gedreven mensen die continu aan het netwerken zijn. Hierdoor is de organisatie veel groter dan die mensen die direct aan ons verbonden zijn. Dat moet ook, want dan pas heb je die gewenste impact en olievlekwerking waar wij voor gaan’, legt Kapitein uit. Hij looft de daadkracht van de medewerkers. ‘Zij leggen enorm veel verbindingen met partijen en bijvoorbeeld ook  financiers.’ Ook Willem II maakt gebruik van de expertise van Midpoint Brabant. ‘De club doet mee aan ons Smart MKB programma. Wij helpen Willem II om een digitaliseringslag te maken. Ook Willem II is gewoon een bedrijf dat in ontwikkeling is en kansen ziet. Zo denken we ook met de club mee op het gebied van duurzaamheid. Denk hierbij aan de verlichting, verwarming, maar ook kleding voor de spelers. Andere bedrijven kunnen natuurlijk ook bij ons aankloppen wanneer ze op het gebied van digitalisering en verduurzaming stappen willen maken.’

Niet lullen maar poetsen 

Het liefst is Bas Kapitein binnen zijn werkgebied met de stad Tilburg bezig. Wat Tilburg als ondernemersstad typeert? ‘Je ziet een enorme dadendrang en een gevoel van urgentie, gecombineerd met kameraadschap. Partijen in de stad weten elkaar makkelijk te vinden en zetten gezamenlijk de schouders er onder. De Rotterdamse uitspraak “niet lullen maar poetsen”, past heel goed bij Tilburg. Die toepassing zie je in veel andere steden wat minder. Daar leunen de mensen wat meer achterover.’ Wat Tilburg van andere steden kan leren? ‘Tilburgers mogen wel wat meer gaan staan voor wie ze zijn. Af en toe iets meer de longen vol zuigen en niet bagatelliseren wat we in Tilburg doen. Dat heeft met trots te maken, maar misschien wel meer dan dat. Zelfs als we een stuk harder gaan schreeuwen, hoeven we niet bang te zijn dat we onszelf gaan overschreeuwen.’ Wat de Tilburger typeert? ‘Ik pak dan vaak de uitspraak van Koning Willem II erbij: “Hier adem ik vrij en voel ik mij gelukkig”. Zeker het deel “Hier adem ik vrij”: in Tilburg is heel veel ruimte voor experimenten en probeersels. Ook wanneer iets niet slaagt, blijft er ruimte voor nieuwe initiatieven. Het zijn vooral de jonge mensen die met die nieuwe ideeën komen. Dat is het allermooiste exportproduct van Tilburg.

‘We hoeven niet bang te zijn dat we onszelf gaan overschreeuwen’

Ook de Piushaven en de Spoorzone zijn mooie voorbeelden van gebieden die een heel gave ontwikkeling doormaken met nieuwe initiatieven en probeersels met waardering voor het verleden. Dat is weleens anders geweest. Nu gebeurt al les met heel veel respect voor waar we vandaan komen, gecombineerd met de toekomst.’ Kapitein weet het perfecte voorbeeld: ‘De LocHal. Een prachtig gebouw waar je de geschiedenis proeft, terwijl er dagelijks een hoop talentvolle studenten aan het studeren zijn.’ Daarnaast wil de directeur de expositie “Leev Hoezee” niet vergeten. ‘De hele geschiedenis van Willem II, in een prachtig gebouw waar al les samen komt: mooier kan het niet.’

Tekst: Xam van Domburg

Fotografie: Toin Damen


Zó worden living labs gebruikt om grote maatschappelijke problemen te tackelen

Dit is een publicatie van Make it in Tilburg.

Je struikelt tegenwoordig over de uit het Engels geleende buzzwoorden zoals growth hacking, gamification en machine learning. Machtig interessant. Maar vaak evenzo vaag. Nog zo’n buzzwoord is living lab. In goed Nederlands: levend laboratorium. In dit artikel leggen een aantal specialisten die dichtbij het vuur zitten je haarfijn uit wat zo’n levend lab precies is en doet. En hoe living labs een belangrijke bijdrage leveren aan maatschappelijke opgaven in Brabant.

Bruisend belevingsatelier

Joost Melis is directeur van House of Leisure én programmamanager Midpoint Brabant Smart Leisure. Onder de noemer ‘Leisure for a better Society’ levert House of Leisure over de as van de vrijetijdssector een bijdrage aan diverse maatschappelijke uitdagingen. Joost brandt los: “De living labs kun je zien als belevingsateliers die fungeren als leer-, experimenteer-, werk- en ontmoetingsplekken. We benutten er de innovatiekracht van leisure voor verbetering van nijpende vraagstukken in de samenleving. In een open setting gaan we in co-creatie aan de slag met bedrijven, onderwijsinstellingen, overheden en zeker ook particulieren. Een multidisciplinair team waarin iedereen gelijkwaardig is. Door te onderzoeken en experimenteren ondervinden we welke innovaties bijdragen aan een duurzame leefomgeving.”

Van Gogh Homeland Experience

Ook voor Van Gogh Homeland Experience werkt House of Leisure met living labs. “Eigenlijk is dit één groot living lab”, aldus Lian Duif. Zij is als expert aangesloten bij House of Leisure. “Van Gogh Homeland Experience is een kralensnoer van belevenislocaties in Brabant die vanaf 2023 te bezoeken zijn. Zeven innovatieve observatoria die draaien om grote maatschappelijke veranderopgaven als energietransitie, circulariteit, mobiliteit, landbouwhervorming, voedselproductie en biodiversiteit.”

Living labs bundelen krachten van bedrijfsleven, onderwijs, overheden en burgers.

Bekijk hier het gehele artikel.