Onderzoek naar gebiedsontwikkeling Museumkwartier van start

In opdracht van de gemeente Tilburg organiseerde House of Leisure van Midpoint Brabant op 13 juli een kick-off sessie voor het onderzoek naar de gebiedsontwikkeling van het Museumkwartier. 25 experts uit diverse disciplines bogen zich over de vraag: “Hoe kunnen we het Museumkwartier verder versterken als zone voor creatief ondernemerschap én als bruisend stadsdeel waar je fijn kunt wonen en werken in een bijzondere cultuurhistorische omgeving.”

Het Museumkwartier is het gebied ten noorden van het stadscentrum, met twee musea van internationale allure: De Pont museum en hetTextielMuseum. Het Drögepand naast het TextielMuseum krijgt mogelijk een herbestemming als ‘circulaire textielhub’. Ook het fraaie Wilhelminapark behoort tot deze zone. Het is een divers gebied met een rijke historie en een sterke vertegenwoordiging van de creatieve sector. Gemeente Tilburg wil het Museumkwartier nadrukkelijker profileren als zone voor creatief ondernemerschap, met bekendheid ook buiten Tilburg.

Aantrekkelijke routes en ruimten

Bij de kick-off sessie is ook gekeken naar hoe je de verbindingen van beide musea met de binnenstad en met name de Spoorzone kunt verbeteren en verfraaien. Fijne voetgangersgebieden en routes stimuleren wandelen en maken de stad aantrekkelijker. Voor een prettige en gezonde leefomgeving moet de publieke ruimte langs routes goed ingericht zijn. Door de straten, het groen, de verlichting en de gebouwen goed op elkaar aan te sluiten, wordt het karakter van het gebied versterkt. Het Museumkwartier moet een gebied worden met een goede balans tussen diverse functies: van kwalitatieve detailhandel, horeca en verblijf, tot werkplaatsen voor makers en woonruimte. Ook zijn nieuwe ontwikkelingen welkom, wel altijd met oog voor goede bouwkundige kwaliteit en inpassing in de cultuurhistorische context. Extra aandacht is er voor de bereikbaarheid van het gebied en de mogelijkheden van nieuwe mobiliteitsconcepten.

Joost Melis van House of Leisure over de kick-off sessie: “We starten dit soort trajecten altijd met experts uit verschillende disciplines. Zo bundelen we denkkracht vanuit meerdere perspectieven en kunnen we de projectonderzoeken gericht aanvliegen”.

Samen met bewoners, bezoekers, bedrijven en partners werkt de gemeente Tilburg de komende maanden verder uit welke kansen er zijn om de economie, dynamiek en aantrekkelijkheid van het Museumkwartier te versterken.

 


House of Leisure aan de slag met gebiedsontwikkeling Museumkwartier Tilburg

House of Leisure, een initiatief van Midpoint Brabant Smart Leisure, gaat in opdracht van gemeente Tilburg binnenkort een onderzoektraject uitvoeren ten behoeve van de gebiedsontwikkeling rondom het Museumkwartier in Tilburg. Het doel van het traject is om inzichtelijk te krijgen hoe het locatieprofiel van het Museumkwartier kan worden bepaald en verder geoptimaliseerd kan worden. Ook wordt daarbij gekeken naar hoe het profiel zich verhoudt ten opzichte van andere locatieprofielen in de stad, zoals de Spoorzone en Piushaven. Het draagt uiteindelijk bij aan het verder inhoud geven aan het gebied en het in kaart brengen de gewenste identiteit.

De opzet van het traject is zeker uniek te noemen. Er zijn in samenwerking met gemeente Tilburg een aantal fasen gedefinieerd die tezamen moeten gaan bijdragen om de juiste inzichten op te halen. Binnen de diverse fasen spelen alle stakeholders die betrokken zijn in het gebied een belangrijke rol.

1. Pressure cooker
Een van de instrumenten die House of Leisure geregeld inzet is de Pressure Cooker. Op kritische wijze wordt een team van multidisciplinaire experts bij elkaar gezet die in kort tijdsbestek tot de kern van een initiatief of planontwikkeling komen, bijvoorbeeld een quickscan of SWOT. Het geeft richting voor een plan van aanpak met mogelijkheden en onmogelijkheden op basis van expertises. Binnen het traject met gemeente Tilburg zijn naast de gemeente ook o.a. City Marketing Tilburg, Rebel, Textielmuseum, De Pont, Brabant C, de bewonersvereniging en enkele ontwikkelaars en vastgoedbedrijven aanwezig.

2. Deskresearch
Er is al veel data beschikbaar over het gebied maar het is zaak deze informatie, die vaak van meerdere bronnen komt, te combineren en te bundelen in 1 relevant document. Per traject wordt bekeken welke bronnen beschikbaar zijn (zowel externe als interne informatie)

3. Marktonderzoek
Binnen dit traject vindt zowel kwalitatief als kwantitatief onderzoek plaats. Zo worden er diepte-interviews uitgevoerd onder zowel bewoners als bedrijven binnen het gebied. Daarnaast wordt er samengewerkt met twee musea in het gebied waar ook weer sprake is van kennisdeling op basis van bestaande data en aanvullend kwantitatief onderzoek om extra inzichten te verkrijgen.

Nadat alle fasen zijn doorlopen volgt een uitgebreide analyse en rapportage fase en worden vervolgens de resultaten gepresenteerd aan alle betrokkenen.

Het traject sluit goed aan bij de uitgangspunten van het strategische programma ‘Leisure for a Better Society’ van House of Leisure. House of Leisure is daarbij de faciliterende organisaties en via co-creatie worden partners uitgedaagd om mee te denken aan uitdagende vraagstukken. Ook binnen dit traject zijn meerdere partners betrokken, zo zal Markteffect een belangrijk gedeelte van de deskresearch en het marktonderzoek voor rekening nemen. Het traject draagt uiteindelijk bij aan het vergroten van de leefbaarheid en levendigheid in Brabant en dat is een van de doelstellingen van House of Leisure voor de komende jaren waarop projecten worden getoetst.

Meer informatie?
Wil je graag meer informatie over dit project? Neem contact met ons op via info@houseofleisure.eu.

 


Living Lab kan krachtig tool zijn bij oplossen maatschappelijke vraagstukken

Living labs, fieldlabs, innovatieve labs en ga zo maar door. De termen vliegen je om de oren. Maar wat zijn dit nu eigenlijk, wat is het nut en hoe zet je ze in? En hoe kan een living lab bijdragen aan ‘Leisure for a better Society’?

Deze en nog veel meer vragen stonden op 10 juni centraal bij het webinar Exploring Living Labs van House of Leisure en Brabant C. Moderator Fred de Graaf ging in gesprek met de ervaringsdeskundigen Simon de Wijs (onderzoeker en docent bij BUas), Noud van Herpen (programmamanager Sportservice Noord-Brabant), Mirjam Hament (Adviseur Business Development Brabant C, investeringsfonds voor kunst en cultuur) en Joost Melis (directeur House of Leisure en programmamanager van Midpoint Brabant).

Het begrip Leisure

Als inleiding op de discussie schetst Simon de Wijs de context van het begrip leisure: “Je kunt vanuit allerlei perspectieven naar leisure kijken. Bijvoorbeeld letterlijk als vrije tijd. Gaat dit over vrije tijd hebben, je vrij voelen of keuzevrijheid hebben? Op de vraag ‘Wat is vrije tijd?’ krijg je vaak specifieke activiteiten als antwoord, zoals sporten, wandelen of een concert bezoeken. Iedereen kan hier andere emoties bij hebben. Je kunt leisure ook benaderen als lifestyle of subcultuur. Voetbal als de nieuwe religie, als iets dat verbindt tussen mensen. Voorheen dacht je bij leisure vooral aan sport, toerisme en cultuur. En aan bezoekers, overnachtingen enzovoorts. Inmiddels leeft het besef dat leisure veel meer is dan één vastomlijnde sector. Dingen vervlechten met elkaar. Het is bijna saai als je op een evenement maar één ding kan doen. En ook toeleveranciers horen erbij, als onderdeel van de hele waardeketen.”

Simon vervolgt: “Leisure heeft ook te maken met carrières, hobby's, passies, bezigheden, talent. De werkende mechanismen van leisure kun je eveneens toepassen in andere sectoren. Wat betekent leisure voor de kwaliteit van leven, voeding, gezondheid en duurzaamheid? En tot slot is er nog de methodologische kant. Hoe kan leisure bijdragen aan de grote transitieopgaven voor een betere samenleving? Zoals de Sustainable Development Goals van de VN. Hoe kun je experimenteerruimte creëren en technieken als storytelling, co-creatie en spel hiervoor inzetten?”

Joost heeft hier wel een idee over: “Je kunt mensen ‘onbewust’ bewust maken van het gedrag dat nodig is voor de grotere opgaven. Neem ze mee in de film. Vraag je af of je je gasten hier iets van mee kunt geven. Het vrijetijdsdomein is hiervoor bij uitstek geschikt. Kunst en cultuur hebben altijd al die opgaven gehad. De coronacrisis heeft ons geleerd dat we nu moeten doorpakken op de zwaardere maatschappelijke thema’s.”

Drie typen labs

Er zijn verschillende soorten labs. Een university lab is een volledig gecontroleerde setting. Een fieldlab is een nagebouwde situatie op locatie met een vooraf bepaald doel. En een living lab is een real-life setting, daar waar de mensen leven. Samen werken zij aan een oplossing. Je weet vooraf nog niet wat er uit de onderzoeken komt en aan welke van de opgaven je de grootste bijdrage kunt leveren. Het is veel meer een reis dan een project met een start en een eind. Van de drie labs werkt het living lab het meeste vanuit de praktijk, met een hoge betrokkenheid van de eindgebruiker.

Bron: De Haagse Labs voor Health Innovation

House of Leisure in Oisterwijk is een voorbeeld van een permanent living lab. Het is ontwikkeld vanuit de triple helix organisatie Midpoint Brabant, met ondernemingen, onderwijs en overheden. Joost: “Het is een breed partnernetwerk. De eindverbruiker heeft hierin geen formele rol, maar we raadplegen deze wel altijd op weg naar een oplossing. Een projectaanvraag ontstaat vaak vanuit een innovatiegedachte. Wij pakken dit dan op met bijvoorbeeld een pressure cooker. Meestal komt het neer op het beter definiëren van de vraag. Daarna bepalen we de vervolgstappen en gaan we het proces versnellen.”

Living labs in de praktijk

Noud heeft al enkele living labs achter de rug. Zoals in Den Haag Zuidwest waar het draaide om de impact van sportparticipatie op het realiseren van maatschappelijke doelen. De sportdeelname was hier drastisch lager dan in andere wijken. Samen met inwoners is een nieuw sport- en beweegaanbod gecreëerd in combinatie met maatschappelijke activiteiten, zoals taallessen. In Vught heeft Noud namens Sport Service Noord-Brabant met MOVE Vught een Vitality Living Lab opgezet om samen met bewoners en stakeholders een beweegplein te ontwikkelen. Zijn stelling: ‘Living Labs werken vaak het beste als een probleem dusdanig hardnekkig is dat je een innovatieve manier nodig hebt om de impasse te doorbreken.”

Tussen leisure en society zit een dun lijntje. Er is tegenwoordig veel meer bereidheid om de connectie met de eindgebruiker te zoeken. Je moet er wel genuanceerd mee omgaan. Simon: “We hebben veel geëxperimenteerd om de waarde van kunst en cultuur voor business te bepalen. Als iets niet werkt dan gaan we links- of rechtsaf, werkt het wel dan gaan we rechtdoor. De kern: loop niet weg voor het wezensvreemde. In de onlogica zit vaak de crux.”

Mirjam vult aan: “Vanuit Brabant C brengen we vaker verschillende bloedgroepen bij elkaar. Zoals ondernemers, studenten, kunstenaars en zelfs het publiek. Dit hebben we bijvoorbeeld gedaan tijdens de Dutch Design Week. Zo’n aanpak werkt goed als je wilt experimenteren en co-creëren. Voor een echte innovatie ben je vaak al een fase verder met een oplossingsrichting. Ook moet je niet alles over laten aan de consument. Er is een artistieke laag nodig om te zorgen dat er iets verrassends ontstaat.”

Geen blauwdruk, wel basisprincipes

Voor living labs bestaat eigenlijk geen generiek procesplan. Het is altijd maatwerk. Wel zijn er bepaalde principes die een living lab kenmerken. Het gaat om een real-life setting waar de betrokken organisaties samen met de gebruikers in co-creatie aan de slag gaan om een idee of concept vorm te geven. Vaak worden meerdere technieken gebruikt om er vanuit verschillende invalshoeken naar te kijken. Het is juist de vrije vorm die een living lab zo krachtig maakt. Iedereen is er gelijkwaardig, er zijn geen machtsverhoudingen. De deelnemers geven aan wat hun droom is en gaan vanuit hun eigen ervaring mee in het proces. Ze moeten wel intrinsiek gemotiveerd en flexibel zijn, en het mag niet uitmonden in een waslijst van eisen van de gebruiker. De deelnemers aan het lab gaan samen op reis en staan open voor elkaar. Je weet nog niet waar de boot heen vaart en bent bereid bent om fouten te maken en hiervan te leren. Je zoekt naar een balans in de belangen. Een living lab is een lerend netwerk.

Bron: Living Lab Methodology Handbook

Organisatie

De hamvraag is: wanneer is een living lab zinvol en hoe tuig je dit dan op? Noud: “Je moet niet alles in een living lab willen stoppen. Het kost immers geld en energie, en vergt een lange adem. Een living lab werkt vaak goed bij complexere opgaven waarvoor je langs de reguliere weg moeilijk een oplossing kunt vinden. Zoals diepgewortelde problemen in de maatschappij. Je hebt wel een lab manager of expeditieleider nodig om je mee te nemen in het avontuur. Als je meedoet, moet je commitment tonen. Het is niet vrijblijvend.”

Simon vult aan: “Je wilt niet dat de deelnemers meteen in de resultaatmodus gaan zitten. Je moet het ook leuk vinden om mee te denken. Je hebt wel iemand nodig als een soort netwerkmakelaar. Een vrije actor die onafhankelijk kan bewegen en de connecties maakt. Organisaties als House of Leisure en Brabant C kunnen je helpen om die crossovers te maken en de weg te vinden in de juiste netwerken.”

Living labs worden vaak vanuit de overheid geïnitieerd als er een maatschappelijk probleem is. Mirjam: “Ook ondernemers, artiesten of gebruikers kunnen een soort lab setting creëren. Het hoeft niet per se alleen vanuit sociale innovatie. Het kan ook de ontwikkeling van een muzieklab of een mooi theaterstuk zijn. De krachten bundelen in een living lab past helemaal bij deze tijdsgeest. Zeker als het gaat om vraagstukken die te complex zijn voor één partij. Corporate ondernemingen beseffen inmiddels ook dat ze niet over alles de wijsheid in pacht hebben. Ook zij schakelen met vele partijen, waaronder in de cultuursector. De kunst is om elkaar tijdens zo’n experimenteel proces vast te blijven houden en de reis samen te volbrengen.”

Maar hoe krijg je nou iedereen zo ver om mee te doen. Joost: “Je begint met het opstellen van een kompas. Je vraagt aan alle stakeholders waar ze zich mee bezighouden, en waar ze tijd en energie in willen steken. Zo ontdek je wat de gemene delers zijn. Dit is nodig om uiteindelijk synergie en schaalgrootte te realiseren. Het is een spel van vrijheid krijgen en geven. Leisure leent zich voor nieuwe experimenten. Als je in je vrijetijdsmodus zit sta je open voor nieuwe ideeën. In Brabant is er gelukkig een grote bereidheid om samen te nieuwe wegen in te slaan.”

Van Gogh Homeland Experience

Een groot project waar House of Leisure met diverse andere partijen aan werkt is Van Gogh Homeland Experience. Dit wordt een samenhangend netwerk van betekenisvolle leisure hotspots in het Brabantse landschap, de geboortegrond van Vincent van Gogh. Joost: “We staan aan de vooravond van maatschappelijke opgaven die cruciaal zijn voor ons welzijn. Deze vormen de basis voor dit ambitieuze project. Binnenkort gaan hier verschillende ‘transitie-ateliers’ mee aan de slag, als onderdeel van het Living Lab Leisure for a Better Society. Samen onderzoeken we de veranderopgaven om de weg te bereiden naar de realisatie van deze iconische hotspots vanaf 2023.”

Fred sluit het webinar af met het antwoord op de vraag wanneer een living lab succesvol is. De panelleden zijn eensluidend: “Als de deelnemers zich eigenaar van het succes voelen en erkennen dat ook kleine stappen helpen aan een grote oplossing.”

Meer informatie over living labs

Wil je meer informatie over living labs, kijk dan op www.enoll.org, de website van ENoLL, het European Network of Living Labs dat is opgericht door de Europese Commissie.

Contactgegevens House of Leisure

Joost Melis: 06 825 785 06 / info@houseofleisure.eu


Webinar 10 juni: Hoe kunnen living labs helpen bij het oplossen van maatschappelijke vraagstukken?

De termen living labs, fieldlabs, innovatieve labs en ga zo maar door vliegen je om de oren. Maar wat is het nu eigenlijk en hoe zet je het in? Deze en nog veel meer vragen gaan we onderzoeken tijdens het Exploring Living Labs Event. Dit event is een samenwerking tussen het Midpoint Brabant initiatief House of Leisure en Brabant C om samen met partners en geïnteresseerden te ontdekken hoe het gedachtegoed achter living labs ons kan helpen bij het oplossen van maatschappelijke vraagstukken.

Hoe?
Het is alweer even geleden dat we elkaar de hand hebben kunnen schudden, daarom zullen we ons eerst even voorstellen en toelichten waarom wij nou dit event organiseren. Hierna maken we plaats voor onze spreker die je aan de hand meeneemt in de huidige tijdsgeest van de living sector. Vervolgens schuiven we aan voor het rondetafelgesprek waarbij we het fenomeen living labs als instrument zullen gaan ontdekken aan de hand van voorbeelden vanuit onze partners.

Programma
Het event vindt plaats op 10 juni 2021 van 16.00 tot 18.00 uur. Anders dan de titel wellicht doet vermoeden, is het event in het Nederlands.

15:45 uur – Online inloop
16:00 uur – Start evenement
16:05 uur – Introductie evenement en organisaties door Joost Melis (directeur House of Leisure) en Mirjam Hament (Adviseur Business Development bij Brabant C)
16:20 uur – Simon de Wijs (onderzoeker en docent bij Breda University of Applied Sciences) over ‘Leisure for a Better Society’
16:40 uur – Rondetafelgesprek met experts en concrete voorbeelden van Living Labs – met Lian Duif (Van Gogh Homeland Experience), Noud van Herpen (programmamanager SSNB), Simon de Wijs (onderzoeker en docent bij BUas), Joost Melis (directeur House of Leisure) en Mirjam Hament (Adviseur Business Development bij Brabant C)
17:30 uur – Q&A sessie
17:55 uur – Sluiting
18:00 uur – Einde evenement

Waarom moet ik hierbij zijn?
Tijdens dit event gaan we ontdekken wat living labs zijn en hoe je het toepast aan de hand van concrete voorbeelden. Na dit event is een living lab voor jou geen vraagteken meer maar een krachtige tool die je mogelijkheden biedt voor unieke cross-overs en samenwerkingen en kan bijdragen aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Tijdens het event is er de mogelijkheid om jouw vragen te laten beantwoorden. Dit kan tijdens het event, maar ook vooraf. Meer informatie hierover ontvang je na het aanmelden.

Aanmelding
Aanmelden voor het Exploring Living Labs Event is mogelijk via deze link. Let op! De Early Bird Tickets zijn tot en met 2 juni 2021 23.59 uur te bestellen.

Online event
Het event wordt live uitgezonden vanuit het kantoor ‘Work in Brew’ in Oisterwijk. De link om het event bij te wonen ontvang je vooraf. Toch een offlinesfeer? De eerste 200 aanmeldingen (early birds) kunnen in aanloop naar het event iets op de deurmat verwachten ;).


Helga van Leur op circulair bouwen event: vandaag heb je morgen in handen

Vandaag gaan we niet in cirkeltjes denken, maar wel in kringlopen bezig zijn. Zo opent dagvoorzitter Helga van Leur het evenement ‘Circulaire Revolutie: Bouwen en Klimaat’ op donderdag 25 maart. De organisatoren Bastiaan Bronkhorst (partnercoördinator House of Leisure), August de Vocht (directeur Station88) en Nicole van Hoof (projectmanager Een Gezond Leisureklimaat van Midpoint Brabant) zijn eensluidend over het doel van de bijeenkomst: “Laten zien dat je met kleine stapjes mooie duurzame impact kunt bereiken. Begin gewoon, we moeten het uiteindelijk zelf doen.“ Helga geeft aan dat je het mensen wel makkelijk moet maken. We staan immers voor forse maatschappelijke opgaven, zoals 50% minder CO2-uitstoot in 2030 en een volledig circulaire economie in 2050. Dat bereiken we alleen als iedereen meedoet.

Vandaag bouwen aan morgen

Helga is professioneel meteoroloog en ambassadeur van Een Gezond Leisureklimaat. Het thema van haar presentatie: “Vandaag bouwen wij aan morgen”. Inspirerend vertelt ze over de rol van kennis, emotie en gedrag bij klimaatverandering. “Allereerst moeten we weten waar het eigenlijk om gaat”, aldus Helga. “De aarde blijft wel doordraaien, maar voor de mensen, dieren en planten gaat er wel veel veranderen. In de afgelopen vijftig jaar is het op aarde steeds warmer geworden en er zijn steeds meer extremen. Net als de coronazorg heeft onze aarde een maximale belasting. Ook hierbij moeten we ons richten op flattening the curve. Het is belangrijk om te weten wat de impact is van zaken als verstoken van fossiele planten, bodemwarmte, getijdestroming, waterstof, kernenergie en duurzame energie. Op wereldwijd, Europees, nationaal en regionaal niveau zijn klimaatafspraken gemaakt waar we allemaal mee te maken krijgen. Zo is er in Midden-Brabant de REKS (Regionale energie- en klimaatstrategie) met plannen voor klimaatadaptatie en energietransitie waar organisaties zelf mee aan de slag kunnen gaan.”

Helga merkt op dat mensen het moeilijk vinden om over hun eigen belang heen te stappen: “Gelukkig kopiëren we elkaar ook en gaan we wel mee als veel mensen iets doen. En we zijn gevoelig voor relatieve status. Als je denkt dat je het zelf iets beter doet, ga je nog beter je best doen. We negeren ook problemen. Als we het niet gemakkelijk kunnen realiseren, gaan we al snel argumenten verzinnen waarom het toch geen zin heeft. Cognitieve dissonantie noemen we dat. We kunnen het ook omdraaien. Denk positief en geef goede voorbeelden. Je kunt ook op een creatieve manier met gebouwen bezig zijn, bijvoorbeeld door deze meer te vergroenen.”

Vijf handvaten

Uiteindelijk gaat het om gedrag. Hiervoor geeft Helga vijf handvaten: “De eerste is de footprint om de hoeveelheid CO2 in de lucht terugbrengen, zodanig dat je er ook geld mee kunt besparen. Punt twee is de energie in balans brengen. Drie: circulaire economie. Maak en benut de grondstoffen voor hergebruik. Puntje vier: zorg dat je klimaatrobuust bent en geen of minder last hebt van hitte of droogte. En als laatste: zorg dat je eigen personeel, leveranciers en klanten beseffen dat we dit doen voor onze gezondheid en de leefbaarheid op aarde, en dat we samen naar betaalbare oplossingen in de keten moeten zoeken. Het draait allemaal om People, Planet, Prosperity, en wat mij betreft vooral ook Positivity.”

Cecile Franssen van Waterschap Brabantse Delta en Vincent Lokin van Waterschap De Dommel onderschrijven dit volledig. Zij zijn meer en meer bezig om het water zo in te zetten om de natuur beter te maken. Bewustwording en activering van ondernemers is daarin belangrijk.

Paneldiscussie

Vier experts gaan vervolgens met elkaar in discussie over de mogelijkheden van duurzaam bouwen.

Vincent van Rijsewijk, duurzaam ondernemer en kwartiermaker van Up New Bouw van Midpoint Brabant, is een echte pionier. Zijn visie: “Er zijn volop bouwprojecten met ontelbare kansen. Verduurzamen van gebouwen is immers een grote opgave. We willen het vaak traditionele denken van grote bouwteams met veel ingenieurs losschudden. Door urgentie te creëren, kansen te verkennen, mogelijkheden af te pellen, en dan: actie!”

Dave van Schaijk (medeoprichter en eigenaar van Power-ED) helpt mkb-bedrijven die willen verduurzamen en stappen willen zetten voor een betere wereld: “Als je gaat verduurzamen levert het altijd iets op. Dit kan in geld zijn, maar kan ook op andere manieren, zoals nieuwe business, tevreden medewerkers of maatschappelijk belang. Laat je goed adviseren over maatregelen en subsidiemogelijkheden. Zo werk je toe naar een MVO-actieplan en kun je concreet aan de gang.

Mirjam Slob is oprichtster Rooftop Rumour. Enthousiast vertelt ze over haar initiatief om de eerste openbare daktuin in Tilburg te realiseren: “Ik wil laten zien dat dit ook midden in een groot stadscentrum kan. Met de naam Rumour wil ik de geruchten aanzwengelen. Alles en iedereen staat klaar, alleen… het dak is er nog niet. Veel gebouwen zijn nog niet geschikt voor een daktuin met enige omvang. En het is nog een financiële uitdaging. Maar er is enthousiasme genoeg, dus ik heb er alle vertrouwen in. Uiteindelijk wil ik toewerken naar een groot netwerk van daktuinen.”

Mario Jacobs is wethouder gemeente Tilburg, voorzitter van Een Gezond Leisureklimaat en binnenkort Dijkgraaf van Waterschap Aa en Maas: “Het initiatief van Mirjam is prachtig. Perfect voor het toerisme in Tilburg en een mooi voorbeeld van inspelen op de klimaatveranderingen. Gemeente Tilburg zoekt graag mee naar groene daken en partners die dit mogelijk maken. Mijns inziens moet circulariteit worden meegenomen in bouwbesluiten. Dezelfde normen voor iedereen, maar wel met vrijheid hoe je het gaat doen. Er komen minimaal een miljoen woningen bij in Nederland. Laten we die op een groene en duurzame manier gaan bouwen. Voor subsidies kun je terecht bij de gemeente, provincie of waterschappen. Een Gezond Leisureklimaat kan je helpen met je vragen. Ik zou zeggen: begin gewoon!”.

Afscheid

‘Begin gewoon’ zijn tevens de laatste woorden van Mario Jacobs als voorzitter van Een Gezond Leisureklimaat. Als dank ontvangt Mario een toepasselijk cadeau: een regenjas gemaakt van PET-flessen.

Helga van Leur sluit af met haar credo: vandaag heb je morgen in handen!

Event terugkijken?

Wil je het hele evenement terugkijken? Dat kan hier.

Meer informatie 

Ben je ondernemer in regio Midden-Brabant en heb je vragen, suggesties of ondersteuning nodig bij het nemen van klimaatmaatregelen op je bedrijf? Kijk dan op www.eengezondleisureklimaat.nl of neem direct contact op met nicolevanhoof@midpointbrabant.nl.

 

     

     


Masterclass Circulair Bouwen inspireert ondernemers tot uitwisselen praktische kennis

Er is meer behoefte aan praktische informatie over circulair bouwen. Dat is de slotsom van de online Masterclass over Circulair Bouwen die Een Gezond Leisureklimaat van Midpoint Brabant op 4 maart samen met Atelier GroenBlauw en Orbis organiseerde voor ondernemers in de recreatiesector. Casper van der Leun en Sarah Kostense van Midpoint Brabant Circulair pakken de handschoen op en staan klaar om ondernemers in Midden-Brabant te helpen met ‘circulaire tips’ waar je eenvoudig mee aan de slag kunt.

Waar moet je allemaal rekening mee houden als je als ondernemer gaat bouwen of verbouwen? En efficiënt wilt omgaan met grondstoffen en zo veel mogelijk materiaal wilt hergebruiken? Sarah licht toe: “Daar komt heel wat bij kijken. Denk alleen al aan de oneindige keuze aan materialen. Baksteen, bamboe, cellulose isolatie, cement, hennep, hout, kalksteenzand, leem, plastic, schapenwol, staal, stro, verf op lijnzaadolie of waterstofbasis, vezelplaat, vlas en ga zo maar door. Neem bijvoorbeeld cement. Hier kun je snel een stabiele en stevige constructie bouwen. De betonnen elementen zijn zelfdragend. Leidingen en andere technische voorzieningen kunnen in de muur worden verwerkt. De afwerking kan van binnen glad zijn en de thermische en geluidsisolatie is goed. Maar aan de andere kant is het lastig om een gebouw van cement aan te passen, zijn de transportkosten hoog en is de productie milieubelastend. Zo heeft elk materiaal zijn voor- en nadelen.”

Meer praktische tips

Maar hoe kom je er nou achter met welke materialen je zo circulair mogelijk kunt bouwen? Casper vult aan: “Om hier meer inzicht in te krijgen is er Madaster, een digitaal platform dat je kunt inzetten voor een materialenpaspoort voor jouw eigen bouwproject. Je geeft zaken aan als welke stoffen je wilt gebruiken, wat de hoeveelheid hiervan is, of het materiaal bewerkt is, of je het los kunt maken et cetera. Hieruit komt een percentage dat een indicatie geeft van hoe circulair het is. Als je een ander soort materiaal gebruikt, verandert het percentage. Dit pel je als een ui-schil af voor de afwerking van het huis (buitenschil), het interieur (binnenschil), de ondergrond en de omgeving. Zo kun je gemakkelijk zelf je keuze maken.”

Gevaarlijke stoffen

En hoe zit het met gevaarlijke stoffen? Casper schetst de situatie: “Er zijn allerlei wetten voor bouwen waar je rekening mee moet houden. De overheid is bezig met een overkoepelende omgevingswet, maar het gaat mogelijk nog jaren duren voordat deze er is. Er zijn verschillende niveaus. Je hebt gevaarlijke stoffen die je gewoon mag gebruiken en waar je geen protocollen voor nodig hebt, bijvoorbeeld stoffen die bijten of zuur zijn. Je hebt er even last van, maar verder kunnen ze weinig kwaad. Daarnaast heb je ZZS (Zeer Zorgwekkende Stoffen), die ook op lange termijn schadelijk kunnen zijn voor mens, dier en/of milieu. Deze mogen ook gebruikt worden, maar je hebt er een protocol voor nodig. De ZZS lijst en de bijhorende protocollen zijn te vinden op de website van het RIVM. En tot slot is er SVHC (Substance of Very High Concern), oftewel stoffen die extreem gevaarlijk zijn en waar je niet alleen een protocol maar ook een autorisatie voor nodig hebt voor hoe je deze behandelt, vervoert enzovoorts.

Verdiep je in de materie

Als je aan een bouwproject begint, is het handig om je goed te verdiepen in de materie. Casper: “Er zijn vele adviesinstanties die je kunnen helpen bij circulair bouwen. Maar je kunt ook zelf het nodige uitzoeken. Je moet dan wel even weten waar je naar moet kijken. Zo zijn er eenvoudige methoden om op basis van je energierekening te calculeren wat jouw CO2 gebruik is. Ook zijn er praktische app’s beschikbaar op de markt. Bijvoorbeeld om te bekijken welk voordeel je kunt behalen met zonnepanelen op je gebouw. Zorg ook dat je de subsidiemogelijkheden checkt. Als Midpoint Brabant Circulair adviseren we ondernemingen hierbij.”

Up New Bouw

Onlangs hebben Midpoint Brabant, Avodubo en Roozen van Hoppe een overeenkomst ondertekend voor de ontwikkeling van Up New Bouw. Sarah vertelt enthousiast over dit splinternieuwe initiatief: “In dit informatie-, educatie- en inspiratiecentrum kunnen professionals, studenten en bezoekers zich laten inspireren tot circulaire economische ideeën en initiatieven in de bouw. Het centrum valideert deze en ontwikkelt ze tot businessinnovaties. Je kunt er ook terecht voor her-, om- of bijscholen tot bouw gerelateerde beroepen. Up New Bouw kijkt naar alle schakels in de bouwketen. Op welke plek het centrum komt zijn we nog aan het onderzoeken.”

Meer info?

Voor meer informatie over circulair bouwen kun je als onderneming in Midden-Brabant contact opnemen met Casper van der Leun (caspervanderleun@midpointbrabant.nl, 0625161722) of Sarah Kostense (sarahkostense@midpointbrabant.nl, 0647130381).

Aanrader: online event Circulair Bouwen

Op donderdagmiddag 25 maart organiseert Een Gezond Leisureklimaat samen met House of Leisure en Station88 (allemaal initiatieven van Midpoint Brabant) het online event: ‘Circulaire Revolutie: Bouwen en Klimaat’. Dagvoorzitter van dit event is niemand minder dan Helga van Leur, ambassadeur van Een Gezond Leisureklimaat. Je krijgt verhalen, voorbeelden en tips om zelf een positieve bijdrage te leveren aan ons leefklimaat. Ook is er een levendige discussie met diverse experts. Hier vind je meer informatie: https://www.eengezondleisureklimaat.nl/circulaire-revolutie-bouwen-klimaat/


JCI webinar deel 1: Smart Leisure in Midden-Brabant

Het middagprogramma van het landelijke CvA/JCI Hart van Brabant webinar op 9 januari stond in het teken van de ‘smart’ ontwikkelingen in de regio Midden-Brabant. Het thema: Hart van Brabant Ongewoon Anders. Met Midpoint Brabant als host. Een van de hoofdonderwerpen was Smart Leisure. Presentator Walter Vermeer vroeg Joost Melis, Juriaan van Waalwijk en Lian Duif waarom leisure in Midden-Brabant zo smart is.

Joost Melis, directeur House of Leisure en programmamanager Midpoint Brabant Smart Leisure: “House of Leisure in Oisterwijk is een kennisinstituut met 75 partners. Wij werken aan programma’s en projecten die bijdragen aan de (be)leefbaarheid van Brabant. De leisure sector is met de coronamaatregelen natuurlijk hard geraakt, keer op keer. We hebben gezorgd dat we bereikbaar zijn voor ondernemers die vragen hebben, zoals over financiering. Er zijn gelukkig ook hele mooie dingen ontstaan. Leisure ondernemers zijn doorgaans creatief. Met storytelling kun je vanuit je verhaal ook op een andere manier zaken doen. Door de pandemie ben je gedwongen om anders en smart te denken. Ook door de kennis van jouw industrietak toe te passen in andere branches. Nice to have is need to have geworden. Efteling en Beekse Bergen zijn prachtige voorbeelden van storytelling uit onze regio, maar eigenlijk kan iedereen dit toepassen.”

Lian Duif, partner van House of Leisure: “Een nieuw concept is Van Gogh Homeland Experience. Brabant beschikt over hele mooie verhalen. Je moet ze alleen zien. Een van die verhalen is natuurlijk Van Gogh. We hebben iets fantastisch in handen. De geboortegrond, de heilige grond van Vincent. Hier is hij geboren, hier is zijn inspiratie ontstaan, hier heeft hij zijn liefde voor het landschap geëtaleerd. We hebben al zijn erfgoed in Zundert, Etten-Leur en Nuenen. En als het goed is krijgt het Van Gogh Nationaal Park in het voorjaar de officiële status. Je moet er alleen nog bezieling aan toevoegen. De bezieling die Van Gogh ook had voor het landschap. Hoe kun je mensen, met Van Gogh als kritische gids, verleiden om zijn geboorteland te laten ervaren en naar het landschap te kijken door al je zintuigen open te zetten. Niet meer met z’n allen op een kluitje bij elkaar, maar verspreid over het landschap. Het idee is om op zeven plekken unieke vergezichten te bieden in dat Brabantse landschap. Van Gogh zag ook dingen gebeuren en veranderen, zoals de industrialisatie. We hebben de tijd nu mee. Mensen hebben nog nooit zo veel gewandeld als nu en zien de omgeving anders dan voor corona. Er zijn best ingewikkelde maatschappelijke opgaven, zoals klimaattransitie, circulaire landbouw… hoe ga je dat begrijpelijk maken voor een breed publiek. De keuze van de plekken moeten we nog maken. Dit doen we samen met de partners. Er zijn veel aspecten smart. Zoals een gespreid park, eigenlijk is het meer een netwerk van plekken die samen het grote verhaal vertellen. Dit kan zelfs voor Europa een mooi voorbeeld zijn. Je kunt er allerlei innovaties in toepassen.”

Juriaan van Waalwijk van Breda University of Applied Sciences (BUas): “Wij doen onderzoek naar het effect van verhalen. Ik geef ook les in hoe verhalen werken. En met industriepartners bekijken we hoe we deze kunnen toepassen. Je hebt het verhaal en de manier waarop je het overbrengt. Hier zul je de mensen zelf ruimte in moeten geven. Het mooie van Van Gogh is dat het verleden meteen ook een kompas voor de toekomst kan zijn. Je laat Brabant zien door de ogen van een wereldberoemd persoon. Dat geeft tegelijkertijd een gevoel van identiteit en een positie voor de toekomst. Van Gogh had een romantisch beeld van kijken naar de wereld. We willen dit gevoel aan de bezoekers meegeven.”

Joost Melis vervolgt: “Het initiatief Van Gogh Homeland Experience is genomen door Midpoint Brabant. We zijn niet gegaan voor een derde grote park. Er was hiervoor te weinig draagvlak. We hebben het Brabant breed opgepakt en zetten er Nederland weer extra mee op de kaart. Het heeft een hoog ambitieniveau. We zijn er dan ook al twee jaar aan bezig. Dit jaar willen we de eerste ontwerpen presenteren tijdens de Landschapstriënnale in Brabant, en ik hoop dat we in 2022/2023 de eerste toren kunnen realiseren. Het wordt een project van vele jaren. We betrekken er nadrukkelijk ondernemingen, onderwijs en overheden bij. We doen dit gezamenlijk. Het verhaal dat Van Gogh wilde vertellen is dat je op een gezonde en goede manier moet omgaan met je omgeving. Dit concept moet nadrukkelijk bijdragen aan een (be)leefbaar Brabant.”

De gehele uitzending bekijken?

Bekijk hier de uitzending over Smart Leisure in Midden-Brabant.

 

https://youtu.be/cLm4UMHMhFY


Midpoint Brabant directeur Bas Kapitein blikt terug én vooruit: juist nu samen aanpakken!

Een jaar geleden, in januari 2020, trad Bas Kapitein aan als algemeen directeur van Midpoint Brabant. Hoe kijkt hij terug op zijn eerste jaar? En wat staat er in 2021 te gebeuren? We vroegen Bas naar zijn ervaringen en de toekomstplannen voor de regio Midden-Brabant.

Bas, kort na jouw aantreden brak nota bene in Midden-Brabant het coronavirus uit. Hoe ben je hier als Midpoint Brabant mee om gegaan?

De corona-uitbraak gaf natuurlijk een totaal onverwachte wending aan de start van mijn nieuwe functie. In 2019 hebben we een strategische meerjarenagenda opgesteld voor de periode tot en met 2023. Daar stond corona natuurlijk niet in vermeld. Het was  al snel duidelijk  dat het virus niet alleen een grote impact zou hebben op de gezondheid, maar ook op de economie. Alle hens aan dek dus. Maar juist in deze pandemieperiode is de grote waarde van het  hechte regionale netwerk van ondernemingen, onderwijs en overheden in Midden-Brabant gebleken. We hebben intensief overleg met vele partijen opgestart om af te stemmen hoe deze elkaar kunnen helpen en welke acute hulp wij kunnen bieden.

Tot welke acties heeft dit geleid?

Denk aan zaken als praktische tips voor startups en mkb-ondernemers, organisaties laagdrempelig met elkaar in contact brengen, digitaliseren van het onderwijs en organiseren van stageplekken. En heel concreet: het bieden van hulp bij de snelle opzet van een snelteststraat. Bij onze partner Station88 hebben we het corona-crisisloket mee opgezet. Ook ondersteunen we Station88 intensief met mankracht en middelen voor haar EHBO (Eerste Hulp Bij Ondernemen). Veel ondernemers zijn zodoende geholpen met advies over landelijke en regionale financieringsregelingen, of met contacten met banken en investeerders. Samen met de BOM, Provincie Noord-Brabant en de andere Brabantse regionale economische ontwikkelorganisaties hebben we actief meegedacht over de opzet van de landelijke Corona-Overbruggingslening (COL). En met diverse partners hebben we de Starterslift Overbruggingslening (SOL) ontwikkeld voor startups in Midden- en West-Brabant die tussen wal en schip waren gevallen omdat ze als beginnende bedrijven nog geen omzetverlies konden aantonen. We voeren lobby, samen met VNO-NCW, om vrijkomende stikstofruimte te mogen benutten voor het naar voren halen van economisch relevante en startklare bouwprojecten. En we faciliteren snelle contacten met de Veiligheidsregio, zodat relevante signalen snel kunnen worden gedeeld.

Hoe heb je er voor gezorgd dat jullie reguliere plannen toch door konden gaan?

Het is onze taak als regionale ontwikkelorganisatie om te werken aan duurzame groei van onze regionale economie. Om bij te dragen aan een regio waarin ondernemingen floreren  En waarin onderwijs en arbeidsmarkt goed op elkaar zijn aangesloten.  Zeker in deze tijd is het de kunst op de korte termijn hulp te bieden zonder de lange termijn strategie uit het oog te verliezen. Juist nu is het belangrijk om de doelen op het gebied van verduurzaming, digitalisering en talentontwikkeling niet alleen als uitdagingen te zien, maar juist ook als kansen voor nieuwe business. Als kansen om dingen  anders of zelfs beter te doen. En zo toekomstbestendig te zijn.

2020 was het eerste volledige jaar van de strategische meerjarenagenda. Hier vloeien tientallen initiatieven uit voort. Kun je er enkele uitlichten?

Voor Midden-Brabant hebben we vier transitieopgaven. De eerste is datagedreven digitalisering. Onlangs zijn we gestart met het programma Smart MKB. Samen met partners als Rabobank, Van Spaendonck, VNO-NCW, gemeente Tilburg en diverse onderwijsinstellingen ondersteunen we de komende jaren honderden mkb-ondernemingen om meer business met data te realiseren.

Het tweede grote initiatief is het Circulaire Economie programma met als lange termijn doel om bij te dragen aan een 100% circulair Midden-Brabant in 2050. Hiervoor ontwikkelen we diverse fysieke innovatie- en maakplekken, zoals voor textiel in het Drögepand in Tilburg en leder in het nieuwe schoenenmuseum in Waalwijk. We inspireren en helpen mkb-ondernemingen uit de regio om hier actief mee aan de gang te gaan. Gezien de kracht in de maakindustrie en logistieke sector is onze regio bij uitstek geschikt om productieketens meer circulair te maken, ook op landelijk en internationaal niveau.

Ten derde werken we aan een nieuw human capital programma voor de komende vier jaar. Hierbij borduren we voort op de goede reputatie die Midden-Brabant heeft op het gebied van arbeidsmarktinnovaties. Zoals de reshoring tool om productie terug te halen naar de regio, het initiatief jeugdwerkloosheidsvrije zone en het hoog gewaardeerde Leerwerkloket Midden-Brabant. Met een universiteit, twee hbo’s en drie mbo’s hebben we een kennisintensieve regio, een ideale basis voor het ontwikkelen en behouden van talenten.

En als vierde zetten we samen met Stichting MOED sterk in op energietransitie, zoals al in volle gang is op de bedrijventerreinen in onder andere Dongen, Waalwijk en Tilburg.

Welke projecten springen in het oog bij de sectorprogramma’s?

Op het gebied van leisure hebben we hoge verwachtingen van de Van Gogh Homeland Experience. Een project van ons House of Leisure in Oisterwijk. Niet alleen als attractie in de Brabantse thuisregio van Vincent, maar vooral ook als samenhangende ontwikkeling van maatschappelijke opgaven op het gebied van landschap, cultuur, klimaat, energie enzovoorts. Met onder meer de Efteling in Loon op Zand en de Beekse Bergen in Hilvarenbeek zijn we dé leisure regio van Brabant nemen we in Midden-Brabant, samen met deze partners, het voortouw bij dergelijke ontwikkelingen.

Een baanbrekend project voor de maakindustrie is de Cyber Physical Factory die binnenkort gelanceerd wordt in onze Smart Industry hub Gate2 in de gemeente Gilze en Rijen. In deze leer- en experimenteeromgeving gaan studenten van onder andere ROC Tilburg en Avans én medewerkers van ondernemingen uit Midden- en West-Brabant de nieuwste productietechnologieën leren en testen. Een mooi voorbeeld van een Leven Lang Ontwikkelen.

In logistiek was onze regio voor het tweede jaar op rij Logistieke Hotspot nummer 1 van Nederland, een nog niet eerder vertoonde prestatie. Niet vanwege meer, maar door slimmer en duurzamer. De digitalisering en energietransitie komen vooral goed tot uiting in het multimodaal transport, met efficiënt vervoer over water via een corridor met de Rotterdamse haven en rechtstreekse treinverbindingen met China en Polen. De ontwikkeling van de ‘slimste binnenhaven van Europa’ in Waalwijk gaat onze regio nog sterker maken.

Naast deze traditioneel grote sectoren zetten we sterk in op de ontwikkeling van kennisintensieve dienstverlening, als aparte sector én als katalysator van de digitalisering van de hele regio. Het bruisend hart hiervan wordt gevormd door de kennis-as van Tilburg University tot en met de Spoorzone, met als blikvangers vele startups en natuurlijk MindLabs, hét Living Lab voor mensgerichte kunstmatige intelligentie.

Hoe help je ondernemers met nieuwe initiatieven?

We begeleiden veelbelovende startups met kennis, netwerken, business cases en financiering. Met als doel om hun producten versneld op de markt te brengen. Dit doen we door als Midpoint Brabant te participeren in Braventure dat Brabant breed startups begeleidt en ondersteunt. Als Midden-Brabant moeten we daarbij de ambitie durven uit te spreken om het nummer één ecosysteem te willen zijn voor social entrepreneurs en dus ook voor startups die gaan voor business met positieve impact op de samenleving.  Juist vanwege de kennis en kunde die in onze regio voorhanden is.

Dat zijn héél veel activiteiten. Hoe organiseer je dit allemaal?

Allereerst benutten we de kracht van ons netwerk. Het begint met elkaar vinden en samen investeren in projecten die echt het verschil maken. Het zijn echt de Midden-Brabantse ondernemers, gemeenten en kennis- en onderwijsinstellingen die gezamenlijk hun schouders zetten onder al deze initiatieven. We ondersteunen dit vanuit Midpoint Brabant met een compacte faciliterende organisatie. We zijn in feite een hulpmotor voor de economische ontwikkelingen in Midden-Brabant. Voor elke sector hebben we specialisten in het veld. Ze staan met hun poten in de klei en zijn voortdurend in gesprek met onder meer ondernemers in de logistiek, maakindustrie, leisure en de dienstensector. Zij werken nauw samen met onze specialisten op het gebied van  energietransitie, circulaire economie, digitalisering en human capital die hetzelfde doen. Zo komen kansrijke en noodzakelijke crossovers tot stand. Ons credo is: hoe concreter hoe beter. We helpen in het hier en nu waar het nodig is en houden de blik voortdurend op de toekomst.

Als we over een jaar weer terugkijken…. wanneer is 2021 voor jou geslaagd?

We willen juist ook dit jaar laten zien dat Midden-Brabant een regio is met een veerkrachtig mkb. Een regio ook waarin ons rijkelijk aanwezige jonge talent de kans krijgt om zich te ontwikkelen. In het verleden hebben we bewezen dat we met daadkracht kunnen opveren uit moeilijke perioden. Ik heb er alle vertrouwen in dat we dat ook nu weer gaan doen. Kijk naar de ongelofelijke hoeveelheid creativiteit, flexibliliteit en innovativiteit er uitgaat van bedrijven in sectoren die hard geraakt worden en je weet genoeg. Van de wijze waarop organisaties als Klooster Nieuwkerk uit Goirle en First Impression en Bonheur Horeca Groep uit Tilburg hun businessmodel hebben aangescherpt en van een nood een deugd maken, kun je alleen maar onder de indruk zijn. Ook indrukwekkend is de lokale campagne van de gemeente Heusden om hun inwoners en ondernemers een hart onder de riem te steken. En natuurlijk een warm applaus voor de onderwijsinstellingen in onze regio die snel zijn omgeschakeld naar digitaal onderwijs en zich keihard inzetten voor het behoud van stageplaatsen. In Midden-Brabant zijn we niet voor één gat te vangen.


(Video) Een Gezond Leisureklimaat

Duurzaamheid hoeft niet ingewikkeld te zijn. Met kleine stappen kom je snel verder, zonder meteen grote investeringen te hoeven doen. Elke dag helpt Een Gezond Leisureklimaat recreatieondernemers in Midden-Brabant met het klimaatproof maken van hun bedrijf en helpt hen ook met het verhaal daarbij. Een Gezond Leisureklimaat is een programma van Midpoint Brabant.

Wat doen we?

Voor ondernemers in recreatie en toerisme komt klimaatverandering wel héél dichtbij. Eén flinke hoosbui en het campingveld stroomt over. En tijdens een hittegolf blijft het terras soms akelig leeg. Wat kunnen ondernemers doen om hun bedrijf te beschermen tegen extreem weer? Of er zelfs van te profiteren? Een Gezond Leisureklimaat helpt ondernemers met het klimaatproof maken van hun bedrijf.

Projectmanager Nicole van Hoof:

“We stimuleren ondernemers om in actie te komen. Of we helpen ze verder met een idee. Bijvoorbeeld om hoosbuien op te vangen in een mooie poel waar nét dat ene bijzondere vogeltje komt drinken. Vlak naast het terras kan dat zomaar een publiekstrekker worden. Of door een koele groene oase te maken met extra bomen en planten. Schaduw en zuurstof zorgen voor een aantrekkelijke plek voor gasten én personeel.”

Meer informatie?

Bekijk de video en zie wat Een Gezond Leisureklimaat allemaal doet en voor jouw onderneming kan betekenen. Meer informatie is ook beschikbaar op de website van Een Gezond Leisureklimaat.

https://youtu.be/5jQcMnRpXDI

 


Midpoint Brabant medeorganisator webinar over Smart-regio Midden-Brabant

De Smart-ontwikkelingen in Midden-Brabant vormen één van de hoofdonderwerpen bij het webinar van CvA Hart van Brabant op zaterdag 9 januari. Midpoint Brabant is medeorganisator van de interactieve Ronde Tafel sessies die van 13.30 tot 15.30 uur plaatsvinden. Over Midden-Brabant komen achtereenvolgens de onderwerpen Smart Logistics, Smart Industry, Smart Services en Smart Leisure aan bod. Het thema luidt: Hart van Brabant, Ongewoon Anders. Powered by Midpoint Brabant.

Smart Logistics

Het gaat met voetbalvelden tegelijk. Grote distributiecentra (XXL) van giganten als Bol.com, Coolblue en XPO schieten hier als paddenstoelen uit de grond. Toplocaties in en om Tilburg zijn gewild, dankzij de ligging op de doorvoerroute tussen Rotterdam, Duitsland en Antwerpen. Tilburg-Waalwijk is dan ook meermaals verkozen tot Logistieke Hotspot van Nederland. Dit kon alleen gebeuren door intensieve samenwerking tussen bedrijven, overheid en onderwijs. Programma manager Twan van Lankveld van Midpoint Brabant neemt jullie mee in dat verhaal. En geloof ons, zo’n distributiecentrum is helemaal niet saai. Daarom licht Jorn Versteijnen (Versteijnen Logistics) toe hoe ver de automatisering nu al gaat – en wat er wel niet bij komt kijken om zo ver te komen. Maar de toekomst begint vandaag. Sander Maas van Start-up Sentors gaat dan ook verder. Sentors maakt dat vrachtwagens automatisch worden herkend en dat chauffeurs niet eens meer hoeven uit te stappen voor de afhandeling van papierwerk. Nog zo’n slim verhaal uit Hart van Brabant!

Smart Industry

Ooit was 013 dé wolstad van Nederland. Regio Waalwijk kende de meest toonaangevende leerverwerkende bedrijven. En toen? Toen trok de industrie ineens grotendeels naar andere delen van de wereld… Het Hart van Brabant bleef half leeg en bloedend achter. Maar dankzij gezamenlijke inspanningen komen deze en andere industrieën steeds vaker terug. Ook helpt robotisering om de productiekosten, ooit reden voor de verhuizing, te minimaliseren. Zo lukt het Hart van Brabant om innovaties voor defensie en de maakindustrie voor de regio te behouden. Directeur Pierre van Kleef van Gate2 praat je bij, en neemt je mee op een inspirerende rondleiding op het oude terrein van Ericssson, nabij vliegbasis Gilze-Rijen. Je kijkt binnen in de innovatieve lijmacademie, het 3D-printlab, het air mobility training center en Fieldlab CAMPIONE. Dit laatste is een proeftuin voor predictive maintenance – onderhoud op het juiste moment zodat fabrieken nooit meer stil komen te liggen. Hoe overwin jij als de hele wereld je concurrent is?

Smart Leisure

De vrijetijdseconomie in Midden-Brabant groeit jaarlijks met meer dan 7%. Ze is goed voor 14.000 banen, meer dan 2.100 ondernemingen en tien miljoen dagrecreanten op jaarbasis. Zeker zo indrukwekkend als deze cijfers is de hoogwaardigheid van de branche. Natuurlijk hebben we attractiepark de Efteling, maar ook safaripark de Beekse Bergen won al talloze prijzen. Van Gogh Homeland Experience is een nieuw initiatief dat al talloze toeristen uit het buitenland trekt. Wat is er voor nodig om het verhaal helemaal kloppend te krijgen? Je leert de ins en outs van Juriaan van Waalwijk (onderzoeker en adviseur storytelling, o.a. Efteling) en Joost Melis (directeur House of Leisure) en Lian Duif (consultant project Van Gogh Homeland Experience). Na deze sessie kan ook jij jouw organisatie goed in de etalage zetten!

Spoorzone en Smart Services

De Spoorzone ligt midden in het centrum van Tilburg. In dit gebied van 75 hectare vinden nieuw en oud elkaar, maar ook ruig en verfijnd. Zo vind je er de LocHal bibliotheek, een skatepark, de MetaMaze (walk through art) en een stadsbrouwerij. Die LocHal bibliotheek werd op het twaalfde World Architecture Festival nog verkozen tot mooiste gebouw. Ter wereld. Hoe kreeg zo’n groot en verpauperd gebied zo’n enorme impuls? En hoe profiteren de stad en jonge start-ups hiervan? Wethouder en eerste loco-burgemeester Berend de Vries praat je bij. In die spoorzone vind je een creatieve hotspot die ondernemingen en onderwijs bij elkaar brengt. Een belangrijke rol daarin speelt MindLabs. MindLabs faciliteert toegepast onderzoek op gebieden als serious gaming en artificial intelligence. Directeuren Loet Visschers en Ralph Daggers nemen je mee in hun verhaal. Aan tafel sluiten Ton Bogerd (manager ICT bij VECOZO) en Ruud van den Broek (directeur Innvolve) aan. Zij zorgen dat je opticien online kan checken of jij een brilvergoeding krijgt. En dat je ziekenhuis automatisch jouw behandeling kan declareren bij de verzekeraar. Het zijn drie miljard berichten per jaar en ze zijn allemaal behoorlijk privacy gevoelig. En waarschijnlijk sta je er niet bij stil, maar ze worden allemaal verwerkt bij VECOZO in Tilburg. Of ja, in Tilburg… Ze staan in een hypermoderne cloud-omgeving. Zelfs zo modern dat leveranciers als Cisco en Microsoft dit wereldwijd als referentie gebruiken. Maar hoe hou je deze gegevens veilig? En hoe win je voldoende vertrouwen van opdrachtgevers, overheden en de Autoriteit Persoonsgegevens om hierin mee te gaan?

Deelnemen?

Koop hier je kaart om het webinar mee te maken.