Regio Deal 'Makes en Moves' geeft economische impuls aan Midden - en West - Brabant

Dit is een publicatie van Make it in Tilburg.

Welke regio droomt er niet van? Uitgroeien tot nationale proeftuin én internationale koploper in verantwoord produceren en distribueren. Voor Midden- en West-Brabant wordt deze droom de komende jaren werkelijkheid dankzij een impuls van 130 miljoen euro. Het geld is bijeengebracht door het Rijk, dat instapt met een investering van 10 miljoen, en het regionale bedrijfsleven, onderwijsinstellingen, de provincie Noord-Brabant en lokale overheden die samen voor de overige 120 miljoen hebben gezorgd.

Met deze goedgevulde pot geld realiseert de regio niet minder dan 17 innovatieprojecten onder de naam Regio Deal Makes and Moves. Hoog tijd voor Make it in Tilburg om eens uit te pluizen wat er dan precies ‘gemaket’ en ‘gemoved’ wordt in Tilburg en omgeving voor al die euro’s. We vragen het aan makers en movers dichtbij het vuur: de directeur, zes programmamanagers en voorzitter van Midpoint Brabant.

De kracht van de regio

“Net als heel veel andere regio’s staan we ook hier aan de vooravond van grote maatschappelijke opgaven,” legt Midpoint Brabant directeur Bas Kapitein uit. “Uitdagingen die vragen om extra aandacht en investeringen. Het kabinet gelooft in de kracht van de regio en is ervan overtuigd dat je door samenwerking en schaalvergroting meer kan bereiken voor de welvaart van de samenleving dan als individuele partij.” Het is in een notendop de gedachte achter de Regio Deal, die zich richt op het slimmer en duurzamer maken van het mkb in de maakindustrie, de onderhoudssector en de logistiek.

Bas duikt wat dieper in de materie: “De 17 projecten gaan over circulaire- en biobased productie, voorspelbaar onderhoud, en slimme en duurzame distributie met een zo laag mogelijke impact op de omgeving. En daarnaast over zoveel mogelijk mensen laten deelnemen op de arbeidsmarkt en ervoor zorgen dat zij zich kunnen blijven ontwikkelen. Een leven lang leren dus. Om dit voor elkaar te krijgen werken ondernemers, onderwijs en overheid nauw samen. Samen met REWIN is Midpoint Brabant de verbindende schakel voor Midden- en West-Brabant. De deal is mede tot stand gekomen doordat wij alle partners bij elkaar hebben gebracht en zo de 10 miljoen euro van het Rijk hebben kunnen verdertienvoudigen.”

Hoewel de deal dus voor de hele regio Midden- en West-Brabant geldt, zijn wij hier natuurlijk vooral geïnteresseerd in de plannen in en met Tilburg en omgeving. Make it in Tilburg neemt je daarom mee langs zes projecten met een Tilburgse signatuur. We doen dit samen met zes programmamanagers van Midpoint Brabant: Twan van Lankveld (Smart Logistics), Pierre van Kleef (Smart Industry), Herman Gels (Circulaire Economie), Ralf Daggers (Smart Services), Martyntje Brink (Human Capital) en Joost Melis (Smart Leisure).

Project #1: Logistiek lenig met DALI In logistiek zijn Midden- en West-Brabant momenteel respectievelijk de nummer 1 en 2 hotspot van Nederland, vertelt Twan van Lankveld. Reden genoeg om deze koploperspositie te verstevigen met mooie innovaties. “Veel logistieke spelers vragen zich af wat de inzet van data voor hun bedrijf kan betekenen. Om dataficering naar een hoger plan te brengen, is het project DALI gestart. Dat staat voor Data Science voor Logistieke Innovatie en het is een proeftuin waar twintig logistieke bedrijven ondersteuning krijgen bij het doorvoeren van datascience in hun onderneming. Samen met REWIN en Logistics Community Brabant (LCB) delen we de resultaten van DALI in de vorm van bijvoorbeeld freemium applicaties [in de basis gratis te gebruiken en tegen betaling uit te breiden, red.] en handige tools. Denk hierbij aan een applicatie rond digitale vrachtbrieven of een mobiele cameraopstelling met slimme beeldherkenningssoftware die transportbewegingen inventariseert.”

Project #2: Onderhoudskampioen met CAMPIONE 

Wie Tilburg en omgeving zegt, zegt makers en de maakindustrie. We noemen dit in goed Tilburgs tegenwoordig trouwens Smart Industry, waarbij vooral geïnnoveerd wordt op het gebied van slim en duurzaam onderhoud. Pierre van Kleef weet alles van het Regio Deal-project dat hierop inspeelt en dat luistert naar de mooie naam CAMPIONE: “Het klinkt als ‘kampioen’ en daar mikt het project ook wel een beetje op: het gaat om onderhoud op topniveau. Fieldlab CAMPIONE is een techniekontwikkelings- en trainingscentrum voor voorspelbaar onderhoud voor de mkb-maakindustrie. Het is te vinden op de Smart Industry hub Gate 2 in Gilze en Rijen. Het project loopt al enkele jaren onder de vlag van World Class Maintenance. Dankzij de Regio Deal kunnen hier de komende jaren maar liefst 25 mkb-bedrijven uit de regio bij aanhaken. Wil je met je onderneming stappen maken in voorspelbaar onderhoud? Meld je dan zéker bij Gate2 of Midpoint Brabant!”

Project #3: Het cirkeltje rond met Up New 

Midden-Brabant heeft de stevige ambitie om uit te groeien tot landelijke circulaire hotspot. Onze maakstad Tilburg wil in 2045 zelfs 100% circulair zijn. Het is geen toeval dat de Makes and Moves deal ook hierbij aanhaakt. Herman Gels geeft tekst en uitleg: “Onder de naam Up New verrijzen in Midden-Brabant de komende jaren regionale innovatie- en maakcentra voor diverse sectoren. Zoals Up New Textiles in het Drögepand naast het Tilburgse TextielMuseum. Ook komen er twee Up New Leather centra, één in het nieuwe SchoenenMuseum in Waalwijk dat begin 2022 haar deuren opent en één op het Heuvelpark in Dongen. Voor circulair bouwen is Up New Bouw in ontwikkeling. En dit is slechts een greep uit de plannen,” aldus Herman enthousiast. Ook tot de verbeelding sprekende projecten zoals BioVoice vallen onder de Regio Deal. “Hierin participeert onder andere de Efteling met als case het scheiden van 6 miljoen flesjes uit Holle Bolle Gijs.”

Project #4: Slim, slimmer, slimst met MindLabs Kunstmatige intelligentie is allang geen toekomstmuziek meer. Het is een rijkgevulde playlist vol pareltjes waaronder MindLabs in de Tilburgse Spoorzone. “MindLabs richt zich op de invloed van kunstmatige intelligentie op menselijk gedrag,” legt Ralf Daggers uit. “Hiervoor zijn vijf Artificial Intelligence-projecten gestart met de inzet van onder meer Augmented- en Virtual Reality voor training van luchtmachtpiloten, Serious Gaming in complexe logistieke havenprocessen en avatars om kinderen mee te nemen in de wereld van techniek.” Bij deze innovatieve projecten wordt nauw samengewerkt met het onderwijs, waaronder Tilburg University, Fontys, BUas en ROC Tilburg, en MindLabs mediapartner DPG Media. Ralf vervolgt: “MindLabs vestigt zich eind 2021 definitief in de Tilburgse Spoorzone. Dat gaat de digitale sector in Midden-Brabant een enorme boost geven!”

Project #5: Toekomstbestendig met nieuwe techniekcoalitie 

De arbeidsmarkt is altijd in beweging, weten ook de slimme professionals die zich bezighouden met de Regio Deal. Een van die knappe koppen is Martyntje Brink: “Een goed functionerende arbeidsmarkt is een voorwaarde voor vernieuwing. We investeren daarom in het ontdekken, benutten en behouden van talent op alle niveaus én in opleidingen voor de beroepen van de toekomst. Dit komt samen in het project Nieuwe Techniekcoalitie. Hiermee richten we ons op de vraag van industriële mkb-bedrijven. Op basis van bedrijfsbezoeken van Metaalunie en FME worden bij 90 bedrijven veranderplannen opgesteld. Het doel is drieledig: 1500 medewerkers bijscholen, zodat zij duurzaam inzetbaar zijn, 60 zij-instromers een nieuwe werkplek bieden bij technische bedrijven, én nieuwe methoden en inhoud ontwikkelen voor technische opleidingen. De focus ligt op een leven lang leren en het ontwikkelen van duurzame competenties.”

Project 6#: Leisure is zéker geen sluitpost 

De miljoenendeal heet natuurlijk niet voor niets Makes and Moves: het gaat over de speerpunten maakindustrie én logistiek. Toch is ook leisure een belangrijk speerpunt voor de regio Midden-Brabant. Sneeuwt deze sector onder in de Deal, of is dat te kort door de bocht? Joost Melis weet hoe het zit: “Leisure zit zéker indirect in de deal. We zijn namelijk bezig om kruisverbanden te leggen met de vrijetijdssector. Hierbij moet je denken aan vervoersstromen én het verkennen van kansen voor nieuwe leisure-initiatieven en gebiedsontwikkeling zoals het Mommerskwartier en de Spoorzone.”  Ook buiten de Tilburgse stadsgrenzen worden verbanden gelegd. Ontwikkelingen die vanuit de Regio Deal komen, worden bijvoorbeeld meegenomen bij het nieuwe megaproject Van Gogh Homeland Experience. Joost legt uit: “Dit is een netwerk van zeven torens verspreid over Brabant die elk een vergezicht bieden op de geboortegrond van Van Gogh. Ze vertellen bijzondere verhalen met de landschappen van Van Gogh als inspiratie en belichten maatschappelijke veranderopgaven waar Brabant de komende decennia voor staat.”

Samenwerken in een ijzersterke keten Het valt niet langer te ontkennen: er staat heel wat op stapel hier in Tilburg en de bredere regio’s Midden- en West-Brabant. Initiatieven op topniveau waarmee de regio’s hoge ogen gooien op nationaal én internationaal gebied. Theo Weterings, voorzitter van Midpoint Brabant/Regio Hart van Brabant en burgemeester van Tilburg, vat de droomdeal treffend samen: “De Regio Deal is een toonbeeld van de sterke band tussen Midden- en West-Brabant. Met Makes and Moves smeden we onze maakindustrie, onderhoudssector en logistiek tot een ijzersterke keten, die van groot belang is voor de economie in Europa. De 17 projecten tackelen belangrijke uitdagingen zoals digitalisering, duurzaamheid en talentontwikkeling. Geweldig dat we dit huzarenstuk realiseren met de vele innovatieve ondernemingen, onderwijsinstellingen en overheden in onze regio.”

De partners bij de Regio Deal Makes and Moves zijn Midpoint Brabant, REWIN West-Brabant, Regio Hart van Brabant, Regio West-Brabant en de gemeenten Tilburg en Breda. De betrokken organisaties zijn Triple helix Stuurgroep Economic Boards Midden- en West-Brabant, Economic Board West-Brabant, Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Brabant en een zestal ministeries. Je vindt meer informatie via: Regio Dealwww.krachtvanderegio.nlfactsheet van de 17 projecten en https://www.midpointbrabant.nl/introductie/regiodeal/.

Fotocredits: Merel van Dooren Photography 


Nieuwe subsidieregeling voor behouden en vinden van werk in sectoren

'NL leert door' introduceert een nieuwe subsidieregeling om ondersteuning te bieden bij het behouden van werk of het vinden van nieuw werk. Het betreft subsidie voor ontwikkeladvies, begeleiding naar ander werk, scholing en EVC-trajecten (Erkenning van Eerder Verworven Competenties), op maat voor specifieke sectoren. Deze nieuwe tijdelijke subsidieregeling heet NL leert door met de inzet van sectoraal maatwerk.

Voor wie?

De regeling heeft als doel om werkenden die hun baan dreigen te verliezen, via hun sector te ondersteunen in het behouden van werk of het vinden van ander werk. Ze is primair bedoeld voor zogenaamde overschotsectoren, maar kan ook worden aangevraagd door tekortsectoren die ondersteuning kunnen gebruiken bij het vinden van nieuw personeel. Een subsidieaanvraag kan worden ingediend door een samenwerkingsverband van sectoren, werkgeversorganisaties, werknemersorganisaties, O&O-fondsen en andere betrokkenen. Bij het samenwerkingsverband moeten zowel een werkgevers- als een werknemersorganisatie betrokken zijn. Qua bijdrage is er een onderscheid tussen subsidiebedragen voor en kleine sectoren (tussen €300.000 en €1.000.000) en grote sectoren (tussen €1.000.000 en €5.000.000). De deelnemende organisaties dienen zelf een deel te co-financieren.

Aanvraag indienen en meer info

Subsidieaanvragen kunnen tot en met 26 april 2021 (17.00 uur) worden ingediend via het loket van Uitvoering van Beleid. De activiteiten moeten binnen een periode van maximaal 12 maanden worden afgerond, gerekend vanaf de dag na de subsidieverlening.

Leerwerkloket Midden-Brabant, uitvoeringspartner van Midpoint Brabant, voert de regeling voor ontwikkel- en scholingsadviezen uit voor de gemeenten in de regio Midden-Brabant. Voor meer informatie kun je contact opnemen via telefoon 06-53588691 of mail middenbrabant@leerwerkloket.nl.

Alle info over de regeling vind je in dit handige overzicht.


Brabantse steden en provincie investeren samen in coronaherstel

Een jaar na de eerste coronabesmetting in Brabant, heeft de coronacrisis nog steeds een enorme impact in de provincie. Langzaam lijken de eerste tekenen van herstel zichtbaar. Om sterker uit de crisis te komen, hebben de Brabantse steden, de provincie Noord-Brabant en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) besloten om versneld te investeren in het structurele groeivermogen van de hele provincie.

De B5-gemeenten (Breda, Eindhoven, Helmond, ’s Hertogenbosch en Tilburg), M7-gemeenten (Bergen op Zoom, Meierijstad, Oosterhout, Oss, Roosendaal, Uden en Waalwijk), provincie en BOM trekken hiervoor met elkaar op. Samen hebben ze zo’n 80 projecten verzameld die de groei en het herstel van de provincie versneld ten goede moeten komen. Deze unieke samenwerking vindt voor het eerst plaats.

Bij de Actie- en Investeringsagenda gaat het gaat om de volgende vijf centrale thema’s en bijbehorende samengestelde projecten:

Digitale bereikbaarheid:

1. Versnellen realisatie van de BrabantRing.

Weerbare arbeidsmarkt:

2. Opschalen van het om- en bijscholingsplatform Brabant Leert.

Vitale en duurzame steden:

3. Verduurzamen van bestaand Brabants vastgoed.

4. Impuls aan vitale en gezonde (binnen)steden.

5. Verbeteren van de ventilatie en versnellen van het verduurzamen van scholen.

Kracht van Brabant

Een eerste groep projecten start dit jaar en moet in 2022 al afgerond zijn. Zo wordt onder andere het om- en bijscholingsplatform Brabant Leert opgeschaald, wordt maatschappelijk vastgoed verduurzaamd en wordt er een flinke impuls aan de Brabantse binnensteden gegeven. Daarnaast gaan de partners aan de slag om scholen duurzamer en gezonder te maken door de ventilatie te verbeteren. Het vijfde project dat nu wordt opgepakt is het oprichten van een BrabantRing, digitale infrastructuur waarmee maatschappelijke organisaties veilig en betrouwbaar hun digitale dienstverlening kunnen verbeteren. De investeringen hebben een impact in de hele provincie en projecten worden later ook uitgerold naar gemeenten die nu nog niet meedoen.

Vitaler en duurzamer

Gedeputeerde Martijn van Gruijthuijsen: “Het Rijk heeft goed werk geleverd met de noodsteun aan onze ondernemers. Nu zijn wij aan zet. We hebben de handen ineengeslagen om juist nu te investeren om goed uit de startblokken te komen. Want als we nu onze inwoners helpen met het verbeteren van hun vaardigheden, kunnen ze zo snel mogelijk weer een goede baan vinden. En als we nu onze binnensteden vitaler en gezonder maken, is het fijner wonen, werken en genieten na de crisis. Samen zorgen we ervoor dat we hier sterker uit komen.”

Wethouder Berend de Vries van de gemeente Tilburg, bestuurlijk trekker namens de B5-gemeenten, haakt in. “Samenwerking past bij de Brabantse mentaliteit, in goede en mindere tijden. Door juist nu met elkaar op provinciaal, regionaal en lokaal niveau samen te werken, borgen we oplossingen voor de gevolgen van corona op langere termijn. Dat doen we voor onze bewoners, telkens vanuit maatwerk per grootte van gemeente.”

Wethouder Frank den Brok van de gemeente Oss is bestuurlijk trekker namens de M7-gemeenten. Den Brok: “De 12 grotere Brabantse steden hebben nooit eerder op deze manier met elkaar en met de provincie samenwerkt. Goede zaak, want alleen samen kunnen we corona verslaan en het herstel vormgeven. Belangrijke opgaven voor de steden, zoals digitalisering, verduurzaming, ‘een leven lang leren’ en het vitaal houden van de stadscentra, komen mooi samen in deze agenda.”

Actie- en Investeringsagenda Coronaherstel Brabant

De investering van de provincie en beschikbare fondsen in deze agenda kan oplopen tot € 165 miljoen. De gemeenten en private investeerders leggen tot hetzelfde bedrag in. Deze investeringen bestaan onder andere uit subsidies, leningen en participaties. Naast bijdragen van de provincie en gemeenten worden er ook fondsen van het Rijk en de Europese Unie aangesproken door de plannen. Namens Midden-Brabant gaat Midpoint Brabant samen met de initiatiefnemers aan de slag om de plannen in deze regio door te voeren.

In de Actie- en Investeringsagenda Coronaherstel Brabant vindt u het volledige coronaherstelplan.

In de Publiekssamenvatting vind je een reactie van alle deelnemende gemeenten.

Contact

Brabantse steden en provincie investeren samen in coronaherstel: 073 - 681 28 12


Reshoring, juist tijdens deze coronacrisis

Dit is een publicatie van The Reshoring Connection.

Door de coronacrisis staat reshoring weer op de politieke agenda. In samenspraak met de Tilburg University heeft The Reshoring Connection mede daarom de Reshoring Tool vernieuwd. De tool helpt bedrijven bij innovatie en kostenbeheersing én creëert nieuwe businesskansen.

Tijdens de eerste coronagolf stonden vele handels- en productieketens op losse schroeven. Trage leveringen van mondkapjes en beademingsapparatuur haalden het nieuws, maar ook andere productieketens kenden vertraging. Of omdat de grens dicht ging, of omdat in het verre buitenland fabrieken stil gelegd werden. Hierdoor staat reshoring weer op de politieke agenda en is aan de SER advies gevraagd of en hoe we de Nederlandse maakindustrie toekomst kunnen geven. The Reshoring Connection en de Tilburg University hebben dit moment aangegrepen om de Reshoring Tool te vernieuwen.

Verbeterde Reshoring Tool

Reshoring helpt ondernemers bij het in beeld krijgen van alle directe en indirecte kosten die komen kijken bij productie of inkoop vanuit het buitenland in vergelijking met productie of inkoop in eigen land. De Reshoring Tool zet alle kosten en baten die gemoeid gaan met reshoring op een rijtje. De tool is sterk verbeterd in gebruiksgemak zodat deze geheel digitaal kan worden ingevuld, waarna een handzame rapportage volgt. Directe en indirecte kosten worden vergeleken. Denk hierbij aan lonen, maar ook verzekeringen, octrooi, transport. De resultaten vanuit de tool vormen een startpunt voor vervolgstappen over locatiebeslissingen.

The Reshoring Connection

Uit onderzoek en in de praktijk blijkt dat veel ondernemers reshoring overwegen, maar hier ook nog veel vragen over hebben. The Reshoring Connection helpt deze ondernemers verder in keuzes en overwegingen. Het biedt een ondernemersplatform waar kennis en ondersteuning geboden wordt en waar ondernemers elkaar kunnen inspireren met hun ervaringen.

Wilt u meer weten over de Reshoring Tool? Kijk dan op www.re-shoring.nl.

Tot 1 januari 2021 ontvangt u bij de aanschaf van de Reshoring Tool 10% korting.

 


Fred van der Westerlaken, voorzitter College van Bestuur Onderwijsgroep Tilburg

Dit is een publicatie van Leren en Werken Midden-Brabant.

Fred van der Westerlaken, voorzitter College van Bestuur van Onderwijsgroep Tilburg, vertelt in een interview over zijn relatie met Leren en Werken Midden-Brabant en Midpoint Brabant. 

Kun je iets vertellen over jouw huidige functie?

Ik ben voorzitter van het College van Bestuur van Onderwijsgroep Tilburg. Hieronder valt onder andere ROC Tilburg met 15 mbo-scholen, een school voor vavo, en één voor educatie en inburgering. En verder het Entreecollege Tilburg, NCVB Beroepsopleidingen, Campus 013 (basis-, kader- en gemengd theoretische leerweg), Schakelcollege Tilburg (voor leerlingen die minder dan twee jaar in Nederland zijn), de school voor Educatie en Inburgering en het Reeshofcollege (voor alle vmbo-niveaus). Een organisatie met maar liefst 13.000 studenten en 1.100 medewerkers.

Wat is jouw relatie met Leren en Werken?

Bij Onderwijsgroep Tilburg gaat het bij uitstek om leren en werken. Zo kunnen leerlingen bij het ROC kiezen tussen een Beroeps Opleidende Leerweg (BOL) waarbij je de hele week naar school gaat en stage loopt, en een Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL) waarbij je globaal één dag naar school gaat en vier dagen praktijkonderwijs hebt. Mbo-ers zijn vooral doeners. Onze opleidingen zijn nauw verbonden met het bedrijfsleven. Een belangrijke rol is hier ook weggelegd voor Midpoint Brabant, het economisch samenwerkingsverband dat ondernemingen, onderwijs, overheden en maatschappelijke organisaties in Midden-Brabant met elkaar verbindt. Samen ontwikkelen we programma’s en projecten voor studenten en het bedrijfsleven. Leren en Werken Midden-Brabant is gelieerd aan Midpoint Brabant. Ook met onder meer het Regionaal Overleg Bedrijfsleven Onderwijs (ROBO) van het ROC richten we ons op het verbeteren van het imago van de technische branches om de instroom van studenten te bevorderen.

Welke ontwikkeling zie je in de regio met betrekking tot het thema ‘Een Leven Lang Ontwikkelen?

In de regio Midden-Brabant zie je ontzettend goede initiatieven op het gebied van de verbinding tussen onderwijs en bedrijven. Een goed voorbeeld is de campusontwikkeling bij Gate2 in Gilze en Rijen. Hier krijgen mbo-, hbo- en w.o.-studenten en ook medewerkers van bedrijven volop ruimte om van de praktijk te leren. Zoals bij het project CAMPIONE over voorspelbaar onderhoud. In de Tilburgse Spoorzone bloeit ook iets heel moois, onder andere met MindLabs, dé hotspot voor mensgerichte kunstmatige intelligentie die hier vanaf eind 2021 gehuisvest zal zijn. Onze praktisch hoog gekwalificeerde studenten voegen vooral doen en uitvoeren toe aan deze programma’s. Wij zijn niet alleen hét opleidingshuis voor het mkb, maar bedrijven kunnen ook van onze vele faciliteiten gebruik maken. En je ziet steeds vaker dat mensen werken en les geven combineren. Je krijgt meer hybride leersituaties tussen bedrijven en onderwijs. Dit willen we verder uitbreiden.

Corona heeft in veel sectoren geleid tot een kaalslag. De impact bij events, leisure en horeca is enorm. Het is de vraag hoe lang het herstel gaat duren. We zullen ons veel meer moeten richten op het begeleiden van mensen van werk naar werk. Het UWV en het Leerwerkloket gaan zich naar mijn idee nadrukkelijker bezig houden met her-, om- en bijscholing. Dit is echt zeer urgent. We moeten  hierbij wel oppassen om niet te bureaucratisch te worden, en onze flexibiliteit wordt maximaal op de proef gesteld. Niet treuzelen, maar werken en doen!

Hoe kun jij als ambassadeur invloed uitoefenen op dit thema?

Als ambassadeur wil ik continu aandacht vragen voor het daadwerkelijk uitvoeren van de programma’s. Het gaat om resultaten. We zullen met z’n allen veel flexibeler moeten zijn. Het is niet meer van deze tijd dat je beperkt instroommomenten op scholen hebt. En we moeten nog nadrukkelijker inzetten op online leren. Het is toch typerend dat je bij het uitbreken van corona in twee weken voor elkaar krijgt waar je normaal drie of vier jaar over doet.

Tot slot: wat is in jouw ogen het grootse rendement van investeren in opleiding en ontwikkeling van mensen?

Bij ‘Een Leven Lang Ontwikkelen’ gaat het niet alleen om de schoolgaande leeftijd, maar over je hele loopbaan van je 16e tot je 67e jaar. Mensen zullen zich permanent moeten ontwikkelen om de snelheid van de ontwikkelingen bij te houden. Leren, werken én doen als levensstijl. Daar zet ik me als ambassadeur van Leren en Werken graag voor in.


Martyntje Brink vertelt over haar nieuwe rol als programmamanager arbeidsmarkt Midpoint Brabant

Op 15 september is Martyntje Brink gestart als nieuwe programmamanager regionale arbeidsmarkt van Midpoint Brabant. Ze volgt hiermee Peter van Ierland op, die deze functie acht jaar heeft vervuld en op talloze concrete manieren heeft bijgedragen aan het goed functioneren van de arbeidsmarkt in Midden-Brabant. We vroegen Martyntje om zichzelf voor te stellen en te vertellen over haar ideeën en plannen.

Wie is Martyntje Brink?

Dat ben ik dus. 48 jaar geleden ben ik geboren in Zoetermeer. Ik ben opgegroeid in Rijen en woon sinds 1991 in Tilburg. In Breda heb ik de opleiding HEAO-Bedrijfskunde voltooid. Inmiddels ben ik 22 jaar getrouwd met Theo van der Bruggen. We hebben twee kinderen: Job (20 jaar) en Julia (22 jaar). Mijn man is een echte Tilburger, ik heb hem leren kennen in café ’t Elfde Gebod waar we beiden werkten. Met een tussentijd van een half jaar hebben we ieder de overstap gemaakt naar de afdeling Sociale Zaken van de Gemeente Tilburg. Na 12,5 jaar ben ik uitgevlogen en heb ik de switch gemaakt naar het organisatieadviesbureau BMC Groep. Hier heb ik dertien jaar vele sociaaleconomische en veiligheidstrajecten begeleid in allerlei regio’s, waaronder in Midden-Brabant. Mijn grootste hobby: ik ben dol op lekker eten, daar word ik echt heel blij van.

Waarom heb je de stap naar Midpoint Brabant genomen?

Na 25 jaar bij twee organisaties te hebben gewerkt, denk je natuurlijk wel even goed na voordat je een overstap maakt. Voor mij is het doorslaggevend dat de grond vruchtbaar is. Dat er een goed perspectief is. Dat ik een zinvolle bijdrage kan leveren. Ik zie Midden-Brabant als een regio die best wat trotser op zichzelf mag zijn. Of zelfs een voorbeeld kan zijn voor andere regio’s. Want waar is de samenwerking tussen ondernemingen, onderwijs en overheden zo goed georganiseerd als hier? Waar vinden ze elkaar zonder dat het moet, maar gewoon omdat ze het doen en er voor elkaar willen zijn? Vanuit mijn rol als programmamanager bij Midpoint Brabant wil ik graag helpen om de regionale arbeidsmarkt verder te ontwikkelen.

Wat voor type manager ben jij?

Ik denk graag over dingen na. Dat is mijn analytische kant. Tegelijkertijd ben ik ook praktisch ingesteld. Denken en doen. Beschouwend en extravert. Ik kan niet goed stil zitten. Ook geloof ik in ‘wie goed doet, goed ontmoet’ en werk ik graag met mensen samen. Ik ben resultaatgericht en denk vanuit de vraag: ‘Wanneer hebben we het goed gedaan?’. Als we dan toch zoveel tijd met elkaar doorbrengen, laten we er dan echt iets van maken. Ik kan ook volop genieten van goede grappen en grollen…

Wat houdt de functie precies in?

De naam zegt het eigenlijk al: doorontwikkelen van de arbeidsmarkt in Midden-Brabant. Samen met digitalisering en duurzaamheid vormt dit dé centrale maatschappelijke opgave van Midpoint Brabant. Met speciale aandacht voor de sectoren waarin de regio ijzersterk is: maakindustrie, logistiek en leisure. Samen met de regionale arbeidsmarktpartners en mijn collega programmamanagers gaan we alles zo goed mogelijk op elkaar afstemmen, waardoor we samen kunnen excelleren.

Wat typeert de regionale arbeidsmarkt in Midden-Brabant?

Het valt me op dat er hier verrassend veel bedrijven zijn die mondiaal succesvol zijn, zonder dat dit bekend is bij veel mensen. We zijn misschien wat te bescheiden als regio. Deze ondernemingen verdienen het om een groter podium te krijgen. Daar wil ik vanuit mijn functie als programmamanager graag aan bijdragen. Ook vind ik het belangrijk dat we talenten ontdekken, boeien, benutten en behouden voor Midden-Brabant. Het is mooi als mensen, jong en oud, kennis kunnen maken met of aan de slag kunnen bij de mooie bedrijven in onze regio.

De regio is ook sterk in onderwijs. Ik help graag om de band van het onderwijs met het bedrijfsleven te intensiveren. Een van de opgaven is om zoveel mogelijk talent voor de regio te behouden. Met één universiteit, twee hbo’s, drie mbo’s en diverse vakopleidingen kun je rustig zeggen dat Midden-Brabant een excellente infrastructuur heeft op het gebied van kennis. We hebben hier maar liefst 50.000 studenten! Door te laten zien hoe innovatief ons bedrijfsleven is en hoe prettig de woonomgeving is, maak je het voor hen aantrekkelijk om na hun studie in onze eigen regio te blijven werken en wonen.

Midden-Brabant is gewoon een regio waar het aangenaam vertoeven is. Mensen zijn vaak enorm verrast over het prettige verblijfsklimaat. Midden-Brabanders zijn ook van het aanpakken. Niet kletsen maar poetsen. Het valt me op dat er veel informele clubjes zijn. Mensen weten elkaar snel te vinden en te ondersteunen.

Je bent net begonnen… kun je toch al iets zeggen over het regionale arbeidsmarktprogramma?

Een kernonderwerp voor de komende jaren is ‘Een leven lang ontwikkelen’. Hoe jong of oud je ook bent, je kunt altijd blijven leren. In de huidige tijd moet je zorgen dat je bij blijft. Anders mis je de boot. Ik besef me dit zelf trouwens ook. Zo volg ik nu de opleiding Architecturaal Ontwerp aan de Academie voor Schone Kunsten in Arendonk, België. Enerzijds relativeert dit mijn dagelijkse werk, anderzijds zijn er ook parallellen. Want ook hier gaat het om sociale, economische en ruimtelijke aspecten. Het maakt me nieuwsgierig en geeft me telkens weer een andere kijk op de wereld.

Bij een ‘Leven lang ontwikkelen’ is het natuurlijk essentieel dat werkgevers, medewerkers en inwoners weten welke financieringsmogelijkheden er zijn voor opleidingen, bijscholing of intersectorale overstappen. Het is onze uitdaging om hen hierin op weg te helpen.

Zaken waar ik ook mee aan de slag ga zijn items als werkgelegenheid, integratie van arbeidsmigranten en aanpak van jeugdwerkloosheid. Midden-Brabant wil een jeugdwerkloosheidsvrije regio worden. Ik sta achter deze ambitie, die professor doctor Ton Wilthagen enkele jaren geleden heeft geformuleerd. Midpoint Brabant is als uitvoeringsorganisatie van Jongerenpunt actief om hier een essentiële bijdrage aan te leveren. Dat begint bij het geven van aandacht. Want aandacht maakt alles mooier. Door gezien te worden, kun je weer dromen. Je moet als jongere iets om te dromen hebben. Als oudere trouwens ook.

Je hoort vaak dat techniekonderwijs hét grote issue is. Natuurlijk krijgt dit ook veel aandacht, onder andere met het regionale digitaliseringsproject Nieuwe techniekcoalitie. De afstemming op het bedrijfsleven gaat de laatste tijd steeds beter. Jongeren groeien tegenwoordig immers op met technologie. De vraag is vooral hoe zij makkelijk de weg kunnen vinden naar een job die goed past bij hen en bij de bedrijven in onze regio. Wat wel een rol speelt is de ontgroening en vergrijzing van de bevolking. Oftewel: minder jongeren, meer ouderen. Ook daar moeten we op inspelen.

Vanwege corona zullen veel bedrijven hun ondernemingsplan drastisch moeten herzien. Er zijn veel organisaties die hierbij kunnen helpen, zoals Kamer van Koophandel, VNO-NCW, Rabobank en natuurlijk Station88, het Huis voor Ondernemerschap en Innovatie met onder andere de Eerste Hulp Bij Ondernemen (EHBO). Midpoint Brabant heeft hierin vooral een dienstverlenende en versnellende rol.

Er gaat veel op je afkomen… hoe ga jij dit aanpakken?

Ik heb veel ervaring in het tot stand brengen van samenwerkingen op het gebied van sociaal domein en arbeidsmarktregio. De basis vormt een strategische visieontwikkeling met bijbehorend werkprogramma en tijdspad. Als dat goed staat kunnen we effectieve projecten ontwikkelen en processen versnellen. Meters maken dus, en samen met andere organisaties zaken in beweging zetten. Dat is juist ook wat Midpoint Brabant doet. In die dynamiek voel ik me helemaal thuis.

Bij het ontwikkelen van het regionale arbeidsmarktbeleid hebben we te maken met vraagstukken van verschillende niveaus: strategisch, tactisch en uitvoerend. Dat vraagt om constante wisseling van taal, perspectief en actiegerichtheid. De kunst is om hier met ondernemingen, onderwijsinstellingen, overheden en maatschappelijke organisaties binnen en buiten de regio een samenhangend geheel van te maken.

In de loop van de jaren heb ik een groot netwerk opgebouwd. In de eerste periode ga ik mijn contacten weer aanhalen en veel nieuwe mensen ontmoeten. Natuurlijk ga ik ook in gesprek met de Midpoint Brabant programmamanagers van de kernsectoren maakindustrie, logistiek en leisure en de programma’s digitalisering en circulariteit. En met de vele externe organisaties waar we mee samenwerken, waaronder ondernemingsverenigingen en het WerkgeversServicepunt Werkhart. Ook mijn voorganger Peter van Ierland ga ik nog uitgebreid spreken. Hij heeft een schat aan ervaring op het gebied van de arbeidsmarkt in Midden-Brabant.

Heb je nog een boodschap voor onze lezers?

De slogan van Midpoint Brabant is ‘Dream it. Do it. Make it.’ Daar ben ik eigenlijk ook wel van. Dromen, doen en (het) maken!


Martyntje Brink nieuwe programmamanager regionale arbeidsmarkt Midpoint Brabant

Op 15 september gaat Martyntje Brink van start als nieuwe programmamanager regionale arbeidsmarkt van Midpoint Brabant, de regionale uitvoeringsorganisatie van het economisch programma voor de regio Midden-Brabant. Ze volgt hiermee Peter van Ierland op, die deze functie acht jaar heeft vervuld en zijn carrière voortzet bij Onderwijsgroep Tilburg.

Martyntje komt van het organisatieadviesbureau BMC Groep. Hier heeft ze de afgelopen dertien jaar vele sociaaleconomische en veiligheidstrajecten begeleid in diverse regio’s, waaronder in Midden-Brabant. Daarvoor heeft ze 12,5 jaar gewerkt bij de afdeling Sociale Zaken van gemeente Tilburg. Ze is 48 jaar en woont in Tilburg.

Directeur Bas Kapitein van Midpoint Brabant: “We zijn ontzettend blij dat Martyntje ons team komt versterken. Ze is een echt vakvrouw met precies het netwerk en de ervaring die we zoeken. Midpoint Brabant is dé schakel tussen onderwijs, ondernemingen, overheden en maatschappelijke organisaties in de regio. Martyntje heeft in haar vorige functies te maken gehad met allerlei onderwerpen op dit gebied. Een perfecte match dus. Een uitstekende opvolger van Peter van Ierland, die op talloze concrete manieren heeft bijgedragen aan het goed functioneren van de arbeidsmarkt in Midden-Brabant.”

Martyntje: “Ik zie Midden-Brabant als een regio die best wat trotser op zichzelf mag zijn. Of zelfs een voorbeeld kan zijn voor andere regio’s. Want waar is de samenwerking tussen ondernemingen, onderwijs en overheden zo goed georganiseerd als hier? Vanuit mijn rol als programmamanager bij Midpoint Brabant wil ik graag helpen om de regionale arbeidsmarkt verder te ontwikkelen.”

Samen met digitalisering, circulaire economie en energietransitie behoort regionale arbeidsmarktontwikkeling tot de centrale maatschappelijke opgaven van Midpoint Brabant. De sectoren waarin Midden-Brabant sterk is, krijgen hierbij speciale aandacht: maakindustrie, logistiek en leisure.


Jongerenpunt strijdt ook in coronatijd tegen jeugdwerkloosheid in Midden-Brabant

Een jeugdwerkloosheidsvrije regio Midden-Brabant. Dat is de ambitie van Jongerenpunt, een initiatief dat sinds vier jaar wordt uitgevoerd door Midpoint Brabant. We vroegen programmamanager Marc Bevers naar de resultaten en natuurlijk de ontwikkelingen in deze lastige coronatijd.

Wat is Jongerenpunt Midden-Brabant?

Jongerenpunt biedt jongeren van 18 tot 27 jaar gratis ondersteuning en advies bij werken, studeren, geldzaken of zorgen. Het gaat hierbij om jongeren die niet werken, niet op school zitten en ook geen uitkering ontvangen. Onze jongerenregisseurs fungeren als coaches. Ons compacte team bestaat uit een mix van ervaren en jeugdige jongerenwerkers, klantmanagers en ggz-medewerkers. Zij bieden deze jongeren perspectief op een pad naar werk, studie of zorg. Hoe klein óf groot de vraag ook is, ze kunnen altijd bij ons aankloppen.

Wat is het idee achter Jongerenpunt?

Alle jongeren verdienen de kans om zichzelf te kunnen ontwikkelen. Iedereen heeft talent, dat vormt een unieke kracht. Dit verdient het om gezien te worden. En daar zijn wij voor. Wij helpen om jongeren te vinden die buiten beeld zijn van instanties als sociale diensten en UWV. Bij Jongerenpunt kunnen zij op een laagdrempelige manier terecht voor ondersteuning bij hun problemen. En dat lukt aardig. Het Jongerenpunt is inmiddels bekend bij veel jongeren en verwijzers. We kunnen leunen op het vertrouwen van de doelgroep en hierdoor is er veel mond-op-mond reclame. En we voeren voortdurend intensief campagnes onder jongeren en ouders. In 2017 kregen we zelfs de Brabantse Communicatieprijs voor ‘Merk van het Jaar’ uitgereikt.

Met welke zaken ondersteunen jullie hen zoal?

Met werk krijgen, naar school gaan en zorg. De ‘European Youth Guarantee’ is voor ons het uitgangspunt: eenmaal in beeld krijgen jongeren binnen vier maanden een passend aanbod. In 2018 is ons dat in 95% van de gevallen gelukt. In 2019 was dat - afgerond – zelfs 100%. Daar zijn we trots op en ik denk dat dit een voor Nederland unieke prestatie is. Maar we doen meer dan dat. We helpen ook met voorbereiden op een sollicitatiegesprek, werken aan zelfvertrouwen, opbouwen van een netwerk, vinden van een stageplaats, dagbesteding, aanvragen van een uitkering en oplossen van schuldproblemen. Ook jongeren die gewoon even op zoek zijn naar een luisterend oor kunnen bij ons aankloppen. We hebben een groot netwerk en helpen jongeren eveneens om hun eigen netwerk uit te breiden. Natuurlijk kunnen we niet alles zelf. Valt een vraag buiten ons gebied, dan schakelen wij onze partners in. Zo kunnen we jongeren écht op maat helpen. En wat ons uniek maakt: we nemen niet over maar doen het samen met de jongeren.

Wanneer en hoe is het initiatief ontstaan?

In 2016 hebben de gemeenten in Midden-Brabant, UWV, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties de krachten gebundeld in het regionaal actieprogramma Jongerenpunt om jongeren te helpen bij het vinden van werk. De uitvoering van dit programma is belegd bij Midpoint Brabant. Inmiddels is een zeer fors netwerk ontstaan van scholen en maatschappelijke instanties met elk een eigen rol. We hebben natuurlijk ook bedrijven kei en keihard nodig om jongeren aan werk, stages en leerwerkplekken te helpen.

Als ambitie is uitgesproken om van Midden-Brabant een jeugdwerkloosheidsvrije regio te maken. Hoe staat het hier nu mee?

Een jeugdwerkloosheidsvrije regio is inderdaad de ambitie. Onderzoekcijfers van het CBS uit 2016 lieten zien dat in onze regio ruim 3.000 jongeren geen werk hadden, niet naar school gingen en geen uitkering kregen. Onze schatting is dat 1.500 van de jongeren ‘buiten beeld’ zijn van instanties als sociale diensten en UWV, maar wel een (latente) hulpvraag hebben. Ze kunnen het op eigen kracht niet redden om een plekje op de arbeidsmarkt of in het onderwijs te vinden maar weten ook niet de weg naar hulp. Met Jongerenpunt zijn we nu zo’n vier jaar actief om jongeren te helpen. Tussen 2016 en 1 juli 2020 hebben we met ruim 2.100 jongeren contact gehad. Vaak konden we jongeren snel verder helpen, bijvoorbeeld met een advies of doorverwijzing. In zo’n 1.300 gevallen hebben we samen met de jongere een trajectplan opgesteld. Van de ruim 1.000 plannen die inmiddels zijn afgerond hebben we in 55% van de gevallen de jongere geplaatst op werk, onderwijs of gespecialiseerde zorg. Daarnaast hebben we zo’n 150 jongeren die uit beeld waren begeleid en warm overgedragen aan gemeenten en andere partners. Een behoorlijke succesrate dus.

Hoe gaat het met Jongerenpunt in deze coronatijd?

De landelijke jeugdwerkloosheid loopt snel op. Het gaat nu al om ruim 10% en bij een diepere recessie is de verwachting dat in 2021 één op de vijf jongeren in Nederland werkloos is. Als Jongerenpunt willen we er juist nu voor hen zijn. In deze roerige tijden is het ondersteunen van jongeren natuurlijk een stuk lastiger. In de eerste weken zagen we een enorme terugval in de hulpvragen. Mensen waren gedesoriënteerd, wisten niet wat hen overkwam. We hebben direct sterk ingezet op communicatie via onder andere Facebook, Instagram en huis-aan-huisbladen. Dat gaf onmiddellijk weer een forse stijging van het aantal ondersteuningsvragen, meer dan vijftig extra per maand. Als we eenmaal contact hebben met de jongeren, dan gaat het eigenlijk hartstikke goed. Op dit moment gaat het wel vaak om ’tussenbanen’ en niet zozeer om een baan die direct in lijn is met hun opleiding of gewenste carrièrerichting. Het gaat vooral om de crisis door te komen.

We zijn ook al snel overgeschakeld naar digitale coaching om jongeren te helpen die net als iedereen binnen moesten blijven. We hebben onze coaches daarvoor ook direct opgeleid. Alleen in noodgevallen hebben onze coaches – op gepaste afstand – wandelingen in het park gemaakt met hulpbehoevende jongeren. Soms was dat gewoon nodig om te voorkomen dat een jongere weer uit beeld raakt. Face-to-face afspraken zijn er nu dus een stuk minder. We helpen momenteel vooral online en via telefoon en mail. We zijn online actief op platformen waar jongeren zelf actief zijn, zodat ze ons gemakkelijk kunnen vinden. Het fysieke jongerenpunt is inmiddels weer beperkt open, alleen voor afspraken.

Welke successen heeft Jongerenpunt al opgeleverd?

De afgelopen jaren hebben we enorm veel jongeren op weg geholpen. Juist nu is ons werk belangrijker dan ooit. De investering in het programma loont. Het kost geld, maar we hebben aangetoond dat de besparing die we hiermee realiseren door minder uitkeringen, minder intensieve zorg en meer economische spin-off veel groter is dan die kosten.

Belangrijk in onze aanpak is dat het proactief benaderen van de jongeren ervoor zorgt dat problemen worden opgepakt als die nog redelijk beheersbaar en daarmee goedkoper op te lossen zijn. Door onze groeiende bekendheid krijgen we ook steeds meer vraag voor ondersteuning van jongeren met lichte problemen. Natuurlijk helpen we hen zo goed mogelijk verder.

Wat is Buro Werktuig en wat doet ze voor Jongerenpunt?

Dit is wel iets heel bijzonders. Buro Werktuig hebben wij opgezet samen met het Tilburgse reclamebureau Scheepens. Buro Werktuig is zelf ook een reclamebureau, maar voor en door jongeren. Het is tegelijkertijd een sociale onderneming en een leerwerkplek. Samen met Werktuig ontwikkelen we aansprekende campagnes om jongeren in contact met Jongerenpunt te brengen. Ook hiermee hebben we ons flink in de kijker gespeeld en diverse prijzen en nominaties ontvangen.

Hoe zie je de toekomst van Jongerenpunt?

Het programma werd tot en met 2019 bekostigd vanuit een mix van gemeentelijke, provinciale en Europese financiering en inbreng door onze partners. In 2020 is de provinciale bijdrage vervallen en loopt ook een deel van de Europese subsidie af. Aan de wethouders in het sociaal domein van de regio Midden-Brabant is voorgesteld om dit jaar de huidige aanpak en financiering via het Jongerenpunt te prolongeren, om vervolgens toe te werken naar structurele, lokale inbedding van het Jongerenpunt in 2021 bij de gemeenten, met een compacte regionale sturing. Het wordt nog wel spannend, want de budgetten bij diverse gemeenten staan flink onder druk. Maar we kunnen aantonen dat onze preventieve aanpak zeer goede resultaten oplevert voor de bestrijding van jeugdwerkloosheid. Bezuinigen op deze aanpak is dus ‘pennywise, pound foolish’.

Waar kunnen jongeren, hun ouders, scholen en bedrijven zich aanmelden?

Dat kan via app, telefoon 06-21341041 of het contactformulier op jongerenpuntmiddenbrabant.nl. Ons kantoor aan de Burgemeester Brokxlaan (nummer 1680) is inmiddels weer beperkt geopend.

Tot slot: voor welke gemeenten in Midden-Brabant is Jongerenpunt actief?

Dat zijn de gemeenten die je hier ziet:

Meer info vind je op jongerenpuntmiddenbrabant.nl.


Tilburgs bedrijf Capi Europe succesvol in terughalen productie van China naar Nederland

Het tv-programma Nieuwsuur heeft onlangs aandacht besteed aan het onderwerp lokaal produceren. Hoe dit succesvol kan, bewijst de bloempottenfabriek Capi Europe uit Tilburg, de stad die van oudsher bekend staat om haar sterke maakindustrie.

Directeur Toine van de Ven van Capi Europe vertelt in het nieuwsitem waarom hij er acht jaar geleden voor heeft gekozen om zijn productie grotendeels van China naar Nederland terug te halen: “Vanwege lagere kosten hebben we jarenlang geproduceerd in China, maar we merkten dat we niet meer baas in eigen huis waren. Het ging me ook niet snel genoeg. We wilden meer de regie hebben. In China werkten 400 mensen aan de productie, in Nederland hebben we nu 60 mensen en 12 robots. We produceren een half miljoen potten per jaar en distribueren naar 70 landen. Orders gaan doorgaans dezelfde dag nog de deur uit. Veel bedrijven met productie in lagelonenlanden grijpen nu in de coronatijd mis, wij niet. Trouwens, de potten die we in ons eigen land maken kun je gewoon laten vallen, dat moet je met de potten uit China maar niet doen…´

Ton Wilthagen, hoogleraar arbeidsmarkt van Tilburg University, onderstreept het belang van reshoring, oftewel het terughalen van productie naar eigen land: “Het kan bedrijven minder kwetsbaar maken. Zo’n 10 tot 25% van de ondernemingen denkt erover om de productie weer terug te halen. Ik vind dat de overheid meer kan doen om dit mogelijk te maken. Tot nu was het idee dat we een goed vestigingsklimaat hebben, met gunstige belastingen en goed opgeleide mensen, en dat het dan vanzelf wel goed komt. Maar ik denk dat de overheid productie in eigen land meer moet stimuleren. De coronacrisis laat zien hoe afhankelijk je bent geworden van leveringen uit het buitenland.”

Midpoint Brabant stimuleert de maakindustrie in de regio met slimme technologieën en werkgelegenheid.

Bekijk hier het VIDEOFRAGMENT uit het programma Nieuwsuur.

https://www.youtube.com/watch?v=TmRtMG1LvMA

 


Tilburgse ondernemers wisselen personeel uit en helpen elkaar Coronatijd door

Ze vonden elkaar via Werk-samen.nl. XPEL, marktleider in autolakbeschermingsfolie, plaatste daar een oproep voor vijf tijdelijke medewerkers voor het produceren, assembleren en verpakken van hun nieuw ontwikkelde gezichtbeschermers. TABB Interior Systems, specialist in high-end interieur oplossingen voor treinen, reageerde daar enthousiast op en pakte het project op vanuit hun maatschappelijke betrokkenheid. Medewerkers van TABB Interior Systems verzorgen nu de assemblage van de face shields voor XPEL. Zo helpen ze elkaar door deze economisch zware Coronaperiode heen. Werk-samen.nl is een initiatief van diverse organisaties (waaronder Midpoint Brabant en Regio Hart van Brabant) voor in- en uitleen van werk in Midden-Brabant tijdens de coronaperiode.

Het idee werd geboren in Amerika tijdens een samenzijn van de CEO van XPEL en een bevriende arts. Zij bedachten dat hun autolakbeschermingsfolie ook gebruikt kon worden voor gezichtbeschermers. Daar is nu wereldwijd een groot tekort aan. Na een paar kleine aanpassingen in het productieproces rolden de eerste exemplaren in Tilburg van de band. Dolblij zijn drogisterijen, pedicuresalons en productiebedrijven ermee.

“Het groeit uit tot een behoorlijk project”, vertelt Marcel Rutten, General Manager bij XPEL B.V.. “We konden het eerst nog intern oplossen, maar hebben nu extra mankracht nodig. Daarom plaatsten we een oproep op werk-samen.nl.” TABB Interior Systems had een aantal medewerkers beschikbaar die gewend zijn om te assembleren. Zij zetten de gezichtbeschermers nu in elkaar. “Onze medewerkers stonden er zeer positief in om dit project beet te pakken”, aldus Eric de Mol, directeur TABB Interior Systems.

De twee Tilburgse ondernemers maakten een prijsafspraak per gezichtbeschermer. “Met een uurtarief moet je heel goed de productiviteit in de gaten houden, maar wij snappen ook wel dat de productiviteit van externe medewerkers anders is dan van onze eigen medewerkers. Het is veel handwerk. Met een prijs per stuk is het transparant voor beide partijen.”

Inmiddels levert XPEL duizenden gezichtbeschermers per week door heel Europa en natuurlijk ook in Nederland. Voor hoe lang? “Dat weten we nog niet. We hadden niet voorzien dat het zo succesvol zou zijn. We gaan in ieder geval de productie periode verlengen”, aldus Marcel Rutten.

Heb jij personeel beschikbaar óf ben je tijdens deze Corona-periode op zoek naar extra medewerkers? Plaats dan jouw oproep op Werk-samen.nl.