Fred van der Westerlaken, voorzitter College van Bestuur Onderwijsgroep Tilburg

Dit is een publicatie van Leren en Werken Midden-Brabant.

Fred van der Westerlaken, voorzitter College van Bestuur van Onderwijsgroep Tilburg, vertelt in een interview over zijn relatie met Leren en Werken Midden-Brabant en Midpoint Brabant. 

Kun je iets vertellen over jouw huidige functie?

Ik ben voorzitter van het College van Bestuur van Onderwijsgroep Tilburg. Hieronder valt onder andere ROC Tilburg met 15 mbo-scholen, een school voor vavo, en één voor educatie en inburgering. En verder het Entreecollege Tilburg, NCVB Beroepsopleidingen, Campus 013 (basis-, kader- en gemengd theoretische leerweg), Schakelcollege Tilburg (voor leerlingen die minder dan twee jaar in Nederland zijn), de school voor Educatie en Inburgering en het Reeshofcollege (voor alle vmbo-niveaus). Een organisatie met maar liefst 13.000 studenten en 1.100 medewerkers.

Wat is jouw relatie met Leren en Werken?

Bij Onderwijsgroep Tilburg gaat het bij uitstek om leren en werken. Zo kunnen leerlingen bij het ROC kiezen tussen een Beroeps Opleidende Leerweg (BOL) waarbij je de hele week naar school gaat en stage loopt, en een Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL) waarbij je globaal één dag naar school gaat en vier dagen praktijkonderwijs hebt. Mbo-ers zijn vooral doeners. Onze opleidingen zijn nauw verbonden met het bedrijfsleven. Een belangrijke rol is hier ook weggelegd voor Midpoint Brabant, het economisch samenwerkingsverband dat ondernemingen, onderwijs, overheden en maatschappelijke organisaties in Midden-Brabant met elkaar verbindt. Samen ontwikkelen we programma’s en projecten voor studenten en het bedrijfsleven. Leren en Werken Midden-Brabant is gelieerd aan Midpoint Brabant. Ook met onder meer het Regionaal Overleg Bedrijfsleven Onderwijs (ROBO) van het ROC richten we ons op het verbeteren van het imago van de technische branches om de instroom van studenten te bevorderen.

Welke ontwikkeling zie je in de regio met betrekking tot het thema ‘Een Leven Lang Ontwikkelen?

In de regio Midden-Brabant zie je ontzettend goede initiatieven op het gebied van de verbinding tussen onderwijs en bedrijven. Een goed voorbeeld is de campusontwikkeling bij Gate2 in Gilze en Rijen. Hier krijgen mbo-, hbo- en w.o.-studenten en ook medewerkers van bedrijven volop ruimte om van de praktijk te leren. Zoals bij het project CAMPIONE over voorspelbaar onderhoud. In de Tilburgse Spoorzone bloeit ook iets heel moois, onder andere met MindLabs, dé hotspot voor mensgerichte kunstmatige intelligentie die hier vanaf eind 2021 gehuisvest zal zijn. Onze praktisch hoog gekwalificeerde studenten voegen vooral doen en uitvoeren toe aan deze programma’s. Wij zijn niet alleen hét opleidingshuis voor het mkb, maar bedrijven kunnen ook van onze vele faciliteiten gebruik maken. En je ziet steeds vaker dat mensen werken en les geven combineren. Je krijgt meer hybride leersituaties tussen bedrijven en onderwijs. Dit willen we verder uitbreiden.

Corona heeft in veel sectoren geleid tot een kaalslag. De impact bij events, leisure en horeca is enorm. Het is de vraag hoe lang het herstel gaat duren. We zullen ons veel meer moeten richten op het begeleiden van mensen van werk naar werk. Het UWV en het Leerwerkloket gaan zich naar mijn idee nadrukkelijker bezig houden met her-, om- en bijscholing. Dit is echt zeer urgent. We moeten  hierbij wel oppassen om niet te bureaucratisch te worden, en onze flexibiliteit wordt maximaal op de proef gesteld. Niet treuzelen, maar werken en doen!

Hoe kun jij als ambassadeur invloed uitoefenen op dit thema?

Als ambassadeur wil ik continu aandacht vragen voor het daadwerkelijk uitvoeren van de programma’s. Het gaat om resultaten. We zullen met z’n allen veel flexibeler moeten zijn. Het is niet meer van deze tijd dat je beperkt instroommomenten op scholen hebt. En we moeten nog nadrukkelijker inzetten op online leren. Het is toch typerend dat je bij het uitbreken van corona in twee weken voor elkaar krijgt waar je normaal drie of vier jaar over doet.

Tot slot: wat is in jouw ogen het grootse rendement van investeren in opleiding en ontwikkeling van mensen?

Bij ‘Een Leven Lang Ontwikkelen’ gaat het niet alleen om de schoolgaande leeftijd, maar over je hele loopbaan van je 16e tot je 67e jaar. Mensen zullen zich permanent moeten ontwikkelen om de snelheid van de ontwikkelingen bij te houden. Leren, werken én doen als levensstijl. Daar zet ik me als ambassadeur van Leren en Werken graag voor in.


Martyntje Brink vertelt over haar nieuwe rol als programmamanager arbeidsmarkt Midpoint Brabant

Op 15 september is Martyntje Brink gestart als nieuwe programmamanager regionale arbeidsmarkt van Midpoint Brabant. Ze volgt hiermee Peter van Ierland op, die deze functie acht jaar heeft vervuld en op talloze concrete manieren heeft bijgedragen aan het goed functioneren van de arbeidsmarkt in Midden-Brabant. We vroegen Martyntje om zichzelf voor te stellen en te vertellen over haar ideeën en plannen.

Wie is Martyntje Brink?

Dat ben ik dus. 48 jaar geleden ben ik geboren in Zoetermeer. Ik ben opgegroeid in Rijen en woon sinds 1991 in Tilburg. In Breda heb ik de opleiding HEAO-Bedrijfskunde voltooid. Inmiddels ben ik 22 jaar getrouwd met Theo van der Bruggen. We hebben twee kinderen: Job (20 jaar) en Julia (22 jaar). Mijn man is een echte Tilburger, ik heb hem leren kennen in café ’t Elfde Gebod waar we beiden werkten. Met een tussentijd van een half jaar hebben we ieder de overstap gemaakt naar de afdeling Sociale Zaken van de Gemeente Tilburg. Na 12,5 jaar ben ik uitgevlogen en heb ik de switch gemaakt naar het organisatieadviesbureau BMC Groep. Hier heb ik dertien jaar vele sociaaleconomische en veiligheidstrajecten begeleid in allerlei regio’s, waaronder in Midden-Brabant. Mijn grootste hobby: ik ben dol op lekker eten, daar word ik echt heel blij van.

Waarom heb je de stap naar Midpoint Brabant genomen?

Na 25 jaar bij twee organisaties te hebben gewerkt, denk je natuurlijk wel even goed na voordat je een overstap maakt. Voor mij is het doorslaggevend dat de grond vruchtbaar is. Dat er een goed perspectief is. Dat ik een zinvolle bijdrage kan leveren. Ik zie Midden-Brabant als een regio die best wat trotser op zichzelf mag zijn. Of zelfs een voorbeeld kan zijn voor andere regio’s. Want waar is de samenwerking tussen ondernemingen, onderwijs en overheden zo goed georganiseerd als hier? Waar vinden ze elkaar zonder dat het moet, maar gewoon omdat ze het doen en er voor elkaar willen zijn? Vanuit mijn rol als programmamanager bij Midpoint Brabant wil ik graag helpen om de regionale arbeidsmarkt verder te ontwikkelen.

Wat voor type manager ben jij?

Ik denk graag over dingen na. Dat is mijn analytische kant. Tegelijkertijd ben ik ook praktisch ingesteld. Denken en doen. Beschouwend en extravert. Ik kan niet goed stil zitten. Ook geloof ik in ‘wie goed doet, goed ontmoet’ en werk ik graag met mensen samen. Ik ben resultaatgericht en denk vanuit de vraag: ‘Wanneer hebben we het goed gedaan?’. Als we dan toch zoveel tijd met elkaar doorbrengen, laten we er dan echt iets van maken. Ik kan ook volop genieten van goede grappen en grollen…

Wat houdt de functie precies in?

De naam zegt het eigenlijk al: doorontwikkelen van de arbeidsmarkt in Midden-Brabant. Samen met digitalisering en duurzaamheid vormt dit dé centrale maatschappelijke opgave van Midpoint Brabant. Met speciale aandacht voor de sectoren waarin de regio ijzersterk is: maakindustrie, logistiek en leisure. Samen met de regionale arbeidsmarktpartners en mijn collega programmamanagers gaan we alles zo goed mogelijk op elkaar afstemmen, waardoor we samen kunnen excelleren.

Wat typeert de regionale arbeidsmarkt in Midden-Brabant?

Het valt me op dat er hier verrassend veel bedrijven zijn die mondiaal succesvol zijn, zonder dat dit bekend is bij veel mensen. We zijn misschien wat te bescheiden als regio. Deze ondernemingen verdienen het om een groter podium te krijgen. Daar wil ik vanuit mijn functie als programmamanager graag aan bijdragen. Ook vind ik het belangrijk dat we talenten ontdekken, boeien, benutten en behouden voor Midden-Brabant. Het is mooi als mensen, jong en oud, kennis kunnen maken met of aan de slag kunnen bij de mooie bedrijven in onze regio.

De regio is ook sterk in onderwijs. Ik help graag om de band van het onderwijs met het bedrijfsleven te intensiveren. Een van de opgaven is om zoveel mogelijk talent voor de regio te behouden. Met één universiteit, twee hbo’s, drie mbo’s en diverse vakopleidingen kun je rustig zeggen dat Midden-Brabant een excellente infrastructuur heeft op het gebied van kennis. We hebben hier maar liefst 50.000 studenten! Door te laten zien hoe innovatief ons bedrijfsleven is en hoe prettig de woonomgeving is, maak je het voor hen aantrekkelijk om na hun studie in onze eigen regio te blijven werken en wonen.

Midden-Brabant is gewoon een regio waar het aangenaam vertoeven is. Mensen zijn vaak enorm verrast over het prettige verblijfsklimaat. Midden-Brabanders zijn ook van het aanpakken. Niet kletsen maar poetsen. Het valt me op dat er veel informele clubjes zijn. Mensen weten elkaar snel te vinden en te ondersteunen.

Je bent net begonnen… kun je toch al iets zeggen over het regionale arbeidsmarktprogramma?

Een kernonderwerp voor de komende jaren is ‘Een leven lang ontwikkelen’. Hoe jong of oud je ook bent, je kunt altijd blijven leren. In de huidige tijd moet je zorgen dat je bij blijft. Anders mis je de boot. Ik besef me dit zelf trouwens ook. Zo volg ik nu de opleiding Architecturaal Ontwerp aan de Academie voor Schone Kunsten in Arendonk, België. Enerzijds relativeert dit mijn dagelijkse werk, anderzijds zijn er ook parallellen. Want ook hier gaat het om sociale, economische en ruimtelijke aspecten. Het maakt me nieuwsgierig en geeft me telkens weer een andere kijk op de wereld.

Bij een ‘Leven lang ontwikkelen’ is het natuurlijk essentieel dat werkgevers, medewerkers en inwoners weten welke financieringsmogelijkheden er zijn voor opleidingen, bijscholing of intersectorale overstappen. Het is onze uitdaging om hen hierin op weg te helpen.

Zaken waar ik ook mee aan de slag ga zijn items als werkgelegenheid, integratie van arbeidsmigranten en aanpak van jeugdwerkloosheid. Midden-Brabant wil een jeugdwerkloosheidsvrije regio worden. Ik sta achter deze ambitie, die professor doctor Ton Wilthagen enkele jaren geleden heeft geformuleerd. Midpoint Brabant is als uitvoeringsorganisatie van Jongerenpunt actief om hier een essentiële bijdrage aan te leveren. Dat begint bij het geven van aandacht. Want aandacht maakt alles mooier. Door gezien te worden, kun je weer dromen. Je moet als jongere iets om te dromen hebben. Als oudere trouwens ook.

Je hoort vaak dat techniekonderwijs hét grote issue is. Natuurlijk krijgt dit ook veel aandacht, onder andere met het regionale digitaliseringsproject Nieuwe techniekcoalitie. De afstemming op het bedrijfsleven gaat de laatste tijd steeds beter. Jongeren groeien tegenwoordig immers op met technologie. De vraag is vooral hoe zij makkelijk de weg kunnen vinden naar een job die goed past bij hen en bij de bedrijven in onze regio. Wat wel een rol speelt is de ontgroening en vergrijzing van de bevolking. Oftewel: minder jongeren, meer ouderen. Ook daar moeten we op inspelen.

Vanwege corona zullen veel bedrijven hun ondernemingsplan drastisch moeten herzien. Er zijn veel organisaties die hierbij kunnen helpen, zoals Kamer van Koophandel, VNO-NCW, Rabobank en natuurlijk Station88, het Huis voor Ondernemerschap en Innovatie met onder andere de Eerste Hulp Bij Ondernemen (EHBO). Midpoint Brabant heeft hierin vooral een dienstverlenende en versnellende rol.

Er gaat veel op je afkomen… hoe ga jij dit aanpakken?

Ik heb veel ervaring in het tot stand brengen van samenwerkingen op het gebied van sociaal domein en arbeidsmarktregio. De basis vormt een strategische visieontwikkeling met bijbehorend werkprogramma en tijdspad. Als dat goed staat kunnen we effectieve projecten ontwikkelen en processen versnellen. Meters maken dus, en samen met andere organisaties zaken in beweging zetten. Dat is juist ook wat Midpoint Brabant doet. In die dynamiek voel ik me helemaal thuis.

Bij het ontwikkelen van het regionale arbeidsmarktbeleid hebben we te maken met vraagstukken van verschillende niveaus: strategisch, tactisch en uitvoerend. Dat vraagt om constante wisseling van taal, perspectief en actiegerichtheid. De kunst is om hier met ondernemingen, onderwijsinstellingen, overheden en maatschappelijke organisaties binnen en buiten de regio een samenhangend geheel van te maken.

In de loop van de jaren heb ik een groot netwerk opgebouwd. In de eerste periode ga ik mijn contacten weer aanhalen en veel nieuwe mensen ontmoeten. Natuurlijk ga ik ook in gesprek met de Midpoint Brabant programmamanagers van de kernsectoren maakindustrie, logistiek en leisure en de programma’s digitalisering en circulariteit. En met de vele externe organisaties waar we mee samenwerken, waaronder ondernemingsverenigingen en het WerkgeversServicepunt Werkhart. Ook mijn voorganger Peter van Ierland ga ik nog uitgebreid spreken. Hij heeft een schat aan ervaring op het gebied van de arbeidsmarkt in Midden-Brabant.

Heb je nog een boodschap voor onze lezers?

De slogan van Midpoint Brabant is ‘Dream it. Do it. Make it.’ Daar ben ik eigenlijk ook wel van. Dromen, doen en (het) maken!


Martyntje Brink nieuwe programmamanager regionale arbeidsmarkt Midpoint Brabant

Op 15 september gaat Martyntje Brink van start als nieuwe programmamanager regionale arbeidsmarkt van Midpoint Brabant, de regionale uitvoeringsorganisatie van het economisch programma voor de regio Midden-Brabant. Ze volgt hiermee Peter van Ierland op, die deze functie acht jaar heeft vervuld en zijn carrière voortzet bij Onderwijsgroep Tilburg.

Martyntje komt van het organisatieadviesbureau BMC Groep. Hier heeft ze de afgelopen dertien jaar vele sociaaleconomische en veiligheidstrajecten begeleid in diverse regio’s, waaronder in Midden-Brabant. Daarvoor heeft ze 12,5 jaar gewerkt bij de afdeling Sociale Zaken van gemeente Tilburg. Ze is 48 jaar en woont in Tilburg.

Directeur Bas Kapitein van Midpoint Brabant: “We zijn ontzettend blij dat Martyntje ons team komt versterken. Ze is een echt vakvrouw met precies het netwerk en de ervaring die we zoeken. Midpoint Brabant is dé schakel tussen onderwijs, ondernemingen, overheden en maatschappelijke organisaties in de regio. Martyntje heeft in haar vorige functies te maken gehad met allerlei onderwerpen op dit gebied. Een perfecte match dus. Een uitstekende opvolger van Peter van Ierland, die op talloze concrete manieren heeft bijgedragen aan het goed functioneren van de arbeidsmarkt in Midden-Brabant.”

Martyntje: “Ik zie Midden-Brabant als een regio die best wat trotser op zichzelf mag zijn. Of zelfs een voorbeeld kan zijn voor andere regio’s. Want waar is de samenwerking tussen ondernemingen, onderwijs en overheden zo goed georganiseerd als hier? Vanuit mijn rol als programmamanager bij Midpoint Brabant wil ik graag helpen om de regionale arbeidsmarkt verder te ontwikkelen.”

Samen met digitalisering, circulaire economie en energietransitie behoort regionale arbeidsmarktontwikkeling tot de centrale maatschappelijke opgaven van Midpoint Brabant. De sectoren waarin Midden-Brabant sterk is, krijgen hierbij speciale aandacht: maakindustrie, logistiek en leisure.


Jongerenpunt strijdt ook in coronatijd tegen jeugdwerkloosheid in Midden-Brabant

Een jeugdwerkloosheidsvrije regio Midden-Brabant. Dat is de ambitie van Jongerenpunt, een initiatief dat sinds vier jaar wordt uitgevoerd door Midpoint Brabant. We vroegen programmamanager Marc Bevers naar de resultaten en natuurlijk de ontwikkelingen in deze lastige coronatijd.

Wat is Jongerenpunt Midden-Brabant?

Jongerenpunt biedt jongeren van 18 tot 27 jaar gratis ondersteuning en advies bij werken, studeren, geldzaken of zorgen. Het gaat hierbij om jongeren die niet werken, niet op school zitten en ook geen uitkering ontvangen. Onze jongerenregisseurs fungeren als coaches. Ons compacte team bestaat uit een mix van ervaren en jeugdige jongerenwerkers, klantmanagers en ggz-medewerkers. Zij bieden deze jongeren perspectief op een pad naar werk, studie of zorg. Hoe klein óf groot de vraag ook is, ze kunnen altijd bij ons aankloppen.

Wat is het idee achter Jongerenpunt?

Alle jongeren verdienen de kans om zichzelf te kunnen ontwikkelen. Iedereen heeft talent, dat vormt een unieke kracht. Dit verdient het om gezien te worden. En daar zijn wij voor. Wij helpen om jongeren te vinden die buiten beeld zijn van instanties als sociale diensten en UWV. Bij Jongerenpunt kunnen zij op een laagdrempelige manier terecht voor ondersteuning bij hun problemen. En dat lukt aardig. Het Jongerenpunt is inmiddels bekend bij veel jongeren en verwijzers. We kunnen leunen op het vertrouwen van de doelgroep en hierdoor is er veel mond-op-mond reclame. En we voeren voortdurend intensief campagnes onder jongeren en ouders. In 2017 kregen we zelfs de Brabantse Communicatieprijs voor ‘Merk van het Jaar’ uitgereikt.

Met welke zaken ondersteunen jullie hen zoal?

Met werk krijgen, naar school gaan en zorg. De ‘European Youth Guarantee’ is voor ons het uitgangspunt: eenmaal in beeld krijgen jongeren binnen vier maanden een passend aanbod. In 2018 is ons dat in 95% van de gevallen gelukt. In 2019 was dat - afgerond – zelfs 100%. Daar zijn we trots op en ik denk dat dit een voor Nederland unieke prestatie is. Maar we doen meer dan dat. We helpen ook met voorbereiden op een sollicitatiegesprek, werken aan zelfvertrouwen, opbouwen van een netwerk, vinden van een stageplaats, dagbesteding, aanvragen van een uitkering en oplossen van schuldproblemen. Ook jongeren die gewoon even op zoek zijn naar een luisterend oor kunnen bij ons aankloppen. We hebben een groot netwerk en helpen jongeren eveneens om hun eigen netwerk uit te breiden. Natuurlijk kunnen we niet alles zelf. Valt een vraag buiten ons gebied, dan schakelen wij onze partners in. Zo kunnen we jongeren écht op maat helpen. En wat ons uniek maakt: we nemen niet over maar doen het samen met de jongeren.

Wanneer en hoe is het initiatief ontstaan?

In 2016 hebben de gemeenten in Midden-Brabant, UWV, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties de krachten gebundeld in het regionaal actieprogramma Jongerenpunt om jongeren te helpen bij het vinden van werk. De uitvoering van dit programma is belegd bij Midpoint Brabant. Inmiddels is een zeer fors netwerk ontstaan van scholen en maatschappelijke instanties met elk een eigen rol. We hebben natuurlijk ook bedrijven kei en keihard nodig om jongeren aan werk, stages en leerwerkplekken te helpen.

Als ambitie is uitgesproken om van Midden-Brabant een jeugdwerkloosheidsvrije regio te maken. Hoe staat het hier nu mee?

Een jeugdwerkloosheidsvrije regio is inderdaad de ambitie. Onderzoekcijfers van het CBS uit 2016 lieten zien dat in onze regio ruim 3.000 jongeren geen werk hadden, niet naar school gingen en geen uitkering kregen. Onze schatting is dat 1.500 van de jongeren ‘buiten beeld’ zijn van instanties als sociale diensten en UWV, maar wel een (latente) hulpvraag hebben. Ze kunnen het op eigen kracht niet redden om een plekje op de arbeidsmarkt of in het onderwijs te vinden maar weten ook niet de weg naar hulp. Met Jongerenpunt zijn we nu zo’n vier jaar actief om jongeren te helpen. Tussen 2016 en 1 juli 2020 hebben we met ruim 2.100 jongeren contact gehad. Vaak konden we jongeren snel verder helpen, bijvoorbeeld met een advies of doorverwijzing. In zo’n 1.300 gevallen hebben we samen met de jongere een trajectplan opgesteld. Van de ruim 1.000 plannen die inmiddels zijn afgerond hebben we in 55% van de gevallen de jongere geplaatst op werk, onderwijs of gespecialiseerde zorg. Daarnaast hebben we zo’n 150 jongeren die uit beeld waren begeleid en warm overgedragen aan gemeenten en andere partners. Een behoorlijke succesrate dus.

Hoe gaat het met Jongerenpunt in deze coronatijd?

De landelijke jeugdwerkloosheid loopt snel op. Het gaat nu al om ruim 10% en bij een diepere recessie is de verwachting dat in 2021 één op de vijf jongeren in Nederland werkloos is. Als Jongerenpunt willen we er juist nu voor hen zijn. In deze roerige tijden is het ondersteunen van jongeren natuurlijk een stuk lastiger. In de eerste weken zagen we een enorme terugval in de hulpvragen. Mensen waren gedesoriënteerd, wisten niet wat hen overkwam. We hebben direct sterk ingezet op communicatie via onder andere Facebook, Instagram en huis-aan-huisbladen. Dat gaf onmiddellijk weer een forse stijging van het aantal ondersteuningsvragen, meer dan vijftig extra per maand. Als we eenmaal contact hebben met de jongeren, dan gaat het eigenlijk hartstikke goed. Op dit moment gaat het wel vaak om ’tussenbanen’ en niet zozeer om een baan die direct in lijn is met hun opleiding of gewenste carrièrerichting. Het gaat vooral om de crisis door te komen.

We zijn ook al snel overgeschakeld naar digitale coaching om jongeren te helpen die net als iedereen binnen moesten blijven. We hebben onze coaches daarvoor ook direct opgeleid. Alleen in noodgevallen hebben onze coaches – op gepaste afstand – wandelingen in het park gemaakt met hulpbehoevende jongeren. Soms was dat gewoon nodig om te voorkomen dat een jongere weer uit beeld raakt. Face-to-face afspraken zijn er nu dus een stuk minder. We helpen momenteel vooral online en via telefoon en mail. We zijn online actief op platformen waar jongeren zelf actief zijn, zodat ze ons gemakkelijk kunnen vinden. Het fysieke jongerenpunt is inmiddels weer beperkt open, alleen voor afspraken.

Welke successen heeft Jongerenpunt al opgeleverd?

De afgelopen jaren hebben we enorm veel jongeren op weg geholpen. Juist nu is ons werk belangrijker dan ooit. De investering in het programma loont. Het kost geld, maar we hebben aangetoond dat de besparing die we hiermee realiseren door minder uitkeringen, minder intensieve zorg en meer economische spin-off veel groter is dan die kosten.

Belangrijk in onze aanpak is dat het proactief benaderen van de jongeren ervoor zorgt dat problemen worden opgepakt als die nog redelijk beheersbaar en daarmee goedkoper op te lossen zijn. Door onze groeiende bekendheid krijgen we ook steeds meer vraag voor ondersteuning van jongeren met lichte problemen. Natuurlijk helpen we hen zo goed mogelijk verder.

Wat is Buro Werktuig en wat doet ze voor Jongerenpunt?

Dit is wel iets heel bijzonders. Buro Werktuig hebben wij opgezet samen met het Tilburgse reclamebureau Scheepens. Buro Werktuig is zelf ook een reclamebureau, maar voor en door jongeren. Het is tegelijkertijd een sociale onderneming en een leerwerkplek. Samen met Werktuig ontwikkelen we aansprekende campagnes om jongeren in contact met Jongerenpunt te brengen. Ook hiermee hebben we ons flink in de kijker gespeeld en diverse prijzen en nominaties ontvangen.

Hoe zie je de toekomst van Jongerenpunt?

Het programma werd tot en met 2019 bekostigd vanuit een mix van gemeentelijke, provinciale en Europese financiering en inbreng door onze partners. In 2020 is de provinciale bijdrage vervallen en loopt ook een deel van de Europese subsidie af. Aan de wethouders in het sociaal domein van de regio Midden-Brabant is voorgesteld om dit jaar de huidige aanpak en financiering via het Jongerenpunt te prolongeren, om vervolgens toe te werken naar structurele, lokale inbedding van het Jongerenpunt in 2021 bij de gemeenten, met een compacte regionale sturing. Het wordt nog wel spannend, want de budgetten bij diverse gemeenten staan flink onder druk. Maar we kunnen aantonen dat onze preventieve aanpak zeer goede resultaten oplevert voor de bestrijding van jeugdwerkloosheid. Bezuinigen op deze aanpak is dus ‘pennywise, pound foolish’.

Waar kunnen jongeren, hun ouders, scholen en bedrijven zich aanmelden?

Dat kan via app, telefoon 06-21341041 of het contactformulier op jongerenpuntmiddenbrabant.nl. Ons kantoor aan de Burgemeester Brokxlaan (nummer 1680) is inmiddels weer beperkt geopend.

Tot slot: voor welke gemeenten in Midden-Brabant is Jongerenpunt actief?

Dat zijn de gemeenten die je hier ziet:

Meer info vind je op jongerenpuntmiddenbrabant.nl.


Tilburgs bedrijf Capi Europe succesvol in terughalen productie van China naar Nederland

Het tv-programma Nieuwsuur heeft onlangs aandacht besteed aan het onderwerp lokaal produceren. Hoe dit succesvol kan, bewijst de bloempottenfabriek Capi Europe uit Tilburg, de stad die van oudsher bekend staat om haar sterke maakindustrie.

Directeur Toine van de Ven van Capi Europe vertelt in het nieuwsitem waarom hij er acht jaar geleden voor heeft gekozen om zijn productie grotendeels van China naar Nederland terug te halen: “Vanwege lagere kosten hebben we jarenlang geproduceerd in China, maar we merkten dat we niet meer baas in eigen huis waren. Het ging me ook niet snel genoeg. We wilden meer de regie hebben. In China werkten 400 mensen aan de productie, in Nederland hebben we nu 60 mensen en 12 robots. We produceren een half miljoen potten per jaar en distribueren naar 70 landen. Orders gaan doorgaans dezelfde dag nog de deur uit. Veel bedrijven met productie in lagelonenlanden grijpen nu in de coronatijd mis, wij niet. Trouwens, de potten die we in ons eigen land maken kun je gewoon laten vallen, dat moet je met de potten uit China maar niet doen…´

Ton Wilthagen, hoogleraar arbeidsmarkt van Tilburg University, onderstreept het belang van reshoring, oftewel het terughalen van productie naar eigen land: “Het kan bedrijven minder kwetsbaar maken. Zo’n 10 tot 25% van de ondernemingen denkt erover om de productie weer terug te halen. Ik vind dat de overheid meer kan doen om dit mogelijk te maken. Tot nu was het idee dat we een goed vestigingsklimaat hebben, met gunstige belastingen en goed opgeleide mensen, en dat het dan vanzelf wel goed komt. Maar ik denk dat de overheid productie in eigen land meer moet stimuleren. De coronacrisis laat zien hoe afhankelijk je bent geworden van leveringen uit het buitenland.”

Midpoint Brabant stimuleert de maakindustrie in de regio met slimme technologieën en werkgelegenheid.

Bekijk hier het VIDEOFRAGMENT uit het programma Nieuwsuur.

https://www.youtube.com/watch?v=TmRtMG1LvMA

 


Tilburgse ondernemers wisselen personeel uit en helpen elkaar Coronatijd door

Ze vonden elkaar via Werk-samen.nl. XPEL, marktleider in autolakbeschermingsfolie, plaatste daar een oproep voor vijf tijdelijke medewerkers voor het produceren, assembleren en verpakken van hun nieuw ontwikkelde gezichtbeschermers. TABB Interior Systems, specialist in high-end interieur oplossingen voor treinen, reageerde daar enthousiast op en pakte het project op vanuit hun maatschappelijke betrokkenheid. Medewerkers van TABB Interior Systems verzorgen nu de assemblage van de face shields voor XPEL. Zo helpen ze elkaar door deze economisch zware Coronaperiode heen. Werk-samen.nl is een initiatief van diverse organisaties (waaronder Midpoint Brabant en Regio Hart van Brabant) voor in- en uitleen van werk in Midden-Brabant tijdens de coronaperiode.

Het idee werd geboren in Amerika tijdens een samenzijn van de CEO van XPEL en een bevriende arts. Zij bedachten dat hun autolakbeschermingsfolie ook gebruikt kon worden voor gezichtbeschermers. Daar is nu wereldwijd een groot tekort aan. Na een paar kleine aanpassingen in het productieproces rolden de eerste exemplaren in Tilburg van de band. Dolblij zijn drogisterijen, pedicuresalons en productiebedrijven ermee.

“Het groeit uit tot een behoorlijk project”, vertelt Marcel Rutten, General Manager bij XPEL B.V.. “We konden het eerst nog intern oplossen, maar hebben nu extra mankracht nodig. Daarom plaatsten we een oproep op werk-samen.nl.” TABB Interior Systems had een aantal medewerkers beschikbaar die gewend zijn om te assembleren. Zij zetten de gezichtbeschermers nu in elkaar. “Onze medewerkers stonden er zeer positief in om dit project beet te pakken”, aldus Eric de Mol, directeur TABB Interior Systems.

De twee Tilburgse ondernemers maakten een prijsafspraak per gezichtbeschermer. “Met een uurtarief moet je heel goed de productiviteit in de gaten houden, maar wij snappen ook wel dat de productiviteit van externe medewerkers anders is dan van onze eigen medewerkers. Het is veel handwerk. Met een prijs per stuk is het transparant voor beide partijen.”

Inmiddels levert XPEL duizenden gezichtbeschermers per week door heel Europa en natuurlijk ook in Nederland. Voor hoe lang? “Dat weten we nog niet. We hadden niet voorzien dat het zo succesvol zou zijn. We gaan in ieder geval de productie periode verlengen”, aldus Marcel Rutten.

Heb jij personeel beschikbaar óf ben je tijdens deze Corona-periode op zoek naar extra medewerkers? Plaats dan jouw oproep op Werk-samen.nl.

 

 


‘Brabant Leert’ nieuw platform met breed aanbod online cursussen

Elf samenwerkende regionale organisaties, waaronder Midpoint Brabant, zijn gestart met het online platform ‘Brabant Leert’. Via dit platform zijn verschillende online cursussen beschikbaar. Op deze manier kunnen Brabanders zich juist nu, tijdens de crisis, blijven ontwikkelen. Het aanbod sluit goed aan bij de veranderende vraag van het Brabants bedrijfsleven.

Aanbod

‘Brabant Leert’ is de digitale toegang tot een breed aanbod van online cursussen. Deze worden aangeboden door online aanbieders, brancheorganisaties, en het beroepsonderwijs. Sommige tegen betaling, maar het gros van deze cursussen is gratis. Denk daarbij aan minicolleges van Fontys Hogeschool, een EHBO-cursus (of andere training voor de zorg), technisch bijscholingscursussen of alle ins en outs van Word en Excel. ‘Brabant Leert’ blijft het aanbod continue vernieuwen en vergroten. De regionale leerwerkloketten zorgen voor online ondersteuning bij het vinden van de juiste cursus. VNO-NCW betrekt de werkgevers er actief bij.

Gedeputeerde Economie, Kennis en Talentontwikkeling, Martijn van Gruijthuijsen:

“Het cursusaanbod is voor alle Brabanders, zodat ze zich blijvend kunnen ontwikkelen voor de Brabantse arbeidsmarkt. Dat is goed voor henzelf, maar ook voor de Brabantse economie. Als er iets is dat deze Coronacrisis ons laat zien, is het dat de economische sector mee moet bewegen met een nieuwe werkelijkheid en dat kan andere (digitale) vaardigheden vragen van werknemers.”

Actieplan Arbeidsmarkt

‘Brabant Leert’ is ontwikkeld vanuit het motto ‘Een Leven Lang Ontwikkelen’. Het toekomstig cursusaanbod past bij de economische clusters in Brabant en de maatschappelijke opgaven waar Brabant voor staat. Op deze manier sluiten vraag van de werkgever en kennis van (potentiele) werknemers beter op elkaar aan. Nu veel mensen tijdelijk thuis zitten en soms minder of zelfs geen werk hebben, is dit een unieke kans om zich te ontwikkelen. Ook ondernemers in Brabant hebben -juist op dit moment- behoefte aan een arbeidsmarkt die tegen een stootje kan. Daarvoor heeft de provincie het Actieplan Arbeidsmarkt ontwikkeld en daarvan is het onderdeel ‘Brabant Leert’ versneld beschikbaar gemaakt.

Brabant Leert is een initiatief van: Provincie Noord-Brabant, Leren en Werken, VNO-NCW Brabant Zeeland, Edubookers, Noordoost Brabant Werkt, Midpoint Brabant, Brainport Eindhoven, West Brabant werkt aan morgen, Regio Helmond/de Peel, Skillstown en HIVE.

 


Website voor in- en uitleenwerk in Midden-Brabant tijdens coronaperiode

Diverse samenwerkende organisaties in Midden-Brabant hebben deze week de regionale website werk-samen.nl gelanceerd. Werk-samen.nl is een initiatief om tijdens de coronaperiode iedereen zo efficiënt mogelijk aan het werk te houden. De website is gemaakt voor en door ondernemers. De site brengt bedrijven samen die tijdens de coronaperiode personeel beschikbaar hebben óf juist medewerkers tekort komen.

Werk-samen.nl is een initiatief van Midpoint Brabant, Regio Hart van Brabant, Station88, Make it in Tilburg, OndernemersAkkoord, WSP Werkhart, Ondernemersvereniging Kennis van Zaken, Bedrijventerrein Ons Tijvoort en Solaris Parkmanagement.

Dus ben jij werkgever en heb je tijdens deze periode personeel beschikbaar of kom je juist medewerkers tekort? Plaats dan jouw oproep op werk-samen.nl. Je kunt rechtstreeks contact opnemen met het betreffende bedrijf als je kansen ziet voor samenwerking. Werk-samen.nl gaat ervan uit dat partijen hier zelf samen uitkomen. De site biedt tevens een modelovereenkomst waarin de belangrijkste onderlinge afspraken bij gebruikmaking van elkaars personeel geregeld zijn.


Vacature managementassistent Regio Hart van Brabant

Vacature Bedrijfsbureau OndernemersAkkoord

Zoek jij een uitdagende parttimebaan met veel verantwoordelijkheid in Tilburg en omgeving? Vind jij het leuk om jezelf bezig te houden met marketing- en communicatieactiviteiten en zet jij jezelf graag in voor een initiatief dat ten goede komt aan de arbeidsmarkt in onze regio? Dan zijn wij op zoek naar jou. Voor het OndernemersAkkoord zoeken wij een enthousiaste duizendpoot, die het leuk vindt om in grote mate van zelfstandigheid ons initiatief verder uit te bouwen.

Wie zijn wij?
Midden-Brabant wil een aantrekkelijke economische regio zijn en blijven. Daarom werken ondernemers, overheden en onderwijsinstellingen nauw samen. De afspraken tussen deze partners liggen vast in het OndernemersAkkoord en omvatten de volgende doelstellingen:

  • Het (verder) ontwikkelen van een regionaal netwerk van betrokken werkgevers.
  • Het ontwikkelen van de arbeidsmarkt in Midden-Brabant.
  • Het onder de aandacht brengen van sociaal werkgeverschap in de regio.

Deze doelen leveren voor iedereen voordelen op:

  • Werknemers kunnen hun talenten inzetten en zich bewijzen.
  • Bedrijven kunnen op een laagdrempelige en aantrekkelijke manier werknemers in dienst nemen.
  • De werkgelegenheid in de regio wordt gestimuleerd.

Midpoint Brabant zet zich vanuit het thema Human Capital in voor een gezonde arbeidsmarkt in de regio. Het OndernemersAkkoord maakt onderdeel uit van dit programma.

Het bedrijfsbureau van het OndernemersAkkoord is, net als Midpoint Brabant, gevestigd in Gebouw88, Burgemeester Brokxlaan 12, in de Spoorzone in Tilburg.

Wat ga je doen?
Als bemanning van het bedrijfsbureau van het OndernemersAkkoord ben jij verantwoordelijk voor alle operationele zaken rondom dit akkoord. Je bent het aanspreekpunt voor zowel deelnemende bedrijven als voor de overheid. Je organiseert bijeenkomsten en bent hier zelf ook aanwezig om te notuleren en de voortgang te bewaken. Daarnaast ben jij verantwoordelijk voor de communicatie-uitingen richting de bedrijvensector. Kortom, een spin in het web die verantwoordelijk is voor:

  • Het monitoren van de gestelde doelstellingen voor het OndernemersAkkoord
  • Het opstellen van communicatiedoelstellingen en het uitwerken van deze doelstellingen
  • Afspraken plannen en monitoren
  • De formulering van de positionering
  • Een social mediaplan formuleren en uitvoeren
  • Het schrijven van persberichten
  • Het onderhouden van relaties

Wat verwachten wij van het bedrijfsbureau OndernemersAkkoord?

  • Communicatief vaardig, zowel mondeling als schriftelijk
  • Goede beheersing van de Nederlandse taal
  • Zelfstandig en professionele werkhouding
  • Eigen initiatief/zelfstandig werken
  • Affiniteit met marketing en communicatie

Wat kun je van ons verwachten?
Als je werkt voor het OndernemersAkoord kom je terecht in een zelfstandige functie met grote mate van vrijheid. je hebt voldoende ruimte om jezelf te ontwikkelen en je bouwt vanzelfsprekend een groot netwerk van nieuwe relaties op welke werkzaam zijn in verschillende sectoren.

Aantal uren: in overleg (+/- 24 uur per week)

Solliciteren kan tot 1 mei 2019 door je cv met motivatiebrief te mailen naar info@ondernemersakkoord.nl


Hr-loket van Leren en Werken Midden-Brabant

Hrm-ondersteuning? Check het hr-loket van Leren en Werken

In samenwerking met het Sociaal Innovatie Centrum Arbeid (SIC) van Fontys Hogeschool voor HRM & Psychologie heeft Leren en Werken Midden-Brabant een HR-loket opgezet. Zowel mkb-ondernemers als hr-professionals kunnen aankloppen bij dit nieuwe loket voor ondersteuning en informatie.

Vragen over hr
Niet alle mkb-ondernemers hebben een hr-functionaris in huis. Heb je vragen over bijvoorbeeld de cao? Voor hr-gerelateerde vragen kun je nu terecht bij dit nieuwe loket van Leren en Werken en het SIC. Deze dienst is volledig gratis en je wordt voorzien van goed advies.

Samenwerking met studenten
Leren en Werken Midden-Brabant werkt samen met het SIC. Het SIC is een initiatief van Fontys Hogeschool waarbij studenten samenwerken met maatschappelijke partners. Deze samenwerking vindt plaats op het gebied van arbeid (Tilburg), werkgelegenheid (Helmond) en zorg (Oisterwijk). Bij het hr-loket worden vragen beantwoord door laatstejaars studenten van SIC. Zij zijn volop bezig met het opdoen van recente kennis. Onder begeleiding van de expertise van docenten van de Fontys kunnen de studenten deze kennis vertalen naar de praktijk.

Human Capital
Via het HR-loket wordt de samenwerking tussen onderwijs en het bedrijfsleven gestimuleerd. Midpoint Brabant zet zich in vanuit het thema Human Capital in voor een gezonde arbeidsmarkt in de regio. Het loket Leren en Werken maakt onderdeel uit van dit programma.

Meer weten?
Direct een vraag indienen bij het hr-loket? Ga naar de website van Leren en Werken>>
Meer informatie over de ontwikkelingen op het gebied van Human Capital bij Midpoint Brabant lees je op deze website>>