Wie nu stilzit, valt straks af: digitalisering is lastige materie

Dit is een publicatie van Regio Business en Rabobank.

‘Ik lag er soms wakker van’, zegt Felipe Munoz (43). ‘Ik heb namelijk geen verstand van digitalisering, ik verkoop tape. Maar digitalisering is wél de toekomst. Gelukkig helpen deze partners me bij dit complexe vraagstuk.’ Lees meer over zijn geweldige samenwerking met Ralf Daggers (47) van Midpoint Brabant en Bas Snels (49), directeur Bedrijven Rabobank Tilburg en omstreken.

‘Sommige ondernemers zien deze vorm van innovatie als een kostenpost’, trapt Ralf Daggers af. ‘Maar wij bewijzen dat het vóór ze werkt. De juiste digitale inrichting kan jouw business namelijk enorm ondersteunen. Hoe? Door ze Smart MKB te bieden, een programma dat ondernemers en hun onderneming echt verder helpt.’

Smart MKB

Midpoint Brabant is een samenwerking tussen overheid, onderwijs en het bedrijfsleven dat de maatschappelijk opgaves innovatie, circulaire economie en human capital wil verbeteren. Samen met onder meer Van Spaendonck Groep en Rabobank is Smart MKB écht smart te noemen. Ralf Daggers, programmadirecteur bij Midpoint Brabant: ‘We onderzoeken hoe data voor jou business kan genereren. De commerciële marktwerking tussen een ondernemer en een IT bedrijf mist deze expertise vaak. Meer dan eens moet de ondernemer zo’n businessdoel zélf bekijken en uiteenzetten. Maar wij denken mee, bieden passende begeleiding.’ Vervolgens verloopt het traject volgens een stappenplan langs een roadmap. Is je data op orde? Hoe staat het met de automatiseringsgraad? Welke algoritmes moet je opbouwen en welke partners zet je daarbij in? Voor de pilot van Smart MKB werd een mooi aantal klanten benaderd, waaronder Felipe Munoz van All Tape Supplies. ‘Toevallig heb ik vanochtend weer een sessie met Ralf gehad’, reageert de CEO en mede-eigenaar enthousiast. ‘Hij weet precies wat hij moet vragen, brengt mijn onderneming helder in kaart en legt voor mij de juiste contacten. Als ondernemer ben je immers vaak met hele andere dingen bezig.’

Duurzamer groeien

Bas Snels, directeur Bedrijven bij Rabobank Tilburg en omstreken haakt in. Hij legt uit dat Rabobank drie belangrijke thema’s actief omarmt; energietransitie, circulariteit en verduurzamen & digitalisering. ‘We helpen graag klanten om duurzamer te groeien’, verduidelijkt hij. ‘Vergeet niet, regio Tilburg bestaat veelal uit mkb-bedrijven. Dat is een heel andere omgeving dan bijvoorbeeld Eindhoven, waar ASML en Philips zich bevinden. Dit betekent dat we in de Tilburgse regio heel hard aan het ondernemen zijn, maar af en toe wel eens iets vergeten. Zoals dit dataficerings- en digitaliseringsvraagstuk. Je kunt veel met dataficering en digitalisering, maar zorg eerst dat je je data op orde hebt als je wil dat je bedrijf over vijf jaar tot de koplopers in het Brabantse behoort.’ Smart MKB, een platform voor ondernemers, bestaande uit één loket, maakt in korte tijd een blauwdruk van je bedrijf en geeft je richting. ‘We kijken ook naar wie er in welke fase het beste bij je past’, vult Bas aan. ‘Dat kan in de beginfase bijvoorbeeld een student van Avans of Fontys zijn of, in een later stadium, een deskundige zzp’er of ander expertbedrijf uit de omgeving van Tilburg. Het is lastige materie en Smart MKB helpt jou als ondernemer om daar grip op te krijgen. Zo wordt jouw bedrijf toekomstbestendiger.’

Black box

Felipe Munoz telt als een uitstekend voorbeeld als het om de juiste referentie gaat. Blind stapte hij erin, nu is er voor hem geen weg meer terug: ‘De materie is voor mij echt een black box, er is zoveel mogelijk op dit vlak. Je weet wat je erin stopt en wat je eruit kunt halen, maar van de legio mogelijkheden onderweg ga je duizelen. En dan ben je blij met experts die meekijken en zich in jouw bedrijf verplaatsen.’ Bas reageert: ‘Wat dat betreft onderscheidt Felipe zich als ondernemer. Niet iedereen durft onbevangen in een dergelijk traject te stappen en door te pakken. Knap als je dit doet terwijl je de materie niet kent.’ Felipe vervolgt: ‘Alles gaat sneller tegenwoordig. Ook onze klanten willen producten liever vandaag dan morgen geleverd zien, waar dan ook in Europa. Geen weken wachten meer, maar vijf tot acht dagen, custom made. Dit kunnen we voor de langere termijn alleen maar blijven doen door de juiste data te mixen met de juiste apparaten, op het juiste moment. Geautomatiseerd. Als we dat semi handmatig moeten blijven doen, kost ons dat te veel tijd. Digitalisering is voor ons essentieel.’

Inspiratie

De drie heren inspireren elkaar en dat is aan tafel goed merkbaar. ‘Felipe heeft een droom die hij elke dag pokon geeft’, zegt Ralf. ‘Zo is hij iedere dag aan zijn organisatie aan het werken in plaats van voor de organisatie. Mooi is dat.’ Bas vult aan: ‘Felipe laat zien hoe je omgaat met innovatie. Met verandering en verbetering. Innovatie is de aarde van een bedrijf om te blijven bestaan.’ Van Ralf leert Bas veel meer over digitalisering. Zodanig dat hij speciaal voor Smart MKB een cloud-gerelateerde masterclass op Nyenrode volgde. Felipe staat voor de volle 100 procent achter de samenwerking: ‘Veel ondernemers zijn bezig met ‘hoe gaan we geld verdienen?’ Maar ik vind dat geld het resultaat moet zijn van een goede organisatie. Daar investeer ik graag in.’

 

Tekst: Jeanette van Haasen

Fotografie: Kees Bennema

 


8 innovatiecontracten en 9 andere samenwerkingen in Regio Deal programma BioVoice

Het BioVoice programma haalt bij grootbedrijven vragen op naar een biobased of circulaire oplossing voor een bestaand probleem. Mkb’ers en startups krijgen bij deze innovatie- en business booster de kans te reageren op deze zogenoemde challenges, met als doel om een innovatiecontract te krijgen bij een gerenommeerd concern uit de regio. Het werkgebied van BioVoice is West- en Midden-Brabant en Zeeland. Midpoint Brabant is een van de partners van dit Regio Deal programma.

Resultaten tweede challengeronde
De 2020 challenge ronde van BioVoice eindigde vrijdag 2 oktober. Tijdens een online slotsessie werden de resultaten bekendgemaakt. In totaal zijn er acht innovatiecontracten gesloten. Een innovatiecontract geeft de mkb’er/startup toegang tot onder andere financiering via vouchers. Deze worden zoveel mogelijk besteed bij kennis- en applicatiecentra in de regio, bijvoorbeeld om te testen. Er is in totaal € 69.880 aan innovatievouchers toegekend. Dit bedrag is beschikbaar gesteld door de Regio Deal Midwest-Brabant, provincie Noord-Brabant, Rabobank en provincie Zeeland.

Naast de innovatiecontracten heeft deze ronde ook een grote hoeveelheid alternatieve samenwerkingsvormen opgeleverd. Zo is een mooie kruisbestuiving ontstaan tussen twee van de deelnemende grootbedrijven (SABIC, Cosun, Cargill, Dow, Capi Europe, LambWeston/Meijer). Ook zijn er vele verbindingen gemaakt tussen deelnemers die niet tot een innovatiecontract kwamen, en de regionale initiatieven en bedrijven. Concreet zijn er nu negen van dergelijke samenwerkingstrajecten geïnitieerd. Zo gaat een Russisch bedrijf van een van de challengers een grote hoeveelheid reststroom afnemen voor hun nieuwe West-Europese fabriek. Dit is een enorme businesskans voor het betreffende grootbedrijf.

Nieuwe kennis naar de regio
De deelnemers (startups & mkb’ers) van deze challenge ronde komen uit het Verenigd Koninkrijk, (2x), Italië, Duitsland, België (2x), India en Nederland. Hiermee is een grote hoeveelheid aan unieke en tot dusver ontbrekende kennis naar de regio Midden- en West-Brabant gehaald.

Per saldo meer resultaat
In 2019 was er een eerste BioVoice ronde met zeven innovatie challenges. Deze leverde dertien innovatiecontracten op tussen grootbedrijven en mkb’ers/startups. Ten opzichte van die ronde zijn er dit jaar weliswaar minder innovatiecontracten gesloten, maar een stuk meer verbindingen gelegd. Ook is de kwaliteit en potentiële impact per innovatiecontract sterk omhoog gegaan.

Kortom, een zeer mooi resultaat dat door alle partners samen is gerealiseerd. Het doel van BioVoice is ook deze keer weer meer dan bereikt: nieuwe kennis en/of techniek in een stroomversnelling brengen en verwaarden. Voor een sterkere biobased- en circulaire economie in de regio.

BioVoice partners

De initiatiefnemers van BioVoice zijn REWIN, Green Chemistry Campus, de provincie Noord-Brabant en Rabobank. Midpoint Brabant, Dockwize, Impuls Zeeland en Centre of Expertise Biobased Economy zijn als partner aangesloten voor de uitvoering van het programma. Samen willen zij dat innovatieve ondernemers en talent in de circulaire en biobased economie meer ruimte en stem krijgen. BioVoice is mogelijk gemaakt door financiële bijdragen van de Regio Deal Midden- en West-Brabant, provincie Noord-Brabant, Rabobank en provincie Zeeland.


Martyntje Brink vertelt over haar nieuwe rol als programmamanager arbeidsmarkt Midpoint Brabant

Op 15 september is Martyntje Brink gestart als nieuwe programmamanager regionale arbeidsmarkt van Midpoint Brabant. Ze volgt hiermee Peter van Ierland op, die deze functie acht jaar heeft vervuld en op talloze concrete manieren heeft bijgedragen aan het goed functioneren van de arbeidsmarkt in Midden-Brabant. We vroegen Martyntje om zichzelf voor te stellen en te vertellen over haar ideeën en plannen.

Wie is Martyntje Brink?

Dat ben ik dus. 48 jaar geleden ben ik geboren in Zoetermeer. Ik ben opgegroeid in Rijen en woon sinds 1991 in Tilburg. In Breda heb ik de opleiding HEAO-Bedrijfskunde voltooid. Inmiddels ben ik 22 jaar getrouwd met Theo van der Bruggen. We hebben twee kinderen: Job (20 jaar) en Julia (22 jaar). Mijn man is een echte Tilburger, ik heb hem leren kennen in café ’t Elfde Gebod waar we beiden werkten. Met een tussentijd van een half jaar hebben we ieder de overstap gemaakt naar de afdeling Sociale Zaken van de Gemeente Tilburg. Na 12,5 jaar ben ik uitgevlogen en heb ik de switch gemaakt naar het organisatieadviesbureau BMC Groep. Hier heb ik dertien jaar vele sociaaleconomische en veiligheidstrajecten begeleid in allerlei regio’s, waaronder in Midden-Brabant. Mijn grootste hobby: ik ben dol op lekker eten, daar word ik echt heel blij van.

Waarom heb je de stap naar Midpoint Brabant genomen?

Na 25 jaar bij twee organisaties te hebben gewerkt, denk je natuurlijk wel even goed na voordat je een overstap maakt. Voor mij is het doorslaggevend dat de grond vruchtbaar is. Dat er een goed perspectief is. Dat ik een zinvolle bijdrage kan leveren. Ik zie Midden-Brabant als een regio die best wat trotser op zichzelf mag zijn. Of zelfs een voorbeeld kan zijn voor andere regio’s. Want waar is de samenwerking tussen ondernemingen, onderwijs en overheden zo goed georganiseerd als hier? Waar vinden ze elkaar zonder dat het moet, maar gewoon omdat ze het doen en er voor elkaar willen zijn? Vanuit mijn rol als programmamanager bij Midpoint Brabant wil ik graag helpen om de regionale arbeidsmarkt verder te ontwikkelen.

Wat voor type manager ben jij?

Ik denk graag over dingen na. Dat is mijn analytische kant. Tegelijkertijd ben ik ook praktisch ingesteld. Denken en doen. Beschouwend en extravert. Ik kan niet goed stil zitten. Ook geloof ik in ‘wie goed doet, goed ontmoet’ en werk ik graag met mensen samen. Ik ben resultaatgericht en denk vanuit de vraag: ‘Wanneer hebben we het goed gedaan?’. Als we dan toch zoveel tijd met elkaar doorbrengen, laten we er dan echt iets van maken. Ik kan ook volop genieten van goede grappen en grollen…

Wat houdt de functie precies in?

De naam zegt het eigenlijk al: doorontwikkelen van de arbeidsmarkt in Midden-Brabant. Samen met digitalisering en duurzaamheid vormt dit dé centrale maatschappelijke opgave van Midpoint Brabant. Met speciale aandacht voor de sectoren waarin de regio ijzersterk is: maakindustrie, logistiek en leisure. Samen met de regionale arbeidsmarktpartners en mijn collega programmamanagers gaan we alles zo goed mogelijk op elkaar afstemmen, waardoor we samen kunnen excelleren.

Wat typeert de regionale arbeidsmarkt in Midden-Brabant?

Het valt me op dat er hier verrassend veel bedrijven zijn die mondiaal succesvol zijn, zonder dat dit bekend is bij veel mensen. We zijn misschien wat te bescheiden als regio. Deze ondernemingen verdienen het om een groter podium te krijgen. Daar wil ik vanuit mijn functie als programmamanager graag aan bijdragen. Ook vind ik het belangrijk dat we talenten ontdekken, boeien, benutten en behouden voor Midden-Brabant. Het is mooi als mensen, jong en oud, kennis kunnen maken met of aan de slag kunnen bij de mooie bedrijven in onze regio.

De regio is ook sterk in onderwijs. Ik help graag om de band van het onderwijs met het bedrijfsleven te intensiveren. Een van de opgaven is om zoveel mogelijk talent voor de regio te behouden. Met één universiteit, twee hbo’s, drie mbo’s en diverse vakopleidingen kun je rustig zeggen dat Midden-Brabant een excellente infrastructuur heeft op het gebied van kennis. We hebben hier maar liefst 50.000 studenten! Door te laten zien hoe innovatief ons bedrijfsleven is en hoe prettig de woonomgeving is, maak je het voor hen aantrekkelijk om na hun studie in onze eigen regio te blijven werken en wonen.

Midden-Brabant is gewoon een regio waar het aangenaam vertoeven is. Mensen zijn vaak enorm verrast over het prettige verblijfsklimaat. Midden-Brabanders zijn ook van het aanpakken. Niet kletsen maar poetsen. Het valt me op dat er veel informele clubjes zijn. Mensen weten elkaar snel te vinden en te ondersteunen.

Je bent net begonnen… kun je toch al iets zeggen over het regionale arbeidsmarktprogramma?

Een kernonderwerp voor de komende jaren is ‘Een leven lang ontwikkelen’. Hoe jong of oud je ook bent, je kunt altijd blijven leren. In de huidige tijd moet je zorgen dat je bij blijft. Anders mis je de boot. Ik besef me dit zelf trouwens ook. Zo volg ik nu de opleiding Architecturaal Ontwerp aan de Academie voor Schone Kunsten in Arendonk, België. Enerzijds relativeert dit mijn dagelijkse werk, anderzijds zijn er ook parallellen. Want ook hier gaat het om sociale, economische en ruimtelijke aspecten. Het maakt me nieuwsgierig en geeft me telkens weer een andere kijk op de wereld.

Bij een ‘Leven lang ontwikkelen’ is het natuurlijk essentieel dat werkgevers, medewerkers en inwoners weten welke financieringsmogelijkheden er zijn voor opleidingen, bijscholing of intersectorale overstappen. Het is onze uitdaging om hen hierin op weg te helpen.

Zaken waar ik ook mee aan de slag ga zijn items als werkgelegenheid, integratie van arbeidsmigranten en aanpak van jeugdwerkloosheid. Midden-Brabant wil een jeugdwerkloosheidsvrije regio worden. Ik sta achter deze ambitie, die professor doctor Ton Wilthagen enkele jaren geleden heeft geformuleerd. Midpoint Brabant is als uitvoeringsorganisatie van Jongerenpunt actief om hier een essentiële bijdrage aan te leveren. Dat begint bij het geven van aandacht. Want aandacht maakt alles mooier. Door gezien te worden, kun je weer dromen. Je moet als jongere iets om te dromen hebben. Als oudere trouwens ook.

Je hoort vaak dat techniekonderwijs hét grote issue is. Natuurlijk krijgt dit ook veel aandacht, onder andere met het regionale digitaliseringsproject Nieuwe techniekcoalitie. De afstemming op het bedrijfsleven gaat de laatste tijd steeds beter. Jongeren groeien tegenwoordig immers op met technologie. De vraag is vooral hoe zij makkelijk de weg kunnen vinden naar een job die goed past bij hen en bij de bedrijven in onze regio. Wat wel een rol speelt is de ontgroening en vergrijzing van de bevolking. Oftewel: minder jongeren, meer ouderen. Ook daar moeten we op inspelen.

Vanwege corona zullen veel bedrijven hun ondernemingsplan drastisch moeten herzien. Er zijn veel organisaties die hierbij kunnen helpen, zoals Kamer van Koophandel, VNO-NCW, Rabobank en natuurlijk Station88, het Huis voor Ondernemerschap en Innovatie met onder andere de Eerste Hulp Bij Ondernemen (EHBO). Midpoint Brabant heeft hierin vooral een dienstverlenende en versnellende rol.

Er gaat veel op je afkomen… hoe ga jij dit aanpakken?

Ik heb veel ervaring in het tot stand brengen van samenwerkingen op het gebied van sociaal domein en arbeidsmarktregio. De basis vormt een strategische visieontwikkeling met bijbehorend werkprogramma en tijdspad. Als dat goed staat kunnen we effectieve projecten ontwikkelen en processen versnellen. Meters maken dus, en samen met andere organisaties zaken in beweging zetten. Dat is juist ook wat Midpoint Brabant doet. In die dynamiek voel ik me helemaal thuis.

Bij het ontwikkelen van het regionale arbeidsmarktbeleid hebben we te maken met vraagstukken van verschillende niveaus: strategisch, tactisch en uitvoerend. Dat vraagt om constante wisseling van taal, perspectief en actiegerichtheid. De kunst is om hier met ondernemingen, onderwijsinstellingen, overheden en maatschappelijke organisaties binnen en buiten de regio een samenhangend geheel van te maken.

In de loop van de jaren heb ik een groot netwerk opgebouwd. In de eerste periode ga ik mijn contacten weer aanhalen en veel nieuwe mensen ontmoeten. Natuurlijk ga ik ook in gesprek met de Midpoint Brabant programmamanagers van de kernsectoren maakindustrie, logistiek en leisure en de programma’s digitalisering en circulariteit. En met de vele externe organisaties waar we mee samenwerken, waaronder ondernemingsverenigingen en het WerkgeversServicepunt Werkhart. Ook mijn voorganger Peter van Ierland ga ik nog uitgebreid spreken. Hij heeft een schat aan ervaring op het gebied van de arbeidsmarkt in Midden-Brabant.

Heb je nog een boodschap voor onze lezers?

De slogan van Midpoint Brabant is ‘Dream it. Do it. Make it.’ Daar ben ik eigenlijk ook wel van. Dromen, doen en (het) maken!


Welke ondersteuning biedt Midpoint Brabant in de coronatijd?

Een half jaar geleden zag de wereld er heel anders uit. Bij het uitbreken van corona moest ook Midpoint Brabant snel schakelen. We vroegen directeur Bas Kapitein welke acties zijn organisatie heeft genomen ter ondersteuning van het bedrijfsleven in Midden-Brabant.

Bas, corona heeft iedereen in de wereld verrast. Midden-Brabant was zelfs een van de eerste brandhaarden in de wereld. Wat hebben jullie gedaan toen corona uitbrak?

We zijn onmiddellijk gestart met wekelijks overleg met de stuurgroep voorzitters van de Midpoint Brabant programma’s Smart Industry, Logistics en Leisure, VNO-NCW, Rabobank (in het kader van BMKB-C leningen voor het mkb) en de wethouders Economische Zaken van Tilburg en Waalwijk. Met een wekelijkse thermometer hielden we de vinger aan de pols. In eerste instantie om de impact van corona in beeld te brengen, al snel daarna met het vizier vooruit op concrete actie.

Met wie hebben jullie nog meer afstemming gehad?

We hebben deelgenomen aan diverse provincie brede overlegtafels. Natuurlijk met Provincie Noord-Brabant en onze collega regionale ontwikkelingsmaatschappijen BOM, Brainport, Agrifood Capital en REWIN. En over specifieke onderwerpen ook met Pact Brabant, het podium voor arbeidsmarktinnovatie, Brabant Leert voor de ontwikkeling van online cursussen en de Taskforce Leisure over het herstel van de leisure branche.

Aan welke acute maatregelen hebben jullie gewerkt?

We hebben onmiddellijk geschakeld met Station88. Dit Huis voor Ondernemerschap en Innovatie hebben we 2,5 jaar gelegen samen met gemeente Tilburg opgericht. Meteen bij het uitbreken van corona hebben we samen met de gemeente bij Station88 een regionaal crisisinformatieloket ingericht met de naam EHBO (Eerste Hulp Bij Ondernemen). Vanuit Midpoint Brabant hebben we hier diverse experts voor ingezet. Ook hebben we met Station88 korte lijnen voor het schakelen met de juiste partijen om ondernemers verder te helpen in deze moeilijke tijden. Station88 heeft de regionale en landelijke corona gerelateerde financieringsmogelijkheden in kaart gebracht met een aansprekende infographic. Via onze online kanalen hebben we uitgebreid aandacht besteed aan deze maatregelen.

Ook aan de BOM (Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij) bieden we vanuit Midpoint Brabant ondersteuning. Zo hebben we meegewerkt aan de totstandkoming van het Corona Rebuild Program en de Corona Overbruggings Lening (COL), waarvoor we ook een business developer hebben geleverd. Verder is een van onze financieel adviseurs nauw betrokken bij de ontwikkeling van een BOM Pledgefund voor startups en scale-ups.

En naast de fysieke inzet van eigen mensen, wat heb je nog meer gedaan?

Naast de landelijke Corona Overbruggings Lening (COL) hebben we samen met REWIN, onderwijs en overheden een regionale Starterslift Overbruggings Lening (SOL) ingericht voor veelbelovende startups die tussen wal en schip van coronaregelingen vallen. En we hebben intensief overleg over het organiseren van stageplekken voor mbo en hbo bij het bedrijfsleven in deze moeilijke periode.

Jullie beschikken over veel expertise. Hoe deel je deze voor wat betreft corona?

We leveren frequent input voor de corona monitor van Provincie Noord-Brabant. Ook hebben we onze kennis over maatregelen en protocollen gedeeld, onder andere met het landelijk VNO-NCW. Hierbij gaat het vooral over van elkaar leren. Een goed voorbeeld hiervan is de wijze waarop de Efteling haar signing heeft ingericht na de heropening van het park. Momenteel werken we met arbeidsmarkt expert Ton Wilthagen aan de organisatie van regionale werksessies over veerkracht en innovatie van de economie en arbeidsmarkt na corona. En we nemen deel aan een landelijk survey van Birch, Tilburg University en Utrecht University over economische weerbaarheid en wendbaarheid. Dit onderzoek heeft diverse doelen, zoals het vergroten van inzicht door data-analyse, delen van kennis en ontwikkelen van een dashboard.

Een van jullie rollen is lobbyen voor de regio Midden-Brabant. Wat hebben jullie op dit gebied gedaan?

Vanuit onze multi helix samenwerking hebben we een gezamenlijke lobby gevoerd bij de provincie Noord-Brabant en het Rijk over stikstofsaldering en het vlot trekken van grote woningbouw en infrastructurele projecten. Ook hebben we vanuit Regio Hart van Brabant een brandbrief naar de Tweede Kamer gestuurd met een dringend verzoek om de financiële positie van de gemeenten weer op een gezond peil te brengen, zodat deze hun maatschappelijke functies kunnen blijven vervullen en gewapend de economische crisis het hoofd kunnen bieden.

Welke invloed heeft corona op jullie reguliere programma’s en projecten?

Deze zetten we onverminderd voort, waar nodig met corona gerelateerde aanpassingen. Het is juist onze taak om naast de actualiteit ook te zorgen voor programma’s en projecten die de regio op middellange en lange termijn verder helpen. Samen met ondernemingen, onderwijs, overheden en maatschappelijke partners werken we aan Midden-Brabant als veerkrachtige mkb-topregio. De focus blijft liggen op de sectoren waarin we sterk zijn: logistiek, maakindustrie en leisure. Vanaf dit najaar gaan we programma’s uitrollen op het gebied van digitalisering, duurzaamheid en arbeidsmarkt- en talentontwikkeling.

Als Midden-Brabantse ondernemers meer willen weten over corona gerelateerde maatregelen, waar kunnen zij dan terecht?

Voor ‘eerste hulp vragen’ kunnen bedrijven het beste contact opnemen met Station88 (mail: info@station88.nl of tel 013-3034102). Voor suggesties waar Midpoint Brabant de schouders onder kan zetten, zijn we te bereiken via info@midpointbrabant.nl of telefoon 013-7440405.

Voor een overzichtelijke samenvatting waarin is opgenomen welke ondersteuning Midpoint Brabant biedt in de coronatijd, klik hier.