Van Gogh Homeland Experience één van de innovatieprojecten van Van Gogh Nationaal Park i.o

Van Gogh dient als inspiratiebron voor de partners van Van Gogh Nationaal Park in ontwikkeling. Daarin werken gemeenten, Provincie Noord-Brabant, waterschappen, natuur-, landbouw en erfgoedorganisaties, toerisme en recreatie en bedrijfsleven samen aan een sterk vestigingsklimaat en een vitale, groene woonomgeving. Geïnspireerd door Vincent van Gogh, met creativiteit, lef, innovatieve oplossingen en verbeeldingskracht wordt hier erfgoed ontwikkeld en het landschap van de toekomst vormgegeven.

In 2021 worden een belangrijke stappen gezet die bijdragen aan de ambities van Van Gogh Nationaal Park i.o. en de betekenis van Vincent van Gogh als icoon en inspiratiebron. Daarvoor werken Brabantbreed organisaties uit verschillende sectoren en disciplines nauw samen. Zeker nu, in een periode met veel maatschappelijke uitdagingen, leidt die samenwerking tot waardevolle resultaten.

Hieronder volgt een korte introductie bij actuele ontwikkelingen en initiatieven in Van Gogh Nationaal Park i.o.:

Van Gogh Homeland Experience

De Van Gogh Homeland Experience is een van de mooie voorbeeldprojecten die in het Van Gogh Nationaal Park i.o. worden gerealiseerd. Het is een initiatief van Midpoint Brabant. House of Leisure is de partij die de uitvoering coördineert. In een parcours van zeven iconische bouwwerken, versmelten natuur en duurzaamheid tot één bijzondere en impactvolle beleving voor het publiek. In deze avontuurlijke ‘proeftuinen’ ondergaan bezoekers hun verbinding met de natuur en is de urgentie van de veranderingen voelbaar. De uitvoering van het project wordt afgestemd met Van Gogh NP i.o. in lijn met de visie en doelstellingen vastgelegd in het Masterplan Van Gogh NP i.o.

Toelichting Van Gogh Homeland Experience

Joost Melis, Directeur House of Leisure

M: +31 (0)6 825 785 06

E: info@houseofleisure.eu

Landschapstriënnale 2021

Vanaf 1 april vindt de vijfde editie van de Landschapstriënnale plaats in Van Gogh NP i.o. Met als thema ‘High Green – Innovating the Landscape’ worden tien concrete, internationaal relevante landschappelijke opgaven die spelen in Vincents geboortestreek uitgelicht. Deze tien opgaven zijn door lokale partijen, in samenwerking met experts, bewoners en andere betrokkenen rondom het landschap omgezet in tien uiteenlopende Landschapslaboratoria waar experts verbeeldingskracht inzetten om actuele maatschappelijke vraagstukken aan te pakken.

Toelichting Landschapstriënnale

Marcel Ploegmakers, Communicatie LT21

M: +31 (0)6 53592878

E: marcel.ploegmakers@vangoghnationaalpark.nl

W: landschapstriennale.com/editie-2021/

Permanente Van Goghpresentatie in Het Noordbrabants Museum

Van Gogh in Brabant: een omvangrijke, permanente presentatie in Het Noordbrabants Museum in ‘sHertogenbosch. Schilderijen, brieven, foto's, animaties en andere objecten vertellen over Van Goghs beginnend kunstenaarschap en over de verbondenheid met zijn geliefde Brabant. De eigen collectie originele schilderijen wordt aangevuld met wisselende langdurige bruiklenen. Zo wordt steeds een interessante selectie uit Van Goghs Brabantse oeuvre getoond. Een rijk geïllustreerde, interactieve tijdlijn vertelt het verhaal van Vincents Brabantse periode vanuit een kunsthistorisch perspectief. Met deze permanente tentoonstelling, gericht op een breed publiek, onderstreept Het Noordbrabants Museum het belang van Vincents culturele erfgoed voor het museum en voor Brabant.

Perspagina

Stella Nulens, Hoofd marketing en Communicatie Het Noordbrabants Museum

M: +31(0)6 2183 7178

E: snulens@hnbm.nl

W: hetnoordbrabantsmuseum.nl

Buiten Museum Herlaer

Het Noordbrabants Museum en Brabants Landschap zijn een bijzondere samenwerking aangegaan. Op de landgoederen Out Herlaer en Haanwijk, worden kunst en natuur op een actieve en permanente wijze met elkaar verbonden. De komende jaren worden internationaal vooraanstaande kunstenaars uitgenodigd te reflecteren op dit bijzondere landschap en daaraan een permanente sculptuur toe te voegen. Daarbij laten zij zich leiden door de natuur, de aanwezige monumenten en de geschiedenis van het landschap. Kunst en natuur kunnen elkaars betekenis over en weer versterken en beïnvloeden. Buiten Museum Herlaer wil zijn bezoekers anders laten kijken. Anders naar kunst en anders naar natuur.

Annelieke Kelderman, Voorlichter Brabants Landschap

M: +31 (0)6 5328807

E: akelderman@brabantslandschap.nl

W: brabantslandschap.nl

Brabants Bodem

Brabants Bodem ontwikkelt een nieuw perspectief voor agrarisch ondernemers die bijdragen aan de kwaliteit van natuur en landschap in Van Gogh NP i.o. We geven invulling aan het doel van Van Gogh NP i.o. : samen werken aan een aantrekkelijk, waardevol en toekomstbestendig landschap. Agrarische productie is daarbij in evenwicht met het maatschappelijk belang. Om dit te kunnen bereiken sluiten agrariërs en de maatschappij in het Van Gogh NP i.o. een nieuw partnerschap.

Toelichting Brabants Bodem

Marcel Ploegmakers, Communicatie LT21

M: +31 (0)6 53592878

E: marcel.ploegmakers@vangoghnationaalpark.nl

W: brabantsbodem.nl

Vernieuwing Van Gogh erfgoedlocaties

Het verhaal van Vincent van Gogh is tastbaar aanwezig in Van Gogh NP i.o. Voor veel Van Gogh liefhebbers over de hele wereld is dit verhaal een bron van inspiratie. De Van Gogh Sites Foundation zet zich in voor het behoud en de ontwikkeling van dit erfgoed. Dit gebeurt onder meer op de erfgoedlocaties in Nuenen, Etten-Leur en Zundert. Daar wordt gewerkt aan de schaalvergroting en cultureel inhoudelijke versterking van de tentoonstellingen om een impuls te geven aan de beleving en bekendheid van Brabant als Vincent’s homeland.

Toelichting vernieuwing erfgoedlocaties

Frank van den Eijnden, directeur Van Gogh Sites Foundation

M: +31 (0)653630536

E: fvandeneijden@vangoghnationaalpark.nl

W: vangoghsites.com - vangoghnationaalpark.nl

 

Meer informatie

Voor meer informatie, bekijk: vangoghnationalpark.nl

 

Fotocredits

Schilderij: Herinnering aan Brabant

Vincent van Gogh (1853 - 1890), Saint-Rémy-de-Provence, maart-april 1890

olieverf op doek op paneel, 29.4 cm x 36.5 cm

Van Gogh Museum, Amsterdam (Vincent van Gogh Stichting)

 


Regio Deal 'Makes en Moves' geeft economische impuls aan Midden - en West - Brabant

Dit is een publicatie van Make it in Tilburg.

Welke regio droomt er niet van? Uitgroeien tot nationale proeftuin én internationale koploper in verantwoord produceren en distribueren. Voor Midden- en West-Brabant wordt deze droom de komende jaren werkelijkheid dankzij een impuls van 130 miljoen euro. Het geld is bijeengebracht door het Rijk, dat instapt met een investering van 10 miljoen, en het regionale bedrijfsleven, onderwijsinstellingen, de provincie Noord-Brabant en lokale overheden die samen voor de overige 120 miljoen hebben gezorgd.

Met deze goedgevulde pot geld realiseert de regio niet minder dan 17 innovatieprojecten onder de naam Regio Deal Makes and Moves. Hoog tijd voor Make it in Tilburg om eens uit te pluizen wat er dan precies ‘gemaket’ en ‘gemoved’ wordt in Tilburg en omgeving voor al die euro’s. We vragen het aan makers en movers dichtbij het vuur: de directeur, zes programmamanagers en voorzitter van Midpoint Brabant.

De kracht van de regio

“Net als heel veel andere regio’s staan we ook hier aan de vooravond van grote maatschappelijke opgaven,” legt Midpoint Brabant directeur Bas Kapitein uit. “Uitdagingen die vragen om extra aandacht en investeringen. Het kabinet gelooft in de kracht van de regio en is ervan overtuigd dat je door samenwerking en schaalvergroting meer kan bereiken voor de welvaart van de samenleving dan als individuele partij.” Het is in een notendop de gedachte achter de Regio Deal, die zich richt op het slimmer en duurzamer maken van het mkb in de maakindustrie, de onderhoudssector en de logistiek.

Bas duikt wat dieper in de materie: “De 17 projecten gaan over circulaire- en biobased productie, voorspelbaar onderhoud, en slimme en duurzame distributie met een zo laag mogelijke impact op de omgeving. En daarnaast over zoveel mogelijk mensen laten deelnemen op de arbeidsmarkt en ervoor zorgen dat zij zich kunnen blijven ontwikkelen. Een leven lang leren dus. Om dit voor elkaar te krijgen werken ondernemers, onderwijs en overheid nauw samen. Samen met REWIN is Midpoint Brabant de verbindende schakel voor Midden- en West-Brabant. De deal is mede tot stand gekomen doordat wij alle partners bij elkaar hebben gebracht en zo de 10 miljoen euro van het Rijk hebben kunnen verdertienvoudigen.”

Hoewel de deal dus voor de hele regio Midden- en West-Brabant geldt, zijn wij hier natuurlijk vooral geïnteresseerd in de plannen in en met Tilburg en omgeving. Make it in Tilburg neemt je daarom mee langs zes projecten met een Tilburgse signatuur. We doen dit samen met zes programmamanagers van Midpoint Brabant: Twan van Lankveld (Smart Logistics), Pierre van Kleef (Smart Industry), Herman Gels (Circulaire Economie), Ralf Daggers (Smart Services), Martyntje Brink (Human Capital) en Joost Melis (Smart Leisure).

Project #1: Logistiek lenig met DALI In logistiek zijn Midden- en West-Brabant momenteel respectievelijk de nummer 1 en 2 hotspot van Nederland, vertelt Twan van Lankveld. Reden genoeg om deze koploperspositie te verstevigen met mooie innovaties. “Veel logistieke spelers vragen zich af wat de inzet van data voor hun bedrijf kan betekenen. Om dataficering naar een hoger plan te brengen, is het project DALI gestart. Dat staat voor Data Science voor Logistieke Innovatie en het is een proeftuin waar twintig logistieke bedrijven ondersteuning krijgen bij het doorvoeren van datascience in hun onderneming. Samen met REWIN en Logistics Community Brabant (LCB) delen we de resultaten van DALI in de vorm van bijvoorbeeld freemium applicaties [in de basis gratis te gebruiken en tegen betaling uit te breiden, red.] en handige tools. Denk hierbij aan een applicatie rond digitale vrachtbrieven of een mobiele cameraopstelling met slimme beeldherkenningssoftware die transportbewegingen inventariseert.”

Project #2: Onderhoudskampioen met CAMPIONE 

Wie Tilburg en omgeving zegt, zegt makers en de maakindustrie. We noemen dit in goed Tilburgs tegenwoordig trouwens Smart Industry, waarbij vooral geïnnoveerd wordt op het gebied van slim en duurzaam onderhoud. Pierre van Kleef weet alles van het Regio Deal-project dat hierop inspeelt en dat luistert naar de mooie naam CAMPIONE: “Het klinkt als ‘kampioen’ en daar mikt het project ook wel een beetje op: het gaat om onderhoud op topniveau. Fieldlab CAMPIONE is een techniekontwikkelings- en trainingscentrum voor voorspelbaar onderhoud voor de mkb-maakindustrie. Het is te vinden op de Smart Industry hub Gate 2 in Gilze en Rijen. Het project loopt al enkele jaren onder de vlag van World Class Maintenance. Dankzij de Regio Deal kunnen hier de komende jaren maar liefst 25 mkb-bedrijven uit de regio bij aanhaken. Wil je met je onderneming stappen maken in voorspelbaar onderhoud? Meld je dan zéker bij Gate2 of Midpoint Brabant!”

Project #3: Het cirkeltje rond met Up New 

Midden-Brabant heeft de stevige ambitie om uit te groeien tot landelijke circulaire hotspot. Onze maakstad Tilburg wil in 2045 zelfs 100% circulair zijn. Het is geen toeval dat de Makes and Moves deal ook hierbij aanhaakt. Herman Gels geeft tekst en uitleg: “Onder de naam Up New verrijzen in Midden-Brabant de komende jaren regionale innovatie- en maakcentra voor diverse sectoren. Zoals Up New Textiles in het Drögepand naast het Tilburgse TextielMuseum. Ook komen er twee Up New Leather centra, één in het nieuwe SchoenenMuseum in Waalwijk dat begin 2022 haar deuren opent en één op het Heuvelpark in Dongen. Voor circulair bouwen is Up New Bouw in ontwikkeling. En dit is slechts een greep uit de plannen,” aldus Herman enthousiast. Ook tot de verbeelding sprekende projecten zoals BioVoice vallen onder de Regio Deal. “Hierin participeert onder andere de Efteling met als case het scheiden van 6 miljoen flesjes uit Holle Bolle Gijs.”

Project #4: Slim, slimmer, slimst met MindLabs Kunstmatige intelligentie is allang geen toekomstmuziek meer. Het is een rijkgevulde playlist vol pareltjes waaronder MindLabs in de Tilburgse Spoorzone. “MindLabs richt zich op de invloed van kunstmatige intelligentie op menselijk gedrag,” legt Ralf Daggers uit. “Hiervoor zijn vijf Artificial Intelligence-projecten gestart met de inzet van onder meer Augmented- en Virtual Reality voor training van luchtmachtpiloten, Serious Gaming in complexe logistieke havenprocessen en avatars om kinderen mee te nemen in de wereld van techniek.” Bij deze innovatieve projecten wordt nauw samengewerkt met het onderwijs, waaronder Tilburg University, Fontys, BUas en ROC Tilburg, en MindLabs mediapartner DPG Media. Ralf vervolgt: “MindLabs vestigt zich eind 2021 definitief in de Tilburgse Spoorzone. Dat gaat de digitale sector in Midden-Brabant een enorme boost geven!”

Project #5: Toekomstbestendig met nieuwe techniekcoalitie 

De arbeidsmarkt is altijd in beweging, weten ook de slimme professionals die zich bezighouden met de Regio Deal. Een van die knappe koppen is Martyntje Brink: “Een goed functionerende arbeidsmarkt is een voorwaarde voor vernieuwing. We investeren daarom in het ontdekken, benutten en behouden van talent op alle niveaus én in opleidingen voor de beroepen van de toekomst. Dit komt samen in het project Nieuwe Techniekcoalitie. Hiermee richten we ons op de vraag van industriële mkb-bedrijven. Op basis van bedrijfsbezoeken van Metaalunie en FME worden bij 90 bedrijven veranderplannen opgesteld. Het doel is drieledig: 1500 medewerkers bijscholen, zodat zij duurzaam inzetbaar zijn, 60 zij-instromers een nieuwe werkplek bieden bij technische bedrijven, én nieuwe methoden en inhoud ontwikkelen voor technische opleidingen. De focus ligt op een leven lang leren en het ontwikkelen van duurzame competenties.”

Project 6#: Leisure is zéker geen sluitpost 

De miljoenendeal heet natuurlijk niet voor niets Makes and Moves: het gaat over de speerpunten maakindustrie én logistiek. Toch is ook leisure een belangrijk speerpunt voor de regio Midden-Brabant. Sneeuwt deze sector onder in de Deal, of is dat te kort door de bocht? Joost Melis weet hoe het zit: “Leisure zit zéker indirect in de deal. We zijn namelijk bezig om kruisverbanden te leggen met de vrijetijdssector. Hierbij moet je denken aan vervoersstromen én het verkennen van kansen voor nieuwe leisure-initiatieven en gebiedsontwikkeling zoals het Mommerskwartier en de Spoorzone.”  Ook buiten de Tilburgse stadsgrenzen worden verbanden gelegd. Ontwikkelingen die vanuit de Regio Deal komen, worden bijvoorbeeld meegenomen bij het nieuwe megaproject Van Gogh Homeland Experience. Joost legt uit: “Dit is een netwerk van zeven torens verspreid over Brabant die elk een vergezicht bieden op de geboortegrond van Van Gogh. Ze vertellen bijzondere verhalen met de landschappen van Van Gogh als inspiratie en belichten maatschappelijke veranderopgaven waar Brabant de komende decennia voor staat.”

Samenwerken in een ijzersterke keten Het valt niet langer te ontkennen: er staat heel wat op stapel hier in Tilburg en de bredere regio’s Midden- en West-Brabant. Initiatieven op topniveau waarmee de regio’s hoge ogen gooien op nationaal én internationaal gebied. Theo Weterings, voorzitter van Midpoint Brabant/Regio Hart van Brabant en burgemeester van Tilburg, vat de droomdeal treffend samen: “De Regio Deal is een toonbeeld van de sterke band tussen Midden- en West-Brabant. Met Makes and Moves smeden we onze maakindustrie, onderhoudssector en logistiek tot een ijzersterke keten, die van groot belang is voor de economie in Europa. De 17 projecten tackelen belangrijke uitdagingen zoals digitalisering, duurzaamheid en talentontwikkeling. Geweldig dat we dit huzarenstuk realiseren met de vele innovatieve ondernemingen, onderwijsinstellingen en overheden in onze regio.”

De partners bij de Regio Deal Makes and Moves zijn Midpoint Brabant, REWIN West-Brabant, Regio Hart van Brabant, Regio West-Brabant en de gemeenten Tilburg en Breda. De betrokken organisaties zijn Triple helix Stuurgroep Economic Boards Midden- en West-Brabant, Economic Board West-Brabant, Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Brabant en een zestal ministeries. Je vindt meer informatie via: Regio Dealwww.krachtvanderegio.nlfactsheet van de 17 projecten en https://www.midpointbrabant.nl/introductie/regiodeal/.

Fotocredits: Merel van Dooren Photography 


Midpoint Brabant directeur Bas Kapitein blikt terug én vooruit: juist nu samen aanpakken!

Een jaar geleden, in januari 2020, trad Bas Kapitein aan als algemeen directeur van Midpoint Brabant. Hoe kijkt hij terug op zijn eerste jaar? En wat staat er in 2021 te gebeuren? We vroegen Bas naar zijn ervaringen en de toekomstplannen voor de regio Midden-Brabant.

Bas, kort na jouw aantreden brak nota bene in Midden-Brabant het coronavirus uit. Hoe ben je hier als Midpoint Brabant mee om gegaan?

De corona-uitbraak gaf natuurlijk een totaal onverwachte wending aan de start van mijn nieuwe functie. In 2019 hebben we een strategische meerjarenagenda opgesteld voor de periode tot en met 2023. Daar stond corona natuurlijk niet in vermeld. Het was  al snel duidelijk  dat het virus niet alleen een grote impact zou hebben op de gezondheid, maar ook op de economie. Alle hens aan dek dus. Maar juist in deze pandemieperiode is de grote waarde van het  hechte regionale netwerk van ondernemingen, onderwijs en overheden in Midden-Brabant gebleken. We hebben intensief overleg met vele partijen opgestart om af te stemmen hoe deze elkaar kunnen helpen en welke acute hulp wij kunnen bieden.

Tot welke acties heeft dit geleid?

Denk aan zaken als praktische tips voor startups en mkb-ondernemers, organisaties laagdrempelig met elkaar in contact brengen, digitaliseren van het onderwijs en organiseren van stageplekken. En heel concreet: het bieden van hulp bij de snelle opzet van een snelteststraat. Bij onze partner Station88 hebben we het corona-crisisloket mee opgezet. Ook ondersteunen we Station88 intensief met mankracht en middelen voor haar EHBO (Eerste Hulp Bij Ondernemen). Veel ondernemers zijn zodoende geholpen met advies over landelijke en regionale financieringsregelingen, of met contacten met banken en investeerders. Samen met de BOM, Provincie Noord-Brabant en de andere Brabantse regionale economische ontwikkelorganisaties hebben we actief meegedacht over de opzet van de landelijke Corona-Overbruggingslening (COL). En met diverse partners hebben we de Starterslift Overbruggingslening (SOL) ontwikkeld voor startups in Midden- en West-Brabant die tussen wal en schip waren gevallen omdat ze als beginnende bedrijven nog geen omzetverlies konden aantonen. We voeren lobby, samen met VNO-NCW, om vrijkomende stikstofruimte te mogen benutten voor het naar voren halen van economisch relevante en startklare bouwprojecten. En we faciliteren snelle contacten met de Veiligheidsregio, zodat relevante signalen snel kunnen worden gedeeld.

Hoe heb je er voor gezorgd dat jullie reguliere plannen toch door konden gaan?

Het is onze taak als regionale ontwikkelorganisatie om te werken aan duurzame groei van onze regionale economie. Om bij te dragen aan een regio waarin ondernemingen floreren  En waarin onderwijs en arbeidsmarkt goed op elkaar zijn aangesloten.  Zeker in deze tijd is het de kunst op de korte termijn hulp te bieden zonder de lange termijn strategie uit het oog te verliezen. Juist nu is het belangrijk om de doelen op het gebied van verduurzaming, digitalisering en talentontwikkeling niet alleen als uitdagingen te zien, maar juist ook als kansen voor nieuwe business. Als kansen om dingen  anders of zelfs beter te doen. En zo toekomstbestendig te zijn.

2020 was het eerste volledige jaar van de strategische meerjarenagenda. Hier vloeien tientallen initiatieven uit voort. Kun je er enkele uitlichten?

Voor Midden-Brabant hebben we vier transitieopgaven. De eerste is datagedreven digitalisering. Onlangs zijn we gestart met het programma Smart MKB. Samen met partners als Rabobank, Van Spaendonck, VNO-NCW, gemeente Tilburg en diverse onderwijsinstellingen ondersteunen we de komende jaren honderden mkb-ondernemingen om meer business met data te realiseren.

Het tweede grote initiatief is het Circulaire Economie programma met als lange termijn doel om bij te dragen aan een 100% circulair Midden-Brabant in 2050. Hiervoor ontwikkelen we diverse fysieke innovatie- en maakplekken, zoals voor textiel in het Drögepand in Tilburg en leder in het nieuwe schoenenmuseum in Waalwijk. We inspireren en helpen mkb-ondernemingen uit de regio om hier actief mee aan de gang te gaan. Gezien de kracht in de maakindustrie en logistieke sector is onze regio bij uitstek geschikt om productieketens meer circulair te maken, ook op landelijk en internationaal niveau.

Ten derde werken we aan een nieuw human capital programma voor de komende vier jaar. Hierbij borduren we voort op de goede reputatie die Midden-Brabant heeft op het gebied van arbeidsmarktinnovaties. Zoals de reshoring tool om productie terug te halen naar de regio, het initiatief jeugdwerkloosheidsvrije zone en het hoog gewaardeerde Leerwerkloket Midden-Brabant. Met een universiteit, twee hbo’s en drie mbo’s hebben we een kennisintensieve regio, een ideale basis voor het ontwikkelen en behouden van talenten.

En als vierde zetten we samen met Stichting MOED sterk in op energietransitie, zoals al in volle gang is op de bedrijventerreinen in onder andere Dongen, Waalwijk en Tilburg.

Welke projecten springen in het oog bij de sectorprogramma’s?

Op het gebied van leisure hebben we hoge verwachtingen van de Van Gogh Homeland Experience. Een project van ons House of Leisure in Oisterwijk. Niet alleen als attractie in de Brabantse thuisregio van Vincent, maar vooral ook als samenhangende ontwikkeling van maatschappelijke opgaven op het gebied van landschap, cultuur, klimaat, energie enzovoorts. Met onder meer de Efteling in Loon op Zand en de Beekse Bergen in Hilvarenbeek zijn we dé leisure regio van Brabant nemen we in Midden-Brabant, samen met deze partners, het voortouw bij dergelijke ontwikkelingen.

Een baanbrekend project voor de maakindustrie is de Cyber Physical Factory die binnenkort gelanceerd wordt in onze Smart Industry hub Gate2 in de gemeente Gilze en Rijen. In deze leer- en experimenteeromgeving gaan studenten van onder andere ROC Tilburg en Avans én medewerkers van ondernemingen uit Midden- en West-Brabant de nieuwste productietechnologieën leren en testen. Een mooi voorbeeld van een Leven Lang Ontwikkelen.

In logistiek was onze regio voor het tweede jaar op rij Logistieke Hotspot nummer 1 van Nederland, een nog niet eerder vertoonde prestatie. Niet vanwege meer, maar door slimmer en duurzamer. De digitalisering en energietransitie komen vooral goed tot uiting in het multimodaal transport, met efficiënt vervoer over water via een corridor met de Rotterdamse haven en rechtstreekse treinverbindingen met China en Polen. De ontwikkeling van de ‘slimste binnenhaven van Europa’ in Waalwijk gaat onze regio nog sterker maken.

Naast deze traditioneel grote sectoren zetten we sterk in op de ontwikkeling van kennisintensieve dienstverlening, als aparte sector én als katalysator van de digitalisering van de hele regio. Het bruisend hart hiervan wordt gevormd door de kennis-as van Tilburg University tot en met de Spoorzone, met als blikvangers vele startups en natuurlijk MindLabs, hét Living Lab voor mensgerichte kunstmatige intelligentie.

Hoe help je ondernemers met nieuwe initiatieven?

We begeleiden veelbelovende startups met kennis, netwerken, business cases en financiering. Met als doel om hun producten versneld op de markt te brengen. Dit doen we door als Midpoint Brabant te participeren in Braventure dat Brabant breed startups begeleidt en ondersteunt. Als Midden-Brabant moeten we daarbij de ambitie durven uit te spreken om het nummer één ecosysteem te willen zijn voor social entrepreneurs en dus ook voor startups die gaan voor business met positieve impact op de samenleving.  Juist vanwege de kennis en kunde die in onze regio voorhanden is.

Dat zijn héél veel activiteiten. Hoe organiseer je dit allemaal?

Allereerst benutten we de kracht van ons netwerk. Het begint met elkaar vinden en samen investeren in projecten die echt het verschil maken. Het zijn echt de Midden-Brabantse ondernemers, gemeenten en kennis- en onderwijsinstellingen die gezamenlijk hun schouders zetten onder al deze initiatieven. We ondersteunen dit vanuit Midpoint Brabant met een compacte faciliterende organisatie. We zijn in feite een hulpmotor voor de economische ontwikkelingen in Midden-Brabant. Voor elke sector hebben we specialisten in het veld. Ze staan met hun poten in de klei en zijn voortdurend in gesprek met onder meer ondernemers in de logistiek, maakindustrie, leisure en de dienstensector. Zij werken nauw samen met onze specialisten op het gebied van  energietransitie, circulaire economie, digitalisering en human capital die hetzelfde doen. Zo komen kansrijke en noodzakelijke crossovers tot stand. Ons credo is: hoe concreter hoe beter. We helpen in het hier en nu waar het nodig is en houden de blik voortdurend op de toekomst.

Als we over een jaar weer terugkijken…. wanneer is 2021 voor jou geslaagd?

We willen juist ook dit jaar laten zien dat Midden-Brabant een regio is met een veerkrachtig mkb. Een regio ook waarin ons rijkelijk aanwezige jonge talent de kans krijgt om zich te ontwikkelen. In het verleden hebben we bewezen dat we met daadkracht kunnen opveren uit moeilijke perioden. Ik heb er alle vertrouwen in dat we dat ook nu weer gaan doen. Kijk naar de ongelofelijke hoeveelheid creativiteit, flexibliliteit en innovativiteit er uitgaat van bedrijven in sectoren die hard geraakt worden en je weet genoeg. Van de wijze waarop organisaties als Klooster Nieuwkerk uit Goirle en First Impression en Bonheur Horeca Groep uit Tilburg hun businessmodel hebben aangescherpt en van een nood een deugd maken, kun je alleen maar onder de indruk zijn. Ook indrukwekkend is de lokale campagne van de gemeente Heusden om hun inwoners en ondernemers een hart onder de riem te steken. En natuurlijk een warm applaus voor de onderwijsinstellingen in onze regio die snel zijn omgeschakeld naar digitaal onderwijs en zich keihard inzetten voor het behoud van stageplaatsen. In Midden-Brabant zijn we niet voor één gat te vangen.


House of Leisure is Living Lab voor (be)leefbaar Brabant

Dit is een publicatie van Make it in Tilburg.

Leisure is één van de belangrijkste sectoren in Midden-Brabant. Het is dan ook een kernprogramma van de regionale economische ontwikkelorganisatie Midpoint Brabant, gevestigd in Gebouw 88 in de Spoorzone Tilburg. Om de krachten te bundelen heeft Midpoint Brabant in 2015 het House of Leisure opgericht. House of Leisure is inmiddels actief voor heel Brabant, zit zelf in Oisterwijk en is de motor achter diverse ontwikkelingen in de Tilburgse vrijetijdssector. Met als motto: (be)leefbaar Brabant.

Joost Melis, directeur van House of Leisure en programmamanager van Midpoint Brabant Smart Leisure, licht toe: “(Be)leefbaar Brabant is een samentrekking van beleven en leefbaar. Beleving past natuurlijk bij uitstek bij leisure. Je gaat er tenslotte op uit om iets bijzonders te ervaren. En leefbaar gaat over een goed leefklimaat. Het is de combinatie van beide die onze regio zo aantrekkelijk maakt. Vanuit Oisterwijk, waar onze Leisure partners samenkomen, ontwikkelen we programma’s en projecten. Op deze manier werken we in co-creatie aan maatschappelijke opgaves die de (be)leefbaarheid van Brabant versterken. Afhankelijk van de uitgevoerde activiteit nemen we als House of Leisure de rol aan van netwerkregisseur, projectleider, onderzoeker of kritische vriend.”

Kansenkaart

Joost vervolgt: “Als House of Leisure ondersteunen we grote en kleine initiatieven op het gebied van vrijetijdsbesteding. Bij ons netwerk zijn zo’n vijfenzeventig organisaties aangesloten, waarvan er tien zijn gevestigd in het Oisterwijkse Ketelhuis.. Ook werken we vanuit Midpoint Brabant nauw samen met vele organisaties binnen en buiten de regio. Hierdoor kunnen we heel snel en effectief schakelen bij het ontwikkelen en opwerken van projecten. We hebben een breed pallet aan diensten. Zo ondersteunen we organisaties met een zogeheten kansenkaart bij de keuze van de meest geschikte locatie voor hun initiatief. Samen met de BUas (Breda University of Applied Science) ontwikkelen we een interactieve versie, de Leisure Opportunity Game. Door te spelen met variabelen als ligging, bereikbaarheid en aantrekkingskracht krijg je een goed inzicht in waar jouw leisure initiatief het meeste kans van slagen heeft. Momenteel loopt een dergelijke opdracht voor het museumkwartier in Tilburg. En voor de provinciale wegen N261 (Tilburg-Waalwijk en rondweg Tilburg) en de N269 (Tilburg-Hilvarenbeek) werken we samen met de gemeenten Tilburg, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Waalwijk en de provincie aan een verkenning om de regionale slagkracht te vergroten door leisure en logistiek optimaal op elkaar af te stemmen.”

De Leisure Kansenkaart is een soort marktonderzoek. Als ondernemer krijg je hiermee in één oogopslag inzicht in het huidige leisure aanbod in je stad of regio afgezet tegen de marktvraag. Zo merk je meteen of jouw idee kans van slagen heeft. Je krijgt kerngegevens over onder andere profielen, beleving en bestedingen van bezoekers in een bepaald gebied op een presenteerblaadje. Een waardevolle manier dus om een concept te laten toetsen en te bepalen in welke mate dit past bij het DNA van de regio.

Storytelling en imagineering

Samen met diverse experts helpt House of Leisure organisaties ook mee met storytelling en imagineering. Joost Melis: “Juist in de leisure sector kun je hier het verschil mee maken en je business versterken. Bij storytelling verbind je feiten met een spannende verhaallijn en verrassende perspectieven, zodat ze beter doordringen bij de ontvanger en langer onthouden worden. De kunst is om dit systematisch toe te passen. Imagineering is meeromvattend dan storytelling. Het woord is een combinatie van 'imagination' (verbeelding) en 'engineering' (techniek). Hierbij is beleving een bron voor productinnovatie en transformatieprocessen in organisaties. Imagineering wordt steeds vaker ingezet als proces om eigen medewerkers te inspireren en onder begeleiding van specialisten een centraal concept voor de organisatie te laten ontwikkelen. Ook de Efteling werkt er al tientallen jaren mee en heeft er zelfs een aparte afdeling voor. Projecten als Symbolica, Baron 1898 en Ravelijn zijn zo tot stand gekomen.“

In Midden-Brabant werken diverse partijen, waaronder House of Leisure, momenteel vanuit de storytelling en imagineering principes aan het nieuwe project Van Gogh Homeland Experience: een netwerk van zeven torens verspreid over Brabant. Deze bieden elk een vergezicht op de geboortegrond - het Homeland - van Van Gogh. Ze vertellen bijzondere verhalen met de landschappen van Van Gogh als inspiratie en belichten maatschappelijke veranderopgaven waar Brabant de komende decennia voor staat. Ook Doloris is vanuit Imagineering-technieken bedacht: een kunstdoolhof in hartje centrum van Tilburg, een surrealistische wereld waar je nieuwsgierigheid en verbeelding worden geprikkeld. Een horecazaak of uitgaans- en recreatiegebied kan natuurlijk ook profijt hebben van zo’n aanpak.

Financieringstafel

House of Leisure wijst ondernemers ook de weg in de steeds complexere wereld van externe financiering. Joost Melis: “Dit doen wij door samen te werken met een netwerk van financiers, waaronder Rabobank, ING, ABN Amro, informal investors, crowdfunding platforms, het Leisure Ontwikkelfonds en Brabant C. Periodiek komt de Leisure Financieringstafel bijeen. Hier komen zij samen om financieringsvragen van het Brabantse bedrijfsleven te beantwoorden. Daarnaast delen we binnen dit netwerk kennis over financieringsvormen. Ook Tilburgse ondernemingen kunnen bij ons aan tafel komen.”

Toekomst

Hoe ziet Joost Melis de leisure toekomst van de regio? Hij kijkt vooruit: “We willen Midden-Brabant verder ontwikkelen als dé bestemming voor korte familievakanties en uitjes. Daarom zetten we in op de vier B’s: bezoeken, bestedingen, bedden, banen. In deze coronatijd waarin de leisuresector het zwaar te voorduren heeft, klinkt dit misschien ambitieus, maar we moeten aan de lange termijn blijven denken. De branche is in Brabant goed voor € 2,5 miljard omzet en 18.000 banen. House of Leisure heeft onlangs samen met Brabant C, HISWA-RECRON, Kunstloc Brabant, VVV Brabant, Horeca Nederland en Visit Brabant een plan ontwikkeld voor het herstel van de branche, en aangedrongen om te blijven investeren in deze voor Brabant essentiële sector. We zullen de komende tijd met z’n allen een enorme inhaalslag moeten maken om de branche weer een goed toekomstperspectief te geven. Met ons economisch ontwikkelprogramma (Be)leefbaar Brabant geven we leisure-organisaties een kompas om hier in co-creatie aan bij te dragen.”

Wil je meer weten of heb je interesse in een van de diensten van House of Leisure? Neem dan contact op met Joost Melis, telefoon: 06 825 785 06, mail info@houseofleisure.eu.

Het gehele artikel vind je uiteraard ook terug op de website van Make it in Tilburg.

 


Imagineering effectief kompas voor merkbeleving en organisatieontwikkeling

Steeds vaker zetten organisaties imagineering in voor het ontwikkelen van hun organisatie en business. Maar wat is dit dan precies? Waarin zit het onderscheid met storytelling? En wat kun je er als onderneming in de leisure branche of daarbuiten mee om structureel het verschil te maken? House of Leisure, Living Lab van Midpoint Brabant, helpt je hierbij mee.

Het woord imagineering is een samentrekking van 'imagination' (verbeelding) en 'engineering' (techniek). De term is in de Tweede Wereldoorlog bedacht door de Amerikaanse producent Alcoa, die vanwege dreigende tekorten andere toepassingen voor haar aluminium bedacht. Pas echte bekendheid ontstond door de oprichting van Walt Disney Imagineering, dat zich richt op het ontwerpen en bouwen van de Disneypretparken. Imagineering is bij uitstek geschikt voor de leisure branche. Ook de Efteling werkt er al tientallen jaren mee en heeft er zelfs een aparte afdeling voor. Inmiddels wordt deze aanpak in vele andere sectoren toegepast.

Verbeelding en beleving

Bij imagineering draait het om verbeelding en beleving. Verbeelding als bron voor innovatie, beleving als middel om de band van jouw merk met je doelgroepen te versterken. Het gaat hierbij niet om een rationale weergave van feiten en cijfers, maar juist om het inspelen op de emotie en het effect op meerdere zintuigen. Oorspronkelijk lag bij imagineering het accent vooral op concept- en productontwikkeling. Joost Melis, directeur van het House of Leisure en programmamanager Midpoint Brabant Smart Leisure zegt: “Inmiddels is imagineering als instrument verder ontwikkeld naar het op gang brengen van transformatieprocessen voor organisaties en het inspireren van de mensen die ermee aan de gang gaan. Het is en blijft een essentieel onderdeel van het programma van House of Leisure”.

Op het gebied van imagineering en storytelling werkt House of Leisure nauw samen met Breda University of Applied Sciences (BUas), dat imagineering verder heeft ontwikkeld naar een methode om transformatieprocessen op gang te brengen en te faciliteren. Researcher en lecturer aan de Master Imagineering Nicoline de Heus legt uit: “Wij geloven sterk in een bottom-up benadering en co-creatie. Imagineering gaat niet alleen over het verhaal naar buiten toe, maar begint liefst intern. Door er samen aan te werken kun je veel gemakkelijker een beweging op gang krijgen, dan alles van bovenaf op te leggen. Imagineering gaat hand in hand met strategische veranderprocessen voor organisaties en producten.”

Hoe werkt het?

Over hoe dit dan precies in zijn werk gaat zegt senior lecturer en researcher Margo van Rooijackers, collega van Nicoline: “Het zogeheten design thinking traject loopt van inspiratie, via ideevorming naar implementatie. Heel praktisch dus. We faciliteren sessies met creatieve technieken en kritische dialogen. Onderweg kan er disruptie ontstaan, maar dat versterkt vaak juist de acceptatie van verandering. Uiteindelijk werken we samen met de betrokkenen in kleine stappen toe naar experimenten en interventies waar organisaties en merken sterker van worden. Het proces zelf is vaak net zo belangrijk als de inhoud. We zeggen dan ook wel: Trust the Process. Imagineering is een uitstekend middel om medewerkers te ‘empoweren’.”

Imagineering en storytelling zijn nauw met elkaar verweven. Imagineering is in feite meeromvattend dan storytelling. Voor imagineering is een goed, spannend en technisch sterk opgebouwd verhaal natuurlijk de basis. Doorgaans beginnen organisaties met de vraag wat hun verhaal is om aan de buitenwereld te vertellen. Uiteindelijk gaat het daar natuurlijk wel om, maar het beklijft vaak pas echt goed werkt als je mensen kunt inspireren om er zelf mee aan de slag te gaan.

Geschikt voor leisure en daarbuiten

In de leisurebranche is imagineering inmiddels een bekend en omarmd fenomeen. In Midden-Brabant werken diverse partijen, waaronder House of Leisure, momenteel vanuit de imagineering principes aan het nieuwe project Van Gogh Homeland Experience: een netwerk van zeven landmarks verspreid over Brabant. Deze bieden elk een vergezicht op de geboortegrond - het Homeland - van Van Gogh. Hiermee worden bijzondere verhalen verteld met de landschappen van Van Gogh als inspiratie. Bovendien belichten de torens actuele maatschappelijke thema’s en veranderopgaven waar Brabant de komende decennia voor staat.

Ook Doloris is vanuit deze technieken bedacht: een kunstdoolhof in hartje centrum van Tilburg, met meer dan 40 kamers vol mysterieuze objecten en verstopte doorgangen. Psychedelische gedachtenspinsels van een groep kunstenaars. Een surrealistische wereld waar al je zintuigen op scherp worden gezet en je verbeelding en nieuwsgierigheid worden geprikkeld. Inclusief hippe rooftopbar met prachtig uitzicht over de stad.

Imagineering werkt ook buiten of in samenwerking met de leisure branche. Brabant Water doorliep dit proces samen met Buas om mensen te laten beseffen wat het belang is van water in ieders leven en hen tegelijkertijd een positieve experience met water te geven. De Brabantse zorgorganisatie Surplus heeft imagineering toegepast voor het transitietraject ‘Van regels naar relaties’. Onder het motto ‘Zie mij’ zijn de medewerkers gemotiveerd om actief mee te werken aan de ontwikkeling van de organisatie en het krijgen van meer beslissingsvrijheid. ‘Zie mij’ laat je naar jou kijken vanuit de ander. Zodat je beter begrijpt wat hij of zij werkelijk nodig heeft.

Bij Rotterdam Festivals heeft BUas de techniek gekozen om tijdens de evenementen mystery guests en Rotterdammers in te zetten om hun beleving weer te geven, en direct na afloop met de festivalorganisaties co-creatie sessies te organiseren. Aan de organisatoren werd gevraagd om in de huid van de bezoeker te kruipen en aan te geven wat ze hebben ervaren. Door deze mix van interactieve technieken ontstond er meteen draagvlak voor verbetering en innovaties.

Meer weten over imagineering?

House of Leisure en Midpoint Brabant Smart Leisure passen imagineering toe in het kader van haar economisch ontwikkelprogramma (Be)leefbaar Brabant. Hiermee bieden we organisaties in de leisure sector een podium om hun visie op maatschappelijke opgaves te delen en hier in co-creatie met andere partners aan bij te dragen. Dit doen we op basis van dit kompas:

Heb je interesse in imagineering voor jouw idee of organisatie? We komen graag bij je langs om hierover van gedachten te wisselen. Natuurlijk ben je ook van harte welkom voor een gesprek in ons eigen House of Leisure, in het Ketelhuis bij de KVL-fabriek in Oisterwijk. Ons ‘clubhuis’ van waaruit vele inspirerende concepten voor Brabantse ondernemers ontstaan. Onze contactgegevens zijn als volgt:

  • Joost Melis: telefoon: 06 825 785 06 / mail: info@houseofleisure.eu
  • House of Leisure: Almystraat 14, 5061 PA  Oisterwijk

Wil je meer weten over de Master Imagineering van de Breda University of Applied Sciences, zie de website van de BUas.

House of Leisure is een initiatief van Midpoint Brabant.


(Whitepaper) Storytelling kan het verschil maken, juist in de leisure sector

Natuurlijk, iedereen kan een verhaal verzinnen. Maar hoe zorg je ervoor dat dit ook op lange termijn beklijft en bijdraagt aan de business van jouw onderneming? Storytelling kan het verschil maken. Juist in de leisure sector, waar het altijd draait om beleving.

Er is sprake van storytelling als droge feiten verbonden worden met een dramatische lijn, zodat ze beter doordringen bij de ontvanger en langer onthouden worden. De kunst is om dit systematisch toe te passen. Maar hoe zorg je dat alle puzzelstukjes in elkaar vallen? En hoe houd je de aandacht vast? Vergelijk het met een film. Je bouwt de spanning op met een slim gekozen structuur, een verrassend perspectief, conflicterende elementen en subtiele hints. Consequente storytelling zorgt voor consistente communicatie: je creëert één beeld op alle verschillende kanalen, je bent herkenbaar voor je (potentiële) klanten, je creëert merktrouw omdat klanten zich met jou geassocieerd voelen en je vergroot je bekendheid omdat je ‘fans’ over je vertellen.

Efteling en Van Gogh
De veruit meest succesvolle Brabantse organisatie in storytelling is natuurlijk de Efteling. Eén grote rollercoaster van dromen, sprookjes en verhalen. Het verschil tussen een ‘kale’ achtbaan en Baron 1898 is het verhaal. De Wereld vol Wonderen van de Efteling zorgt er niet alleen voor dat mensen continu geprikkeld blijven, maar ook dat nieuwe businessmodellen ontstaan. Denk alleen al aan de enorme aantallen merchandise-artikelen, Efteling Kids Radio, Villa Pardoes en de vakantieparken Bosrijk en Loonsche Land. Allemaal ontwikkeld vanuit de belevingswereld van het kind (en zijn of haar ouders).

Een nieuwe attractie in ontwikkeling is Van Gogh Homeland Experience. Deze recreatieve bestemming is gericht op meer bezoek van binnen- en buitenlandse gasten aan Brabant. De ambitie om naast de Efteling en de Beekse Bergen een derde grote publiekstrekker in de provincie te realiseren, bestaat al jaren. In plaats van één locatie gaat de voorkeur nu uit naar een plek die meerdere Van Gogh initiatieven in Brabant met elkaar verbindt. Het concept van Van Gogh Homeland Experience: zeven nog nooit vertoonde torens die zijn geïnspireerd op het leven van Vincent. In zijn eigen geboorteregio. Een totale beleving voor jong en oud, met meerdere locaties in Brabant, het gebied waar Vincent van Gogh is geboren en zijn inspiratie vond. De Van Gogh Homeland Experience sluit naadloos bij het Van Gogh Nationaal Park, het Van Gogh Erfgoed en het Noordbrabants Museum in ‘s-Hertogenbosch, waar twaalf belangrijke schilderijen van Van Gogh te bewonderen zijn. Een staaltje storytelling in optima forma.

Ook op kleinere schaal
Storytelling werkt niet alleen voor de Efteling of Van Gogh. Ook voor middelgrote en kleinere initiatieven kan het een succesformule zijn. Denk bijvoorbeeld aan Doloris. Een kunstdoolhof in hartje centrum van Tilburg, met meer dan 40 kamers vol mysterieuze objecten en verstopte doorgangen. Psychedelische gedachtenspinsels van een groep kunstenaars. Een surrealistische wereld waar al je zintuigen op scherp worden gezet en je verbeelding en nieuwsgierigheid worden geprikkeld. Inclusief hippe rooftopbar met prachtig uitzicht over de stad.

Natuurlijk zijn er veel meer treffende voorbeelden van leisure concepten die zijn ontwikkeld vanuit storytelling. Ook een horecazaak of uitgaans- en recreatiegebied kan er profijt van hebben.

Hoe pak je het aan?
Heb je een idee of concreet plan voor een leisure initiatief in Brabant waar je een verhaal voor nodig hebt, dan kun je terecht bij het House of Leisure. Samen met onze vele partners werken we aan projecten die de beleefbaarheid van Brabant bevorderen. Ook kunnen we de juiste verbindingen leggen met experts en organisaties die voor jouw verhaal van belang zijn. Denk bijvoorbeeld aan onze contacten met onderzoekers, experience designers en studenten van de Breda University of Applied Sciences. Bij BUas wordt via het Storysperience project onder andere onderzoek gedaan naar de effecten van storytelling op emoties en herinneringen van bezoekers. Of aan de vele creatieve specialisten en verhalenvertellers in ons uitgebreide netwerk binnen en buiten de provincie.

We komen graag bij je langs om van gedachten te wisselen over jouw concept. Natuurlijk ben je ook van harte welkom voor een gesprek in ons eigen House of Leisure, in het Ketelhuis bij de KVL-fabriek in Oisterwijk. Ons ‘clubhuis’ van waaruit vele inspirerende verhalen voor Brabantse ondernemers ontstaan.

Meer informatie?

Neem contact op met Joost Melis, directeur House of Leisure en programmamanager Midpoint Brabant Smart Leisure., via 06 825 785 06 of info@houseofleisure.eu


(Artikel BD) Van Gogh Homeland Experience: 7 torens voor honderdduizenden bezoekers

In het Brabants Dagblad staat een uitgebreid artikel over het nieuwe megaproject Van Gogh Homeland Experience. Een interview met Joost Melis, directeur van House of Leisure en programmamanager Midpoint Brabant Smart Leisure. De krant schrijft:

De ambities van Van Gogh Homeland Experience zijn letterlijk torenhoog. De stichting mikt met een nieuw project op jaarlijks 400.000 bezoekers uit binnen- en buitenland. ,,We willen in hetzelfde rijtje als De Efteling en Beekse Bergen.” Zeven torens in de geest van schilder Vincent van Gogh moeten over een paar jaar honderdduizenden toeristen naar Brabant lokken. ,,Onze ambities zijn heel hoog. We zetten de provincie internationaal op de kaart”, zegt Joost Melis, drijvende kracht achter Van Gogh Homeland Experience. Hij ziet de thuisgrond van de schilder als troef om bezoekers uit heel de wereld te trekken. De provincie heeft wel oren naar het project en geeft de stichting nu 200.000 euro om plannen uit te werken en te onderzoeken op haalbaarheid.

Nieuwsgierig naar wat de plannen inhouden? Lees hier het hele verhaal!

 


Sprankelende nieuwe website House of Leisure voor (be)leefbaar Brabant

House of Leisure heeft een fonkelnieuwe website. En wat voor een! Een frisse en inspirerende online plek in een tijd waarin de vrijetijdssector het zwaar te verduren heeft. House of Leisure werkt aan de (be)leefbaarheid van Brabant om bewoners en bezoekers de kracht en kwaliteit van de provincie te laten ervaren.

House of Leisure is een initiatief van Midpoint Brabant, het regionale samenwerkingsverband van ondernemingen, onderwijs, overheden en maatschappelijke instanties in Midden-Brabant. Inmiddels richt ze zich op heel Brabant. Vanuit haar fraaie nieuwe ‘house’ in Oisterwijk (het Ketelhuis achter de KVL-fabriek) werkt ze samen met tientallen partners vraag gestuurd aan talloze projecten in de provincie.

Dat kunnen grote, ambitieuze plannen zijn, zoals Van Gogh Homeland Experience, dat een internationale publiekstrekker voor de regio moet worden. Of werken aan een gezond leisure klimaat en het ‘klimaatproof’ maken van je bedrijf. Of kansen voor een nieuw leisure initiatief in kaart brengen met de digitale Leisure Opportunity Game, die House of Leisure ontwikkelt samen met de Breda University of Applied Sciences. Of een aanvraag bij het Leisure Ontwikkel Fonds om een innovatief project van de grond te krijgen, ongeacht of je een grote onderneming of kleine startup bent.

Expertise op gebied van onderzoek, strategie, conceptontwikkeling, fondsenwerking en financiering, businessplannen, marketing & sales, management en exploitatie… je vindt het allemaal bij House of Leisure.

Co-creatie

Joost Melis is directeur van House of Leisure en programmamanager Midpoint Brabant Smart Leisure. Hij licht toe: “House of Leisure is dé plek waar leisure partijen uit allerlei disciplines samenkomen. In co-creatie ontwikkelen we programma’s en projecten om het vrijetijdsaanbod in Brabant te versterken. Afhankelijk van de activiteit nemen wij de rol aan van netwerkregisseur, projectleider, onderzoeker of kritische vriend. Onze speerpunten? Dat zijn: digitalisering, duurzaamheid en talentontwikkeling. Ons motto: Dream it. Do it. Make it.”

Wil je meer weten over House of Leisure en de kansen voor jouw onderneming, neem dan contact op via info@houseofleisure.eu.

En de nieuwe website…. die vind je hier: www.houseofleisure.nl.


Storytelling kan het verschil maken, juist in de leisure sector

Op donderdag 17 september organiseerde Midpoint House of Leisure samen met diverse partners een seminar over storytelling in de leisure sector. Het was de eerste live bijeenkomst sinds het uitbreken van corona. Naast de 80 aanwezigen bij Tiliander in Oisterwijk volgden ook 400 mensen het event via livestream. Experts lieten hen ervaren hoe krachtig storytelling voor jouw eigen organisatie kan zijn. Vooral in leisure kan storytelling een flink verschil maken, ook in deze voor de sector zware coronaperiode.

De dag startte om 7.30 uur met een wake-up onder leiding van Robert van den Ham, hoofdredacteur van De Ondernemer van DPG Media (zeven regionale media en het AD). In het daaropvolgende hoofdprogramma met host Fred de Graaf ging het opvallend veel over één wereldberoemde Brabander: Vincent van Gogh.

Brabants Dagblad: lezersdata als bron voor verhalen

Lucas van Houtert, hoofdredacteur Brabants Dagblad, vertelt hoe zijn krant na 25 jaar daling sinds vorig jaar weer groeit, in de strijd met allerlei alternatieve en online tijdsbestedingen en gratis aanbod van informatie. De grote slag is gemaakt met het benutten van data. De journalisten krijgen elke dag cijfers onder ogen van het bereik en de waardering van hun artikelen. Zo ervaren ze meteen wie hun verhalen hebben bekeken, hoe lang ze het hebben gelezen, enzovoorts. De redactie is gerichter, sneller en deels met betaalde items gaan werken. Brabants Dagblad is terug in de hoofden en harten van de Brabanders.

Cor Hospes: storytelling draait om vertrouwen en liefde

Contentexpert Cor Hospes heeft als credo: in marketing gaat het om vertrouwen. Probeer van fans klanten te maken. Dat is veel makkelijker dan andersom. Dus bouw aan de relatie met jouw publiek. Dan gooien ze hun hart open en gaan ze vanzelf hun mailadres delen en dingen van je kopen. Vertrouwen bouwen doe je met content, maar die moet dan ook wel echt héél goed zijn. En met liefde worden gebracht. Hij adviseert: ga niet bouwen op de grote social media (‘de grond van Mark Zuckerberg’) die jou steeds meer in hun macht willen hebben, maar creëer jouw eigen online kanaal met een duidelijke redactionele formule en een herkenbaar gezicht. Bijvoorbeeld met je eigen blog platform. Ga gewoon aan de gang. Doe vooral wat je leuk vindt en wat bij je past, en weet goed op wie je je richt. En onderscheid jezelf. Een trucje: zorg dat je de ‘ste’ bent. De veiligste, de slimste, de mooiste.

Efteling: een rollercoaster van dromen en verhalen

Olaf Vugts is al sinds zijn veertiende actief bij de Efteling, ooit als hulpje, ook als directeur, nu als conceptleider. Een droombaan. De House of Leisure toeschouwers luisteren met open mond naar zijn ervaringen en anekdotes. Hij vertelt over de vrouw van de burgemeester van Kaatsheuvel die begin jaren vijftig een speeltuin met tien sprookjes liet aanleggen als een soort verkapte lokale werkplaats. En over de grote inspirator Anton Pieck, die als voorwaarde stelt dat de attracties precies zo gemaakt worden als hij ze heeft getekend. We kennen allemaal zijn sprookjesbos. Hij was faliekant tegen de python, want die is niet gebaseerd op een verhaal. Behalve dan dat je 1.20 meter moet zijn om erin te kunnen. Een belevenis op zich als je als kind boven die grens uitkomt en je jezelf kunt laten rondslingeren in deze eerste rollercoaster van Europa. Spookslot, Schipschommel, Droomvlucht, Baron 1898, Symbolica, Ravelijn… over elke attractie kan Olaf uren, misschien wel dagen vertellen. Nieuw is de term story hosting: niks uitleggen, alleen maar laten beleven met beeld en geluid. Zoals de Fata Morgana. Niet voor niks won de Efteling ooit de prijs voor beste attractiepark ter wereld. Moraal van het verhaal: kijk door de ogen van het kind (en de ouders).

Storysperience research: wetenschappelijk bewijs dat storytelling werkt

Hoe weten we dat storytelling ook echt werkt? Dr. Moniek Hover (Lector Storytelling) en Juriaan van Waalwijk (Research & Design Transmedia Storytelling) hebben namens BUas in Breda wetenschappelijk onderzoek gedaan naar storytelling. Het Storysperience Research project was opgezet voor het redesign van drie bezoekcentra over Van Gogh in Brabant. 42 deelnemers kregen vier video’s over het leven van Vincent te zien: twee met feitelijke informatie (ook wel een narrative of non-story genoemd) en twee gericht op emoties door gebruik te maken van storytelling technieken. Om te zien of en hoe de twee typen video’s verschilden zijn meerdere methoden toegepast: hersenonderzoek, vragenlijsten en geheugenonderzoek. De conclusie… storytelling leidt tot meer aandacht, sterkere identificatie met de hoofdpersonen en een betere herinnering dan een puur feitelijke weergave. In vogelvlucht neemt Moniek het publiek vervolgens mee in allerlei technieken die je kunt toepassen bij storytelling. Zoals impliciet verhalen vertellen, met beelden en geluid. En vooraf bedenken van een structuur van hoe je de spanning opbouwt: wie doet er wat, waar en wanneer. Houd de aandacht vast door conflicterende waarden en subtiele hints (‘Works like a mad man’… later werd Vincent gek). Kies een alles overziend perspectief of kruip juist in de huid van een van de personages. Efteling, Remember Brabant, Hanzesteden, deze en vele andere organisaties heeft Moniek meegeholpen om verhalen te ontwikkelen die verbazen en blijven boeien.

Van Gogh Homeland Experience:

Sinds augustus is Olaf Vugts ook actief voor de Stichting Van Gogh Homeland Experience. Hij vertelt vol verve over het plan voor een nieuwe recreatieve bestemming in Brabant die moet bijdragen aan meer bezoek van binnen- en buitenlandse gasten aan de provincie. De ambitie om naast de Efteling en de Beekse Bergen een derde grote publiekstrekker in de provincie te realiseren, bestaat al jaren. In plaats van één locatie gaat de voorkeur nu uit naar een plek die meerdere Van Gogh initiatieven in Brabant met elkaar verbindt. Het concept van Van Gogh Homeland Experience: zeven nog nooit vertoonde torens die zijn geïnspireerd op het leven van Vincent. In zijn eigen geboorteregio. Een totale beleving voor jong en oud, met meerdere locaties in Brabant, het gebied waar Vincent van Gogh is geboren en zijn inspiratie vond. Voor jaarlijks 400.000 bezoekers. De Van Gogh Homeland Experience moet naadloos aansluiten bij het Van Gogh Nationaal Park, het Van Gogh Erfgoed en het Noordbrabants Museum, waar twaalf belangrijke schilderijen van Van Gogh te bewonderen zijn. In november 2020 presenteert de Stichting Van Gogh Homeland Experience haar plannen. Olaf heeft een tipje van de sluier opgelaten van dit nog prille plan. Partijen die geïnteresseerd zijn om mee te doen kunnen zich natuurlijk al wel aanmelden.

Vier bijzondere stories

Het programma wordt afgesloten met bijzondere verhalen van vier van de 68 partners van House of Leisure:

  • Tim Hoeijmans vertelt hoe het bureau Cerieus bedacht om het Escape Room concept ‘Het Beleg van Eindhoven’ toe te passen op het centrum van Eindhoven nadat de vaste locatie vanwege corona werd gesloten.
  • Marco Ruzza van Jora Vision neemt de toehoorders mee in het concept voor een museum in Lissabon waar bezoekers de aardbeving en tsunami van 1755 bij de stad op meeslepende wijze ervaren, inclusief de aardschokken. Opening in najaar 2021.
  • Mark van Rooij van Kinetic Creative neemt niet storytelling maar fun, verrassing en emotionele connectie als uitgangspunt bij het ontwikkelen van concepten voor ijsbanen en andere attracties, die ook na het twintigste bezoek nog steeds boeiend moeten zijn.
  • Paul Roeters van Studio Kluif laat zien hoe creatieve ideeën, vormgeving en partnerships met merken hebben geleid tot een duizelingwekkende merchandising lijn van zo’n 500 producten gebaseerd op een zelf ontwikkeld iconisch logo en de wereld van Jheronimus Bosch.

Nieuwe locatie House of Leisure

Na afloop van deze inspirerende storytelling bijeenkomst werden de bezoekers welkom geheten op  de nieuwe locatie van House of Leisure en haar partners in het Ketelhuis achter de KVL-fabriek in Oisterwijk. Joost Melis, directeur van House of Leisure hierover: “De COVID-19 protocollen lieten  een feestelijke opening helaas niet toe. Nu de leisure sector zo hard is geraakt, vonden we het ook niet gepast om een feestje te vieren. Maar we wilden de verhuizing toch niet ongemerkt voorbij laten gaan. Vandaar dat we het Storytelling event hebben afgesloten in de nieuwe locatie van House of Leisure. Het Ketelhuis is ons eigen ‘clubhuis’, een creatieve omgeving waar we samen met onze partners gaan werken aan projecten en programma’s die de beleefbaarheid van Brabant bevorderen. Een plek ook van waaruit weer vele inspirerende verhalen voor Brabantse ondernemers zullen ontstaan.”

 


(Video) voor gezellige uitjes en vakanties ga je naar Midden-Brabant

Ben je op zoek naar een gezellig uitje, een onvergetelijke vakantie of een spannend avontuur? Kom dan naar Midden-Brabant. Je kunt er naar de Efteling, Beekse Bergen, Loonse en Drunense Duinen, Oisterwijkse bossen en vennen, vestingstad Heusden, de vele terrassen en natuurlijk de Tilburgse kermis.

Midden-Brabant is dan ook niet voor niets een van de meest toonaangevende regio’s in Noordwest-Europa voor korte familievakanties. Een positie die we graag verder uitbouwen vanuit Midpoint Brabant. Dat doen we door meer bezoekers aan te trekken, zodat er meer besteed wordt in onze regio. Met een aantrekkelijk leisure aanbod blijven de bezoekers langer, waardoor er ook meer banen komen. Ook in deze lastige coronaperiode werken we met z’n allen hard om de branche succesvol te houden.

Ambities zijn er ook volop in Midden-Brabant. Dat bewijst de internationaal bekroonde LocHal in de Spoorzone. Maar denk ook aan award winning Meta Maze Doloris in Tilburg.

Vanuit Midpoint House of Leisure (onderdeel van Midpoint Brabant) ondersteunen we ambitieuze ondernemers in Midden-Brabant om het leisure aanbod te versterken en te verduurzamen. Dat doen we door de ondernemers te verbinden aan overheid en onderwijs in innovatieve projecten die de regio (be)leefbaar maken. Zo inspireren we elkaar en creëren we nieuwe kansen.

Met de Leisure Opportunity Game verken je interactief de leisure kansen in de regio. Of met de slimme digitale toepassing, TAP, betaal je enkel voor de tijd dat je gebruik maakt van het vrijetijdsaanbod. En met Van Gogh Homeland Experience zetten we de regio internationaal op de kaart.

Kortom: in Midden-Brabant zetten we dromen om in daden.

Bekijk hier de VIDEO over de vele mooie plekken en het inspirerende vrijetijdsaanbod in onze regio: